曹國(guó)偉 十年磨一劍

最高履歷

1965年出生在上海的曹國(guó)偉，一直不愿意挪窩兒?？即髮W(xué)時(shí)，成績(jī)優(yōu)異的曹國(guó)偉選擇了復(fù)旦大學(xué)新聞系。新聞系難考，同學(xué)幾乎是各省的狀元。入學(xué)后第一次聆聽老師諄諄教誨:畢業(yè)，文章寫不過(guò)中文系的，研究做不過(guò)歷史系，辯論說(shuō)不過(guò)政治系，但可以培養(yǎng)出一個(gè)“新聞眼”，這是別人沒(méi)有的!彼時(shí)的曹國(guó)偉不會(huì)想到，就是這雙新聞眼，使他與媒體結(jié)下了不解之緣。

大學(xué)畢業(yè)，曹國(guó)偉如愿以償?shù)貋?lái)到了上海電視臺(tái)做了一名電視新聞?dòng)浾?，?fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)新聞，每天扛著攝像機(jī)奔走，在鏡頭前為老百姓?qǐng)?bào)告國(guó)計(jì)民生。

如果一切發(fā)展的順利，也許過(guò)幾年，他會(huì)成為一個(gè)資深記者、節(jié)目主持人、欄目策劃人……然而生活的動(dòng)人滋味就在于它的不可預(yù)測(cè)性。當(dāng)了一年的記者，生活要曹國(guó)偉做出一個(gè)抉擇。女朋友畢業(yè)不想留在上海，準(zhǔn)備移民香港。那個(gè)時(shí)候去香港能走的只有美國(guó)留學(xué)這條路，曹國(guó)偉一頭扎入托福學(xué)習(xí)班。那時(shí)的曹國(guó)偉，對(duì)美國(guó)一無(wú)所知，對(duì)于選擇什么學(xué)校，什么專業(yè)更是無(wú)從談起，“主要是看學(xué)費(fèi)便宜些，還有就是以為在國(guó)內(nèi)大學(xué)學(xué)的什么專業(yè)，出去了還是要選同一個(gè)專業(yè)，不知道可以換專業(yè)?！?/p>

曹國(guó)偉的美國(guó)生活顯得有些凌亂，俄克拉荷馬大學(xué)的新聞學(xué)碩士沒(méi)讀完，他就轉(zhuǎn)投MBA。學(xué)了一年，才發(fā)覺自己錯(cuò)了。前期的學(xué)業(yè)成了雞肋，放棄又覺得可惜。熬了兩年順利拿到新聞學(xué)碩士，曹國(guó)偉才進(jìn)入奧斯汀大學(xué)修讀MBA。當(dāng)時(shí)，海灣戰(zhàn)爭(zhēng)剛結(jié)束，美國(guó)經(jīng)濟(jì)蕭條，MBA也找不到好工作，曹國(guó)偉又改學(xué)財(cái)務(wù)。

這一改，也正式確定了曹國(guó)偉未來(lái)的人生道路。

曹國(guó)偉畢業(yè)沒(méi)去了華爾街，先是進(jìn)入五大會(huì)計(jì)事務(wù)所之一的安達(dá)信，兩年之后，跳槽普華永道，負(fù)責(zé)為硅谷地區(qū)的高科技公司提供審計(jì)服務(wù)和商業(yè)咨詢。這段時(shí)間，正是硅谷最瘋狂的時(shí)候，大量國(guó)際資本和各類先進(jìn)技術(shù)密集投向硅谷，創(chuàng)造了許多奇跡，而在普華永道擔(dān)任審計(jì)師的曹國(guó)偉經(jīng)歷了“在其他地方可能一輩子都遇不到的各種資本運(yùn)作”，有機(jī)會(huì)接觸到處于各個(gè)發(fā)展階段的大量企業(yè)，審計(jì)過(guò)雅虎、Oracle等知名公司，親自經(jīng)手?jǐn)?shù)家公司的上市，涉及到的兼并收購(gòu)的案例更是數(shù)不勝數(shù)。

在普華干了幾年之后，和行業(yè)中的許多人一樣，曹國(guó)偉打算找家可以落腳的企業(yè)。1999年年中，看中兩家硅谷的企業(yè)的曹國(guó)偉在選擇上舉棋不定，于是便向一位社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富的老朋友——時(shí)任新浪首席運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)的茅道臨——請(qǐng)教。

這次請(qǐng)教改變了曹國(guó)偉的一生。

鷹派CEO

當(dāng)時(shí)的新浪，等待著機(jī)遇，等待著轉(zhuǎn)機(jī)，和曹國(guó)偉的個(gè)人際遇頗為相似。新浪的全球總部在美國(guó)硅谷，正忙著在美國(guó)上市，由于政策瓶頸，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的納斯達(dá)克之路始終沒(méi)能通行，最需要一個(gè)財(cái)務(wù)主管。

新浪是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)媒體，這吸引了曹國(guó)偉。只考慮了兩天，曹國(guó)偉就來(lái)上班，每天忙碌十六個(gè)小時(shí)，以前參與過(guò)很多家企業(yè)的上市，但就沒(méi)見過(guò)新浪這么難的，給美國(guó)證監(jiān)會(huì)的報(bào)告就先后提交了八份。

半年之后，新浪成功上市，按照崗位習(xí)慣，“財(cái)務(wù)官”差不多可以另找新職了?？蓻](méi)想到，曹國(guó)偉一呆就是9年。從三十而立熬到了四十不惑，曹國(guó)偉陪伴著新浪經(jīng)歷了所有能夠經(jīng)歷的一切，光榮與夢(mèng)想，挫敗與迷途。

新浪上市后不久，股權(quán)過(guò)于分散的弊端就開始顯現(xiàn)。經(jīng)過(guò)層層稀釋，創(chuàng)始人王志東持股6.3%，而張朝陽(yáng)在搜狐持股33.6%，丁磊在網(wǎng)易的持股是58.5%。股權(quán)分散導(dǎo)致公司管理者對(duì)新浪的管理以及戰(zhàn)略無(wú)法長(zhǎng)期執(zhí)行，一度錯(cuò)過(guò)了一些新興業(yè)務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展。最終彌補(bǔ)這些問(wèn)題的，正是曹國(guó)偉，這也成就了他被業(yè)界引為經(jīng)典的兩次收購(gòu)。

2003年1月和2004年3月，新浪先后收購(gòu)訊龍和深圳網(wǎng)新，一舉扳回新浪在無(wú)線增值業(yè)務(wù)上的頹勢(shì)，鑄就霸主地位的同時(shí)，徹底改變了新浪的命運(yùn)。正是因?yàn)槭召?gòu)帶來(lái)的無(wú)線收入大幅增長(zhǎng)，讓新浪的股價(jià)在2004年一季度突破40美元，創(chuàng)下一個(gè)高峰。

作為CFO，曹國(guó)偉還當(dāng)起了“救火隊(duì)員”。2004年，新浪的網(wǎng)絡(luò)廣告增長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于對(duì)手，并有進(jìn)一步惡化的趨勢(shì)，曹國(guó)偉“臨危受命”，兼任公司的COO去負(fù)責(zé)管理公司最為核心的廣告銷售和網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)。深諳媒體之道的曹國(guó)偉深知，一個(gè)媒體的廣告增長(zhǎng)勢(shì)頭一旦出現(xiàn)下滑，短時(shí)間內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)。到任之后，他調(diào)整內(nèi)部組織，進(jìn)行大刀闊斧的改革，也撤換了相當(dāng)一部分負(fù)責(zé)人，六個(gè)月，曹國(guó)偉建立起一支全新的銷售隊(duì)伍和銷售系統(tǒng)。2005年，新浪廣告增長(zhǎng)率實(shí)現(xiàn)三年來(lái)首次超過(guò)主要對(duì)手搜狐。而在這期間，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，無(wú)線增值業(yè)務(wù)行業(yè)遭遇重創(chuàng)，曹國(guó)偉領(lǐng)導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)適時(shí)沖出，成了新浪收入的新引擎。

除了主持兩次并購(gòu)之外，曹國(guó)偉還成功化解了盛大入主新浪的計(jì)劃。事發(fā)時(shí)，曹國(guó)偉原本正陪著家人在澳洲度假，突然在南半球接到了陳天橋的電話。曹國(guó)偉做的第一件事就是和遠(yuǎn)在巴黎的汪延一起召集了董事會(huì)，并迅速聘請(qǐng)了世界上一流的投資銀行及法律顧問(wèn)，并在盛大突襲之后的第四天晚上10點(diǎn)，拋出了一份“股東購(gòu)股權(quán)計(jì)劃”(俗稱“毒丸計(jì)劃”)。

這份計(jì)劃規(guī)定，盛大只能再購(gòu)買不超過(guò)0.5%的新浪股票，一旦超過(guò)，其他股東將有權(quán)半價(jià)增持公司股票。此舉無(wú)異于徹底扼殺盛大增持股票的機(jī)會(huì)，而陳天橋手中持有的近兩成的股份，并不能撼動(dòng)新浪現(xiàn)有管理層的地位。

這段的經(jīng)歷，不僅為曹國(guó)偉贏得了“鷹派CFO”的稱號(hào)，也促使他最終實(shí)現(xiàn)了CFO到CEO這一“超前轉(zhuǎn)身”。

9年間，曹國(guó)偉做過(guò)財(cái)務(wù)副總裁、CFO、聯(lián)席運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)、首席財(cái)務(wù)長(zhǎng)、總裁和CEO，除了負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和投資管理外，還負(fù)責(zé)公司包括人事、行政、法務(wù)在內(nèi)的整個(gè)后臺(tái)管理系統(tǒng)，開始從上市公司內(nèi)控角度影響、梳理新浪的業(yè)務(wù)。9年間，新浪的CEO從王志東換成了茅道臨，又從茅道臨換成了汪延，2006年5月，終于，這個(gè)財(cái)務(wù)官出身的全新浪履歷最高的人成為了新浪的首席執(zhí)行官兼總裁。

新浪的“曹國(guó)偉時(shí)代”開始。

從CFO到老板

2006年5月，曹國(guó)偉從汪延手中接過(guò)了新浪CEO的權(quán)杖。當(dāng)時(shí)業(yè)界聲音不一，更多人在觀望:曹國(guó)偉能否逃出新浪CEO連任難超兩年的“魔咒”?

股權(quán)過(guò)于分散的弊端，除了上面提到的錯(cuò)失新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)遇，還導(dǎo)致了新浪的CEO走馬燈似的換，理由無(wú)非都是一樣的，“業(yè)績(jī)不佳?！?/p>

與沙正治、王志東、茅道臨、汪延等新浪歷任CEO相比，曹國(guó)偉不是個(gè)性鮮明的人。第一任CEO沙正治是資本意志的結(jié)果。新浪合并華淵網(wǎng)之后，董事會(huì)重組，新的投資人進(jìn)來(lái)，制定了一個(gè)更加國(guó)際化的戰(zhàn)略，打造全球最大的華人網(wǎng)絡(luò)，這時(shí)候也需要一個(gè)國(guó)際化的面孔，這需要一個(gè)在硅谷有威望，有經(jīng)驗(yàn)的人出任CEO。只有這樣的人出任CEO，用全球化的視野與管理方式，才能把新浪帶上市。沙正治恰好就是這樣一個(gè)人。

沙正治之后，王志東掌舵新浪。王志東讓新浪明白，新浪的未來(lái)不在國(guó)際化，而在中國(guó)。也正是王志東，用中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)故事打動(dòng)了美國(guó)投資者，最終在泡沫頂點(diǎn)將新浪帶上納斯達(dá)克。事實(shí)上，王志東之后，所有的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司開始明白:前途在中國(guó)。

與沙正治與王志東，曹國(guó)偉接觸得并不多。但接下來(lái)的兩位新浪CEO，都對(duì)曹國(guó)偉的崛起提供了關(guān)鍵性的幫助。茅道臨有遠(yuǎn)見，有很強(qiáng)的定戰(zhàn)略能力，在資本市場(chǎng)長(zhǎng)袖善舞，他將細(xì)節(jié)、執(zhí)行都交給了曹國(guó)偉。正是在茅道臨的任期內(nèi)，曹國(guó)偉開始艱難的轉(zhuǎn)身:由CFO向總裁，甚至CEO轉(zhuǎn)型，全面負(fù)責(zé)公司事務(wù)。汪延與曹國(guó)偉之間，更像合作伙伴，他們差不多同時(shí)進(jìn)公司，性格互補(bǔ)，汪外向，曹內(nèi)向，很多事情商量著來(lái)。在汪延任期內(nèi)，曹國(guó)偉在新浪內(nèi)部有“剎車”之稱。

在擔(dān)任新浪CEO之初，曹國(guó)偉坦陳，自己只是延續(xù)者，不是來(lái)改革的，依然是在新聞方面開疆拓土，尤其是2008年的“奧運(yùn)報(bào)道”，無(wú)疑是曹國(guó)偉擔(dān)任CEO之后的一場(chǎng)大仗。

原本搜狐是獲得奧運(yùn)會(huì)授權(quán)的官方網(wǎng)站，擁有的優(yōu)勢(shì)非其他網(wǎng)站所能比擬。但2008年7月19日，新浪與騰訊、網(wǎng)易組成了奧運(yùn)報(bào)道聯(lián)盟，最終扭轉(zhuǎn)了局勢(shì)，導(dǎo)致搜狐雖然投入巨資獲取了奧運(yùn)會(huì)授權(quán)，但是網(wǎng)絡(luò)廣告依舊沒(méi)有超過(guò)新浪。

曹國(guó)偉還調(diào)整了新浪的發(fā)展方向、大力發(fā)展以博客為核心的Web 2.0產(chǎn)品和廣告業(yè)務(wù)。新浪的閃光點(diǎn)在于它的新聞和博客。曹國(guó)偉上任后一直在做減法，專注于博客這個(gè)全新的領(lǐng)域，而且主推名人博客。博客不僅給新浪帶來(lái)了價(jià)值，也給社會(huì)帶來(lái)了巨大價(jià)值。雖然有人認(rèn)為這嚴(yán)重違反了互聯(lián)網(wǎng)的草根精神，但是不可否認(rèn)名人博客的內(nèi)容價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于草根博客的，而名人博客的戰(zhàn)略也為新浪帶來(lái)了巨大的成功。2008年新浪的博客又推行了博客商業(yè)化戰(zhàn)略，幾乎同時(shí)，新浪博客的每個(gè)博主都收到了來(lái)自門戶網(wǎng)站新浪的服務(wù)協(xié)議書。協(xié)議書的主要內(nèi)容是，新浪將從10月起在博客頁(yè)面中內(nèi)嵌廣告，并根據(jù)該博客所產(chǎn)生的流量與博主分享廣告收入。

2009年9月底，以曹國(guó)偉為首的新浪管理層宣布，將以約1.8億美元的價(jià)格，購(gòu)入新浪約560萬(wàn)普通股，以9.4% 的持股率成為新浪第一大股東，加上原有的持股數(shù)量，管理層最終持股數(shù)量超過(guò)10%，這一數(shù)字已無(wú)人能撼動(dòng)。

新浪投資方案，是曹國(guó)偉一手設(shè)計(jì)出來(lái)的。曹國(guó)偉說(shuō):要買下新浪這么大的一家公司，只有兩種情況，一是團(tuán)隊(duì)自己把大部分股票買下來(lái)，資金沒(méi)有來(lái)源，沒(méi)有可操作性，后來(lái)就設(shè)計(jì)了現(xiàn)在這個(gè)模式，解決了資金問(wèn)題。

模式確定之后不久，曹國(guó)偉請(qǐng)新浪五位高管吃飯，分別是CFO余正鈞、COO杜紅、執(zhí)行副總裁兼總編輯陳彤、副總裁兼無(wú)線事業(yè)部總經(jīng)理王高飛、產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理彭少彬，曹國(guó)偉問(wèn)大家:這個(gè)模式大家是不是認(rèn)同，愿不愿意出錢來(lái)購(gòu)買新浪股份?

“曹氏模式”獲得了五人的一致認(rèn)同，都表示要傾其所有購(gòu)買新浪的股票。

“曹氏模式”的巧妙之處是通過(guò)一個(gè)“加長(zhǎng)杠桿”控制了新浪:新浪投資控股持股10%，是第一股東，曹國(guó)偉個(gè)人有新浪投資絕對(duì)控股，間接持股新浪。這類似于柳傳志的聯(lián)想架構(gòu)，通過(guò)員工持有股會(huì)持有聯(lián)想控股，聯(lián)想控股再持有聯(lián)想集團(tuán)、神碼等公司的股份。

管理層MBO，是曹國(guó)決心要做的問(wèn)題。成功之后，曹國(guó)偉已創(chuàng)造了新浪歷史，這次收購(gòu)，加上管理層原先的持股，已經(jīng)超過(guò)了10%，不可能再會(huì)有其他玩家能從資本層面侵入新浪。

十年邊界突圍

曹國(guó)偉熱愛攝影，最喜歡萊卡機(jī)，辦公桌上擺滿了為可愛的女兒拍的照片。但他很久沒(méi)有擺弄相機(jī)了，沒(méi)有時(shí)間，很少陪家人。妻女及其家人均在上海，曹國(guó)偉每周末回去，但很少帶家人出去玩，只是偶爾抽時(shí)間一起吃吃飯。

曹國(guó)偉一直有一個(gè)愿望:放了假去新疆?dāng)z影，拍一拍異域的風(fēng)光。他說(shuō):“風(fēng)景好不好沒(méi)有關(guān)系，真正好的照片是對(duì)光線的掌握。其實(shí)很多好的照片是一個(gè)機(jī)遇，在同一個(gè)地方等了幾天幾夜，等到光線最好的時(shí)候，就可以拍出最美的風(fēng)景?！笨墒沁@樣一個(gè)簡(jiǎn)單的愿望想了幾年，直到今天還沒(méi)有達(dá)成。他，實(shí)在是忙了。

這些遺憾，換來(lái)的卻是重塑新浪的成功。收購(gòu)訊龍、網(wǎng)新，帶領(lǐng)新浪發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)第一桶金，實(shí)施毒丸計(jì)劃，成功抵制盛大偷襲，成功MBO，再造新浪之魂，從沙正治、王志東、茅道臨、汪延，一步步逼近新浪核心，最終超越前任，控制新浪……

最大的變化是曹個(gè)人的華麗轉(zhuǎn)身:從職業(yè)經(jīng)理人變?yōu)楣蓶|。歷時(shí)十年，新浪MBO大業(yè)終于畫上了句號(hào)，解決了股權(quán)分散的問(wèn)題。新浪成功MBO，通過(guò)新成立的新浪投資控股有限公司，以曹國(guó)偉為首的新浪管理層將持有新浪10%的股權(quán)。

“沒(méi)有一個(gè)人比我對(duì)新浪業(yè)務(wù)懂得更透徹;對(duì)各條業(yè)務(wù)線的整體運(yùn)作，沒(méi)有人能夠接近我?！辈車?guó)偉的自信讓所有熟知他的人毫無(wú)疑問(wèn)，沒(méi)有人能夠質(zhì)疑他。因?yàn)槭撬麕ьI(lǐng)著新浪走上了納斯達(dá)克的舞臺(tái)，成為中國(guó)第一家海外上市的互聯(lián)網(wǎng)公司;是他主導(dǎo)了新浪的多次并購(gòu)，也是他操刀新浪的“毒丸”計(jì)劃，化解了盛大的收購(gòu)并控股的野心;也是他創(chuàng)造了新浪歷史上的營(yíng)收記錄，連續(xù)10個(gè)季度廣告營(yíng)收增長(zhǎng)速度超過(guò)40%;2008年底并購(gòu)分眾核心資產(chǎn)，2009 年宣布新浪房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)將與易居房地產(chǎn)信息咨詢業(yè)務(wù)合并在美國(guó)上市，這些消息的背后，他都是幕后的主角。這一切，都在他為新浪設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)媒體帝國(guó)中得以不同形式的呈現(xiàn)。

作為中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)媒體和網(wǎng)絡(luò)廣告平臺(tái)，新浪毫無(wú)疑問(wèn)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最耀眼的企業(yè)之一，而新浪的璀璨十年，也是曹國(guó)偉的璀璨十年!

曹國(guó)偉也曾經(jīng)“文藝”過(guò)，留著一頭長(zhǎng)發(fā)，這是在美國(guó)學(xué)習(xí)的日子。受美國(guó)文化影響，即使西裝革履，曹國(guó)偉也會(huì)顯得比較隨意，更多的時(shí)候他并不喜歡身穿拘謹(jǐn)?shù)摹罢b”。

曹國(guó)偉很溫和，低調(diào)，內(nèi)斂，很少接受采訪。在事業(yè)上的強(qiáng)勢(shì)，在生活中的溫和，也許這就是他作為新浪第五任CEO所需要扮演的角色——既是一個(gè)守成者，也是一個(gè)開拓者。在經(jīng)歷了奧運(yùn)會(huì)的巔峰、創(chuàng)造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)規(guī)模最大的并購(gòu)案之后，沒(méi)有想象力的人也許會(huì)認(rèn)為曹國(guó)偉將會(huì)止步于此。但新浪與曹國(guó)偉根植媒體、縱橫發(fā)展的腳步依然沒(méi)有停下。曹國(guó)偉相信，十年之后，新浪依然是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的奇跡，未來(lái)更加璀璨!■