建筑供應鏈風險管理體系研究

范力勇（河北行政學院，河北 石家莊 050000）

0 引 言

21世紀的市場競爭不再是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是供應鏈與供應鏈的競爭。在建筑業(yè)進行供應鏈管理的應用研究，將有利于建筑企業(yè)借鑒當今先進的技術和管理方法，使建筑企業(yè)可以利用計算機技術和先進的生產(chǎn)管理模式提高自身的市場競爭能力。國外經(jīng)驗表明，采用供應鏈管理的建筑企業(yè)，工程總成本可以平均降低10%～15%，施工和處理意見周期縮短，業(yè)主滿意度也大幅度提高。

但是，工程項目在營建過程中，因建設周期長，投資數(shù)額大，工作和工序復雜等因素，制約著承包向未來獲取收益的多寡，又給企業(yè)自身帶來更大的風險挑戰(zhàn)。如何通過有效的方法，在供應鏈管理過程中盡可能的規(guī)避風險，提高利潤，就成為建筑企業(yè)需要重視的問題。

1 建筑供應鏈結構與特點

建筑企業(yè)供應鏈有廣義與狹義之分，從建設項目生命周期考慮，建筑企業(yè)供應鏈廣義理解為，從具體的項目需求開始，經(jīng)過前期的準備、實施、驗收、交付使用等階段，至建筑物在以后的擴建和拆除等活動及相關組織所組成的網(wǎng)絡。

從狹義的角度對建筑供應鏈定義，指從業(yè)主的有效需求出發(fā)，以總承包商為核心企業(yè)，通過信息流、物資流、資金流將工程機械設備供應商、材料供應商、設計商、分包商、咨詢公司和業(yè)主等連成一個整體的網(wǎng)絡。結合建筑企業(yè)供應鏈的定義，圖1從建設過程參與者的角度給出了典型的建筑供應鏈模型。

圖1 建筑供應鏈模型

建筑企業(yè)供應鏈中涉及到的成員主要包括五方面：供應商、總承包商、分包商、業(yè)主和設計商等。其中總承包商是供應鏈的核心企業(yè)，分包商包括土建分包商和設備分包商等。設計商包括建筑設計商、結構設計商和電氣設計商等。

與制造業(yè)不同，建筑業(yè)本身所具有的特征決定了其與企業(yè)供應鏈的獨特性：

（1）建筑企業(yè)供應鏈中每個項目的業(yè)主對其項目的要求都不同，工程項目業(yè)主的需求帶動了供應鏈中信息流、物資流、資金流的流動；

（2）建筑企業(yè)供應鏈具有動態(tài)性，供應鏈中各企業(yè)的關系隨著項目工程的結束而結束，表現(xiàn)出一定的動態(tài)性，從而導致供應鏈中的各成員企業(yè)間的聯(lián)系不是特別緊密，各個成員之間的關系表現(xiàn)出一定的臨時性；

（3）建筑企業(yè)供應鏈中的大量風險因素和紛繁復雜的項目準備條件將會使建筑企業(yè)供應鏈的生產(chǎn)效率降低，建筑企業(yè)供應鏈中的成員企業(yè)是通過合同和協(xié)議聯(lián)系起來的，但是如果想要在工期內(nèi)完好的完成工程項目不能只是依靠合同，他還需要各成員之間的精誠合作；

（4）建筑工程項目屬于典型的訂單式生產(chǎn)，作為項目的發(fā)起人和受益人，他具有雙重的身份，為了保障供應鏈的正常運行，業(yè)主需要分期提供資金以及對工程進行質(zhì)量監(jiān)管。這種復雜的關系對于管理者來說具有一定的管理難度；

（5）通常情況下承包商會采用低價策略來贏得投標，但是由于利潤目標的驅(qū)動，承包商在具體的項目進程中往往會采用“贏—輸”策略，這與供應鏈通常所提倡的“雙贏”或“多贏”的理念是相違背。

總之，在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)供應鏈中，各成員企業(yè)間的競爭更加明顯，并缺乏足夠的信任。例如，工程項目業(yè)主擔心承包商偷工減料，而承包商則擔心工程項目業(yè)主不能按時支付工程款。在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)工程項目有問題，盡管承包商能夠解決，但由于工程項目業(yè)主對承包商不信任，自己又不能及時解決，需要向建筑師或結構工程師等咨詢，從而導致項目工期延誤，工程成本增加等。

2 建筑供應鏈風險管理體系的構建

2.1 建筑企業(yè)供應鏈風險管理體系的構建思路

建筑企業(yè)供應鏈風險管理體系的總體構建思路是：首先對建筑企業(yè)供應鏈在運營過程中存在或潛在的風險因素進行識別，同時根據(jù)所選取的風險因素建立風險評估指標體系，利用相關的評估方法得到當前供應鏈運營狀況的評估結果。當評估結果顯示為危機狀態(tài)時，風險管理機構對各風險要素對總體的影響程度進行研究，找出導致風險的原因，然后選擇合適的應對策略同時及時制定合理的解決方案，以保證供應鏈能夠正常地運營。如圖2所示。

圖2 建筑供應鏈風險管理體系

2.2 建筑供應鏈的風險識別

（1）建筑供應鏈外部環(huán)境風險分析。建筑供應鏈環(huán)境風險主要是指在建筑項目運行過程中自然環(huán)境、行業(yè)政策條件、市場經(jīng)濟條件、建筑基礎狀況等外界因素。

自然環(huán)境。建筑行業(yè)是受自然條件制約比較大的行業(yè)。由于水災、火災、臺風、地震等不可抗的原因，造成的非常規(guī)破壞，對建筑行業(yè)而言是損失巨大的。

市場風險。指建筑供應鏈所處的經(jīng)濟周期內(nèi)市場需求變動情況和競爭情況的變化。供應鏈的運作是以市場需求為導向的，建筑供應鏈中的項目策劃、施工組織、物料采購、設備租賃、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)，都需要建立在對市場需求和供給的準確預測基礎之上。市場競爭的激化，大大增強了消費者需求偏好的不確定性，使準確預測的難度加大，很容易增加整個供應鏈的經(jīng)營風險。

政治及金融風險。指建筑行業(yè)相關的政策法規(guī)變化、社會環(huán)境變化和市場中利率或匯率的調(diào)整、市場通貨膨脹等內(nèi)容。我國正進行經(jīng)濟體制改革，政府政策可能隨改革進程而變化，而這種政策的不確定性對企業(yè)的業(yè)務有很大的沖擊作用。

（2）建筑供應鏈內(nèi)部風險分析。建筑供應鏈內(nèi)部風險主要包括管理風險、技術風險、信息風險和系統(tǒng)風險幾類。

管理風險。因管理控制的欠缺帶來的風險，對整個供應鏈成員都具有更大的影響。主要有：施工質(zhì)量風險，材料、設備供應風險，項目內(nèi)部管理風險和勘測與設計變更風險等。

技術風險。主要涉及在建筑施工過程中，由于各種技術原因?qū)е鲁霈F(xiàn)的風險因素。主要包括：項目設計風險，規(guī)范使用不當、技術專業(yè)水平和施工技術風險等。

信息風險。由于建筑業(yè)涉及面大點多，其供應鏈相對復雜，信息經(jīng)過供應鏈的傳播，供應鏈各環(huán)節(jié)附加給信息流一個系統(tǒng)誤差，誤差不斷放大造成信息失真，不確定性隨之產(chǎn)生。

系統(tǒng)風險。由供應鏈本身的結構冗余、復雜程度高、供應鏈的柔性小、業(yè)務流程網(wǎng)絡整合不當、合作企業(yè)資信不佳等方面造成的風險。

2.3 建筑供應鏈的風險評估

客觀準確的度量風險，能夠為供應鏈風險研究提供良好的基礎，對于供應鏈上企業(yè)更具有實用價值。本文采用的風險因素模糊綜合評估法結合了模糊評價方法和風險因素分析方法，通過對風險因素進行模糊評價分析，確定風險系數(shù)和供應鏈各個環(huán)節(jié)風險發(fā)生的概率。從這個層面上看，風險因素模糊綜合評估法能夠詳細地反映各要素的風險程度，以有利于考察其對整個供應鏈的影響。

（1）評估過程。建筑供應鏈受多種風險因素的影響，現(xiàn)假設其中有某一風險因素，根據(jù)模糊綜合評價法，設定因素集U＝｛u1,u2,…,un-1,un｝，根據(jù)其對風險的影響程度不同，分別賦予各因素相應的權重為W=｛w1,w2,…,wn-1,wn｝，且（wi代表第i種因素的權重）。因素的評定集為V=｛低，較低，中等，較高，高｝，并賦予評價集各元素以量值V＝｛v1,v2,v3,v4,v5｝，表示評價集各元素與該風險大小的對應關系。

為了得到從U到U的模糊關系矩陣，采用專家意見法。即邀請有關專家（來源于建筑行業(yè)供應鏈上的成員或建筑業(yè)管理者及研究人員）組成風險評估小組，并根據(jù)風險因素處于五個不同評價程度的關系對應表，對各風險因素的高低進行評價，然后統(tǒng)計所有專家的評價結果，并把每個因素各等級的評價結果折算成[0,1]區(qū)間的數(shù)值，這樣就得到了各因素的模糊向量u1,u2,…,un-1,un。將上述各個因素的評價結果合并成一個矩陣，可以得到從U到V的模糊關系矩陣：

其中，rij表示因素ui被評為vj的等級程度。

然后綜合模糊評價，應用模糊矩陣復合運算，得

對B進行歸一化，即得風險評估值。

（2）算例。以投資商的供應鏈信息風險為例，通過設計調(diào)查問卷進行數(shù)據(jù)采集。根據(jù)調(diào)查結果所得到的數(shù)據(jù)來應用該模型，分析了以總承包商為中心的建筑施工過程中，供應鏈上各成員風險比例分配是如何確定的，以此來有效的指導各成員的行為活動，實現(xiàn)“風險共擔，收益共享”的目標。

確定投資商的供應鏈信息風險系數(shù)RIr，投資商的信息風險評估結果如表1所示。

表1 投資商的信息風險評估結果

由專家根據(jù)評價標準，對投資商的供應鏈信息風險進行評估，例如在8人的評估結果中，認為信息共享程度風險低的2人，較低的4人，中等的2人，較高和高均沒有。進行歸一處理，得到模糊矩陣為：

根據(jù)公式（2）復合運算得到：B=W·R=[0.1125,0.3188,0.3063,0.2188,0.043]?？芍瑢＜艺J為投資商信息風險，低的占0.1125，較低占0.3188，中等占0.3063，較高占0.2188，高的占0.04380。

2.4 建筑供應鏈的風險應對策略

在對風險值進行了評價之后，就應考慮如何有效地控制和處理風險，即選擇應采取的各種避免損失和控制損失的對策，分析各對策的成本及后果，從中選擇能夠盡量減小風險的處理方法。各企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)濟狀況及風險管理的總方針和特定目標，確定各種對策的最佳組合，達到以最小費用開支獲得最大安全效果的目的。對于供應鏈風險的處理方法與處理一般企業(yè)風險類似，基本可以分為風險的回避、風險的自留、風險的轉(zhuǎn)移等三種方法。

3 總 結

通過對建筑供應鏈風險管理中的各個環(huán)節(jié)的分析，提出了建筑供應鏈風險管理的管理體系，為我國建筑供應鏈管理的風險防范提供有效理論依據(jù)。風險管理的方法很多，供應鏈上不同節(jié)點企業(yè)可根據(jù)自身的特點，選擇合理的評估方法進行評估，以確保找到關鍵風險，實施風險管理，降低風險發(fā)生的概率及損失，保證建筑供應鏈的核心競爭力。

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