論房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

南京斯亞集團有限公司 于健

近年來，隨著國內(nèi)房產(chǎn)市場的持續(xù)火爆，各類資本潮水般的涌入房地產(chǎn)業(yè)，房企呈井噴式發(fā)展，必然帶來經(jīng)營管理的良莠不齊。核心競爭力是房企經(jīng)歷大浪淘沙的法寶，想使房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷提高房企的素質(zhì)和素養(yǎng)，突出企業(yè)真正的競爭力，行業(yè)才能真正的持續(xù)發(fā)展。

對發(fā)展商而言，受利潤最大化驅(qū)動的經(jīng)營方針，導(dǎo)致一味追求利潤而產(chǎn)生的短視行為（有損于品牌、市場、客戶關(guān)系等）。因而必須找出房企實現(xiàn)市場價值最大化的核心要素。經(jīng)過森林法則的殘酷競爭，在大浪淘沙的波瀾褪去后發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略資源與核心能力是房企競爭的精髓所在，也是其可持續(xù)發(fā)展的核心要素。

一、房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略性資源

戰(zhàn)略資源是能找出低成本與高效滿足消費需求的平衡點，高效整合多價值的資源是企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的核心，其顯著特征表現(xiàn)為稀缺性及可持續(xù)性。擁有的資源不同，其本身所對應(yīng)的效率也不同，豐富的戰(zhàn)略資源是房企經(jīng)營成功的“一個中心”。筆者認(rèn)為一個中心應(yīng)該有其必然的支撐所在，本文大致羅列出五大支柱，即：土地、資金、市場信息、品牌形象、高素質(zhì)的員工隊伍。

土地和資金代表房企的實力，土地儲備意味著開發(fā)商堅韌的項目發(fā)展鏈條?！暗囟巍⒌囟?、還是地段”是投資開發(fā)中永恒不變的真理。合適的土地往往意味著項目成功了一半。優(yōu)質(zhì)的土地背后顯現(xiàn)出物業(yè)增值的空間、成本控制的尺度。毋庸置疑，優(yōu)質(zhì)的土地儲備是房企戰(zhàn)略性資源之一。房地產(chǎn)開發(fā)屬于一種投資形式，資金是其必不可少的構(gòu)件之一，它決定了開發(fā)的規(guī)模，涉及到其抗風(fēng)險能力，資金是房企在競爭中決定強弱的主要戰(zhàn)略資源之一。

擁有了土地、資金是遠遠不夠的，古語有云“閉門造車，必塞；久而為之，必潰”。這時市場信息的通達，便成為衡量房企是否可以適應(yīng)市場需求變化的催化劑，是其“因地制宜”的保障，是否能夠掌握重要市場信息意味著是否可以捕獲到成功契機。因此高精度的信息化，必然成為打造企業(yè)核心競爭力的重要手段。高效整合信息資源讓其融合貫通是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要途徑，五大支持中具備無形價值的市場信息可謂是現(xiàn)如今至關(guān)重要的戰(zhàn)略資源。

品牌形象承載著信息傳遞、質(zhì)量和服務(wù)的對外，也是建立外部客戶關(guān)系的重要途徑，是長期積累的成效，是奠定房企外聯(lián)網(wǎng)密度的重要戰(zhàn)略資源。隨著房地產(chǎn)營銷領(lǐng)域概念炒作的風(fēng)潮逐漸退去，品牌競爭回歸理性，并成為越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)著力打造的核心競爭優(yōu)勢。品牌和整體運作能力也在很大程度上影響著房地產(chǎn)企業(yè)的融資能力。

高素質(zhì)的員工作為直接執(zhí)行者，是真正價值的創(chuàng)造者，員工的素質(zhì)決定了貫穿項目發(fā)展每個環(huán)節(jié)中資源利用的程度，進而決定了企業(yè)的成敗。競爭越激烈，市場環(huán)境越動蕩，高素質(zhì)的員工隊伍是調(diào)節(jié)房企船舵的水手，人才是永恒不變的戰(zhàn)略資源核心。

二、房地產(chǎn)企業(yè)的核心能力

核心能力是企業(yè)獲取和配置資源、形成并保持競爭優(yōu)勢的能力，既包括企業(yè)將資源集成轉(zhuǎn)化成企業(yè)技能或產(chǎn)品能力，又包括企業(yè)組織調(diào)動各生產(chǎn)要素使企業(yè)各環(huán)節(jié)處于協(xié)調(diào)統(tǒng)一高效運轉(zhuǎn)的能力，是支持企業(yè)經(jīng)營成功的根本技能和關(guān)鍵因素。筆者認(rèn)為，決策規(guī)劃能力、融資能力、執(zhí)行力、資源整合能力、市場營銷能力是房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭能力。

談到核心競爭力，首先必須提及房企的決策規(guī)劃能力，合理高效的鏈接開發(fā)中的各個環(huán)節(jié)，都體現(xiàn)在決策規(guī)劃這個最核心的競爭力上。

資金作為房地產(chǎn)企業(yè)生存的第一要素，多元化的融資渠道、有效融資已然成為房地產(chǎn)企業(yè)的一種核心競爭力。

高度信息化在瞬息萬變的今天已經(jīng)成為房企核心競爭力的主要構(gòu)件之一，高效的信息化提供決策支持，促進創(chuàng)新技能發(fā)展，建立商業(yè)智能，提高整體競爭力。

房地產(chǎn)企業(yè)本身就是各環(huán)節(jié)資源和業(yè)務(wù)的組織者，因此資源整合能力直接表達的是房企的核心競爭力。

市場營銷貫穿整個項目，前期研判、設(shè)計，中期整合落實，后期的高效執(zhí)行，不僅可以緊握市場場脈搏，還可以更加的跟進準(zhǔn)客戶的消費習(xí)慣和購置心理，進而創(chuàng)造出其品牌忠誠度，引領(lǐng)市場。市場營銷環(huán)節(jié)需要長期的經(jīng)驗積累，緊密的“力學(xué)結(jié)合”，才能讓房企在競爭中不易仿制，難以替代，因時革新，因此屬于房企核心能力的主要構(gòu)件之一。

能夠在激烈的市場競爭中保持有效活力和持續(xù)生存發(fā)展的能力，可以適應(yīng)市場的各種變化，迎接和戰(zhàn)勝各種危機和挑戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展。

整體而言，房企如需在競爭中保障優(yōu)勢，在市場中找到權(quán)衡點，在改革調(diào)控下緊貼方向，及時應(yīng)對，必須具備豐富、優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略資源和長期積累的精銳的核心能力。讓其市場價值在實際操作過程中進一步的放大，讓豐富的優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略資源夯實基礎(chǔ)，體現(xiàn)出的核心能力筑出房企價值的萬丈高樓。進而可言，扎實的基礎(chǔ)需要結(jié)合完美的執(zhí)行，這就是戰(zhàn)略資源和核心能力在現(xiàn)實中相輔相成，缺一不可的現(xiàn)狀，是房企可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。只有這樣的房企才可以在競爭中永保優(yōu)勢，巍然屹立。