林業(yè)企業(yè)對(duì)知識(shí)型人才吸引力的SWOT分析

李 放，郭曼璐，王 剛

(北京林業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，北京 100083)

目前，學(xué)術(shù)界不乏對(duì)林業(yè)企業(yè)以及知識(shí)型人才的研究。其中，對(duì)林業(yè)企業(yè)的研究主要集中在其人力資源管理現(xiàn)狀、績(jī)效管理系統(tǒng)、人力資本積累[1]及相應(yīng)的解決對(duì)策等方面；對(duì)知識(shí)型人才的分析也只是單方面的從知識(shí)型人才的形成機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等入手，研究知識(shí)型人才的需求要素結(jié)構(gòu)[2]；而將兩者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行探究的論文并不多見(jiàn)。本研究以SWOT分析法為基礎(chǔ)，分別從林業(yè)企業(yè)吸引知識(shí)型人才的優(yōu)勢(shì)(S)，劣勢(shì)(W)，機(jī)會(huì)(O)和挑戰(zhàn)(T)四個(gè)方面對(duì)林業(yè)企業(yè)知識(shí)型人才的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出增強(qiáng)林業(yè)企業(yè)對(duì)知識(shí)型人才吸引力的對(duì)策和建議。

1 中國(guó)林業(yè)企業(yè)及人力資源現(xiàn)狀分析

我國(guó)林業(yè)企業(yè)總量龐大，經(jīng)濟(jì)種類繁多，但以國(guó)有林業(yè)企業(yè)為主。截至2008年底，全國(guó)林業(yè)系統(tǒng)各種經(jīng)濟(jì)類型單位共計(jì)45 964個(gè)，比2007年減少120個(gè)。在林業(yè)系統(tǒng)各單位中，國(guó)有單位45 427個(gè)，集體單位224個(gè)，其他各種經(jīng)濟(jì)單位(指股份合作企業(yè)、聯(lián)營(yíng)企業(yè)、有限責(zé)任公司、股份有限責(zé)任公司、港澳臺(tái)商投資及外商投資企業(yè))313個(gè)，林業(yè)系統(tǒng)單位以國(guó)有經(jīng)濟(jì)單位為主。

我國(guó)林業(yè)企業(yè)從事林業(yè)科技研究的高科技、高學(xué)歷人才仍存在較大缺口。截止到2008年林業(yè)系統(tǒng)在冊(cè)職工共計(jì)169.13萬(wàn)人，比上年減少8.54%，減少15.79萬(wàn)人。其中在崗職工133.75萬(wàn)人，比2007年減少4.20%。2008年各地區(qū)基層林業(yè)工作站長(zhǎng)期職工人數(shù)137 086人，大專以上學(xué)歷人數(shù)50 796人，僅占37.05%；專業(yè)技術(shù)人員76 444人，占總職工數(shù)的55.76%，但高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員只占1.56%。

林業(yè)企業(yè)高學(xué)歷人才的后備力量明顯不足。首先，據(jù)2008～2009年初普通高等林業(yè)院校教職工情況顯示，高等林業(yè)院校和森林公安高等學(xué)校專任教師總計(jì)6 709人，正、副高級(jí)教師2 887人，占專任教師的43.03%。其次，高等院校設(shè)有研究生站點(diǎn)的為83個(gè)，只有普通本?？屏謽I(yè)院校的25.07%。2008～2009年初，研究生畢業(yè)人數(shù)4 514人，普通本科生21 687人，分別只占2008～2009年初普通高、中等林業(yè)院校和其他高、中等林業(yè)院校畢業(yè)生總?cè)藬?shù)(79 294人)的5.69%和27.35%。高等林業(yè)人才的培養(yǎng)形式極不樂(lè)觀。

林業(yè)企業(yè)目前的人力資源狀況令人堪憂。林業(yè)企業(yè)人力資源管理人員素質(zhì)偏低，林業(yè)企業(yè)家的整體素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不合理，缺乏有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)之列沒(méi)有一家林業(yè)企業(yè)，勞動(dòng)力整體素質(zhì)不高。全國(guó)林業(yè)系統(tǒng)各類專門人才僅占職工總數(shù)的13.6%，遠(yuǎn)低于其他行業(yè)，更低于發(fā)達(dá)國(guó)家同行業(yè)30%以上的水平。缺乏專業(yè)化的職業(yè)教育，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，林業(yè)企業(yè)的工資和獎(jiǎng)金分配也始終未能從平均分配中跳出來(lái)。這一系列的不足，導(dǎo)致林業(yè)企業(yè)人才流失嚴(yán)重。

2 林業(yè)企業(yè)對(duì)知識(shí)型人才吸引力的SWOT分析

2.1 優(yōu)勢(shì)因素(S)分析

林業(yè)企業(yè)有廣闊的發(fā)展前景。國(guó)家林業(yè)局副局長(zhǎng)李育材在天津開(kāi)幕的2009國(guó)際生物經(jīng)濟(jì)大會(huì)上稱，2008年中國(guó)林業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1.33萬(wàn)億元，松香、木材、竹制品、人造板、家具等產(chǎn)品產(chǎn)量均居世界第一位。2008年，全國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模得到擴(kuò)大，規(guī)模以上林業(yè)企業(yè)超過(guò)1.5萬(wàn)家，福建、廣東、浙江的林業(yè)年產(chǎn)值均超過(guò)1 000億元。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，速生豐產(chǎn)林、木本糧油林等快速發(fā)展，紙漿和人造板原料林成為社會(huì)投資重點(diǎn)，初步形成了木竹加工、木漿造紙、林特產(chǎn)品、花卉和野生動(dòng)植物繁育等產(chǎn)業(yè)集群，國(guó)家森林公園發(fā)展到709處，森林旅游人數(shù)超過(guò)2.5億人次。

隨著林權(quán)改革的逐步推進(jìn)，中央出臺(tái)支持林業(yè)發(fā)展等一系列政策，我國(guó)林業(yè)將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。首先，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已勢(shì)不可擋，林業(yè)作為碳匯聚集地，把林業(yè)發(fā)展成未來(lái)的 “綠色銀行”；其次，房產(chǎn)市場(chǎng)銷售的火爆，木材、竹制品產(chǎn)量和銷量已出現(xiàn)正向增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)未來(lái)林業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品銷量和價(jià)格都有所好轉(zhuǎn)；再者，國(guó)家把竹制品及木制家具等產(chǎn)品出口退稅率提高到15%，利于出口的穩(wěn)定和增厚企業(yè)利潤(rùn)；最后，當(dāng)前我國(guó)森林旅游人數(shù)和總產(chǎn)值正以每年20%以上的速度遞增，發(fā)展前景十分廣闊。我國(guó)林業(yè)上市公司擁有豐富的林業(yè)資源并具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景。

2.2 劣勢(shì)因素（W）分析

薪酬福利的劣勢(shì)。工資與企業(yè)的收益是正相關(guān)的，然而由于受到林業(yè)企業(yè)盈利模式的限制，使得林業(yè)企業(yè)無(wú)法像IT行業(yè)、通訊行業(yè)等實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)高盈利的狀況，所以在薪酬福利上與其他行業(yè)相比對(duì)知識(shí)型人才的吸引力欠缺。薪酬調(diào)研通過(guò)對(duì)800余家人造板、地板、營(yíng)造林、家具、林業(yè)機(jī)械等五個(gè)子行業(yè)的企業(yè)典型基準(zhǔn)職位薪酬調(diào)查結(jié)果顯示：2008年林業(yè)行業(yè)整體薪酬水平較上一年普遍增長(zhǎng)，平均漲幅達(dá)7.85%，但總量仍低于其他行業(yè)整體水平。

品牌實(shí)力的劣勢(shì)。品牌實(shí)力主要包含企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和企業(yè)的知名度。在全球前500強(qiáng)企業(yè)中沒(méi)有一家林業(yè)企業(yè)。當(dāng)前我國(guó)林業(yè)品牌建設(shè)中存在品牌眾多、陷入混戰(zhàn)，品牌擴(kuò)張、盲目延伸，渠道膨脹、重復(fù)低效，產(chǎn)能過(guò)剩、重復(fù)建設(shè)等問(wèn)題。我國(guó)林業(yè)企業(yè)以中小企業(yè)為主，大多數(shù)仍然停留在簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上。

公司文化劣勢(shì)。目前我國(guó)林業(yè)企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化上存在一定問(wèn)題，大部分林業(yè)企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，忽視企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)林業(yè)企業(yè)的文化缺乏鮮明的個(gè)性特征。改革開(kāi)放三十幾年，沒(méi)有培育出具有強(qiáng)大生命力的企業(yè)文化，同時(shí)有部分企業(yè)混淆了企業(yè)文化與企業(yè)形象設(shè)計(jì)的界限，雖然費(fèi)盡心思請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行包裝卻忽視了對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工實(shí)事求是，務(wù)實(shí)求真，埋頭苦干的精神的培養(yǎng)。這樣的企業(yè)文化與最佳雇主的企業(yè)鮮明而優(yōu)秀的企業(yè)文化相比對(duì)知識(shí)型人才是缺乏吸引力的。

職業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)。職業(yè)發(fā)展的衡量主要從發(fā)展的空間與機(jī)會(huì)、企業(yè)發(fā)展前景、系統(tǒng)的培訓(xùn)和富有挑戰(zhàn)性的工作四個(gè)方面，而這正是林業(yè)企業(yè)亟待提高的地方。

2.3 機(jī)會(huì)因素（O）分析

國(guó)家對(duì)于林業(yè)發(fā)展的政策支持。2007年黨的十七大報(bào)告在全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的新要求中，第一次明確提出了建設(shè)生態(tài)文明的目標(biāo)，林業(yè)逐漸受到了越來(lái)越多的關(guān)注。進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)貫徹“生態(tài)建設(shè)，生態(tài)安全，生態(tài)文明”的戰(zhàn)略思想，堅(jiān)持“嚴(yán)格保護(hù)，積極發(fā)展，科學(xué)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)利用”的指導(dǎo)方針，實(shí)施了以社會(huì)主義建設(shè)為主的林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，森林資源保護(hù)與發(fā)展取得了顯著成績(jī)。國(guó)家在各方面對(duì)林業(yè)企業(yè)的發(fā)展給予優(yōu)惠的發(fā)展條件，如貸款貼息優(yōu)惠政策，稅收優(yōu)惠政策。這些優(yōu)惠政策使得林業(yè)企業(yè)的發(fā)展有了其他企業(yè)沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，因而林業(yè)企業(yè)可以借助國(guó)家的政策扶持?jǐn)U大規(guī)模，創(chuàng)新理念，迅速發(fā)展壯大。

國(guó)家對(duì)于林業(yè)發(fā)展的資金支持。國(guó)家充分意識(shí)到林業(yè)發(fā)展的重要性以及我國(guó)目前林業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的不足，加大對(duì)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的投資力度，逐年增加重點(diǎn)林業(yè)工程項(xiàng)目的投資。2008年林業(yè)固定資產(chǎn)投資完成額總計(jì)9 872 422萬(wàn)元，其中國(guó)家投資5 083 432萬(wàn)元，比2007年同比增加13.31%。2008年國(guó)有林區(qū)固定資產(chǎn)投資中，73.44%來(lái)源于國(guó)家投資。從2003-2008年林業(yè)系統(tǒng)基本建設(shè)投資額年均增長(zhǎng)率為15.79%，國(guó)家對(duì)林業(yè)系統(tǒng)的資金扶持呈上升趨勢(shì)。國(guó)家的充分重視和大力投資使得林業(yè)企業(yè)有更加良好的發(fā)展環(huán)境，從而能夠?yàn)橹R(shí)型人才提供更好的發(fā)展前景。

2.4 挑戰(zhàn)因素（T）分析

林業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的弱勢(shì)地位與金融、IT等熱門行業(yè)求職者門庭若市相比，相當(dāng)一部分林業(yè)企業(yè)往往是無(wú)人問(wèn)津。由于林業(yè)受自然因素影響大、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、投資周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢等特點(diǎn)，以追求利益最大化為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)者是不會(huì)將資金、勞動(dòng)力等資源自發(fā)地投向林業(yè)企業(yè)，因此導(dǎo)致林業(yè)企業(yè)融資難度大，利潤(rùn)增長(zhǎng)慢，企業(yè)發(fā)展速度緩慢，從而在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)較其他行業(yè)處于弱勢(shì)地位。

知識(shí)型人才對(duì)林業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)觀念。林業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，由于其通常位于偏僻、交通不便的林區(qū)，且從事的工作大多為森林開(kāi)采、林區(qū)管理等，使大眾一直將其定位于艱苦行業(yè)，認(rèn)為從事林業(yè)方面的工作不如白領(lǐng)、公務(wù)員體面，在心理上對(duì)林業(yè)企業(yè)有一種排斥感，即使是面對(duì)符合條件的求職機(jī)會(huì)，也會(huì)因?yàn)榉锹毼槐旧淼囊蛩囟挥杩紤]。同時(shí)也不會(huì)去關(guān)注我國(guó)林業(yè)的新發(fā)展，長(zhǎng)此以往，形成了誤解—排斥—忽視林業(yè)企業(yè)的惡性循環(huán)。殊不知，我國(guó)林業(yè)企業(yè)的發(fā)展正在逐步向世界先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，其企業(yè)文化、管理等與其他企業(yè)并無(wú)本質(zhì)區(qū)別。國(guó)家的充分重視和大力投資使得林業(yè)企業(yè)有更加良好的發(fā)展環(huán)境，從而能夠?yàn)橹R(shí)型人才提供更好的發(fā)展前景。

3 提高林業(yè)企業(yè)對(duì)知識(shí)型人才吸引力的戰(zhàn)略舉措

結(jié)合林業(yè)企業(yè)對(duì)知識(shí)型人才吸引力的SWOT分析，本文提出以下戰(zhàn)略舉措以吸引優(yōu)秀知識(shí)型人才加入林業(yè)企業(yè)，為中國(guó)林業(yè)企業(yè)及林業(yè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.1 制定完備的招聘計(jì)劃，及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液

國(guó)家的政策與資金支持為林業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大提供了很好的機(jī)遇，加之林業(yè)企業(yè)廣闊的發(fā)展前景和其對(duì)知識(shí)型人才的較大需求，完善的人才招聘計(jì)劃將會(huì)為企業(yè)選拔出高素質(zhì)的人才，從而提高林業(yè)企業(yè)人力資源隊(duì)伍的整體素質(zhì)，達(dá)到提升競(jìng)爭(zhēng)力，使林業(yè)企業(yè)得到更多優(yōu)秀人才青睞的目的。在招聘中，林業(yè)企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的的選人模式，可以引進(jìn)如評(píng)價(jià)中心技術(shù)、人格測(cè)驗(yàn)、性格測(cè)驗(yàn)等一系列國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科學(xué)方法，使選拔出的人才能夠做到人職匹配，人盡其才，才盡其用[3]。

國(guó)家應(yīng)加大對(duì)林業(yè)專業(yè)人才定向培養(yǎng)和儲(chǔ)備的力度。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論指出，教育是人力資本投資中回報(bào)率最高的方式，尤其是上大學(xué)獲得的收益遠(yuǎn)大于不上大學(xué)直接就業(yè)的情況。這個(gè)理論在培養(yǎng)高等林業(yè)專業(yè)人才方面同樣是適用的，國(guó)家應(yīng)該在政策和資金上重點(diǎn)支持明顯有林業(yè)學(xué)科優(yōu)勢(shì)的高校，幫助其改造林業(yè)專業(yè)的整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，通過(guò)拓寬專業(yè)面、充實(shí)教學(xué)方式與內(nèi)容等方式，吸引廣大學(xué)生報(bào)考林業(yè)院校及林業(yè)專業(yè)，力圖培養(yǎng)出一大批復(fù)合型的高級(jí)林業(yè)技術(shù)人才。

3.2 樹(shù)立并宣傳林業(yè)企業(yè)新形象，改變傳統(tǒng)觀念

在當(dāng)今一個(gè)追求時(shí)尚與品位的社會(huì)，就業(yè)選擇不僅考慮工作本身，企業(yè)形象是否會(huì)給求職者帶來(lái)體面的感覺(jué)也成為影響知識(shí)型人才選擇公司的重要因素。由于大眾對(duì)林業(yè)企業(yè)形象的觀念沒(méi)有跟上林業(yè)企業(yè)進(jìn)步的步伐，造成了大多數(shù)受過(guò)高等教育的知識(shí)分子覺(jué)得在林業(yè)企業(yè)工作低人一等。為了改變這種傳統(tǒng)觀念，林業(yè)企業(yè)應(yīng)該利用一定的企業(yè)形象宣傳策略，將自己的新形象廣泛的宣傳。如人物形象宣傳，在一些國(guó)際國(guó)內(nèi)有影響力的高層次會(huì)議上為企業(yè)管理者爭(zhēng)取一些演講機(jī)會(huì)；將蘊(yùn)含高層管理者有代表性的戰(zhàn)略思想和管理策略的文章提供給媒體發(fā)表，定期或不定期舉辦專家座談會(huì)、研討會(huì)和媒體座談會(huì)，建立良好的聲譽(yù)信息等；或者是文化形象宣傳，將企業(yè)文化特質(zhì)形成一個(gè)統(tǒng)一概念，通過(guò)個(gè)性化、鮮明的視覺(jué)形象(圖形、圖案)表達(dá)出來(lái)，再傳導(dǎo)給社會(huì)更有效率、效果。

3.3 提高林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)改善林業(yè)企業(yè)知識(shí)型人才的薪酬待遇

調(diào)查顯示，吸引知識(shí)型人才最重要的因素還是薪酬，由勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中工資水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系可知，經(jīng)濟(jì)效益越好的企業(yè)員工的工資水平越高。因此，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展高回報(bào)率的產(chǎn)業(yè)是林業(yè)企業(yè)吸引知識(shí)型人才的重中之重。如家具業(yè)，風(fēng)景園林設(shè)計(jì)和維護(hù)行業(yè)，優(yōu)質(zhì)林業(yè)品種培育等行業(yè)，都是實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的高收益渠道。

3.4 學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的人力資源管理制度，建立并完善林業(yè)企業(yè)的員工職業(yè)發(fā)展通道

吸引知識(shí)型人才的第二大重要因素是職業(yè)發(fā)展前景，作為林業(yè)企業(yè)可以通過(guò)完善培訓(xùn)和晉升兩個(gè)方面來(lái)增強(qiáng)對(duì)知識(shí)型人才的吸引力。林業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)人才的現(xiàn)狀，完善人員素質(zhì)測(cè)評(píng)體系，了解現(xiàn)有員工的基本情況，明確于公的培訓(xùn)需求，根據(jù)需求建立一套完整的培訓(xùn)體系，增強(qiáng)員工與崗位相關(guān)的職業(yè)技能，提高員工與崗位的匹配度。這樣不僅有利于增強(qiáng)對(duì)知識(shí)型員工的吸引力，還能夠切實(shí)的為充分的利用人才為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

晉升在職業(yè)發(fā)展通道上具有極其重要的意義，是肯定知識(shí)型人才工作業(yè)績(jī)的很好的方式。調(diào)查表明知識(shí)型人才都很注重職業(yè)發(fā)展前景，而最直接的體現(xiàn)就是晉升，對(duì)于大多數(shù)林業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要建立和完善與績(jī)效掛鉤的晉升機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供更多機(jī)會(huì)，讓他們充分發(fā)揮能力，為公司做出更大貢獻(xiàn)。

［1］馬玉超，張志濤.林業(yè)企業(yè)人力資源績(jī)效管理系統(tǒng)研究［J］.中國(guó)管理信息化，2007，10(4):36-37.

［2］張向前.知識(shí)型人才內(nèi)涵分析［J］.科學(xué)學(xué)研究，2009，27(4)：504-51.

［3］周經(jīng)緯，文冰.云南非公有制林業(yè)發(fā)展的SWOT分析［J］.西南林學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，26(4)：56-59.