著手于價值創(chuàng)造，創(chuàng)新成本管理體系

經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司 王國峰

全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響著我國的企業(yè)發(fā)展，我國政府不斷的出臺政策以促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的競爭力的提高。企業(yè)在意識到成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性后紛紛頒布了多項有關(guān)成本管理的規(guī)章制度。但是不對成本的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析而盲目的削減成本，一味的為降低成本而降低成本，則會在一定程度上損害企業(yè)的長期競爭力，這樣就勢必會帶來產(chǎn)品質(zhì)量的下降、管理者資金管理意識的缺乏，最終勢必會影響企業(yè)的良性循環(huán)與發(fā)展。因而在進(jìn)行成本管理體系創(chuàng)新時務(wù)必要以價值創(chuàng)造為原則。

一、加強(qiáng)產(chǎn)品原材料的控制，奠定價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)

在瞬息萬變的世界經(jīng)濟(jì)一體化形勢下，有關(guān)原材料的價格很難進(jìn)行準(zhǔn)確的估測，但是關(guān)于成本管理的內(nèi)部制造、管理的成本則可以通過明晰權(quán)責(zé)等手段得以降低。從采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及有關(guān)的產(chǎn)后服務(wù)這一企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的流程可以看出，材料的選取及采購是成本管理的基礎(chǔ)，也是價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)營活動中不乏價值毀滅的案例，例如三鹿公司實行“奶牛+農(nóng)戶”的生產(chǎn)模式，很大程度上降低了成本，但是與此同時由于失去了對于產(chǎn)品原料的控制權(quán)，最終使得奶源產(chǎn)生巨大的質(zhì)量問題而最終走向破產(chǎn)。為實現(xiàn)對原材料的有效管理，企業(yè)可以從以下幾方面入手：

（一）企業(yè)之間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。同行的企業(yè)之間應(yīng)通過與原料供應(yīng)商、研發(fā)機(jī)構(gòu)等進(jìn)行親密的合作來獲得長期的資源及原材料的擁有與控制權(quán)，與此同時不斷地破解影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，這對于降低原材料成本是一條有力的舉措。

（二）通過橫向的并購，企業(yè)擴(kuò)張現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，將仍處于整合階段的、適于形成市場規(guī)模的企業(yè)并購，不僅可以降低邊際成本，還可以獲取原料的收購價格及產(chǎn)品的上市價格的主動權(quán)，進(jìn)而達(dá)到掌控市場的目的。

（三）打造利于企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，執(zhí)掌產(chǎn)業(yè)秩序、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。將產(chǎn)業(yè)鏈下至延伸到與物流供應(yīng)商之間的合作來贏得低成本、多元化服務(wù)的市場競爭力。產(chǎn)業(yè)鏈也可以將企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)緊密的聯(lián)系起來，環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈也會使成本的管理得以捋順。

二、健全成本管理風(fēng)險預(yù)警體系，為價值創(chuàng)造作保障

成本管理風(fēng)險是指在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中出現(xiàn)的資金周轉(zhuǎn)不靈的風(fēng)險，而建立成本管理風(fēng)險預(yù)警體系就為企業(yè)的價值創(chuàng)造提供了一個保障、一把保護(hù)傘。

（一）評估成本管理中隱藏的風(fēng)險

對成本管理風(fēng)險的評估，應(yīng)采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法。定量分析可以在財務(wù)報告及內(nèi)部信息系統(tǒng)所提供資料的基礎(chǔ)上對成本管理過程中所收集的詳盡的資料進(jìn)行分析，這一分析所獲得的是數(shù)據(jù)性的，缺乏事物之間聯(lián)系的分析及事件與理論之間聯(lián)系的分析，因而，為彌補(bǔ)這一缺陷就必須同時采用定性分析，從理論的高度對成本管理作出綜合的評估，為實現(xiàn)價值的創(chuàng)造奠基。

（二）在企業(yè)內(nèi)部成立相對獨立的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)

及時有效的關(guān)于成本管理的風(fēng)險性分析可以使企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)活動中危及企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險，因而這一管理機(jī)構(gòu)應(yīng)獨立于成本管理體系，專門的人員管理與監(jiān)控成本管理中所存在的風(fēng)險隱患，對各種風(fēng)險進(jìn)行評估與分析，盡快的提出風(fēng)險分析報告以使企業(yè)盡快提出解決的對策，及時化解危機(jī)，并實現(xiàn)最終促使企業(yè)發(fā)展的價值創(chuàng)造。

（三）建立現(xiàn)金流風(fēng)險的預(yù)警體系

現(xiàn)金流能夠反映企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始終點。現(xiàn)金流管理的根本目的是在保證企業(yè)發(fā)展所需資金基礎(chǔ)上，盡可能的節(jié)約資金、將閑散資金用于經(jīng)濟(jì)活動以獲取最大的收益。它通過反映企業(yè)的盈利來決定企業(yè)的生存與發(fā)展能力，因而在一定程度上決定了企業(yè)的價值創(chuàng)造?，F(xiàn)金流的預(yù)警體系可以對成本管理中所沒有察覺到的風(fēng)險及時的作出預(yù)警，是企業(yè)認(rèn)識到所面臨的危及價值創(chuàng)造隱患。

（四）構(gòu)建科學(xué)的決策系統(tǒng)

決策對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。尤其是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形式下，放棄科學(xué)的決策而僅僅依靠簡單的資金的投入與產(chǎn)出是很難使企業(yè)獲益的。而這也恰恰是實現(xiàn)價值創(chuàng)造時進(jìn)行資金管理由成本向價值轉(zhuǎn)移的重要原因。構(gòu)建科學(xué)的決策系統(tǒng)一般包含提出、批準(zhǔn)、實施決策方案以及監(jiān)督?jīng)Q策實施四個步驟?？茖W(xué)的決策系統(tǒng)將決策的權(quán)利在企業(yè)擁有者與實際管理者之間進(jìn)行合理有效的分配，將決策的上傳下達(dá)、決策實施及監(jiān)督功能發(fā)揮至極致已完成價值創(chuàng)造的根本目的。

三、降低行政管理成本，為價值創(chuàng)造營造良性環(huán)境

成本管理中的行政管理由于其法制化的程度不高，由人進(jìn)行管理的傳統(tǒng)依舊根深蒂固、計劃經(jīng)濟(jì)條件下的權(quán)利慣性依舊很強(qiáng)，使得行政管理成本超出預(yù)算，難于在世界經(jīng)濟(jì)一體化條件下解決實際的問題，因而成為降低成本的一個阻礙因素，要最大限度的實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造，就必須變革行政管理。

（一）強(qiáng)化行政的預(yù)算功能

當(dāng)預(yù)算功能不完善時，就會降低行政的約束力而直接導(dǎo)致開支內(nèi)容中存在浪費較大的消耗性項目，在一定的程度上將會助長這一奢侈浪費的行為，也使得降低成本成為一句空話。要實現(xiàn)以價值創(chuàng)造為核心的成本管理，不僅僅要降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還應(yīng)積極的降低與之相關(guān)的行政成本。因而，必須強(qiáng)化行政的預(yù)算功能，制定出嚴(yán)格的、切實可行的支出標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)管力與約束力。

（二）簡化行政審批制度

長期以來，關(guān)于企業(yè)的行政審批機(jī)構(gòu)冗繁、程序復(fù)雜繁瑣，一方面不僅使政府的工作質(zhì)量及效率低下，而且還增加了政府及企業(yè)的雙重資金。因而，要實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造，政府首先就要樹立“以企業(yè)發(fā)展為本”的管理理念，一切以利于企業(yè)的發(fā)展為先決的考慮條件，將政府的審批制度簡化，使我國企業(yè)在當(dāng)今市場贏得發(fā)展的先機(jī)，快人一步搶占市場，真正實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的快速提高，進(jìn)而為國家的GDP創(chuàng)造更大收益。

（三）提高行政管理的法制化程度

由于當(dāng)前有關(guān)行政管理的法律法規(guī)依舊存在銜接不緊密的地方，因而就會產(chǎn)生管理之間的矛盾性，為加強(qiáng)行政管理，就必須從根本上著手提升行政管理的法制化進(jìn)程。使得在行政管理中遇到問題時能夠有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。另一方面，還應(yīng)摒棄以往行政人員在工作中只講成績不講消耗的弊病，從思想入手，將成本納入到行政人員的考核中，提高行政人員的成本預(yù)算、管理意識，增強(qiáng)管理的法律意識。

四、改革成本管理業(yè)績評價體系，有效評價企業(yè)的價值創(chuàng)造

業(yè)績評價是指為實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的目的而使用特定的指標(biāo)，運用科學(xué)方法對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程所做出的一種價值判斷。業(yè)績評價影響到企業(yè)的競爭力，對企業(yè)的發(fā)展起到導(dǎo)向型的作用。成本指標(biāo)業(yè)績評價體系是一種簡單的以具體成本（如每磅、每公里等）求出企業(yè)的獲益的思想，雖然這樣的具體成本看起來過于簡單，但是它卻適用于當(dāng)時的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，關(guān)于成本管理的諸多運算能夠得到良好的發(fā)揮，因而對于企業(yè)經(jīng)營效果的優(yōu)良能夠給出良好的評價。成本作為財務(wù)的本質(zhì)中蘊含了資金將會轉(zhuǎn)化為價值一樣，成本的管理理論體現(xiàn)了價值創(chuàng)造是財務(wù)管理研究的核心，是企業(yè)追求獲益的根本途徑。

成本管理在企業(yè)的價值創(chuàng)造方面發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，為實現(xiàn)以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)生產(chǎn)體系，企業(yè)的成本管理既要重視與研究當(dāng)前成本管理的現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因，還應(yīng)不斷地擴(kuò)大成本管理各環(huán)節(jié)之間的連接關(guān)系、管理的時間與空間觀念，以此為基礎(chǔ)合理的統(tǒng)籌產(chǎn)品的在生產(chǎn)及銷售各環(huán)節(jié)的流通。價值的創(chuàng)造是研究各種財務(wù)問題的一個根本出發(fā)點，成本管理的目的就是為了最大限度的實現(xiàn)價值創(chuàng)造。因而成本管理應(yīng)隨著時代的進(jìn)步與發(fā)展而不斷改進(jìn)。盡管價值創(chuàng)造經(jīng)過發(fā)展已取得較大的成就，但是作為一個新的課題依舊需要我們對之進(jìn)行更為深入的思考與研究。

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