謀勢(shì)而后動(dòng) 農(nóng)資經(jīng)銷商迅速做強(qiáng)

大多的農(nóng)資經(jīng)銷商是夫妻店，女看家，男主外。做到年銷售千萬(wàn)了仍然是光桿司令，多年止步不前，每年勉強(qiáng)維持固有的銷售，再很難出現(xiàn)增長(zhǎng)。新時(shí)期的農(nóng)資經(jīng)銷商要做大做強(qiáng)應(yīng)該做好如下工作。

善于謀勢(shì)

強(qiáng)者沒(méi)有強(qiáng)大到不可被戰(zhàn)勝;弱者沒(méi)有弱小到不能參與競(jìng)爭(zhēng)。強(qiáng)和弱之間，涇渭并不那么分明。再?gòu)?qiáng)的強(qiáng)者也都有其弱點(diǎn)，因?yàn)檫@個(gè)弱點(diǎn)，強(qiáng)，轉(zhuǎn)瞬間可以變成弱;再弱的弱者都有其強(qiáng)項(xiàng)，因?yàn)檫@個(gè)強(qiáng)項(xiàng)，弱，在轉(zhuǎn)瞬間也可以變成強(qiáng)。

一個(gè)能夠做大做強(qiáng)并在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄓ绊懥Φ霓r(nóng)資經(jīng)銷商其眼界絕對(duì)不是一般的普通化肥經(jīng)銷商、農(nóng)藥、種子可比，他會(huì)對(duì)自己設(shè)置一些跳得起夠得著的目標(biāo)，并且每年都能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。但絕大多數(shù)的農(nóng)資經(jīng)銷商都是抱著吃飯的心態(tài)在做市場(chǎng)，覺(jué)得自己能夠有口飯吃，過(guò)得比一般人要好就心滿意足了，這種小農(nóng)思想恰恰成了阻礙農(nóng)資經(jīng)銷商做大做強(qiáng)最大的絆腳石。讓我們看看全國(guó)做得比較有名氣、有實(shí)力的農(nóng)資經(jīng)銷商哪一個(gè)不是胸懷鴻鵠之志才有今日之成就?

短線是銀 長(zhǎng)線是金

真正能夠長(zhǎng)年累月發(fā)展下去并每年進(jìn)步的農(nóng)資經(jīng)銷商手上都握有經(jīng)銷5年以上的品牌，而那些流星經(jīng)銷商往往是一些短線炒手，隨著產(chǎn)品紅火幾個(gè)月或一年后也跟著銷聲匿跡。這個(gè)經(jīng)銷商做得越大，手中握有的這種品牌就越多，尤其是那些行業(yè)前三甲的品牌基本上每個(gè)行業(yè)他都會(huì)選擇一個(gè)。做大做強(qiáng)的經(jīng)銷商不會(huì)輕易為自己的產(chǎn)品變心，更不會(huì)被那些雜牌子蠱惑自己的軍心，一般情況下做得稍微大一點(diǎn)或比較強(qiáng)勢(shì)的品牌都不允許自己的經(jīng)銷商同時(shí)經(jīng)銷兩個(gè)實(shí)力相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)品牌，要求專業(yè)，這也是一般的大經(jīng)銷商為什么只在行業(yè)里面做一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌的主要原因。

在這種情況下就很考驗(yàn)經(jīng)銷商的眼光和選擇能力了，如果對(duì)行業(yè)不熟悉、不了解，很可能就不能夠與廠家共同發(fā)展了。但也有這樣的大經(jīng)銷商因?yàn)檫@種選擇而放棄了一些新興的成長(zhǎng)品牌的機(jī)會(huì)，給自己的未來(lái)發(fā)展增加了一些強(qiáng)勁的對(duì)手。

眾人拾柴火焰高

許多農(nóng)資經(jīng)銷商在跟廠家談?wù)邥r(shí)一開(kāi)口就是你支持多少業(yè)務(wù)員給我?好像不支持業(yè)務(wù)員這個(gè)生意就沒(méi)辦法做了一樣，這樣的農(nóng)資經(jīng)銷商能夠做大那就是怪事了。廠家支持的業(yè)務(wù)員只是起到一個(gè)協(xié)銷作用，真正主導(dǎo)這個(gè)市場(chǎng)的應(yīng)該是經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，如果經(jīng)銷商沒(méi)有自己的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)掌控這個(gè)市場(chǎng)，廠家的業(yè)務(wù)員一旦掌控好這個(gè)市場(chǎng)，就會(huì)讓經(jīng)銷商成為砧板上的肉，那時(shí)后悔也來(lái)不及了。而且廠家的業(yè)務(wù)人員是根據(jù)市場(chǎng)需要會(huì)經(jīng)常調(diào)換的，如果來(lái)一個(gè)新人剛剛混熟悉市場(chǎng)，又被廠家換去別的市場(chǎng)，估計(jì)這個(gè)市場(chǎng)估計(jì)也會(huì)癱瘓。

經(jīng)銷商之所以希望廠家來(lái)業(yè)務(wù)員是為了減少自己應(yīng)該承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，說(shuō)到底還是對(duì)市場(chǎng)不了解、對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有足夠的信心造成的，所以農(nóng)資經(jīng)銷商一定要注重自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建一支自己的主力軍去攻堅(jiān)市場(chǎng)，防范市場(chǎng)，這樣才有做大做強(qiáng)的可能。在我給農(nóng)資經(jīng)銷商培訓(xùn)時(shí)，很多農(nóng)資經(jīng)銷商朋友就問(wèn)到怎樣才能留住人?由于農(nóng)資行業(yè)面對(duì)市場(chǎng)是農(nóng)村市場(chǎng)，其特殊性也需要我們有特殊的辦法，我將在下期介紹怎么留住人，去構(gòu)建自己的核心團(tuán)隊(duì)。

理性擴(kuò)張 該出手時(shí)當(dāng)仁不讓

不要害怕嘗試，尤其是有些積累的農(nóng)資經(jīng)銷商。如果想做大就要投入一些風(fēng)險(xiǎn)資金進(jìn)行合理擴(kuò)張，要不你的發(fā)展肯定有局限。以化肥為例，經(jīng)銷商在區(qū)域市場(chǎng)做到一定規(guī)模后可以考慮開(kāi)辦一些農(nóng)資連鎖超市，既可以擴(kuò)充自己的實(shí)際銷售，提升銷量，還可以通過(guò)這種化肥連鎖店更直觀地與農(nóng)民面對(duì)面的溝通。也可以考慮與種子、農(nóng)藥的一些品牌合作，做到一站式的服務(wù)銷售體系。只要有較好的品牌基礎(chǔ)和品牌沉淀，我們借用自己已有的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行推廣，就一定會(huì)獲取更豐厚的利潤(rùn)。

啟用項(xiàng)目制

一般來(lái)說(shuō)，農(nóng)資經(jīng)銷商手里的品牌至少有3—5個(gè)，很少有農(nóng)資經(jīng)銷商為了推廣某個(gè)品牌或者某個(gè)新品成立單獨(dú)的項(xiàng)目部來(lái)運(yùn)作。導(dǎo)入項(xiàng)目制是為了打破常規(guī)部門(mén)不愿意推新品的尷尬，讓新品進(jìn)入成長(zhǎng)的快車道，一旦推廣成功再整合進(jìn)常規(guī)部門(mén)。導(dǎo)入項(xiàng)目制還有一個(gè)好處就是讓經(jīng)銷商對(duì)應(yīng)廠家的資源，讓來(lái)自廠家的支持集中在項(xiàng)目組身上使用，以免造成分散，失去了費(fèi)用投放的威力。經(jīng)銷商打造成功的新品越多，對(duì)市場(chǎng)上網(wǎng)絡(luò)商的影響力就越大，對(duì)廠家的吸引也越大，爭(zhēng)取的費(fèi)用就越多，市場(chǎng)也會(huì)走入一個(gè)良性循環(huán)。

有力使力 無(wú)力使智

不是只有廠家才需要請(qǐng)外腦，想做大的農(nóng)資經(jīng)銷商同樣需要外腦的支持。廠家請(qǐng)外腦是為了幫助廠家洗掉腦袋中對(duì)自己不利的東西，經(jīng)銷商請(qǐng)外腦是為了幫助自己得到切實(shí)的提升，站在行業(yè)的高度去發(fā)展壯大自己，少走一點(diǎn)彎路。另外，能夠做到一定規(guī)模的農(nóng)資經(jīng)銷商，還總是由家族管理往往會(huì)鬧出很多“毛病”，這個(gè)時(shí)候請(qǐng)一些懂管理與營(yíng)銷的專家來(lái)為員工做一些培訓(xùn)，利用先進(jìn)的管理與營(yíng)銷知識(shí)指導(dǎo)員工去解決一些工作上存在的陋習(xí)。同時(shí)，員工的層次不同，聘請(qǐng)專家為員工培訓(xùn)可以很好地提高員工的理論與實(shí)踐水平。在員工不斷快速成長(zhǎng)的同時(shí)，有利于把自己經(jīng)營(yíng)的公司進(jìn)一步做大。

掌控核心終端

核心終端，許多其他品牌的經(jīng)銷商也在虎視眈眈。真正能夠在核心分銷商面前說(shuō)得起話的農(nóng)資經(jīng)銷商，對(duì)他們的掌控才算小有成就。對(duì)核心終端最有效的掌控就是讓跟隨你的零售終端每年都能夠在產(chǎn)品身上賺取比其他同類競(jìng)品更多的利潤(rùn)，而且隨著你的發(fā)展，他們每年也有一個(gè)大的提升和發(fā)展，到后來(lái)，只要你說(shuō)他們不要賣某個(gè)產(chǎn)品了，他們都愿意聽(tīng)你的，形成市場(chǎng)壁壘，對(duì)核心終端的掌控就算到家了。

服務(wù)至上

對(duì)于農(nóng)資經(jīng)銷商而言，發(fā)展的最終目的是為農(nóng)民提供最好的服務(wù)。我們要專注于做好農(nóng)化服務(wù)，能做成一個(gè)服務(wù)最好、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的農(nóng)資經(jīng)銷品牌，為農(nóng)民提供完全的致富解決方案。

農(nóng)資行業(yè)的經(jīng)銷商做大做強(qiáng)自然有自己的一些方式，但了解自己真正需求，能夠沉下心來(lái)持續(xù)做一些事情的經(jīng)銷商才最有希望到達(dá)心目中勝利的彼岸。農(nóng)資經(jīng)銷商只有既強(qiáng)又大才真正經(jīng)得住風(fēng)吹雨打，不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)品牌的丟失影響自己在所在市場(chǎng)的地位，最重要的是其每年的財(cái)富也會(huì)倍增。■