鄒亞平：情系牧民的 女合作社 監(jiān)事長

文/圖 本刊記者 李 威

在中華全國供銷合作社第五次代表大會上，眾多農(nóng)民專業(yè)合作社的代表們?nèi)侨俗⒛浚鴣碜詢?nèi)蒙古的女代表鄒亞平顯得有些與眾不同，她以農(nóng)民專業(yè)合作社監(jiān)事長的身份參會，而且是從供銷合作社走出去的巾幗女將。

鄒亞平在1980年進入通遼市供銷合作社，1998年離開供銷合作社工作，而后參與創(chuàng)辦開魯縣慧農(nóng)畜牧養(yǎng)殖專業(yè)合作社，合作社主要做畜產(chǎn)品的收購、加工。由于在供銷合作社工作近20年，她的合作社與通遼市供銷合作社一直緊密合作，用鄒亞平的話說是“受其領(lǐng)導(dǎo)”。說起合作社，鄒亞平有著深刻而獨到的見解。

一個地方幾十年的歌聲

無論在供銷合作社，還是在農(nóng)民專業(yè)合作社，科爾沁區(qū)一個地方的歌聲始終讓鄒亞平難忘?？茽柷邊^(qū)是通遼市下轄的一個區(qū)，她每次到這里一個蒙古族聚集地去，當(dāng)?shù)氐拿晒抛迥撩穸即秊樯腺e，載歌載舞，送上奶茶，獻上哈達，幾十年都沒有改變。

最初的情誼是鄒亞平在供銷合作社工作時結(jié)下的。“我來供銷合作社不久就到這個地方來了，當(dāng)時這里交通條件很差，基本上沒有公路，牧民們產(chǎn)出來的山羊毛、綿羊絨等畜產(chǎn)品賣不出去。”鄒亞平說，“這里又缺少鹽、油等日常生活用品，我和同事們就做起‘買進賣出’的工作?！?/p>

第一次去，牧民們像親人一樣招待他們，他們的純樸和熱情深深感動了鄒亞平，之后，她和同事們每年都堅持到這個地方來，這樣一做就是好多年。和當(dāng)年的牧民以及牧民們的孩子們都成了很好的朋友。

在鄒亞平他們成立合作社后，這里的形勢發(fā)生了很大的變化，牧民們也成立了合作社，與他們實現(xiàn)對接。鄒亞平說：“離開供銷合作社后，我依然經(jīng)常到這個地方為合作社收購畜產(chǎn)品。慢慢地我發(fā)現(xiàn)，這個地方的牧民也開始自發(fā)地組織起來，成立了合作社。現(xiàn)在到畜產(chǎn)品收購季節(jié)，我們合作社的人不用專門過去收購。”

組織起來的效果很明顯，鄒亞平覺得，牧民們養(yǎng)殖的規(guī)模較之前有了較大幅度的提高，生活水平也提升了不少。

這并不是一個個例，在鄒亞平他們合作社的帶領(lǐng)下，很多合作社原有的收購地點都在發(fā)生變化?！昂芏嗟胤匠闪⒘撕献魃?，也有些地方設(shè)立了收購中心，下一步，我想逐漸將收購中心都發(fā)展成為合作社。我們則是合作社的聯(lián)合社?！?/p>

和理事長的一次“沖突”

有觀點認為理事長的個人素養(yǎng)對農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展至關(guān)重要，傾向于將農(nóng)民專業(yè)合作社與理事長合二為一，現(xiàn)實中很多合作社的監(jiān)事會和理事會更像花瓶擺設(shè)。鄒亞平認為理事長對合作社發(fā)展的重要性毋庸置疑，但合作社要想壯大更離不開制度保障。

作為合作社的監(jiān)事長，鄒亞平嚴格執(zhí)行制度，甚至不給理事長面子。今年年初，她和理事長發(fā)生了一次不大不小的“分歧”。在規(guī)劃合作社2010年發(fā)展時，鄒亞平等人認為，合作社應(yīng)該成立一家商貿(mào)公司，以便使其在市場發(fā)展方面有更大的發(fā)展。理事長則認為合作社資金過于分散，不利于合作社的穩(wěn)定，不同意這個計劃。

“出現(xiàn)了不同意見，我堅持召開理事會，讓大家表決，最后還是通過了這項計劃，理事長也服從了大會的決議。作為一個監(jiān)事長，要對得起全體社員，監(jiān)事會必須對全體社員以及公司重大決策實行監(jiān)督，而不能唯理事長是從?！编u亞平說。

和她認真的態(tài)度一樣，監(jiān)事會的其他成員平時工作比較忙，經(jīng)常到車間去檢查工作流程，而且前不久，監(jiān)事會還通過決議開除過一個技術(shù)嫻熟的老技工。鄒亞平表示：“我們要求一條被褥毛絨含量至少85%，這個師傅填充的被褥毛絨含量只到80%，雖然是個老工人了，還是二話沒說就開除了。”

在這個事件的處理上，監(jiān)事會態(tài)度嚴肅，最后將和這個工序相關(guān)的部門都處罰了。“只有這樣才能以儆效尤，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能使合作社可持續(xù)地發(fā)展下去?！?/p>

拿出利潤的80%分紅

鄒亞平他們的合作社每年都會拿出80%的利潤按照比例分紅，這是《農(nóng)民專業(yè)合作社法》所說的“二次分配”，第一次利潤返還則是通過合同價收購，按交易額來返還。很多合作社像他們一樣做到了一次利潤返還，但“二次分配”有如此高數(shù)額的分紅并不多見。

對以合作社發(fā)展資金有限為名，不進行二次分配或者極低比例分配的做法，鄒亞平提出了異議?！鞍凑瘴覀兊慕?jīng)驗，如果合作社高比例分紅給社員，社員看到合作社發(fā)展勢頭很好，還會將分到的錢再入股，并不影響合作社的發(fā)展資金，以這個為借口不進行或者不積極進行‘二次分配’，恐怕還有其他的原因?！?/p>

盡管分紅并沒有影響合作社的發(fā)展資金，鄒亞平最發(fā)愁的還是資金短缺：合作社收購的山羊毛、綿羊絨等季節(jié)性非常強，只在每年的6月份到9月份產(chǎn)出，所以短短的時間內(nèi)，合作社必須拿出巨額資金來購買原料，但鄒亞平他們通過抵押貸款等各種手段只能籌到計劃的50%。

“按照目前專業(yè)合作社的生產(chǎn)加工能力，應(yīng)該能吃掉600萬的原料，但是現(xiàn)在只能籌到300萬元，資金問題困擾著合作社的發(fā)展，但是目前沒有妥當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法。”鄒亞平對此頗感憂慮。

最大的愿望：專業(yè)化品牌化

鄒亞平認為，發(fā)展合作社必須走專業(yè)化、品牌化才能彰顯出其優(yōu)勢。去年，合作社的“漢廷”牌被褥通過批準，今年他們立馬又決定注冊“漢廷”牌羊毛褲，已經(jīng)向相關(guān)部門送審。

“農(nóng)民要進入市場，我覺得這兩個是必備條件?！本蛯I(yè)化而言，合作社正打算將現(xiàn)有的縫紉機更換成電腦縫紉機，現(xiàn)有的縫紉設(shè)備縫制被褥只能勾勒一種圖案，而電腦縫紉機則能畫出幾十種圖案。而且，合作社要求每個工人必須熟悉行業(yè)，即使是一般的縫紉工人，也要求他們知道原料的基本情況。

品牌化更是合作社努力的方向。“我們從2006年就開始申請注冊商標，歷經(jīng)三年多才申請下來，雖然時間比較長，我們?nèi)愿械胶苄牢?。下一步就是推廣，今年就試著在鄰近蒙古國和俄羅斯的滿洲里展銷?！编u亞平說。

合作社的生產(chǎn)車間。

在合作社發(fā)展的過程中，從畜養(yǎng)技術(shù)到產(chǎn)品物流等等，通遼市供銷合作社給了很大的幫助，鄒亞平表示：“雖然工作離開了供銷合作社，但一直都在合作，這次參加‘五代會’看到工作報告中有那么多關(guān)于發(fā)展合作社的要點，心里感到很高興，相信在新政策的激勵下，我們的合作社發(fā)展速度會更快?！?/p>