稱(chēng)雄全球,路在哪里

《稱(chēng)雄全球之路》為全球性團(tuán)隊(duì)和啟動(dòng)全球業(yè)務(wù)等時(shí)下重要的、迫在眉睫的課題提供了深邃洞察、極富遠(yuǎn)見(jiàn)的想法。全球化已不再是后綴，而成為前提，它是與產(chǎn)品、商業(yè)模式、組織架構(gòu)同等重要的參數(shù)。

讀《稱(chēng)雄全球之路》，不禁令人想起“全球化發(fā)軔之作”——大前研一的《無(wú)國(guó)界的世界》。在那部作品中，大前研一以一句“總而言之，當(dāng)務(wù)之急乃是準(zhǔn)確地理解全球經(jīng)濟(jì)”吹響了全球化的號(hào)角。然而，它只是開(kāi)始；因?yàn)槌朔较蛏系膮群啊⒌?，人們更需要的是方法上的借鑒和指引。而這在大前研一的書(shū)中并不多見(jiàn)，他的貢獻(xiàn)僅在于對(duì)全球關(guān)聯(lián)性經(jīng)濟(jì)和跨國(guó)公司的趨勢(shì)提出了一些真知灼見(jiàn)，而對(duì)于企業(yè)如何布局國(guó)際化戰(zhàn)略、制勝全球化競(jìng)爭(zhēng)的謀略路徑，他泛泛而談、點(diǎn)到為止。

或許，恰恰是因?yàn)檫@一點(diǎn)，《稱(chēng)雄全球之路》對(duì)《無(wú)國(guó)界的世界》作了內(nèi)容上的延伸和主題上的升華?！けM管它照舊從全球化的最基本問(wèn)題入手，但并不糾纏在概念、特征、影響等寬泛的話(huà)題上，它試圖弄清楚在全球化道路上諸多實(shí)際問(wèn)題的解決方案，例如是否應(yīng)該全球化，為什么或者為什么不?如何將全球化布局轉(zhuǎn)化為全球化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?對(duì)于個(gè)人和組織來(lái)說(shuō)，如何培養(yǎng)全球觀(guān)?中國(guó)和印度的崛起對(duì)世界經(jīng)濟(jì)意味著什么?這對(duì)自己公司又會(huì)有什么影響……毫無(wú)疑問(wèn)，《稱(chēng)雄全球之路》已然是全球化研究領(lǐng)域中當(dāng)之無(wú)愧的權(quán)威之作、必讀之書(shū)。

在被問(wèn)及為何創(chuàng)作《稱(chēng)雄全球之路》一書(shū)時(shí)，作者之一的阿尼爾·K·古普塔表示，“全球化”對(duì)企業(yè)而言不僅是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)和誘惑。對(duì)于任何一家處在全球化浪潮中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，全球擴(kuò)張之策乃是最嚴(yán)峻也是最具風(fēng)險(xiǎn)的課題，沒(méi)有仔細(xì)地分析和系統(tǒng)地實(shí)施，全球擴(kuò)張就極易讓一家公司遭受滅頂之災(zāi)。他曾舉例中國(guó)的TCL公司，認(rèn)為它在奪冠全球的道路上所遭遇的坎坷為人們提供了前車(chē)之鑒。他希望能通過(guò)自己的研究，從戰(zhàn)略層面為那些公司的掌舵者提供一個(gè)路線(xiàn)圖，告訴他們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)全球化取得利益最大化并盡量減少本可避免的錯(cuò)誤。

在書(shū)中，古普塔以及其他兩位合著者維賈伊·戈文達(dá)拉揚(yáng)、王海燕針對(duì)企業(yè)如何全球布局，開(kāi)展全球化擴(kuò)張進(jìn)程等問(wèn)題提出了建議。此外，他們指出創(chuàng)造全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的6個(gè)顯著機(jī)遇：回應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的差異；發(fā)揮全球規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；發(fā)揮全球覆蓋經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；為各項(xiàng)活動(dòng)和資源尋找最優(yōu)地點(diǎn)；最大限度地推進(jìn)跨地區(qū)知識(shí)傳遞；全球一盤(pán)棋，參與全球博弈。在此基礎(chǔ)上，他們又指出，建立全球化思維模式是至關(guān)重要的以及公司應(yīng)當(dāng)為此做些什么。

特別值得一提的是，他們?cè)跁?shū)的最后一章，專(zhuān)門(mén)分析、比較了中國(guó)和印度的崛起的相似之處和差異。例如，是什么推動(dòng)了兩國(guó)的崛起，跨國(guó)公司在利用這兩大經(jīng)濟(jì)體時(shí)可能面臨的挑戰(zhàn)，是哪些常見(jiàn)的錯(cuò)誤導(dǎo)致公司制定的對(duì)中國(guó)和對(duì)印度的策略不夠理想。對(duì)這些問(wèn)題予以關(guān)注、加以討論，古普塔等是為了給公司提供指導(dǎo)方針，闡明如何制定最佳的中國(guó)和印度市場(chǎng)策略。在古普塔等看來(lái)，中國(guó)和印度的崛起改變著全球的游戲規(guī)則。

在這本書(shū)中，古普塔等一再告誡我們，在稱(chēng)雄全球的道路上，真正的挑戰(zhàn)其實(shí)不在于資本，而在于組織能力、管理文化多樣性和平面結(jié)構(gòu)的水平。在這一點(diǎn)上，他們對(duì)“印度模式”推崇備至。首先，印度公司的領(lǐng)導(dǎo)人在英語(yǔ)上有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，這使得他們可以直接閱讀西方商業(yè)資訊。其次，印度是一個(gè)多樣性的國(guó)家，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者從小就受到了一些跨文化管理方面的培訓(xùn)，這為他們后來(lái)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、多元化管理打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。再次，印度公司的領(lǐng)導(dǎo)者更有能力來(lái)管理扁平化的組織，相對(duì)而言，中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)者則更擅長(zhǎng)管理垂直式的組織。對(duì)于上述結(jié)論、觀(guān)點(diǎn)，可以濃縮為兩個(gè)關(guān)鍵詞，即：“全球思維，本地行動(dòng)”和“管理文化的混搭(或混合的管理模式)。

可以確信的是，《稱(chēng)雄全球之路》為全球性團(tuán)隊(duì)和啟動(dòng)全球業(yè)務(wù)等時(shí)下重要的、迫在眉睫的課題提供了深邃洞察、極富遠(yuǎn)見(jiàn)的想法。全球化已不再是后綴，而成為前提，它是與產(chǎn)品、商業(yè)模式、組織架構(gòu)同等重要的參數(shù)。因此，如古普塔等所說(shuō)的那樣，現(xiàn)在年輕的企業(yè)有機(jī)會(huì)也有必要在創(chuàng)業(yè)之初、在確立商業(yè)模式之時(shí)就捫心自問(wèn)：這是不是一個(gè)注定全球化的游戲?