我國農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展現(xiàn)狀與影響因素綜述

○吳家浩

（華南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院 廣東 廣州 510642）

我國農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展現(xiàn)狀與影響因素綜述

○吳家浩

（華南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院 廣東 廣州 510642）

農(nóng)民專業(yè)合作社在中國的興起和快速發(fā)展已經(jīng)引起學術理論界和政府部門的普遍重視。本文將主要從農(nóng)村專業(yè)合作社的發(fā)展現(xiàn)狀、疑難問題和影響因素等方面入手，對國內相關文獻作一綜述。

專業(yè)合作社 現(xiàn)狀 影響因素

一、我國農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展現(xiàn)狀與問題

農(nóng)民專業(yè)合作社自20世紀80年代產(chǎn)生以來，對促進我國農(nóng)村經(jīng)濟社會的發(fā)展起到了重要作用。農(nóng)村家庭承包責任制的建立確保了農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主體地位，市場經(jīng)濟的發(fā)展也賦予了農(nóng)民商品交易的主體地位。但是，在小生產(chǎn)與大市場之間矛盾日益加深的背景下，為了維護自身的利益，在市場上處于弱勢地位且境況相似的小農(nóng)存在合作的需求。非小農(nóng)戶主導的外生性合作組織是合作得以產(chǎn)生的必然選擇（黃勝忠，2008）。作為一種連接農(nóng)民與市場的組織形式，農(nóng)民專業(yè)合作社能為農(nóng)民提供農(nóng)資供應、產(chǎn)品銷售、市場信息、技術交流等各類服務，通過降低交易成本等方式解決農(nóng)戶小生產(chǎn)與大市場的對接問題，起到促進農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村發(fā)展等作用。

從全國專業(yè)合作社的數(shù)量上看，截至2007年底，我國各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織總數(shù)已達9.4萬個，帶動7200多萬農(nóng)戶，占全國農(nóng)戶總數(shù)的30.5%，這些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織主要分布在種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，尤其是蔬菜、水果、家禽等商品率高的行業(yè)（王瑜、應瑞瑤，2007）。從全國專業(yè)合作社經(jīng)營的組織類型看，農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展模式呈現(xiàn)多樣化的態(tài)勢，國內農(nóng)民專業(yè)合作社的實踐向模式多樣化方向發(fā)展（唐華倉，2008），專業(yè)合作社主要采取以下六種組織發(fā)展模式：一是依托農(nóng)村專業(yè)大戶、經(jīng)營能人，利用其生產(chǎn)、經(jīng)營、購銷等優(yōu)勢組建；二是依托基層農(nóng)技部門，利用其技術、服務等優(yōu)勢組建；三是依托基層供銷部門，利用其場地、經(jīng)營等優(yōu)勢組建；四是依托農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，利用其加工、品牌、營銷等優(yōu)勢組建；五是依托農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，利用其流通、中介等優(yōu)勢組建；六是依托村級基層組織，利用其優(yōu)勢等組建（任坐田，2008）。從全國專業(yè)合作社經(jīng)營的發(fā)展動力上看，現(xiàn)有各種專業(yè)合作社的組建和發(fā)展大多以某個產(chǎn)品或特定產(chǎn)業(yè)為依托。一般以農(nóng)業(yè)種植大戶、營銷大戶為核心力量，把經(jīng)營分散、規(guī)模細小、從事同類農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)戶有序組織起來，創(chuàng)建一個合作社，形成產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢（姜明倫，2007）。特定的產(chǎn)品或者產(chǎn)業(yè)是農(nóng)民專業(yè)合作社組建并得以產(chǎn)生的更為適宜的平臺和契機，而在特定的產(chǎn)業(yè)領域維護并爭取經(jīng)濟方面的利益是農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的初始動力（唐華倉，2008）。

但從總體來看，農(nóng)民專業(yè)合作社仍處在初始發(fā)育階段，其成長面臨著不少的困惑與問題。

1、思想認識不到位，政府干預行為過多

農(nóng)民群眾對合作經(jīng)濟組織的性質和作用認識不足，除了合作化和人民公社給他們的“歷史恐懼”外，一定程度上源于合作知識存在嚴重的混淆和分歧，我國理論界長期流行的一個看法是把集體經(jīng)濟與合作經(jīng)濟等同（傅晨，2007）。大部分農(nóng)民群眾習慣于一家一戶的生產(chǎn)經(jīng)營方式，缺乏組織起來共同發(fā)展的熱情和信心。

首先，專業(yè)合作社的“官辦”色彩較濃。不少農(nóng)民專業(yè)合作組織具有濃厚的官辦色彩，出現(xiàn)嚴重的政社不分現(xiàn)象，對合作社的成長也產(chǎn)生了一些負面影響。另外，政府下指標、定任務，追求數(shù)量和形式，地方政府為完成任務，獲取政績，必然以搞運動的方式，追求數(shù)量，壘大戶（張曉山，2004；傅晨，2007）。其次，政府資金扶持的力度不夠大，多數(shù)處在起步階段的合作社因缺少資金支持而運行困難，生命力比較脆弱（張開華、張清林，2007），尤其是各省為了申請合作社扶持專項資金項目而互相競爭，其結果往往事與愿違。加之由于各部門的領導及部門之間清晰的邊界，農(nóng)民專業(yè)合作組織的資源無法整合在一起，各部門各自為政，合作社則暗中競爭，從而難以發(fā)揮整體效應（張曉山，2004）。再次，合作社扶持專項基金的權屬問題也在不斷爭論之中，國家為扶持專業(yè)合作社的發(fā)展而投入專業(yè)合作社資金，其產(chǎn)權歸屬是一個比較難處理的問題。這部分資金如不明確產(chǎn)權，很多人擔心會回到過去集體經(jīng)濟的老路上去；如量化給個人，也可能會帶來一系列的后患，在《合作法》中沒有明確表述。最后，對專業(yè)合作社的稅收政策優(yōu)惠尚未落實，農(nóng)民專業(yè)合作社現(xiàn)實中則需繳納所得稅，不利于合作社的發(fā)展壯大和社員收入的增加（任坐田，2008）。

2、專業(yè)合作社組織化程度低，規(guī)模小，內部管理不規(guī)范

目前，由于多數(shù)的專業(yè)合作社組織屬于松散型、臨時性的合作組織，一方面很難形成規(guī)模，抗風險能力不強，基本上是自生自滅，另一方面，少數(shù)即使形成了規(guī)模，但卻又辦成了純經(jīng)營性的實體或公司，無法解決困擾農(nóng)民“貸款難”、“信息技術難”等問題，而真正以資金為紐帶形成實體性經(jīng)濟組織的農(nóng)民專業(yè)合作社僅占10%左右（張開華、張清林，2007）。由于工商登記管理部門缺乏對登記的合作社進行實地勘察，導致很多合作社只是掛了一塊牌子，有的甚至是有名無實，在帶動農(nóng)戶、實現(xiàn)利潤等方面能力十分有限。

資本和人才是制約專業(yè)合作社向縱深發(fā)展的兩個關鍵因素，由于對資本的缺乏和排斥，合作社難以發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工和流通等業(yè)務，難以為社員提供較好的回報，最終制約了合作社的快速發(fā)展。農(nóng)民要進入合作收益更高的農(nóng)產(chǎn)品銷售、儲藏、加工、農(nóng)機利用等領域，需要大量的資本，而在不利用資本和缺乏資本利用渠道的情況下，只能從事簡單的信息和技術交流，由于它產(chǎn)生的合作收益低，決定了我國的專業(yè)合作社難以有大的發(fā)展（王棟、曹利群，2008）。合作社不以贏利為目的，但在市場競爭中，絕不會因為它的獨特之處而受到特殊對待（樊亢、戎殿新，1994）。合作社的業(yè)務向產(chǎn)前和產(chǎn)后延伸，意味著合作社也要有合格的人才，特別是優(yōu)秀企業(yè)家的參與。缺乏經(jīng)營合作社的人才和企業(yè)家，合作社就不能在激烈的市場競爭中生存（應瑞瑤，2006）。

3、產(chǎn)權界定不清，主題不明，制度激勵不足

全國人大常委通過了《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》，但從實際執(zhí)行情況來看，目前合作社普遍存在產(chǎn)權不明晰、產(chǎn)權制度不規(guī)范、產(chǎn)權主體易位、沒有真正建立利益共享分配機制的問題。農(nóng)民專業(yè)合作社作為特殊企業(yè)法人，要可持續(xù)發(fā)展，明晰產(chǎn)權關系是關鍵。沒有構建起產(chǎn)權紐帶，合作社與社員之間無法真正形成產(chǎn)權責任機制，兩者間沒有形成利益共同體，從而造成了合作社缺乏生機與活力（任坐田，2008）。農(nóng)民專業(yè)合作社創(chuàng)建過程中存在應以生產(chǎn)者為主體還是以投資者為主體的問題，專業(yè)合作社內部核心人員和非核心人員參與能力和參與愿望會因為缺乏穩(wěn)定的產(chǎn)權主體和收益預期而有所削弱，加之多數(shù)合作社社員特別是核心社員對其他農(nóng)戶的加入產(chǎn)生排斥和抗拒（姜明倫，2007），因而在合作社內部的利益控制和剩余索取權的分配上會產(chǎn)生很大的分歧和對抗，這必定會導致專業(yè)合作社制度本身對農(nóng)民的產(chǎn)權激勵大打折扣（周文根，2007）。

4、利益聯(lián)結結構松散，內部凝聚力弱，農(nóng)民增收后勁不足

利益聯(lián)結機制是農(nóng)民專業(yè)合作社運行機制的核心。利益機制是決定一種組織效率高低的關鍵因素，不同種類或形式的經(jīng)濟聯(lián)合，都是以共同利益為基礎的，農(nóng)民專業(yè)合作社亦然（應瑞瑤，2006）。大部分專業(yè)合作社與其成員之間沒有建立緊密的利益聯(lián)結機制，更談不上形成合理的利益分配制度，組織與成員之間聯(lián)系松散，這突出反應在利益的二次返利問題上。合作社與其成員的利益聯(lián)結相當分散，一般采取買斷或訂單方式，基本上沒有按惠顧額實行二次返利，沒有形成真正意義上的“利益共享、風險共擔”的合作機制（張開華、張清林，2007）。另外，原來由供銷聯(lián)社指導成立的合作社中，大多將社員分為“投資股”和“身份股”，“投資股”社員擁有合作社絕大部分股金，實際控制著合作社幾乎所有事務，參與盈余分配，“身份股”社員只有參加培訓的權利，不能參與合作社管理，也不能參與盈余分配（姜明倫，2007）。很大一批合作社的利潤分配沒有結合交易額與股金額統(tǒng)籌進行，也有少數(shù)合作社根本沒有進行盈余返還，與社員沒有結成利益共同體關系（任坐田，2008）。

5、合作社的服務功能及農(nóng)民的合作領域尚未充分發(fā)揮

目前大部分農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)模小，功能單一，部分合作社甚至還停留在開展技術信息服務等初級合作層次上，能真正組織農(nóng)戶統(tǒng)一購買農(nóng)資并銷售農(nóng)產(chǎn)品的合作社為數(shù)不多，這種專業(yè)單一、功能單一的小規(guī)模合作社對農(nóng)戶的增收作用也并不顯著。另外，合作領域狹窄、服務功能單一也勢必將對其擴大規(guī)模形成約束，因為小規(guī)模合作的成本常常會大于合作帶來的利益。目前合作社合作領域單一的狀況，一方面不利于提高合作社的生存能力，另一方面也使社員不可能從合作社中獲得更多的利益。因此，有必要拓展合作的領域，拓展服務的功能，發(fā)展多功能的農(nóng)民合作社，增強合作社的活力和生命力（唐華倉，2008）。要引導更多的合作社從技術服務主導型向營銷服務主導型轉變，要支持和鼓勵合作社與國內外超市、物流或配送中心、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)建立銷售網(wǎng)絡，允許和支持一定規(guī)模的合作社，切實增強市場營銷能力，進一步提升合作社的服務層次（姜明倫，2007）。

二、我國農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的影響因素

1、政府行為與政策實施

從專業(yè)合作組織的現(xiàn)狀可以看到，在目前合作社建立初期，政府起著十分重要的作用，政府作為建社的引導者和規(guī)范者，其行為和政策導向對專業(yè)合作社的發(fā)展路徑產(chǎn)生很大影響。因此，在政府的引導行為和過分干預行為之間如何做出一個平衡將十分重要。

針對這一疑問，趙國杰、郭春麗（2009）認為：在農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的不同階段，政府扮演的角色是不同的，政府所起的作用也應該不同。具體而言，在引入期政府重點做好合作社的引導者和扶持者，注重對合作社負責人政治方面的教育，要按經(jīng)濟規(guī)律辦事，保障合作社的健康發(fā)展；成長期政府重點做好合作社的合作者和服務者，對合作社的服務主要是利用其優(yōu)勢，進行產(chǎn)品推介，擴大對外宣傳，樹立合作社形象，推動合作社向前發(fā)展；成熟期政府要做好合作社的協(xié)調者；分化期政府重點做好合作社的環(huán)境創(chuàng)造者；在農(nóng)民專業(yè)合作社生命周期中，政府要始終扮演監(jiān)管者，重點體現(xiàn)在維護農(nóng)民權益上。

2、專業(yè)合作社與企業(yè)的利益分配模式

專業(yè)合作社內部和企業(yè)與專業(yè)合作社之間的利益分配問題，極大地影響了專業(yè)合作社健康有序的發(fā)展。

在企業(yè)與專業(yè)合作社的利益分配上，對于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展而言，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織是農(nóng)民自己的組織，是和農(nóng)民自身的利益緊密合在一起的；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的經(jīng)營目標是利潤最大化，而不是為農(nóng)民服務。一些龍頭企業(yè)之所以能夠在一定階段、一定范圍、一定領域內為農(nóng)民服務，是從屬于利潤最大化目標的，如果與這一目標相悖，則為農(nóng)民服務必然要大打折扣（孔祥智，2003），尤其在返利、二次返利問題上更是爭端不休。合作社的本質屬性包括自愿和自治、成員民主控制、按惠顧額分配盈余、資本報酬有限等幾大特征和兼顧公平與效率（傅晨，2005），因此，合作社應當將一部分組織租金返還到中小社員手中。社員不僅應當?shù)玫睫r(nóng)產(chǎn)品作為初級產(chǎn)品的銷售收益，還應當?shù)玫郊庸ず弯N售環(huán)節(jié)中返還的一部分利潤，這樣才能真正實現(xiàn)增進和維護農(nóng)民利益的目的，也符合政府扶持和促進農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的初衷。企業(yè)與農(nóng)民應在雙方協(xié)商的基礎上，逐步實行股份合作制經(jīng)營，與農(nóng)民形成風險共擔、利潤共享的利益共同體。企業(yè)要嚴格履行公證的合同或契約，按原定的價格收購農(nóng)民的原料，在良種、飼料、防疫等環(huán)節(jié)，加大對農(nóng)民扶持的力度，逐步建立配套的服務體系。同時引導并扶持農(nóng)民聯(lián)合起來，建立專業(yè)的合作經(jīng)濟組織（王瑜、應瑞瑤，2007）。

3、專業(yè)合作社內部權力與利益分配模式

在專業(yè)合作社內部，由于存在著民主管理和能人治社之間的矛盾，造成在合作社核心成員與非核心成員之間存在嚴重的利益分歧。無可否認，在專業(yè)合作社成長的初期，由于受素質、能力等方面條件的局限，要促成相對弱小、分散和缺乏合作意識的農(nóng)民走向聯(lián)合，除了加強政府的引導、扶持之外，注重發(fā)揮農(nóng)村“能人”的領頭、示范作用就顯得尤為重要（張開華、張清林，2007）。但是在實際運作過程中，專業(yè)社社員與管理人員的矛盾表現(xiàn)在管理人員不完全由社員聘用，當社員不能決定管理人員的去留以及他們的待遇時，社員與管理人員之間的信貸關系就蛻變?yōu)橘I賣關系。同時，規(guī)范的專業(yè)社無論大小股東一律是“一人一票”，對合作社的決策權力完全平等。但實際上，有不少專業(yè)社營運初期資金缺乏，不得不吸收高額股金，依靠能人治社，產(chǎn)生大股東，甚至是控股股東。大股東必然更關注專業(yè)社的經(jīng)營，要求有決策控制權，這就使社員的“一人一票”制流產(chǎn)，造成專業(yè)社的變異（黃祖輝、徐旭初，2006）。這種內在矛盾如果不能有效克服，同樣會造成專業(yè)社的衰退（蔣玉珉，2004；周文根，2007）。目前在實際操作時，雖然隨著合作社社員間異質性程度的增強，越來越多的合作社開始采取“按股分紅與按惠顧額返利”相結合的分配方式，以及“一人一票與一人多票相結合”的投票方式，但西方國家的合作社一般都對股金紅利以及個人和組織的投票權進行限制，不允許絕對控股社員出現(xiàn)，并且防止少數(shù)社員合謀控制合作社（馬彥麗、孟彩英，2008）。

三、總結

專業(yè)合作社，作為合作經(jīng)濟的重要表現(xiàn)形式，是一個全球性的經(jīng)濟組織現(xiàn)象。農(nóng)業(yè)是合作經(jīng)濟重要的活動領域，對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟與社會的發(fā)展都具有重要作用。由于我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的發(fā)展現(xiàn)狀以及上述各種影響因素的制約，專業(yè)合作社制度尚沒有發(fā)揮應有的作用，取得其應有的地位和足夠的重視。因此，關注和推動我國專業(yè)合作社的理論研究和實踐發(fā)展，是今后一個極具價值的課題。

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（責任編輯：李文斐）