三憶馬洪

■ 張萬欣

馬洪同志是一位值得我們學(xué)習(xí)、懷念和尊敬的好同志、好學(xué)長。

1970年春開始，我有幸和馬洪同志同在石化系統(tǒng)共事，1988年又在他領(lǐng)導(dǎo)下工作，前后近三十余年。他在艱苦環(huán)境下自學(xué)成才，在實踐中勇于創(chuàng)新，成為了與時俱進的著名經(jīng)濟學(xué)家。

馬洪同志為人厚道，善于發(fā)現(xiàn)人才、敢于啟用人才，他熱心助人、廣納建議，善于抓住苗頭、及時跟進。在改革開放早期，他多次提出有關(guān)經(jīng)濟建設(shè)的理論探討和倡導(dǎo)，在經(jīng)濟建設(shè)、對外開放、以及對臺經(jīng)濟交流中積極推動，起到了巨大的歷史作用。

積極推動產(chǎn)業(yè)整合，建議組建中國石化總公司

組建中石化能夠發(fā)揮規(guī)模和集群效應(yīng)，強化專業(yè)分工，推動科研創(chuàng)新，加強人才培養(yǎng)，有利于形成財務(wù)優(yōu)勢、壯大企業(yè)實力、提高國際影響力。

由于他在石化系統(tǒng)的工作經(jīng)歷和后期的出國考察，深知石油化工是二次世界大戰(zhàn)后近五十余年的朝陽產(chǎn)業(yè)，美英法日競相發(fā)展，甚至連盛產(chǎn)褐煤的德國魯爾工業(yè)區(qū)也棄煤轉(zhuǎn)油。因為它成本低、制造流程短，產(chǎn)品多、效益好。我國在“一五”時期也選擇在蘭州組建我國最大的煉油和化工基地，到1980年，我國已具備1億噸煉油能力，并建成一套30萬噸乙烯裝置，乙烯是石化的龍頭，后繼的乙烯項目還在用舉國之力籌建。反觀戰(zhàn)敗后的日本，并不產(chǎn)油，卻在60年代一次在日本島建成9套30萬噸乙烯裝置。日本有一定工業(yè)基礎(chǔ)，但更主要的是日本有大財團，信譽好，有現(xiàn)代金融業(yè)的支持。

有鑒于此，馬洪同志征求了業(yè)內(nèi)專家的意見，向中央提出：打破行業(yè)、地區(qū)界限，組建中國石化總公司，人財物、產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)，統(tǒng)一發(fā)展。組建后的產(chǎn)能、效益迅速提高，在國際的影響日益增強，2010年我國乙烯產(chǎn)能預(yù)計達1400萬噸，仍有約50%的缺口。

成績雖然巨大，與世界橫向?qū)Ρ炔罹嗳匀徊恍?。我們的產(chǎn)品多以大眾產(chǎn)品為主，高效、高值、功能性、精細化工產(chǎn)品的比例太低。因此，在國企改革、機制建設(shè)、調(diào)動人員積極性、提高資金效率、提高企業(yè)效益上仍有很大前進空間。

積極支持利用國內(nèi)外兩種資源、兩種市場，走出去組建跨國公司

近百年的歷史表明，真正對世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到巨大推動作用的技術(shù)，大多來自于企業(yè)。比如，通訊行業(yè)中的貝爾實驗室，汽車行業(yè)的福特公司，航空領(lǐng)域的波音和空客，化工領(lǐng)域的杜邦、拜耳、巴斯夫，信息領(lǐng)域的IBM，英特爾、微軟、谷歌等。當(dāng)前80%的研發(fā)投資、71%的技術(shù)創(chuàng)新，均由全球500強企業(yè)投入和擁有，62%的技術(shù)轉(zhuǎn)讓是在500強企業(yè)間進行，中小企業(yè)的研發(fā)成果多半通過大企業(yè)完成。

中國企業(yè)如何走出去？兩手空空當(dāng)然不行，只能利用我們的優(yōu)勢和潛能走出去。1993年以前，我國一直是原油和油品凈出口國，1985年出口油品約3800萬噸，創(chuàng)匯70億美元。在經(jīng)歷1973、1978年兩次石油危機漲價之后，1986年國際市場出現(xiàn)了油價暴跌，預(yù)計我國出口原油和油品將減收20億美元，在當(dāng)時這是個巨大的數(shù)字。

有一天我突然接到通知，中央領(lǐng)導(dǎo)同志第二天上午要見我。領(lǐng)導(dǎo)說今年油價暴跌，我們損失巨大，有無辦法減少損失？當(dāng)時國內(nèi)既缺外匯、又缺油品，有無捷徑既能多創(chuàng)外匯，又多留原油供應(yīng)國內(nèi)？我測算：如果減少2千萬噸原油出口，改為成品油出口，可以多創(chuàng)匯11億美元。當(dāng)時我們煉油開工負荷約80%，還有余力，而成品油在國際市場銷售價格為原油的一倍以上,如果達到跨國公司的平均經(jīng)營水平，還可以再增加10-20億美元營業(yè)額。

我們石化當(dāng)年的總產(chǎn)值約為160億美元，反觀國際上五大石油巨頭，自產(chǎn)原油是4000萬噸到1億噸，可油品銷售量是9000萬噸到2億噸，因此產(chǎn)值達到400－860億美元，是我們的三至五倍，這里的關(guān)鍵在于他們還購買了別人的原油和成品油來銷售。

后來，根據(jù)中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于將兩千萬噸左右的原油劃到石化并提出跨國合作方案的要求，方案經(jīng)總公司通過后，我又向馬洪同志征求了意見，得到他的積極支持。國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)專門召開會議，馬洪同志在討論中起了巨大的作用，最后下發(fā)1986年國發(fā)102號文，工作啟動。

成立跨國公司的關(guān)鍵是在海外擁有自己的加油站。如果靠自己建設(shè)，投資大、時間長、法律手續(xù)復(fù)雜費事，因此，需要收購現(xiàn)成的加油站作為基礎(chǔ)。原駐美大使韓敘同志熱情介紹了霍爾布魯克（前尼克松時期的助理國務(wù)卿）任職的投資銀行機構(gòu)，免費為我們工作約一年半，五大石油巨頭有三家積極響應(yīng)，當(dāng)時美國優(yōu)尼科公司也在排隊、爭取加入。經(jīng)過近一年半的艱苦談判，最終達成了從小到大的跨國合作方案：首先，在香港、新加坡、泰國、新西蘭四個地區(qū)收購?fù)夥揭延械募佑驼?，中外合作方股?quán)各半，并在國內(nèi)建設(shè)急需的加油站，既銷油，又進出口化工原料，以解決長期困擾我們的“一買就漲，一賣就落”的老大難問題；第二年擴展到澳大利亞等16個地區(qū)；第三年擴展到64個地區(qū)；中方擬將出口約百萬噸油品的銷售合同在香港抵貸，用于股權(quán)出資，不需要國家另外出錢。

因為國內(nèi)的原因，1988年底跨國公司合作方案最終流產(chǎn)，這是非常遺憾而又無奈的事情。

我問了時任國務(wù)院秘書長的陳俊生同志，為何沒有下文了？他說有人遞了小條子，上面寫到“來者不善，善者不來，小心！”

1988年初秋，我被調(diào)到發(fā)展中心工作。馬洪同志和中心黨組支持我并報請中央特準(zhǔn)繼續(xù)開展跨國公司試點工作。沒有平臺搞跨國公司談何容易？好在各地都要求我?guī)椭鷱膰庖M塑料、纖維，特別是高檔品種。

1989年以后，我國處于艱難時期，國內(nèi)化工材料短缺，尤其是高檔品種難以進口。通過中心渠道，沿海三省市出資1250萬美元購買了世界最著名的聚丙烯生產(chǎn)商海蒙公司11萬噸產(chǎn)權(quán)。海蒙公司是由意大利蒙埃公司與美國大力神公司組建；意大利蒙埃公司擁有發(fā)明聚丙烯而獲得諾貝爾獎的科學(xué)家，美國大力神公司則是由杜邦公司一分為二成立的。當(dāng)時外方還為我們墊付了流動資金3000萬美元。如果在國內(nèi)建設(shè)同等規(guī)模的企業(yè)，投資需要2.5億美元，時間至少5年，而且在相當(dāng)時間內(nèi)，還難以生產(chǎn)出高檔產(chǎn)品。

這個項目，前兩年運回產(chǎn)品15萬噸，上繳稅收4000萬美元，是投入的三倍多，由于我們進口了自產(chǎn)的高檔品牌，因而把國外同類產(chǎn)品的價格大大壓低。項目取得成功，得到中央領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

馬洪同志和中心的支持與堅持，總算把組建跨國公司的構(gòu)想成功地邁出了一小步。

推動與臺灣企業(yè)經(jīng)濟合作，增進兩岸經(jīng)濟交流

臺灣的王永慶先生于1989年初派人邀我赴美國臺塑分公司，商談?wù)埼規(guī)退朴喸诖箨懲顿Y建廠方案等事宜。我報告馬洪同志，他說是好事但要絕密，直接報中央臺辦領(lǐng)導(dǎo)。

中央批準(zhǔn)后，訂于7月中旬赴美見面。在美國新澤西王永慶的公司見面時，他請我代做投資千萬噸煉廠和70－100萬噸級乙烯及下游廠的方案，選址在長江以南。他告訴我，他對在美國請人做的方案不夠滿意，并說擬捐贈兩家各兩千張病床的醫(yī)院，一家建在北京，另一家在長江以南選址，請我代向中央領(lǐng)導(dǎo)報告。

回京后，我在馬洪同志支持下，組成了一個來自各方的5人規(guī)劃小組，從選址到工藝產(chǎn)品方案、機電儀等，花了三個月時間，趕出投資回報率約17.2%的方案，比國外工程公司方案高出幾個點。王永慶收到后表示滿意，愿立即來京商談。

經(jīng)請示中央后，以中國發(fā)展中心主任馬洪同志名義發(fā)出邀請，王永慶于當(dāng)年10月30日晚抵京。在人民大會堂，馬洪同志以主人身份宴請王永慶一行，王永慶的女兒代他熱情發(fā)言致謝。

在京期間，應(yīng)請求安排，小平同志及其他國家領(lǐng)導(dǎo)人接見了王永慶。在王永慶離京的前一天，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我以中國發(fā)展中心代表身份，在釣魚臺與臺塑美國公司總裁簽署了雙方合建年產(chǎn)100萬噸尿素合作協(xié)議書，利用臺塑在德州氯乙烯廠的多余尾氣，各出兩千萬美元，建設(shè)尿素企業(yè)，其余資金由臺塑在當(dāng)?shù)刭J款解決。經(jīng)美國KELLOG公司多次測算后，尾氣足夠年產(chǎn)200萬噸尿素的工廠使用，這比原先方案增加了一倍。

根據(jù)美國SRI（斯坦福國際研究所）的報告，當(dāng)時建年產(chǎn)200萬噸尿素，需要12億美元，而我們只需區(qū)區(qū)幾千萬美元，僅是正常投資的零頭而已。這樣的項目竟然也被流產(chǎn)了，實在可惜！而王永慶大廠投資項目也因在地方被曝光，受到臺灣當(dāng)局的反對而推遲。

但在1990－1992年的三年內(nèi)，眾多臺灣輕工、電子、用品行業(yè)中小企業(yè)如雨后春筍般踴躍赴大陸建廠，形成了臺資來陸的高潮。這令馬洪同志多少感到欣慰。

這幾件事，雖然過去多年，卻依然歷歷在目，令人難以忘懷。借今天的座談會和大家一起回顧，以此作為對馬洪同志的紀(jì)念。

2010年5月22日于釣魚臺俱樂部

（此為作者在“紀(jì)念馬洪同志學(xué)術(shù)思想座談會”上的發(fā)言；標(biāo)題為編者擬）