鞭打“快?！狈侥艹伞盎ⅰ?/h1>
2010-01-01 00:00:00王鵬
銷售與市場·評論版 2010年4期
乍一看，案例中描述的情況的確讓人很痛心。一個優(yōu)秀的職業(yè)人才——王軍，由于所在企業(yè)的職責不清，導致諸多的職責錯位。付出了很多，犧牲了很多，卻沒有得到公司的嘉獎以及領導的重視，讓人扼腕。筆者也仿佛在文中看到了自己的影子，不過從現(xiàn)實結果看，筆者的結論是“如果你是‘快牛’請選擇鞭打，因為那樣才能蛻變成‘虎’”。
“鞭打快?！钡默F(xiàn)象在很多企業(yè)可見，為什么會出現(xiàn)這種情況呢?畢竟在任何企業(yè)里所謂的“快牛型人才”很少。即使是“快?！比瞬乓仓皇峭Ａ粼谀骋环矫娴膶I(yè)型技能人才，只是暫時性的職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)方面比其他人高出一點而已，所以才能成為“快?！?，但“快?！庇肋h只是牛而已，不能變成橫刀立馬、獨當一面的虎才。相信每個企業(yè)高管都在通過各種形式的鞭打使“快?！蓖懽兂伞盎ⅰ薄?/p>
之所以會這樣，筆者覺得有幾個層面的原因。
首先，企業(yè)為什么會選擇“快?！眮肀薮?這是由人才缺乏的大社會氛圍所造成的?！翱炫！敝猿蔀椤翱炫！?，是因為“快牛型人才”自身的專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)、職業(yè)責任表現(xiàn)優(yōu)異，從眾多同事中脫穎而出，成為領導心中的“快?！?。中國的商業(yè)經濟發(fā)展不過三十多年的時間，從商業(yè)人才的角度看，中國不缺乏遠見卓識的企業(yè)領導人，但是缺乏一大批能夠實現(xiàn)企業(yè)領導人遠大目標的職業(yè)經理人隊伍。也正因為如此，管理者很喜歡通過各種方式去選擇一個或者幾個“快牛型人才”，通過多種方式去考驗他們，從而讓“快牛型人才”變成“虎將”。
其次，企業(yè)領導人最缺乏的是什么?根據(jù)筆者的觀察，企業(yè)家往往對所積累起來的財富缺乏安全感，尤其是對企業(yè)中關鍵崗位、關鍵人員的安全感。畢竟中國的企業(yè)領導人大多數(shù)是白手起家，經歷過一段不堪回首而異常艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程，對于自身的企業(yè)和財富有著難以名狀的戀舍，所以他們在選擇關鍵人員時，會選擇有能力又值得信任的人。畢竟，中國人對人才的定位是“德才兼?zhèn)洹?。德的體現(xiàn)就是職業(yè)人在老板心中的信任度以及對企業(yè)的忠誠度?！氨薮蚩炫！背３３霈F(xiàn)的深層次原因恐怕也在于此。
再次，“快牛型人才”的發(fā)展要與時俱進?！翱炫Ｐ腿瞬拧钡拈L處永遠只是當前狀況下的體現(xiàn)，但是市場競爭越來越激烈，社會、企業(yè)對人才的要求越來越高。一個單獨技術型人才對于企業(yè)的貢獻價值會越來越低。而企業(yè)為了適應社會的發(fā)展、市場的競爭，更需要綜合能力強的復合型人才。在案例中，我們看到王軍和小趙在這個鞭打的過程中，獲得了很多經驗的積累，從鍛煉領導協(xié)調能力到對區(qū)域市場的分析診斷；從市場推廣的試點實施到全年廣告計劃的投放，雖然這個過程很辛苦，但他們獲得的經驗及教訓是其他同事得不到的。通過這種鞭打的過程，無論是公司領導有意或者無意的安排，相信王軍越來越能獨當一面，從而成為部門總監(jiān)，從“快?！蓖懽兂伞盎ⅰ薄?/p>
最后，“快牛”們要把握好自身的心態(tài)。“快?！眰冎苑Q為“快牛”，因為心態(tài)還是像牛一樣，認為干得多就應該拿得多?？墒?，中國的企業(yè)往往不是這樣。分配制度和管理考核制度的不健全或者不科學，導致一小部分“快牛”們的工作沒有得到公司在精神或者物質層面的回報，但是“快?！眰円嘈牛@只是暫時的。當“快?！眰冊谶@個過程中能夠把企業(yè)的忠誠度放高，不總是死盯自身的利益，就能夠在不遠的將來獲得老板的青睞?！翱炫！迸c“虎將”的區(qū)別在于人生格局的高低、心胸視野的寬窄。
乍一看，案例中描述的情況的確讓人很痛心。一個優(yōu)秀的職業(yè)人才——王軍，由于所在企業(yè)的職責不清，導致諸多的職責錯位。付出了很多，犧牲了很多，卻沒有得到公司的嘉獎以及領導的重視，讓人扼腕。筆者也仿佛在文中看到了自己的影子，不過從現(xiàn)實結果看，筆者的結論是“如果你是‘快牛’請選擇鞭打，因為那樣才能蛻變成‘虎’”。
“鞭打快?！钡默F(xiàn)象在很多企業(yè)可見，為什么會出現(xiàn)這種情況呢?畢竟在任何企業(yè)里所謂的“快牛型人才”很少。即使是“快?！比瞬乓仓皇峭Ａ粼谀骋环矫娴膶I(yè)型技能人才，只是暫時性的職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)方面比其他人高出一點而已，所以才能成為“快?！?，但“快?！庇肋h只是牛而已，不能變成橫刀立馬、獨當一面的虎才。相信每個企業(yè)高管都在通過各種形式的鞭打使“快?！蓖懽兂伞盎ⅰ薄?/p>
之所以會這樣，筆者覺得有幾個層面的原因。
首先，企業(yè)為什么會選擇“快?！眮肀薮?這是由人才缺乏的大社會氛圍所造成的?！翱炫！敝猿蔀椤翱炫！?，是因為“快牛型人才”自身的專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)、職業(yè)責任表現(xiàn)優(yōu)異，從眾多同事中脫穎而出，成為領導心中的“快?！?。中國的商業(yè)經濟發(fā)展不過三十多年的時間，從商業(yè)人才的角度看，中國不缺乏遠見卓識的企業(yè)領導人，但是缺乏一大批能夠實現(xiàn)企業(yè)領導人遠大目標的職業(yè)經理人隊伍。也正因為如此，管理者很喜歡通過各種方式去選擇一個或者幾個“快牛型人才”，通過多種方式去考驗他們，從而讓“快牛型人才”變成“虎將”。
其次，企業(yè)領導人最缺乏的是什么?根據(jù)筆者的觀察，企業(yè)家往往對所積累起來的財富缺乏安全感，尤其是對企業(yè)中關鍵崗位、關鍵人員的安全感。畢竟中國的企業(yè)領導人大多數(shù)是白手起家，經歷過一段不堪回首而異常艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程，對于自身的企業(yè)和財富有著難以名狀的戀舍，所以他們在選擇關鍵人員時，會選擇有能力又值得信任的人。畢竟，中國人對人才的定位是“德才兼?zhèn)洹?。德的體現(xiàn)就是職業(yè)人在老板心中的信任度以及對企業(yè)的忠誠度?！氨薮蚩炫！背３３霈F(xiàn)的深層次原因恐怕也在于此。
再次，“快牛型人才”的發(fā)展要與時俱進?！翱炫Ｐ腿瞬拧钡拈L處永遠只是當前狀況下的體現(xiàn)，但是市場競爭越來越激烈，社會、企業(yè)對人才的要求越來越高。一個單獨技術型人才對于企業(yè)的貢獻價值會越來越低。而企業(yè)為了適應社會的發(fā)展、市場的競爭，更需要綜合能力強的復合型人才。在案例中，我們看到王軍和小趙在這個鞭打的過程中，獲得了很多經驗的積累，從鍛煉領導協(xié)調能力到對區(qū)域市場的分析診斷；從市場推廣的試點實施到全年廣告計劃的投放，雖然這個過程很辛苦，但他們獲得的經驗及教訓是其他同事得不到的。通過這種鞭打的過程，無論是公司領導有意或者無意的安排，相信王軍越來越能獨當一面，從而成為部門總監(jiān)，從“快?！蓖懽兂伞盎ⅰ薄?/p>
最后，“快牛”們要把握好自身的心態(tài)。“快?！眰冎苑Q為“快牛”，因為心態(tài)還是像牛一樣，認為干得多就應該拿得多?？墒?，中國的企業(yè)往往不是這樣。分配制度和管理考核制度的不健全或者不科學，導致一小部分“快牛”們的工作沒有得到公司在精神或者物質層面的回報，但是“快?！眰円嘈牛@只是暫時的。當“快?！眰冊谶@個過程中能夠把企業(yè)的忠誠度放高，不總是死盯自身的利益，就能夠在不遠的將來獲得老板的青睞?！翱炫！迸c“虎將”的區(qū)別在于人生格局的高低、心胸視野的寬窄。
