金融危機(jī)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的影響及對(duì)策

□文/劉允巖

近年來(lái)，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色。數(shù)據(jù)顯示，截至2007年底，工商注冊(cè)的中小企業(yè)達(dá)到4，200多萬(wàn)家，約占企業(yè)總數(shù)的99.6%，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值、出口總額、上繳利稅和技術(shù)創(chuàng)新分別約占全國(guó)GDP的58.5%、68.3%、50.2%、75%?？梢?jiàn)，其正以鮮活的生命力和潛在的能力成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)最強(qiáng)勁、最穩(wěn)定的發(fā)展動(dòng)力。但是，始于2007年4月的美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的世界金融危機(jī)，使全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)造成相當(dāng)大的影響，由于資金、技術(shù)和規(guī)模的影響，使得中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力很差，因此其遭遇的沖擊更大。

一、金融危機(jī)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的影響

1、中小企業(yè)籌資更加困難。中小企業(yè)由于先天不足，受到資金、技術(shù)和規(guī)模的限制，可抵押的資產(chǎn)少，信用一般較差，本來(lái)融資就差，現(xiàn)在作為中小企業(yè)主要籌資大戶的銀行，在金融危機(jī)的影響下，都采取緊縮銀根，使得融資成本急劇上升，同時(shí)提高融資標(biāo)準(zhǔn)和減少放款額度。另外，金融危機(jī)使大多數(shù)企業(yè)萎靡不振，經(jīng)營(yíng)陷入困境，周轉(zhuǎn)資金難以保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這樣使得銀行放款更加謹(jǐn)慎，致使企業(yè)的資金鏈斷裂，籌資更加困難。

2、企業(yè)生產(chǎn)成本上升。原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值，以及銀行融資成本增加等一系列成本因素疊加，造成大部分中小企業(yè)生產(chǎn)成本顯著增加。雖然原材料價(jià)格自2008年10月份開(kāi)始又大幅下降，但是大部分企業(yè)還處于消化高價(jià)位的原材料庫(kù)存，而產(chǎn)成品的出廠價(jià)格也存在較大下降壓力，此消彼長(zhǎng)，故而影響企業(yè)的銷售利潤(rùn)。

3、市場(chǎng)需求量減少，企業(yè)訂單減少。由于中小企業(yè)的先天條件不足，大都沒(méi)有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。伴隨著世界經(jīng)濟(jì)顯著放緩，企業(yè)對(duì)短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)普遍不持樂(lè)觀態(tài)度，進(jìn)而影響到對(duì)外出口貿(mào)易額，使之大幅減少，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求拉動(dòng)效果不明顯以及國(guó)內(nèi)很多導(dǎo)致應(yīng)收賬款回籠的困難，使得大多數(shù)中小企業(yè)不敢貿(mào)然與經(jīng)銷商簽訂合同，使自己寧可閑著規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也不正常經(jīng)營(yíng)，造成訂單大量減少。

4、裁員嚴(yán)重。裁員雖然暫時(shí)降低了企業(yè)的成本，但也降低了留任企業(yè)員工的士氣，也會(huì)因裁員不當(dāng)導(dǎo)致人才的流失，也可能因?yàn)槠髽I(yè)短期大量“失血”而引發(fā)更大的危機(jī)。當(dāng)危機(jī)過(guò)后，崗位缺失，自然又大量招募員工，這一裁一招便產(chǎn)生了很多的人力成本浪費(fèi)。由此我們說(shuō)，裁員是一把雙刃劍。

5、出口難度增大。我國(guó)中小企業(yè)出口規(guī)模較小，主要集中在紡織、鋼鐵初級(jí)品、服裝、玩具、塑料制品等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。海關(guān)總署發(fā)布的數(shù)字顯示，2009年上半年我國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口總值9，461.2億美元，同比下降23.5%。其中，出口 5，215.3億美元，下降 21.8%；進(jìn)口 4，245.9億美元，下降25.4%。上半年累計(jì)貿(mào)易順差為969.4億美元，比上年同期下降1.3%，凈減少13億美元。另?yè)?jù)有關(guān)測(cè)算，美國(guó)GDP增速每下降1個(gè)百分點(diǎn)，中國(guó)出口增速將下降4.75個(gè)百分點(diǎn)；歐盟經(jīng)濟(jì)增速每下降1個(gè)百分點(diǎn)，中國(guó)出口歐盟的電子產(chǎn)品將下降千分之十五，紡織服裝業(yè)將下降千分之五。由于歐盟、美國(guó)兩大重要經(jīng)濟(jì)實(shí)體需求疲軟，我國(guó)產(chǎn)品出口壓力大，中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)難度增大。

二、中小企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的對(duì)策

1、政府出臺(tái)一系列政策助中小企業(yè)解決籌資難。2008年中國(guó)人民銀行對(duì)全國(guó)性商業(yè)銀行、地方性商業(yè)銀行的信貸規(guī)模分別調(diào)增5%、10%，又對(duì)中小商業(yè)銀行實(shí)施差別存款準(zhǔn)備金率，這是政策利好的重要信息。另外，引導(dǎo)、促進(jìn)民間資本向中小企業(yè)投資，政府應(yīng)積極采取措施，完善擔(dān)保體系，建立擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，搭建中小企業(yè)融資平臺(tái)。從目前情況看，小額貸款公司、擔(dān)保公司如果運(yùn)行規(guī)范，就很容易發(fā)展為區(qū)域性的、以民間資本為主體的、專門為中小企業(yè)服務(wù)的民營(yíng)中小銀行。釋放民間資本的市場(chǎng)活力，最終形成多種所有制、多種經(jīng)營(yíng)形式、結(jié)構(gòu)合理、功能完善的金融服務(wù)體系以切實(shí)解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題。

2、提高自主創(chuàng)新能力，大力發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的生命源泉，如果沒(méi)有創(chuàng)新企業(yè)就會(huì)走向滅亡，尤其是在金融危機(jī)來(lái)臨之際，更是經(jīng)受不住風(fēng)暴的沖擊。2008年珠三角一帶倒閉破產(chǎn)的中小企業(yè)，大都沒(méi)有自己的核心產(chǎn)品，沒(méi)有能在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，因此我們應(yīng)該鼓勵(lì)中小企業(yè)精心培育自己的核心產(chǎn)品，提高自主創(chuàng)新能力，大力發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)。調(diào)查資料顯示，我國(guó)中小企業(yè)的平均市場(chǎng)壽命是7年，只有極少數(shù)的中小企業(yè)能發(fā)展為大中型企業(yè)。目前，我國(guó)中小企業(yè)的品牌影響力普遍較弱，有的中小企業(yè)甚至還認(rèn)為做品牌是大企業(yè)的事，自己只是小企業(yè)，只要有市場(chǎng)就行了，做不做品牌無(wú)所謂。實(shí)際上，品牌是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最有力的保障，只要企業(yè)存在就需要做品牌。

3、減少消耗，提高生產(chǎn)效率。面對(duì)不景氣的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本控制與管理，減少不必要的開(kāi)支以改善財(cái)務(wù)管理流程；減少負(fù)債，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債的結(jié)構(gòu)與利用率；控制營(yíng)銷投入，解決各種浪費(fèi)與消耗問(wèn)題；對(duì)于應(yīng)收賬款采取加速收賬的策略；增加資金流動(dòng)性，減少成品、半成品、原材料的庫(kù)存量；取消戰(zhàn)略性擴(kuò)張與儲(chǔ)備等計(jì)劃以外的不必要的擴(kuò)張計(jì)劃；不進(jìn)行大規(guī)模、高投入、風(fēng)險(xiǎn)性大的營(yíng)銷投入；選擇風(fēng)險(xiǎn)小，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小的經(jīng)營(yíng)方式，注重提高周轉(zhuǎn)率。

4、把好人心，同甘共苦，營(yíng)造共同價(jià)值觀。虧損不可怕，金融危機(jī)也不可怕，員工的信心危機(jī)才真正可怕。要把壓力傳遞給職工，建立同甘共苦、團(tuán)結(jié)拼搏的企業(yè)文化。關(guān)心并重視解決職工的困難，讓他們享受企業(yè)的溫暖。在職工培訓(xùn)上要舍得下功夫、多投資，提高職工的技能和整體素質(zhì)。重視人才的培養(yǎng)，這樣在危機(jī)過(guò)后他們就是企業(yè)迅速恢復(fù)實(shí)力、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本。

5、實(shí)行戰(zhàn)略調(diào)整，加強(qiáng)企業(yè)間合作。通過(guò)合資、聯(lián)營(yíng)等方式建立企業(yè)橫向、縱向聯(lián)盟，以壯大企業(yè)自身實(shí)力。橫向聯(lián)合就是企業(yè)同與自身規(guī)模大致相當(dāng)、產(chǎn)品相似的其他企業(yè)聯(lián)合，與對(duì)方在管理、技術(shù)、品牌或銷售網(wǎng)絡(luò)方面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。縱向聯(lián)合則是企業(yè)與上游或下游企業(yè)聯(lián)合，形成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，以求最大限度的獲取成本優(yōu)勢(shì)，減少企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在貿(mào)易需求量大幅減少的狀況下，中小企業(yè)應(yīng)相互合作，相互幫助，共度難關(guān)。中小企業(yè)不應(yīng)盲目展開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)，降低價(jià)格雖然可獲得暫時(shí)的訂單，但是這會(huì)帶來(lái)劇烈的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，使中小企業(yè)“兩敗俱傷”。中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)行業(yè)合作意識(shí)，達(dá)成企業(yè)共識(shí)，共同開(kāi)辟市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)共存、共贏。

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