不要忘卻我們到底為何出發(fā)

◎ 本刊編輯部

紀伯倫曾說：“我們已經(jīng)走的太遠，以至于我們忘記了為什么而出發(fā) 。”幾年前，建筑企業(yè)大多不知什么叫做信息化，僅僅在辦公自動化系統(tǒng)等簡單的信息化應用中有所作為，隨著住房和城鄉(xiāng)建設部推行信息化的力度加大尤其是“新特級資質(zhì)標準”的即將出臺，無疑為建企信息化進程注入了一支催化劑。

當建企信息化正在日新月異的發(fā)展時，當我們興致勃勃充滿希望與夢想出發(fā)時，我們是不是應該停下來仔細想想，企業(yè)實施信息化到底為了什么？

我國的建筑施工行業(yè)信息化尤其是項目管理信息化的研究開發(fā)始于20世紀70年代，直到1999年，項目管理信息化開始變得生機勃勃，企業(yè)在實施信息化時摒棄了之前零散不成體系的做法。當時，施工企業(yè)會根據(jù)自己的實際情況選擇一些軟件。然而，進入2000年，項目管理軟件的研發(fā)出現(xiàn)了滯緩現(xiàn)象。2007年，在住建部頒發(fā)了《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準》后，項目管理信息化又進入了一個高潮。

盡管如此，建企信息化現(xiàn)狀并不好。建企從前期咨詢、IT規(guī)劃以至需求的提出，施工過程的保證到后期的維護、系統(tǒng)升級都應該有一定的方法學理論進行支撐，反觀我們現(xiàn)在建企的信息化卻做的異常艱難。而今的艱難因何而起？此時或許我們應該認真思考實施信息化究竟是為了什么？在這個漫長而又艱辛的過程中為何我們一定要堅持不懈的走下去？

我們走的已經(jīng)太遠了，卻忘卻了我們?yōu)槭裁闯霭l(fā)。信息化不是要在企業(yè)中“嫁接”軟硬件，信息化如果不能為企業(yè)發(fā)展提供支撐，不能融入到企業(yè)的業(yè)務需求中，那么信息化就成了企業(yè)的負擔，如果企業(yè)僅僅是為了過特級資質(zhì)考核而實施信息化，那么建企則辜負了住房和城鄉(xiāng)建設部推行信息化的一番苦心。為了信息化而信息化，為了技術而技術，為了過特級資質(zhì)企業(yè)而信息化，這些是信息化的本源嗎？根據(jù)用戶需求提供產(chǎn)品和服務，而不是讓用戶反過來適應IT廠商的產(chǎn)品，這本來是天經(jīng)地義的事情，為什么現(xiàn)在建企實施信息化卻總是遇到選型的苦難？

施工企業(yè)是項目管理型企業(yè)，項目管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的主體與核心，但是企業(yè)在實施信息化時，如果不是以業(yè)務作為主導，信息化也不會成功。企業(yè)信息化是一個系統(tǒng)工程，是有一定規(guī)律的。企業(yè)的管理首先要規(guī)范化，其次管理要標準化，最后再實施信息化。推行信息化，實際上是改造企業(yè)的過程，是企業(yè)深化改革的過程，是關乎企業(yè)生死存亡的一場變革。

為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供服務是信息化真正的本源，回顧信息化的發(fā)展歷程，苦與樂皆有之，在快速發(fā)展的道路上，讓我們稍微停下腳步，仔細思考，仔細揣摩，仔細品味，仔細斟酌我們的信息化是否偏離了信息化的本源。