如何打造優(yōu)秀的財務團隊

深圳市貝特瑞新能源材料股份有限公司 黃映芳

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、自擔風險的經(jīng)營實體，財務部門作為最重要的部門之一，維系著企業(yè)的生死存亡，如何打造優(yōu)秀的財務團隊，既是企業(yè)領導集體不可輕視的問題，亦是財務人員必須面對的課題。對于一個優(yōu)秀的財務團隊，需要有一種共同的行為模式，讓每個成員都接受這種模式的規(guī)范，從而形成強大的凝聚力、學習力和執(zhí)行力。本人認為打造優(yōu)秀財務團隊需從四方面著手：

一、轉(zhuǎn)換觀念，提升財務人員的思想境界

德才兼?zhèn)涫菍θ瞬诺幕疽螅返滦摒B(yǎng)是人們行動的指南，處于比才能更重要的地位。對一個企業(yè)來說，有德無才者只是業(yè)務能力差一點，而有才無德者將可能產(chǎn)生化公為私、損公肥私、以權謀私等不法行為，給企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營帶來嚴重的危害，嚴重者將導致企業(yè)一蹶不振、無力回天的地步。提升財務人員思想境界主要包括以下幾個方面：

1.轉(zhuǎn)換觀念是前提。對于有的財務人員來說，平時不讀書、不看報紙和雜志，不與同事思想交流，甚至從內(nèi)心深處無意識地抵制符合時代潮流的新觀念，在新的形勢下容易“穿新鞋走老路”，影響財務管理工作與時俱進，打造優(yōu)秀的財務團隊必須保證財務人員不能在觀念上落伍。如會計工作只是做做賬、聽領導的旨意辦事、經(jīng)營管理的跟屁蟲等就是需要轉(zhuǎn)換的傳統(tǒng)觀念。

2.遵紀守法是保障。財務人員遵紀守法是貫徹落實國家會計制度、規(guī)定的重要保證，對于嚴重違法亂紀又屢教不改的財務人員，必須調(diào)離財務部門，以起到殺一儆百的作用，同時企業(yè)領導集體和財務部門負責人員必須率先垂范，以身作則。

3.把關守責防隱患。企業(yè)財務管理漏洞往往出于有法不依、把關不嚴、疏于防范上，財務人員必須做到愛崗敬業(yè)、忠于職守。

二、勤于學習，提高財務人員的業(yè)務能力

1.財務核算能力是基礎

財務核算能力是財務人員的基本技能，雖然現(xiàn)在普遍實行財務人員持證上崗，需要具備一定的專業(yè)技術資格，但有些年紀大的財務人員動手能力比較強，在考證方面難以如愿；而一些新手因記性強能輕易拿到資格證書，動手能力卻略遜一籌。即使是現(xiàn)在普遍運用財務軟件，像以前那樣錯賬難找的現(xiàn)象少了，但用錯會計科目的現(xiàn)象并不能相應減少，從而使會計核算的數(shù)據(jù)難以真實、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營實況。

2.財務分析能力見精明

傳統(tǒng)的會計工作只要能把賬做好就行了，但在市場經(jīng)濟條件下，賬務人員還需要有較強的分析判斷能力，對各種財務數(shù)據(jù)進行剖析、分辨、觀察和研究，有著獨到的見解，善于發(fā)現(xiàn)、研究與財務、經(jīng)營、管理相關的問題，并找到行之有效的對策。賬務分析能力小到處理會計帳務、財務報表分析、企業(yè)成本控制、合理避稅及企業(yè)經(jīng)濟法律事務，大到負責企業(yè)經(jīng)營運作的業(yè)務分析和動態(tài)分析，資本運作的可行性和可控性分析，為企業(yè)決策提供建設性意見和建議，不斷提升經(jīng)濟效益和社會效益。

三、合理部署，實現(xiàn)工作效率最大化

1.根據(jù)企業(yè)實際制訂切實可靠的財務管理制度

目前國家和行業(yè)都有相應的會計管理制度和規(guī)定，但不同的行業(yè)和企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的實際情況制定切實可靠、行之有效的財務管理制度和規(guī)定，避免出現(xiàn)墻上的制度頭頭是道、工作的漏洞處處可見的問題。

2.明確財務部門、財務人員的工作目標、考核標準、績效考核激勵機制

把工作目標落實到個人，財務人員又可以根據(jù)工作標準來自我考核，找出工作差距，在工作中既按分工做好自己份內(nèi)的事，又按協(xié)作來保持全局工作的順暢，從而使財務人員的工作方向與部門長遠規(guī)劃保持一致。同時，以行之有效的績效考核激勵機制，在堅持公平公正的原則下，對財務人員進行考核和規(guī)范，激發(fā)財務人員不斷提高服務質(zhì)量。

四、開拓創(chuàng)新，從核算型職能向管理型職能轉(zhuǎn)變

1.找準定位，從核算型職能向管理型職能轉(zhuǎn)變

企業(yè)財務角色定位通常有三種類型：起輔助經(jīng)營作用的賬務處理者；起支持經(jīng)營管理作用的利潤管理者；起指導企業(yè)經(jīng)營管理作用的價值管理者。優(yōu)秀的財務團隊必須對企業(yè)的經(jīng)營管理起到一定的指導作用。

2.思變求變，努力實現(xiàn)從核算型職能向管理型職能的華麗轉(zhuǎn)身

一個有能力發(fā)展壯大的企業(yè)，新的一年必有新的奮斗目標，同時經(jīng)營管理中還會冒出這樣那樣的新情況、新問題，需要用新的思路、新的方法來解決，因此財務部門不能因循守舊，而應積極地思變，主動地求變，通過創(chuàng)新制度、創(chuàng)新流程、創(chuàng)新管理等方式來適應新的需要，并經(jīng)受實踐的檢驗，在檢驗中獲得各部門及領導的認同，從而成為企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的重要支柱。

3.以人為本，團結合作，努力實現(xiàn)財務團隊的共同目標

有道是：“人心齊，泰山移”。創(chuàng)建一個優(yōu)秀的團隊，就需要有共同的努力目標，一致的工作步伐，需要在工作中積極溝通，減少誤會，消除摩擦，密切合作，互相幫助，互相鼓勵，共同提高。這就需要堅持“以人為本”，堅持尊重人、理解人、關心人，因地制宜，因人制宜，根據(jù)不同情況采取相應辦法，有針對性地解決財務人員的思想和實際問題。

總之，優(yōu)秀財務團隊的建設不是一蹴而就的，也不是開開動員會、搞搞培訓班就能立竿見影的，需要團隊全體成員提高認識，刻苦學習，團結協(xié)作，將財務團隊的愿景變成自己的目標，將建設有實力、高效率的團隊當成自己的榮耀，共同為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益做出更大的貢獻。