重視施工企業(yè)管理會計制度，加強(qiáng)管理會計機(jī)制實施

中鐵二十一局集團(tuán)第二工程有限公司 王曉潔

重視施工企業(yè)管理會計制度，加強(qiáng)管理會計機(jī)制實施

中鐵二十一局集團(tuán)第二工程有限公司 王曉潔

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理會計的作用和地位已逐漸得到企業(yè)的認(rèn)識和重視。企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，形成了一整套的財務(wù)會計管理和行為規(guī)范，發(fā)揮了財務(wù)信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中的神經(jīng)中樞和經(jīng)濟(jì)活動的數(shù)據(jù)中心的作用，而內(nèi)部控制制度的建設(shè)和健全是提高會計信息質(zhì)量的重要手段。本文就從企業(yè)管理會計的重要性以及加強(qiáng)內(nèi)部報告會計的管理機(jī)制等各方面進(jìn)行簡單論述。

施工企業(yè) 管理會計制度 內(nèi)部報告會計 管理 機(jī)制

一、前言

管理會計又稱內(nèi)部報告會計，指的是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運作為對象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動。管理會計工作是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。如今隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面帶來了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題。按照常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng)，需要財務(wù)部門與經(jīng)營開發(fā)、工程計劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際，抓住影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)，采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到實處。于是這就需要內(nèi)部報告會計的參與其中，進(jìn)行輔助工作。

二、重視施工企業(yè)管理會計制度

2.1 管理會計簡述

企業(yè)管理會計可以說是企業(yè)管理的一個組成部分，其作用就在于利用決策、計劃、控制技術(shù)來提供信息，以幫助管理者完成制定策略、有效利用資源以及履行計劃和控制公司活動的任務(wù)。管理會計的方法豐富多樣，既包括定性分析也包括精準(zhǔn)的定量分析。管理會計應(yīng)該在企業(yè)管理過程中發(fā)揮更積極的作用，特別是成本管理與業(yè)績考評在未來企業(yè)管理中將變得越來越重要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，墊資、壓價的幅度越來越大，工期越來越短，質(zhì)量要求越來越高，一些影響建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問題不斷暴露出來。所以，為了解決我國施工企業(yè)存在的許多管理問題，可以通過加強(qiáng)管理會計工作、采用管理會計策略或方法來解決。因此，施工企業(yè)應(yīng)在建立明確的管理會計工作體制的基礎(chǔ)上，考慮采用科學(xué)、可行的管理會計方法，以期解決問題。

2.2 施工企業(yè)管理會計制的重要性

我國的施工企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的歷史相對較短，缺乏比較成熟的管理經(jīng)驗和管理人才，加之其面臨的特殊發(fā)展時期和復(fù)雜多變的競爭環(huán)境，當(dāng)前的施工企業(yè)存在許多突出的管理問題。當(dāng)前，施工企業(yè)的人力資源管理仍是弱點，缺乏科學(xué)合理制度，缺乏合理的、有效的、適應(yīng)于建筑施工企業(yè)的人力資源管理的方法。其二，資金、物資管理及項目成本管理等管理方面存在問題，相當(dāng)多的施工企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度，而項目成本管理方面存在的問題，嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的盈利能力，削弱了建筑施工企業(yè)的市場競爭力。其三，考核獎懲環(huán)節(jié)及質(zhì)量管理意識上存在的弊端，大多數(shù)施工企業(yè)，尤其是國有建筑施工企業(yè)缺乏對項目組或部門以及人員的績效考評體系，項目實施過程中未能采用科學(xué)的考評制度和方法及時地做好考評工作，嚴(yán)重影響?yīng)剳凸ぷ鳎浯问侨狈茖W(xué)可行的質(zhì)量管理制度和方法，使得施工企業(yè)在質(zhì)量上存在一定的問題。

從管理會計方面看，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的必要性主要體現(xiàn)在成本管理的重要性；管理會計在降低成本、提高利潤方面的關(guān)鍵作用；對客戶、銷售渠道、市場區(qū)域等盈利分析，來確定營銷策略。近年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題是如何持續(xù)發(fā)展，企業(yè)對成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視，它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。于是，管理會計在降低成本、提高利潤方面的關(guān)鍵作用就在于外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的，企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手?？v觀世界各國企業(yè)，對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管理會計。管理會計在加強(qiáng)成本管理與控制基礎(chǔ)上，比單純的成本管理又前進(jìn)了許多。管理會計包括成本管理(成本會計)。對客戶、銷售渠道、市場區(qū)域等盈利分析，來確定營銷策略的作用在于新產(chǎn)品開發(fā)，在保證公司預(yù)期利潤前提下，如何設(shè)計新產(chǎn)品，控制新產(chǎn)品目標(biāo)成本，以及在現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本，逐步改進(jìn)生產(chǎn)，降低制造成本。如何從戰(zhàn)略高度來降低總成本，而不僅僅是制造成本，因為現(xiàn)在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的，還有各種管理費用，這些也是需要大力降低成本的環(huán)節(jié)。

所以，結(jié)合以上施工企業(yè)存在的問題和管理會計的作用，可以看出現(xiàn)代施工企業(yè)實行管理會計制度的必要性和重要性。

三、加強(qiáng)內(nèi)部報告會計機(jī)制的實施

3.1 我國內(nèi)部報告會計機(jī)制實施現(xiàn)狀

管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處于一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時期。因此，管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用應(yīng)該從現(xiàn)狀出發(fā)，提高我國企業(yè)管理會計應(yīng)用水平的對策。多年來，管理會計理論在我國只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)得到零星、分散的應(yīng)用，彼此之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系，并未形成真正意義上的管理會計應(yīng)用體系，沒有真正解決企業(yè)改善管理所急需解決的問題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，實際應(yīng)用情況并不理想。管理會計在我國企業(yè)難以推廣，主要一是企業(yè)外部的客觀原因；二是企業(yè)內(nèi)部的主觀原因。企業(yè)外部原因主要是，管理會計與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系，外部環(huán)境直接影響著管理會計能否得到普遍應(yīng)用。而我國現(xiàn)狀是管理會計的基礎(chǔ)教育缺乏統(tǒng)一、規(guī)范性；知識陳舊，理論脫離實際，缺乏對實踐經(jīng)驗的及時總結(jié)和推廣；缺乏相應(yīng)的法律環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)秩序混亂使管理會計在企業(yè)中缺少全面實施的保證。企業(yè)內(nèi)部原因主要是，管理水平落后，基礎(chǔ)管理工作薄弱；傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響，導(dǎo)致管理會計的應(yīng)用缺乏良好的社會環(huán)境；會計人員的總體素質(zhì)不高。

3.2 管理會計技術(shù)方法

其一，企業(yè)環(huán)境的審視與經(jīng)濟(jì)、管理理論的借鑒。管理會計技術(shù)方法的演進(jìn)，一方面歸因于企業(yè)環(huán)境變遷帶來的現(xiàn)實需求，另一方面則歸因于對相關(guān)經(jīng)濟(jì)、管理理論的借鑒。企業(yè)環(huán)境的變遷可能會影響管理會計研究焦點的轉(zhuǎn)移，或?qū)υ冗m用的管理會計技術(shù)方法提出挑戰(zhàn)，這也就產(chǎn)生了管理會計技術(shù)方法創(chuàng)新的現(xiàn)實需求。其次，就是需要以經(jīng)濟(jì)理論為基礎(chǔ)，管理會計強(qiáng)調(diào)數(shù)量方法與分析技術(shù)的運用;以管理理論為基礎(chǔ)，管理會計又不斷吸收各種管理學(xué)派的專門方法和技術(shù)，從而使其具有更加廣泛的實際應(yīng)用價值和更強(qiáng)的適應(yīng)能力。其二，控制過程與注重結(jié)果并重。管理會計技術(shù)方法的演變也可以分為以下兩個基本階段:第一階段強(qiáng)調(diào)結(jié)果的有效，第二階段強(qiáng)調(diào)過程的控制。因此，管理會計應(yīng)越來越多地采用實地研究，強(qiáng)調(diào)過程對結(jié)果的根本作用，使管理會計技術(shù)方法既有一定的目標(biāo)性與前瞻性，又有一定的可操作性。其三，與財務(wù)會計系統(tǒng)適當(dāng)分離?，F(xiàn)行的財務(wù)會計系統(tǒng)是以對外報告財務(wù)指標(biāo)為目的的，而財務(wù)會計本身通常是準(zhǔn)政治體制的產(chǎn)物(社會過程)。從歷史的發(fā)展情況看，管理會計系統(tǒng)作為服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局的必然工具，與財務(wù)會計系統(tǒng)適當(dāng)分離時往往就意味著大發(fā)展的契機(jī)，依附于財務(wù)會計系統(tǒng)時往往則裹足不前。因此，為了更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)發(fā)展，管理會計的重心不應(yīng)僅僅是數(shù)字處理程序的建立，而應(yīng)該是管理控制系統(tǒng)的完善；不僅要提供和使用與企業(yè)長遠(yuǎn)競爭地位攸關(guān)的非財務(wù)指標(biāo)，綜合地衡量企業(yè)的財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績，還要促使企業(yè)將重心轉(zhuǎn)向有效管理各種有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。

四、結(jié)語

管理會計本身必須服務(wù)于企業(yè)的具體戰(zhàn)略目標(biāo)，管理控制系統(tǒng)的改進(jìn)，一方面要完善短期財務(wù)業(yè)績計量；另一方面要采用長期、非財務(wù)業(yè)績計量。所以，多種計量手段的結(jié)合使用理應(yīng)成為管理控制系統(tǒng)所采用的主要技術(shù)方法，也是未來發(fā)展的必然方向。

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（責(zé)任編輯：祁彩云）