煤炭企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)證研究——以鄭煤集團(tuán)公司為例

郜振國

(1.鄭州煤炭工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司,河南鄭州 450002;2.武漢理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院,湖北武漢 430070)

煤炭企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)證研究
——以鄭煤集團(tuán)公司為例

郜振國1,2

(1.鄭州煤炭工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司,河南鄭州 450002;2.武漢理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院,湖北武漢 430070)

大型煤炭企業(yè)近年來越來越重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定。本文以鄭煤集團(tuán)為例,對其外部環(huán)境應(yīng)用EFE矩陣、內(nèi)部環(huán)境應(yīng)用IFE矩陣進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)鄭煤集團(tuán)在整個行業(yè)中僅處于平均水平,其發(fā)展戰(zhàn)略亟待改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上,本文利用SWOT矩陣為其設(shè)計了四類戰(zhàn)略方案,并采用QSPM矩陣從中選擇出了符合鄭煤集團(tuán)實(shí)際發(fā)展需要的戰(zhàn)略方案。

煤炭企業(yè);鄭煤集團(tuán);發(fā)展戰(zhàn)略;實(shí)證研究

當(dāng)前,國家對煤炭工業(yè)高度重視,煤炭戰(zhàn)略地位不斷提升,整個煤炭工業(yè)呈現(xiàn)出生產(chǎn)快速增長、市場需求保持平穩(wěn)、煤基產(chǎn)業(yè)鏈日臻完善、大集團(tuán)戰(zhàn)略重組步伐不斷加快的發(fā)展態(tài)勢,但煤炭工業(yè)也面臨安全生產(chǎn)壓力重、資源接替緊張、經(jīng)營管理粗放、環(huán)境污染嚴(yán)重等困難和問題,深入研究煤炭企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略具有非常重要的意義。

一、我國煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)

(1)突出煤炭主業(yè)

隨著煤炭市場需求的不斷升溫和煤炭形勢的好轉(zhuǎn),各大煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中更加重視煤炭主業(yè):把資源作為企業(yè)發(fā)展的硬前提,積極在全國乃至世界范圍內(nèi)布局新的資源點(diǎn),紛紛進(jìn)入新疆、貴州、寧夏、內(nèi)蒙古等地爭奪煤炭資源,大力發(fā)展核心主業(yè),培育核心競爭力。

煤炭企業(yè)的優(yōu)勢在于煤炭生產(chǎn)以及與煤相關(guān)的一系列技術(shù),煤炭產(chǎn)業(yè)無疑是煤炭企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè),它不但是企業(yè)目前乃至未來一段時期內(nèi)的主要利潤來源,更是發(fā)展相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。各大煤炭企業(yè)非常重視在煤炭主業(yè)上的投入,確保在自己主業(yè)上的競爭力。

(2)注重多元化發(fā)展

煤炭企業(yè)在搞好煤炭產(chǎn)業(yè)的同時,也在著力發(fā)展以煤為主線的煤基多元化產(chǎn)業(yè)鏈,努力改變僅輸出原煤的單一銷售格局,增加銷售品種,增強(qiáng)適應(yīng)市場的能力。多數(shù)企業(yè)堅持相關(guān)多元化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)往下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸,通過資本的組合、多元化布局,綜合利用煤炭資源,有效發(fā)揮企業(yè)的核心優(yōu)勢。

近年來,各大煤企按照相關(guān)多元化經(jīng)營的思想,全力打造煤—焦—化、煤—電—路—港、煤—電—化、煤—電—鋁等業(yè)務(wù)板塊,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。例如,神華集團(tuán)以神府東勝煤田的煤炭資源為依托,全力進(jìn)行煤炭生產(chǎn)和與之配套的鐵路、電站、港口、航運(yùn)船隊、煤炭液化等項(xiàng)目。由于采用了當(dāng)今世界一流的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝和先進(jìn)設(shè)備,并使其達(dá)到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),神華集團(tuán)在短短的幾年內(nèi)發(fā)展成為國內(nèi)最具競爭力的大型能源集團(tuán),成為我國煤炭行業(yè)的翹楚。

(3)構(gòu)建大型企業(yè)集團(tuán)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,世界大型煤炭集團(tuán)之間的重組、并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟活動日益加劇。它們通過不斷的重組和對外擴(kuò)張,向大型化、集團(tuán)化發(fā)展,獲得了持續(xù)的競爭優(yōu)勢,并確保了企業(yè)經(jīng)營效益的持續(xù)增長。在目前世界上主要的產(chǎn)煤國家中,排名前三、四位的煤炭企業(yè)市場占有率已提高到40%以上。

從國內(nèi)分析,在中央加快培育煤炭大集團(tuán)戰(zhàn)略推動下,各主要產(chǎn)煤省、區(qū)紛紛行動組建煤炭大集團(tuán),神華集團(tuán)在國家的支持協(xié)調(diào)下快速擴(kuò)張重組,煤炭產(chǎn)量已在全國第一個突破年產(chǎn)億噸大關(guān);山西省已成功組建了山西焦煤集團(tuán)、大同煤礦集團(tuán);寧夏、陜西、黑龍江、江西、湖南、重慶市等也已經(jīng)組建了煤炭大集團(tuán)。中國煤炭市場競爭主體大型化、集中化、高質(zhì)化新局面趨勢不斷加速。

(4)追求長期可持續(xù)發(fā)展

發(fā)達(dá)國家以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要途徑和實(shí)現(xiàn)方式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)對發(fā)達(dá)國家企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響,國外企業(yè)在政府的支持下,將發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)納入其長期發(fā)展戰(zhàn)略,不僅為宏觀循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了力量,同時也大大增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。

近年來,我國不少煤炭企業(yè)集團(tuán)以煤炭資源為核心,選擇先進(jìn)適用技術(shù),通過潔凈煤利用和轉(zhuǎn)化技術(shù)的優(yōu)化集成,實(shí)現(xiàn)能源化工的聯(lián)產(chǎn)、潔凈,形成了煤—電、煤—電—化、煤—電—熱—冶、煤—電—建材等發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈條,在煤炭的開采、加工利用、廢棄物治理和環(huán)境生態(tài)治理等方面,全方位開展工作,用發(fā)展的思路解決煤炭資源開發(fā)利用、環(huán)境保護(hù)和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)調(diào)問題,取得了顯著的成效。

本文將以鄭煤集團(tuán)為例,來探討我國大型煤炭企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計與選擇。

二、鄭煤集團(tuán)外部環(huán)境分析

通過運(yùn)用PEST分析法對鄭煤集團(tuán)外部宏觀環(huán)境、波特“五力”模型對煤炭行業(yè)環(huán)境的分析,歸納出了鄭煤集團(tuán)所處外部環(huán)境中的關(guān)鍵要素,包括機(jī)會(Opportunities)和威脅(Threats)兩個方面,如表1所示。

表1 鄭煤集團(tuán)的關(guān)鍵外部因素

在歸納出鄭煤集團(tuán)的關(guān)鍵外部因素后,為了構(gòu)建外部因素評價矩陣(External Factor Evaluation M atrix,以下簡稱EFE矩陣),需要為每一項(xiàng)因素確定權(quán)重。權(quán)重的大小意味著該因素對于鄭煤集團(tuán)在行業(yè)中取得成功的影響的相對重要性。為了獲得客觀、公正的評價,我們采用了層次分析法(A HP)。即通過調(diào)查問卷對50名專家進(jìn)行調(diào)查,獲得初步判斷矩陣,然后通過計算機(jī)處理,最終得出各項(xiàng)外部因素的權(quán)重(表2)。

表2 鄭煤集團(tuán)的關(guān)鍵外部因素的權(quán)重

在對50名專家進(jìn)行調(diào)查時,我們還要求專家們對每一個外部因素進(jìn)行了打分,分值范圍為1～4分,“4”代表鄭煤集團(tuán)把握外部機(jī)會或應(yīng)對外部威脅的反應(yīng)積極,能力良好,“3”代表較好,“2”代表一般,“1”代表較差。由此,我們得到了鄭煤集團(tuán)的EFE矩陣(表3)。

表3 鄭煤集團(tuán)的EFE矩陣

一般說來,無論EFE矩陣所包含的關(guān)鍵機(jī)會與威脅數(shù)量多少,一家企業(yè)所能得到的總加權(quán)分?jǐn)?shù)最高為4,最低為1,平均總加權(quán)分?jǐn)?shù)為2.5?？偧訖?quán)分?jǐn)?shù)為4表明,企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)中對現(xiàn)有機(jī)會和威脅做出了最出色的反應(yīng);而總加權(quán)分?jǐn)?shù)為1則表明,企業(yè)的戰(zhàn)略不能利用外部機(jī)會或回避外部威脅。

由表3我們可以看出,鄭煤集團(tuán)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)為2.649,略高于平均分2.5,表明鄭煤集團(tuán)在利用外部機(jī)會或回避外部威脅上僅處于行業(yè)平均水平,其未來發(fā)展戰(zhàn)略需要進(jìn)一步改進(jìn)。

三、鄭煤集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析

通過對鄭煤集團(tuán)內(nèi)部的資源、能力和核心競爭力進(jìn)行分析,我們歸納出了鄭煤集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境中的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素,包括優(yōu)勢(Strengths)和劣勢(Weaknesses),如表4所示。

表4 鄭煤集團(tuán)的關(guān)鍵內(nèi)部因素

在歸納出鄭煤集團(tuán)的關(guān)鍵內(nèi)部因素后,為了構(gòu)建內(nèi)部因素評價矩陣(Internal Facto r Evaluation Matrix,以下簡稱IFE矩陣),我們需要為每一項(xiàng)因素確定權(quán)重,以表明該要素對企業(yè)戰(zhàn)略成敗的相對重要程度。與上面確定關(guān)鍵外部因素權(quán)重的方法一樣,我們也是通過對50名專家進(jìn)行調(diào)查而獲得相關(guān)數(shù)據(jù)的(表5)。

表5 鄭煤集團(tuán)的關(guān)鍵內(nèi)部部因素的權(quán)重

同樣,在對50名專家進(jìn)行調(diào)查時,我們還要求專家們對每一個內(nèi)部因素進(jìn)行了打分,用1、2、3、4評分值分別代表相應(yīng)要素對于企業(yè)來說的主要劣勢、一般劣勢、一般優(yōu)勢、主要優(yōu)勢。由此,我們得到了鄭煤集團(tuán)的IFE矩陣(表6)。

表6 鄭煤集團(tuán)的IFE矩陣

由表6我們可以看出,鄭煤集團(tuán)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)為2.511,基本等于平均分2.5,表明鄭煤集團(tuán)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢基本上持平,在整合內(nèi)部資源和能力方面有待加強(qiáng)。

四、鄭煤集團(tuán)SWOT分析與發(fā)展戰(zhàn)略方案設(shè)計

前面我們分別對鄭煤集團(tuán)的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)鄭煤集團(tuán)在這兩方面基本上只處于行業(yè)的平均水平,其戰(zhàn)略亟待改進(jìn)。因此,我們應(yīng)用SWOT矩陣對鄭煤集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了綜合分析,并為其設(shè)計了四類戰(zhàn)略方案:SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略,如表7所示。

SO戰(zhàn)略是一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢而利用企業(yè)外部機(jī)會的戰(zhàn)略,鄭煤集團(tuán)可以采取的此類戰(zhàn)略包括:強(qiáng)化主業(yè)和市場拓展戰(zhàn)略。

WO戰(zhàn)略的目標(biāo)是通過利用企業(yè)外部機(jī)會來彌補(bǔ)其內(nèi)部弱點(diǎn),鄭煤集團(tuán)可以采取的此類戰(zhàn)略包括:產(chǎn)業(yè)鏈延伸和雙贏經(jīng)營戰(zhàn)略。

ST戰(zhàn)略是利用企業(yè)的優(yōu)勢回避或減輕其外部威脅的影響,鄭煤集團(tuán)可以采取的此類戰(zhàn)略包括:規(guī)模效應(yīng)、產(chǎn)品研發(fā)和人才高地戰(zhàn)略。

W T戰(zhàn)略是一種旨在減少企業(yè)內(nèi)部弱點(diǎn),同時回避外部環(huán)境威脅的戰(zhàn)略,鄭煤集團(tuán)可以采取的此類戰(zhàn)略包括:市場防御和多元化戰(zhàn)略。

表7 鄭煤集團(tuán)SWOT分析

五、鄭煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的方案選擇

對于上述戰(zhàn)略備選方案,由于受資源和能力有限的約束,不能全部加以實(shí)施,因此有必要對其加以優(yōu)選。我們采用了定量戰(zhàn)略計劃矩陣(Quantitative Strategic Planning Matrix,簡稱QSPM)對各方案的優(yōu)劣進(jìn)行定量排序,最后優(yōu)選出了鄭煤集團(tuán)的最終戰(zhàn)略方案。

在應(yīng)用QSPM時,除了需要使用我們前面已經(jīng)確定的各項(xiàng)外部和內(nèi)部要素的權(quán)重(表2和表5)外,還需要確定每一項(xiàng)要素在某一特定戰(zhàn)略下的吸引力分?jǐn)?shù)AS(A ttractiveness Scores)。AS的分值范圍為1～4分,“4”代表最可接受,“3”代表很可能被接受,“2”代表有可能被接受,“1”代表不可接受。

對于AS分值的確定,我們主要通過對公司戰(zhàn)略決策層(包括重點(diǎn)部門的負(fù)責(zé)人)和企業(yè)外專家50人的問卷調(diào)查,匯總得到每個影響因素在單一備選戰(zhàn)略中的吸引力分?jǐn)?shù)AS。然后,將每個影響因素的權(quán)重乘以AS,即可得到該因素在某一備選戰(zhàn)略下的吸引力總分?jǐn)?shù)TAS(Total attractiveness scores)。最后,將某一備選戰(zhàn)略下的所有影響因素的TAS相加,就得到了該戰(zhàn)略方案的吸引力總分和STAS。由于本文涉及的備選戰(zhàn)略較多,無法再用簡單的表格表示,因此此處不再列表表示。

吸引力總分和表明了在各組可供選擇的戰(zhàn)略方案中,哪種戰(zhàn)略最具吸引力?顯然,分?jǐn)?shù)越高的戰(zhàn)略越具有吸引力,備選戰(zhàn)略中各戰(zhàn)略的吸引力總分和之差表明了各戰(zhàn)略相對于其他戰(zhàn)略的可取性。

根據(jù)筆者所計算出來的STAS,鄭煤集團(tuán)戰(zhàn)略備選方案的排序結(jié)果依次是:強(qiáng)化主業(yè)戰(zhàn)略(5.552)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略(5.274)、多元化發(fā)展戰(zhàn)略(5.218)、雙贏經(jīng)營戰(zhàn)略(5.210)、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略(5.002)、市場拓展戰(zhàn)略(4.989)、規(guī)模效應(yīng)戰(zhàn)略(4.969)、人才高地戰(zhàn)略(4.621)和市場防御戰(zhàn)略(4.318)。在簡化分析戰(zhàn)略過程中,上述順序表示鄭煤集團(tuán)在當(dāng)前戰(zhàn)略實(shí)施情景下的先后順序。按照順時針順序,其戰(zhàn)略方案吸引力總分和由高到低的順序如圖1所示。

圖1 鄭煤集團(tuán)戰(zhàn)略備選方案的吸引力雷達(dá)圖

六、結(jié)論及建議

通過上述分析可以得出,鄭煤集團(tuán)的最佳發(fā)展戰(zhàn)略方案是“強(qiáng)化主業(yè)戰(zhàn)略”,“產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略”可以作為鄭煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的次優(yōu)方案,顯然是眼睛向外的戰(zhàn)略視野。換句話說,當(dāng)前公司的發(fā)展重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)積極整合煤炭資源,擴(kuò)大資源后備儲量,注意產(chǎn)業(yè)鏈條的完整性和產(chǎn)業(yè)流程的暢通性。目前鄭煤集團(tuán)已經(jīng)有針對性地開展了相應(yīng)的工作,并取得了顯著的成效。當(dāng)務(wù)之急是將這些活動趕快上升到戰(zhàn)略層面上來,從感性到理性、從自發(fā)到自覺,用系統(tǒng)的戰(zhàn)略來指導(dǎo)實(shí)踐。

排序第三的“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”,其吸引力數(shù)值與產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略沒有過大的差距。事實(shí)上,產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略往往也被看作是一種相關(guān)多元化戰(zhàn)略,它們之間往往很難分得清。因此,結(jié)合鄭煤集團(tuán)的行業(yè)特點(diǎn)和當(dāng)前實(shí)況,多元戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)被賦予積極戰(zhàn)略的特點(diǎn),要積極推進(jìn)以煤炭為核心和基礎(chǔ)的多元化發(fā)展,筆者不建議進(jìn)行非相關(guān)多元化發(fā)展。

為保證鄭煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)實(shí)施、順利推進(jìn),應(yīng)著重做好以下幾方面工作:

(1)推進(jìn)管理體制創(chuàng)新

要進(jìn)一步完善集團(tuán)治理結(jié)構(gòu),優(yōu)化集團(tuán)管控模式,科學(xué)設(shè)計集團(tuán)組織架構(gòu),建立健全組織管理體系,積極推進(jìn)主輔分離和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,通過資源整合優(yōu)化配置,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),提高企業(yè)縱向和橫向管理能力,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

(2)注重人力資源開發(fā)和管理

要貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和人才觀,以集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),牢固樹立以人為本的理念,以“把握總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、兼顧和諧”為原則,明確思路和目標(biāo),實(shí)施人才興企戰(zhàn)略;積極引進(jìn)所需專業(yè)人才,為公司發(fā)展提供人才支撐;創(chuàng)新培養(yǎng)模式,調(diào)整和優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu);完善激勵機(jī)制和考核機(jī)制,調(diào)動各類人才的積極性。

(3)積極開展資本運(yùn)營

要加大產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組力度,加大股權(quán)投資,實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。積極開展無形資產(chǎn)資本化運(yùn)營,提高運(yùn)營效益。進(jìn)一步加強(qiáng)融資管理,降低融資成本。加強(qiáng)財務(wù)的集中統(tǒng)一管理,強(qiáng)化集團(tuán)公司層面的資本運(yùn)營職能;完善上市公司資本運(yùn)營核心平臺功能,積極拓展集團(tuán)融資渠道。加強(qiáng)資本運(yùn)營風(fēng)險管理,防范資本運(yùn)營風(fēng)險。

(4)建立科技創(chuàng)新支撐體系

要科學(xué)提煉集團(tuán)科技發(fā)展理念,創(chuàng)建創(chuàng)新型鄭煤。完善技術(shù)創(chuàng)新型體制,建立科技創(chuàng)新體制,加大科技創(chuàng)新工作力度。評估集團(tuán)現(xiàn)有科技資源,實(shí)施分類管理。積極開展技術(shù)合作和交流,優(yōu)化科技資源配置。加大知識產(chǎn)權(quán)工作力度,強(qiáng)化專有技術(shù)管理。大力培養(yǎng)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新人才,加大科技創(chuàng)新的資金投入,建立、完善各項(xiàng)制度措施,把技術(shù)創(chuàng)新納入制度化軌道,保證技術(shù)創(chuàng)新體系的有效運(yùn)行。

[1] 龔荒.企業(yè)戰(zhàn)略管理(第二版)[M].中國礦業(yè)大學(xué)出版社,2009.

[2] 中國煤炭工業(yè)協(xié)會.2009中國煤炭工業(yè)發(fā)展研究報告[M].中國礦業(yè)大學(xué)出版社,2010.

[3] 劉世偉.河南煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思考[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2009(1).

[4] 文先明,賀正楚.資源型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[M].湖南人民出版社,2006.

[5] 席旭東.對國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)管理模式選擇的思考.煤炭經(jīng)濟(jì)研究,1998(2).

Empirical Study of Development Strategy of Coal Enterprise Group: Taking Zhengmei Group asan Example

GAO Zhen-guo1,2

(1.Zhengzhou Coal Industry(Group)Co.,L td.Zhengzhou 450002,China;
2.School of Economics,Wuhan University of Technology,Wuhan 430070,China)

Large-scale coal enterp rises have been focusing on studying and fo rm ulating development strategies in recent years.This paper takes the Zhengmei Group as an examp le,analyzes its external and internal environments respectively by EFE and IFEmatrixes,and finds that this group can only reach an average level in the w hole industry,w hich imp lies that its strategies need imp rovement.Accordingly, the paper utilizes SWOT matrix to p rovide Zhengmei Group w ith four typesof strategy.The paper also chooses the exact strategies in accordance w ith Zhengmei Group’s actual development needs by adop ting the QSPM matrix.

coal enterp rises;Zhengmei Group;development strategy;empirical study

F279.23

A

1009-105X(2010)04-0056-05

2010-10-18

郜振國(1964-),男,碩士,高級經(jīng)濟(jì)師,武漢理工大學(xué)博士生,鄭州煤炭工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司黨委副書記,董事。