領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)、董事長(zhǎng)技術(shù)背景與技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力——基于中小民營(yíng)上市公司的實(shí)證研究

劉漸和, 王德應(yīng)

(安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 管理學(xué)院,安徽 蚌埠 233041)

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)、董事長(zhǎng)技術(shù)背景與技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力
——基于中小民營(yíng)上市公司的實(shí)證研究

劉漸和, 王德應(yīng)

(安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 管理學(xué)院,安徽 蚌埠 233041)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要因素,但其影響過(guò)程與機(jī)理還未完全揭示。文章重點(diǎn)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)和董事長(zhǎng)技術(shù)背景兩個(gè)維度來(lái)分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響。通過(guò)協(xié)方差分析發(fā)現(xiàn),董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兩職合一對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有促進(jìn)作用,而兩職分離則抑制技術(shù)創(chuàng)新;董事長(zhǎng)有技術(shù)背景的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力更強(qiáng)。因此,得出兩職合一是當(dāng)前我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)更合理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu),同時(shí),董事長(zhǎng)有技術(shù)背景也更有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力;領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu);技術(shù)背景

一、引 言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,以民營(yíng)企業(yè)為主的中小企業(yè),作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對(duì)拓寬就業(yè)途徑、優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)及拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起著重要的作用。但中小企業(yè)受行業(yè)、技術(shù)水平、規(guī)模、發(fā)展環(huán)境等因素的制約,大多數(shù)不具有與國(guó)有大企業(yè)和跨國(guó)公司相抗衡的技術(shù)、資金實(shí)力,面對(duì)金融危機(jī)的沖擊,中小企業(yè)的生存遇到了前所未有的困難[1]。而技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)致的產(chǎn)品和服務(wù)的差異可以使其擺脫價(jià)格接受者的被動(dòng)地位,贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因此技術(shù)創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)至關(guān)重要。

一般認(rèn)為,中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)為規(guī)模小,機(jī)制靈活,適應(yīng)市場(chǎng)的多變要求重視微小的創(chuàng)新,能在大企業(yè)的夾縫中生存;決策獨(dú)立自主且經(jīng)營(yíng)與利益掛鉤,這使得中小民營(yíng)企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著天然的聯(lián)系;企業(yè)家從情感上希望自己的企業(yè)能像自己的孩子一樣成長(zhǎng)、壯大,企業(yè)家創(chuàng)新行為不需要很強(qiáng)的外界激勵(lì)和監(jiān)督[2][3]。現(xiàn)實(shí)也證明了中小企業(yè)在創(chuàng)新上的優(yōu)勢(shì),中小企業(yè)在“以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系”中,扮演著非常重要的角色[4]。然而樊麗淑、樓慧心的調(diào)查卻顯示,中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面有很多劣勢(shì),除了技術(shù)、資金等因素外,更重要的是決策主體創(chuàng)新動(dòng)力不足[5]。由于中小企業(yè)在發(fā)展之初過(guò)于依賴(lài)低價(jià)及體制優(yōu)勢(shì),且他們正在逐漸消失,但決策習(xí)慣中所孕育的“成功經(jīng)驗(yàn)”,往往會(huì)固化人的思維模式,從而導(dǎo)致主體不愿進(jìn)行根本上的創(chuàng)新[6]。創(chuàng)新行為的精神需求不足是其缺乏創(chuàng)新動(dòng)力,進(jìn)而導(dǎo)致創(chuàng)新行為匱乏的根本原因。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新理論認(rèn)為企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿υ碵7][8]。周耀烈,張大亮的研究也認(rèn)為,高水平的企業(yè)家對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的成功有非常明顯的促進(jìn)作用[9]。中小民營(yíng)企業(yè)中董事長(zhǎng)多為企業(yè)創(chuàng)辦人和實(shí)際控制人,是企業(yè)家的代表,他們對(duì)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的識(shí)別、及能否對(duì)其進(jìn)行有效的決策,是影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力的重要因素。本文聚焦企業(yè)家的動(dòng)力機(jī)制,以期對(duì)理論與實(shí)踐有相關(guān)啟示。

二、理論分析與假設(shè)提出

我國(guó)《公司法》規(guī)定,董事會(huì)是公司最重要的決策和管理機(jī)構(gòu),公司的事務(wù)和業(yè)務(wù)均在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,由董事會(huì)選出的董事長(zhǎng)具體執(zhí)行。董事長(zhǎng)的職責(zé)主要是組織、協(xié)調(diào);在董事會(huì)閉會(huì)期間,對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)有業(yè)務(wù)執(zhí)行的處理權(quán)和董事會(huì)職代行權(quán);對(duì)公司重大業(yè)務(wù)和行政事項(xiàng)作出決定。而總經(jīng)理的職責(zé)是在董事會(huì)的授權(quán)下,執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略決策,實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并通過(guò)組建必要的職能部門(mén),聘任管理人員,形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系,實(shí)施對(duì)公司的有效管理。可見(jiàn),董事長(zhǎng)擁有技術(shù)創(chuàng)新的決策權(quán),而總經(jīng)理則負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

由于技術(shù)創(chuàng)新主要由董事長(zhǎng)個(gè)人決策,這意味著企業(yè)創(chuàng)新行為具有較重的個(gè)人化色彩。而中小企業(yè)家還沒(méi)有完全擺脫低學(xué)歷和較窄學(xué)習(xí)視野的局限,中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的調(diào)查表明,親身實(shí)踐和總結(jié)與反思是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者獲取知識(shí)的最主要途徑,而進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)則不受重視[10]。中小企業(yè)家主要以自己的職業(yè)經(jīng)歷為出發(fā)點(diǎn)來(lái)分析問(wèn)題、確定計(jì)劃和實(shí)施行動(dòng)。其職業(yè)背景能反映其認(rèn)知偏好,影響管理問(wèn)題的定義方式、信息處理方式和戰(zhàn)略選擇。相對(duì)于具有生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等“轉(zhuǎn)換職能”職業(yè)背景的企業(yè)家,具有研發(fā)等“輸出職能”背景的企業(yè)家更注重研發(fā)投入所帶來(lái)的產(chǎn)出結(jié)果,愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),增加R&D投入,也更能識(shí)別技術(shù)機(jī)會(huì),避免短期行為。

另一方面,現(xiàn)代企業(yè)由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,往往導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者與所有者目標(biāo)不一致。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)往往來(lái)源于個(gè)人利益的增加,并有可能以侵害所有者利益和企業(yè)利益為代價(jià),從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu),即董事長(zhǎng)與總經(jīng)理是否由不同的人選擔(dān)任,是委托代理?xiàng)l件成立的關(guān)鍵因素。中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展,內(nèi)部治理不斷規(guī)范,很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的兩職分離。然而,關(guān)于董事長(zhǎng)與總經(jīng)理是否應(yīng)當(dāng)分離,理論界存在激烈爭(zhēng)論[1][2][3][4]。本文認(rèn)為,兩職分離可以從根本上控制董事長(zhǎng)權(quán)力,減小董事長(zhǎng)實(shí)施短期行為的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),兩職合一有利于提高企業(yè)創(chuàng)新決策的自由度,減少代理成本,更重要是增加董事長(zhǎng)創(chuàng)新決策的信息能力,有利于企業(yè)適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境,也有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

綜上所述,董事長(zhǎng)技術(shù)背景、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力的重要因素。本文以中小民營(yíng)上市公司為研究樣本,從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)、董事長(zhǎng)技術(shù)背景兩個(gè)維度實(shí)證探討其對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力的影響。因此,提出以下兩個(gè)假設(shè),其中假設(shè)1包含兩個(gè)對(duì)立的子假設(shè),以檢驗(yàn)兩職分離與兩職合一的作用。

H1a:兩職合一與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力正相關(guān)

H1b:兩職分離與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力正相關(guān)

H2:董事長(zhǎng)有技術(shù)背景與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力正相關(guān)

三、研究設(shè)計(jì)

1.樣本選取與數(shù)據(jù)來(lái)源

考慮到數(shù)據(jù)的可得性、時(shí)效性與真實(shí)性,本文選取2007年中小企業(yè)板中披露研發(fā)投入情況的民營(yíng)上市公司(實(shí)際控制人為家族或私人)為樣本。對(duì)3年間被證監(jiān)會(huì)處罰及被出具保留、拒絕表示、有解釋性說(shuō)明審計(jì)意見(jiàn)的公司以及行業(yè)類(lèi)別報(bào)告與實(shí)際不符的公司不予考慮。同時(shí)還剔除相關(guān)研究數(shù)據(jù)不全的上市公司,最后共獲得67個(gè)樣本。

相關(guān)數(shù)據(jù)均來(lái)自巨潮網(wǎng)上市公司2007年年報(bào),所有數(shù)據(jù)全部手動(dòng)檢索,其中所有權(quán)信息來(lái)自實(shí)際控制人一節(jié);研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入數(shù)據(jù)來(lái)源于董事會(huì)報(bào)告、開(kāi)發(fā)支出與管理費(fèi)用等章節(jié),研發(fā)人員投入比例來(lái)源于企業(yè)員工情況一節(jié);領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)、董事長(zhǎng)技術(shù)背景信息均來(lái)自董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員一節(jié)。

2.變量設(shè)計(jì)

(1)被解釋變量。已有的關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)證研究較多從創(chuàng)新投入、創(chuàng)新過(guò)程、創(chuàng)新產(chǎn)出角度測(cè)量技術(shù)創(chuàng)新水平,然而技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力目前還沒(méi)有現(xiàn)成的觀測(cè)指標(biāo),孫冰曾設(shè)計(jì)了一套測(cè)量指標(biāo),其中包括內(nèi)部和外部?jī)纱蠓矫?共9個(gè)維度30個(gè)分指標(biāo)[15]。考慮到技術(shù)創(chuàng)新主體的動(dòng)力結(jié)果可以反映為對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入,本文僅選用其中研發(fā)經(jīng)費(fèi)與人員投入兩個(gè)可以直接獲得的指標(biāo)加以測(cè)度。借鑒已有的研究,本文采用研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出對(duì)數(shù)作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入量化指標(biāo)DL1,以研發(fā)人員投入比例作為研發(fā)人員投入量化指標(biāo)DL2。

(2)解釋變量。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)變量Dual的取值參照吳淑琨的方法,兩職合一(董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理)時(shí)Dual取1,兩職完全分離(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理分任)時(shí)Dual取0,兩職部分分離(總經(jīng)理兼副董事長(zhǎng))時(shí)Dual取0.5[13]。但由于兩職部分分離并不常見(jiàn),我們將兩職部分分離重新定義為總經(jīng)理兼董事這種常見(jiàn)狀態(tài)。董事長(zhǎng)技術(shù)背景變量為T(mén)ec,在董事長(zhǎng)有技術(shù)背景時(shí)取值為1,沒(méi)有時(shí)取值為0。

(3)控制變量。由于影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力的變量很多,我們選擇其中被廣泛認(rèn)可的幾個(gè)作為控制變量,以使研究結(jié)論更加可靠。一是企業(yè)規(guī)模,以上市公司2007年初總資產(chǎn)的對(duì)數(shù)表示;二是資產(chǎn)負(fù)債率,以2007年初的總負(fù)債/總生產(chǎn)表示。另外,在股權(quán)集中型上市公司,董事長(zhǎng)所在的第一大股東在對(duì)管理層的決策施加重要影響的同時(shí),也制約著管理層的行為,同時(shí),大股東掠奪小股東的可能性上升,持股比例成為影響大股東掠奪激勵(lì)的一個(gè)重要變量。最后,不同行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新呈現(xiàn)不同特點(diǎn),引入行業(yè)控制變量Industry,當(dāng)企業(yè)屬于高科技行業(yè)時(shí)Industry取值為1,否則為0。具體規(guī)則如下:首先按照國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)行業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),將電子、信息服務(wù)與信息設(shè)備、醫(yī)藥生物行業(yè)界定為高科技行業(yè),相應(yīng)行業(yè)指標(biāo)Industry取值為1,否則為0。再通過(guò)年報(bào)披露信息,將已認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)的上市公司歸為高科技行業(yè),取值為1。

3.研究方法與工具

方差分析是從被解釋變量的方差入手,研究解釋變量中哪些對(duì)被解釋變量有顯著影響。然而如果模型受其他因素的影響,得到的結(jié)論將不準(zhǔn)確。為提高模型的準(zhǔn)確度,就必須使用協(xié)方差分析法。協(xié)方差分析是在排除其他變量的影響下,分析解釋變量對(duì)被解釋變量作用的一種方法,因此,本文使用協(xié)方差分析法實(shí)證研究。實(shí)證研究結(jié)果均由 SPSS16.0軟件運(yùn)行得到。

四、實(shí)證分析

1.樣本描述性統(tǒng)計(jì)

表1是相關(guān)研究變量的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果,其中研發(fā)人員投入變量各企業(yè)差異較大,最小僅為1%,最大達(dá)到91.98%。各企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債比例均值較大,中小企業(yè)資金壓力較大。第一大股東持股比例均值也較大,相當(dāng)一部分企業(yè)里仍然存在著一股獨(dú)大的現(xiàn)象。表2是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)與董事長(zhǎng)技術(shù)背景的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,結(jié)果顯示中小上市公司中兩職完全分離仍是少數(shù),兩職部分分離與兩職合一比例較大,兩職部分分離比例過(guò)半。而董事長(zhǎng)有無(wú)技術(shù)背景則各占一半。

表1 樣本描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果

表2 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)、董事長(zhǎng)技術(shù)背景統(tǒng)計(jì)

2.協(xié)方差分析

在協(xié)方差分析前,我們對(duì)樣本的方差齊性進(jìn)行檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)模型P值均大于0.05(見(jiàn)表3),可見(jiàn)樣本方差是齊性的,可以進(jìn)行協(xié)方差分析。表4是協(xié)方差分析的結(jié)果,模型1、模型2以研發(fā)人員投入動(dòng)力DL1作為被解釋變量,模型3、模型4以研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入動(dòng)力DL2作為被解釋變量。其中模型1和模型3作為參照,僅使用控制變量與被解釋變量進(jìn)行回歸,發(fā)現(xiàn)規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債比率和行業(yè)變量均顯著通過(guò),其中規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債比率與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力負(fù)相關(guān),高新技術(shù)行業(yè)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力正相關(guān)。而第一大股東持股比例與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力負(fù)相關(guān),但不顯著。

在模型2中,除了規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債比率顯著通過(guò)外,董事長(zhǎng)技術(shù)背景變量也顯著,但董事長(zhǎng)無(wú)技術(shù)背景與研發(fā)人員投入動(dòng)力DL1負(fù)相關(guān),H2成立。兩職分離與部分分離變量均不顯著。在模型4中,除了規(guī)模、高新技術(shù)行業(yè)顯著通過(guò)外,兩職分離變量在5%水平下顯著,即兩職分離與研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入動(dòng)力DL2顯著負(fù)相關(guān),H1a成立,H1b不成立。另外,對(duì)比模型1、模型3與模型2、模型4發(fā)現(xiàn),在添加領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)、董事長(zhǎng)技術(shù)背景變量后,模型調(diào)整后R2有顯著提高。

表3 方差齊性檢驗(yàn)結(jié)果

表4 協(xié)方差分析結(jié)果

3.均值對(duì)比檢驗(yàn)

利用協(xié)方差分析的對(duì)比檢驗(yàn)功能,我們?cè)诳鄢刂谱兞坑绊懬闆r下,對(duì)比不同領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)與董事長(zhǎng)技術(shù)背景下技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)、人員投入動(dòng)力的差異。在模型2中,董事長(zhǎng)技術(shù)背景顯著影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力,通過(guò)均值對(duì)比檢驗(yàn)(見(jiàn)表5),我們發(fā)現(xiàn)董事長(zhǎng)有技術(shù)背景時(shí)研發(fā)人員投入比例要比董事長(zhǎng)無(wú)技術(shù)背景時(shí)高出7.133個(gè)百分點(diǎn),且在10%水平下顯著。在模型4中,領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)顯著影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力,通過(guò)均值對(duì)比檢驗(yàn)(見(jiàn)表6),我們發(fā)現(xiàn)兩職分離時(shí)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入要比兩職合一時(shí)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入要低,而且在5%水平下顯著,同時(shí)兩職分離時(shí)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入也比兩職部分分離時(shí)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入要低,但區(qū)別程度相對(duì)稍小,且在10%水平下顯著。因此,我們可以得出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力在兩職合一時(shí)最大,兩職部分分離時(shí)次之,兩職完全分離時(shí)最小。

表5 模型2對(duì)比檢驗(yàn)結(jié)果

表6 模型4對(duì)比檢驗(yàn)結(jié)果

五、結(jié)論與建議

本文以中小民營(yíng)上市公司為樣本實(shí)證檢驗(yàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)、董事長(zhǎng)技術(shù)背景與技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力之間的關(guān)系發(fā)現(xiàn):(1)董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兩職合一對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有動(dòng)力作用,而兩職分離則抑制技術(shù)創(chuàng)新。(2)有技術(shù)背景的董事長(zhǎng)所在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力明顯高于無(wú)技術(shù)背景董事長(zhǎng)所在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力。

我國(guó)中小企業(yè)大部分是從家庭作坊發(fā)展起來(lái)的,內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,沿襲了家族式的管理模式,所有者親自管理,并且管理嚴(yán)格,有利于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行直接控制,降低產(chǎn)品成本,發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)效率。決策獨(dú)立自主,且決策主體熟悉企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,能夠總攬全局,權(quán)衡利弊,決策信息充裕,決策質(zhì)量高。同時(shí),作為總經(jīng)理的董事長(zhǎng)可以根據(jù)執(zhí)行決策過(guò)程中遇到的新情況、新特點(diǎn)及時(shí)召集董事會(huì),對(duì)原先的計(jì)劃加以調(diào)整,以適應(yīng)市場(chǎng)新變化。另外,由于我國(guó)目前經(jīng)理人市場(chǎng)、法律法規(guī)環(huán)境(包括明確的產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度)和資本市場(chǎng)還不完善,實(shí)施兩職分離缺少前提條件。中小民營(yíng)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)選擇董事長(zhǎng)和總經(jīng)理兩職合一是適當(dāng)?shù)摹?/p>

董事長(zhǎng)有技術(shù)背景更有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。除了其對(duì)行業(yè)技術(shù)熟悉外,工程技術(shù)人員還具備很強(qiáng)的實(shí)干精神和明確的事業(yè)目標(biāo),關(guān)注對(duì)創(chuàng)新的投入和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。其次,有技術(shù)背景的管理者更善于使用各種分析技能,如復(fù)雜系統(tǒng)的優(yōu)化、量化和模型等。相對(duì)于有技術(shù)背景的董事長(zhǎng),無(wú)技術(shù)背景的董事長(zhǎng)更加關(guān)注財(cái)務(wù)與成本。

因此,為提升我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力,改善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足的現(xiàn)狀,應(yīng)該結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí),合理優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu),提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策主體的技術(shù)素質(zhì)。

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Leadership Structure,Board Chairman’s T echnology B ackgroundand Innovation Motivation—Empirical Study of Small and Medium-Sized Listed Companies

LIU Jian-he, WANGDe-ying
(Management School,Anhui University of Finance and Economics,Bengbu 233041,China)

Enterprise leaders play an important role in corporate technology innovation.There,however,has been little research that reveals its influential process and mechanism.The paper focuses on the business leaders’impact on technology innovation in terms of leadership structure and board chairman’s technology background.Through covariance analysis we find that duality has a significant positive effect on the motivation of technology innovation,while separation’s effect is negative,as board chairman with a technology background has stronger motivation of technology innovation.It is concluded that duality is a proper leadership structure to the current small and medium-sized companies;while the enterprise long term development will benefit from the board chairman’s technology background.

technology innovation motivation;leadership structure;board chairman’s technology background

F275

A

1008-407X(2010)04-0060-05

2009-11-10;

2010-03-02

教育部人文社會(huì)科學(xué)研究規(guī)劃基金項(xiàng)目(07JA630035);安徽省高校自然科學(xué)研究基金項(xiàng)目(KJ2008B136)

劉漸和(1984-),男,安徽肥西人,安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生,研究方向?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新;王德應(yīng)(1956-),男,安徽宣城人,教授,主要從事知識(shí)管理與創(chuàng)新研究。