固定資產(chǎn)投資的信息化項(xiàng)目全過程管理分析

肖金花

摘 要：改革開放以來，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的引導(dǎo)下，我們的社會(huì)上出現(xiàn)了多種形式的投資形式。其中最為引人注目的就是我們的固定資產(chǎn)投資，固定資產(chǎn)的投資形式多樣，現(xiàn)階段，我們的固定資產(chǎn)投資呈現(xiàn)出多樣化、多維度、寬角度的市場化發(fā)展模式。特別是在我們信息化發(fā)展的當(dāng)下，我們的固定資產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)行過程都會(huì)得到有效的檢測與監(jiān)督管理。所以，在這樣的大背景下，我們的固定資產(chǎn)投資需要大數(shù)據(jù)以及信息化的處理，本文就這一問題進(jìn)行探索與研究。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目全過程管理;固定資產(chǎn)投資;信息化項(xiàng)目;項(xiàng)目管理

引言

在我們的信息化大數(shù)據(jù)的時(shí)代，我們的金融資產(chǎn)在進(jìn)行固定模式的投資時(shí)，必須要借助于我們的大數(shù)據(jù)庫。在大數(shù)據(jù)分析下，我們的項(xiàng)目運(yùn)用必要的信息化管理過程去控制一定的固定資產(chǎn)項(xiàng)目。我們的信息化項(xiàng)目在整個(gè)的運(yùn)行過程中時(shí)刻需要進(jìn)行必要的管理以及控制已達(dá)到最好的效果。我們的信息化項(xiàng)目在管理的全過程階段，需要一種方式與機(jī)制去進(jìn)行階段化的管理，在管理的整個(gè)過程中通過抵御風(fēng)險(xiǎn)和迎接挑戰(zhàn)最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的階段化勝利。

1.固定資產(chǎn)的含義以及固定資產(chǎn)信息化管理的目的

固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營管理而持有的、使用時(shí)間超過12個(gè)月的，價(jià)值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)，包括房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。

固定資產(chǎn)信息化管理的目的：

（1）抵御項(xiàng)目運(yùn)行過程的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避一些項(xiàng)目的運(yùn)行障礙。

（2）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作，在特定的機(jī)制指導(dǎo)下去工作。

（3）使得固定資產(chǎn)的管理思路清晰明暢，能夠?qū)崿F(xiàn)集約型的管理。

（4）有利于管理模式的進(jìn)一步創(chuàng)新。

2.信息化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

（1）信息化項(xiàng)目的關(guān)鍵要素只有三個(gè)，即時(shí)間、成本、質(zhì)量。同時(shí)，我們的信息化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也主要來自于以下三個(gè)方面：

一是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)在一定的程度上也是最大的風(fēng)險(xiǎn)形式。技術(shù)就是科技，一種潛在的力量，技術(shù)可以在瞬間就將我們的固定資產(chǎn)的投資提升一個(gè)檔次。同時(shí)，我們的技術(shù)也是在信息化項(xiàng)目的管理控制下，它可以和信息技術(shù)充分的融合，信息技術(shù)的發(fā)展無所不在，可以說貫穿于整個(gè)體系運(yùn)行的始末。[2]

二是管理風(fēng)險(xiǎn)。在信息化的運(yùn)行中，由于受到各個(gè)方面因素的影響，我們的信息管理成了一個(gè)巨大的發(fā)展難題。但是值得注意的是，信息的管理全過程要在充分的利用控制性系數(shù)的影響下，根據(jù)具體的情況，區(qū)別的對待與分析。

三是系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)直接的致命傷害就是整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)的直接的癱瘓。在整個(gè)模式化啊的系統(tǒng)中，我們對于數(shù)據(jù)的處理是相當(dāng)?shù)拿舾械摹Ｓ捎谙到y(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的等級特別的高，我們在綜合的運(yùn)用大數(shù)據(jù)的分析下，依據(jù)不同的功能以及內(nèi)容進(jìn)行區(qū)分，已達(dá)到最后的目的。

3.固定資產(chǎn)投資的信息化項(xiàng)目建設(shè)中管理服務(wù)方式和管理機(jī)制建設(shè)

依據(jù)管理的內(nèi)容不同，主要可以分為以下兩種管理方式：

（1）項(xiàng)目的代建性質(zhì)的管理。這種固定資產(chǎn)的項(xiàng)目大多數(shù)都是以我們的土木工程或者建筑類為準(zhǔn)。作為項(xiàng)目的總體代建性質(zhì)管理，我們土木工程的建設(shè)者必須采取一定的管理模式去進(jìn)行管理以及監(jiān)督，確保工程的合理有序進(jìn)行。

（2）項(xiàng)目的委托性質(zhì)的管理。在現(xiàn)階段，信息化的管理模式多數(shù)都運(yùn)用到我們的信息化項(xiàng)目中。信息化的模式往往可以有效的控制固定資產(chǎn)建設(shè)的質(zhì)量、水平、進(jìn)度。

固定資產(chǎn)的投資現(xiàn)如今已經(jīng)呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展模式，在信息化模式以及大數(shù)據(jù)庫的背景干預(yù)下，我們的信息已經(jīng)出現(xiàn)了爆發(fā)式的增長。在信息化的快速發(fā)展下，我們的信息管理機(jī)制也應(yīng)該得到及時(shí)的補(bǔ)充。綜合以上的情況，我們對固定資產(chǎn)投資有了如下的見解：

（1）大數(shù)據(jù)的發(fā)展一定的程度上對于我們的固定資產(chǎn)投資產(chǎn)生了重要的影響。固定資產(chǎn)投資的信息化項(xiàng)目在大數(shù)據(jù)的綜合引領(lǐng)下，必然會(huì)走向一個(gè)新的發(fā)展領(lǐng)域。固定資產(chǎn)的信息化投資是統(tǒng)籌的運(yùn)用信息化的資料收集手段，利用一系列信息化、模式化、數(shù)據(jù)化的整理與編輯重新將資料進(jìn)行分析、提煉。正是在這種模式的運(yùn)營下，我們的固定資產(chǎn)投資有了新的發(fā)展空間。

（2）在信息模式的帶動(dòng)下，我們的固定資產(chǎn)有了新的投資增長點(diǎn)，這就要求我們的全過程、寬領(lǐng)域的改革必要迸發(fā)新的增長機(jī)制。新的固定資產(chǎn)的項(xiàng)目信息化管理機(jī)制通過有效的運(yùn)行體制去提升必要的投資增長點(diǎn)。

4.信息化項(xiàng)目全過程管理的階段

（1）立項(xiàng)階段。信息化的項(xiàng)目在發(fā)展的過程中，通過整體的報(bào)批立項(xiàng)，可以達(dá)到非常良好的實(shí)現(xiàn)性質(zhì)的效果。同時(shí)在項(xiàng)目的審批立項(xiàng)中，一定的技術(shù)的介入與發(fā)展可以很好的起到督促的效果。

（2）設(shè)計(jì)招標(biāo)階段。在我們的設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)階段，進(jìn)行合理化的招標(biāo)控制可以在全面的運(yùn)行過程中充分的運(yùn)用到大數(shù)據(jù)。

（3）設(shè)計(jì)及概算編制階段。固定的資產(chǎn)依據(jù)具體的設(shè)計(jì)方案以及圖紙進(jìn)行編輯，在財(cái)務(wù)的充分審核后進(jìn)行資金的準(zhǔn)入。

（4）監(jiān)理招標(biāo)階段。對于固定資產(chǎn)建設(shè)的監(jiān)理師一個(gè)核心化的運(yùn)行過程，在充分的采用數(shù)據(jù)化模式的監(jiān)理控制中，準(zhǔn)確無誤的確定原始化的標(biāo)源。

（5）施工招標(biāo)階段。我們的招投標(biāo)也是綜合的分析各種可能出現(xiàn)的情況，在統(tǒng)籌發(fā)展全局的模式下進(jìn)行綜合的分析控制。

（6）施工階段。這是固定資產(chǎn)建設(shè)的關(guān)鍵性質(zhì)階段，在施工的過程中，必須統(tǒng)籌分析全面的問題，盡最大的可能去分析了解問題。

（7）竣工驗(yàn)收與竣工結(jié)算階段。在綜合全部的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析概括整個(gè)工程的運(yùn)行，對于工程的結(jié)算以及運(yùn)行要做到統(tǒng)籌的分析。[3]

5.結(jié)束語

固定資產(chǎn)投資的信息化項(xiàng)目全過程管理工作，是在運(yùn)用大量的信息化項(xiàng)目咨?? 詢、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場實(shí)施、造價(jià)、監(jiān)理等多方面的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，我們在綜合的分析基礎(chǔ)上去進(jìn)行必要的調(diào)整。運(yùn)用大數(shù)據(jù)的管理手段監(jiān)測項(xiàng)目的整體運(yùn)行，通過一系列專業(yè)化的項(xiàng)目管理服務(wù)，降低固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目建設(shè)效果。另外，在項(xiàng)目的建設(shè)中突顯出一系列的問題，要充分的運(yùn)用知識去解決。本文的目的就是通過對固定資產(chǎn)投資信息化全過程的管理分析，希望對開展或正在開展相關(guān)工作的單位或人員有所幫助。

參考文獻(xiàn)

[1] 中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會(huì). 《國家電子政務(wù)工 程建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》（發(fā)改委令第 55 號）[EB /OL]. http：/ /www. ndrc. gov. cn/ zcfb/ zcfbl/200708/t20070829_ 156363. html.

[2] 潘清霞 . 淺談建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理和控制 [J] . 河北煤炭，2009（1）：38-40.

[3] 袁永秀 . 淺析在工程項(xiàng)目全過程管理中應(yīng)加強(qiáng)投資管理的作用 [J] . 工程技術(shù)（文摘版），2017，30（4）：00181.