積極推進業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部控制中的運用探討

王珩

摘要：業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門都是企業(yè)中重要的部門，對企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，但就目前的經(jīng)濟發(fā)展趨勢來說，業(yè)財融合的模式才更適合當前的市場環(huán)境，對促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展意義重大。本文主要探討了業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部的運用情況，并提出了積極推進業(yè)財融合的實施策略，為企業(yè)推進業(yè)財融合工作提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;企業(yè);內(nèi)部控制

傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門是兩個獨立的部門，二者在工作上分工明確，互不干涉。這種分工模式已經(jīng)不能適合當前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)發(fā)展要求。而業(yè)財融合模式是業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營加上財務(wù)部門的管理，用財務(wù)管理方式與業(yè)務(wù)經(jīng)驗相結(jié)合，作為企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的支撐點，從企業(yè)的整體方向出發(fā)，促進企業(yè)的綜合實力。業(yè)財融合模式是當下流行的創(chuàng)新型企業(yè)管理模式，將業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門有效的融合在一起，能夠促進企業(yè)更好的發(fā)展。

一、業(yè)財融合的概述

為滿足企業(yè)發(fā)展的需求，在充分了解企業(yè)資源的條件下，財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標，掌握企業(yè)的實際運轉(zhuǎn)情況，幫助企業(yè)進行合理的資源配置。財務(wù)部門的工作職能是對業(yè)務(wù)進行核算和監(jiān)督，站在價值角度上為企業(yè)實施業(yè)務(wù)的可行性和迎合未來發(fā)展做出專業(yè)預判，將計算出的業(yè)務(wù)指標反饋到業(yè)務(wù)部門，為業(yè)務(wù)部門提供參考依據(jù)。業(yè)財融合是對企業(yè)傳統(tǒng)模式的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，達到適應(yīng)市場發(fā)展需求的目的。業(yè)財融合模式就是業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營加上財務(wù)部門的管理，用財務(wù)管理方式與業(yè)務(wù)經(jīng)驗相結(jié)合，作為企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的支撐點，從企業(yè)的整體發(fā)展出發(fā)，提高企業(yè)在市場上中的綜合競爭力，進一步促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

二、推進業(yè)財融合的必要性

（一）業(yè)財融合有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)的發(fā)展目標就是不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，員工以為企業(yè)謀求最大利益為工作原則。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，業(yè)務(wù)部門主要是對價值的本質(zhì)進行管理，財務(wù)部門主要掌控在生產(chǎn)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)的價值分析，以便企業(yè)的利益達到最大化。采用業(yè)財融合模式有利于企業(yè)進行精細化管理，促進企業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型。而積極推進業(yè)財融合可以充分發(fā)揮兩個部門的本質(zhì)作用，財務(wù)部門不再是企業(yè)的后備部門，能夠直接參與生產(chǎn)經(jīng)營的全部流程，為企業(yè)管理者提供決策支持，讓企業(yè)可以及時掌控生產(chǎn)經(jīng)營中所需的各種生產(chǎn)要素，對企業(yè)資源進行合理的配置，從而更好地促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）業(yè)財融合有利于完善企業(yè)活動

在大部分的企業(yè)管理中，財務(wù)管理工作都沒有它的決策能力和預測能力，通常出現(xiàn)這種情況是因為沒有更好的深入到業(yè)務(wù)部門當中去，不了業(yè)務(wù)發(fā)展新動態(tài)。因此為促進企業(yè)發(fā)展，員工要以積極的服務(wù)態(tài)度，采用正確的方法為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為實現(xiàn)這一目標，就要求企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門充分了解企業(yè)的生產(chǎn)活動，滿足開展企業(yè)活動的實際要求，與業(yè)務(wù)部門積極溝通交流，進一步推進業(yè)財融合，完善企業(yè)業(yè)務(wù)活動，為企業(yè)業(yè)務(wù)活動提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（三）業(yè)財融合有利于落實財務(wù)監(jiān)督制度

財務(wù)管理部門的職能不僅僅是服務(wù)整體效益，還具有監(jiān)督職能。企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，這也將加大財務(wù)上的風險。所以企業(yè)要制定財務(wù)監(jiān)督制度，履行監(jiān)督的工作原則，嚴格按照公司的具體要求進行工作上的監(jiān)督，處理好服務(wù)職能好監(jiān)督職能間的關(guān)系。加強財務(wù)管理，落實財務(wù)工作的主要職能。企業(yè)要在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理上進行有效的監(jiān)督控制，降低防范風險，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制問題及時解決，實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的協(xié)同合作，做好控制監(jiān)督工作，達到防范風險的要求[2]。

三、企業(yè)推動業(yè)財融合的具體思路

（一）平衡主動與被動的關(guān)系

企業(yè)在落實業(yè)財融合模式后，也要明確主動與被動的關(guān)系。在業(yè)財融合模式中，財務(wù)部門要積極主動地融入業(yè)務(wù)工作中去，如果財務(wù)管理無法適應(yīng)業(yè)務(wù)要求，就不能進行合理的資源配置，無法達到為企業(yè)創(chuàng)造利益的目標。所以企業(yè)在推進業(yè)財融合過程中，要明確業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的主動關(guān)系和被動關(guān)系，這樣財務(wù)部門才不會逐漸邊緣化，積極的與業(yè)務(wù)部門配合，慢慢的融入到這個部門當中去，共同為企業(yè)謀發(fā)展，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）劃分局部與整體間的關(guān)系

企業(yè)的管理工作非常復雜，管理涉及的方面廣泛，它包括采購、生產(chǎn)、銷售等多個內(nèi)容，其中財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門是企業(yè)的核心管理部門，財務(wù)部門的主要作用就是為企業(yè)的整體效益服務(wù)，它的職責導致了在獨立運行時難以發(fā)揮最大作用，需要積極的配合其他部門，與其他部門進行有效的溝通，才能充分發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。因此在推進業(yè)財融合過程中，企業(yè)要劃分出局部與整體間的關(guān)系，不要只著眼于生產(chǎn)經(jīng)營中的部分環(huán)節(jié)的利益，為提高企業(yè)的整體效益發(fā)揮最大的作用，找準財務(wù)部門的具體定位，更好的融入整體當中去[3]。

（三）掌握靈活性與原則性之間的關(guān)系

財務(wù)部門在企業(yè)管理當中不僅可以服務(wù)整體效益，還具有監(jiān)督職能，要履行好服務(wù)職能和監(jiān)督職能就要求財務(wù)部門掌握好靈活性與原則性之間的關(guān)系。對于服務(wù)整體效益來說工作時就必須具有靈活性，只有靈活地掌握服務(wù)職能，才能在實際的管理中提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù);那么，監(jiān)督工作上就必須具有原則性，嚴格按照公司的管理要求執(zhí)行，這樣才能更好的起到監(jiān)督作用。

四、業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部的控制措施

（一）打造專業(yè)的業(yè)財融合團隊

業(yè)財融合管理模式是新型的創(chuàng)新模式，還需要企業(yè)根據(jù)實際情況不斷地創(chuàng)新和改進，這就需要企業(yè)打造專業(yè)的工作團隊。業(yè)財融合模式的管理人員，必須具備專業(yè)的知識能力和技術(shù)水平，全面掌握企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)情況，具有良好的溝通能力和戰(zhàn)略思維能力。在業(yè)務(wù)部門設(shè)置財務(wù)管理人員，滿足企業(yè)精細化管理的要求，以財務(wù)管理角度出發(fā)，指導業(yè)務(wù)部門，兩個部門共同努力，提升業(yè)財融合的價值管理能力，從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[4]。

（二）實施業(yè)財聯(lián)動專題分析

有必要進行業(yè)財聯(lián)動專題分析，分析業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門融合是否符合預期的融合目標。企業(yè)可以成立專門的業(yè)財聯(lián)動分析小組，有針對性的進行具體分析，把企業(yè)的運營風險和發(fā)展方向傳遞給業(yè)務(wù)部門，這樣充分發(fā)揮財務(wù)部門的預警職能。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門聯(lián)動進行生產(chǎn)的專題分析，通過分析制作預期利潤表，分析增效空間和增效點，為企業(yè)的采購部提供造價管理依據(jù)，開展業(yè)財聯(lián)動準提分析可以為企業(yè)生產(chǎn)提供合理的參考依據(jù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供最大程度的幫助。創(chuàng)新業(yè)務(wù)部門的考核制度，對業(yè)務(wù)績效和財務(wù)效益全面監(jiān)督，防止出現(xiàn)為了完成任務(wù)不計企業(yè)效益的現(xiàn)象發(fā)生。

五、結(jié)語

業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在企業(yè)中都扮演著重要的角色，為滿足市場情況的客觀要求，企業(yè)要積極推進業(yè)財融合工作，充分發(fā)揮業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部的控制作用，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，實現(xiàn)企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

綜上所述，推進業(yè)財融合管理模式時企業(yè)發(fā)展的必然手段，這是一種新型的企業(yè)管理模式，適合當前經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)還需對業(yè)財融合模式進行不斷的探索和創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點，再切實落實到實際的管理當中去。在融合過程中企業(yè)要注意把控業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的整體關(guān)系，打造專業(yè)的工作團隊，將業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門很好的融合在一起，在實際的企業(yè)生產(chǎn)活動中，發(fā)揮業(yè)財融合模式的最大優(yōu)勢，為企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟利益，讓企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中更穩(wěn)定地發(fā)展下去。

參考文獻：

[1]李盧.積極推進業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部控制中的運用[J].財會學習，2018（10）.

[2]周自武.積極推進業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部控制中的運用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（12）：75+77.

[3]宋青云.淺談積極推進業(yè)財融合助力公司價值創(chuàng)造[J].財經(jīng)界，2020（2）：33-34.

[4]張春紅.積極推進業(yè)財融合助力公司價值創(chuàng)造的研究[J].全國流通經(jīng)濟，2020（2）：104-105.