財(cái)務(wù)預(yù)決算在財(cái)務(wù)管理中的重要性探討

趙志芳 中煤能源黑龍江煤化工有限公司

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)踐過程中，財(cái)務(wù)管理無疑是非常關(guān)鍵的。企業(yè)為深入全面做好財(cái)務(wù)管理工作，就必須積極開展好財(cái)務(wù)預(yù)決算工作，科學(xué)運(yùn)用好精細(xì)化的預(yù)決算模式，更好地提升和增進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平。特別是在市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求也在不斷提升。在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)要深入做好財(cái)務(wù)預(yù)決算工作，要積極把握好財(cái)務(wù)預(yù)決算的重要作用以及現(xiàn)實(shí)價(jià)值，要立足于財(cái)務(wù)管理來開展好財(cái)務(wù)預(yù)決算，以便能夠精準(zhǔn)高效地提升企業(yè)的整體發(fā)展競爭力。

一、財(cái)務(wù)預(yù)決算在財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值分析

在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容。企業(yè)積極開展財(cái)務(wù)管理工作，不僅能夠系統(tǒng)提升自身的財(cái)務(wù)質(zhì)效，也能夠?qū)崿F(xiàn)資金的優(yōu)化科學(xué)運(yùn)用。資金無疑是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵立足點(diǎn)，是企業(yè)高效發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)的發(fā)展實(shí)踐中，企業(yè)缺乏對預(yù)決算工作的重視與認(rèn)識(shí)，也沒有立足于清晰明確的經(jīng)營目標(biāo)來優(yōu)化配置資金資源等，這就使得企業(yè)的發(fā)展存在著較大發(fā)展局限性，這就使得企業(yè)的發(fā)展面臨著較大的發(fā)展不足。在實(shí)踐過程中，企業(yè)應(yīng)該順勢而為，科學(xué)且高效做好財(cái)務(wù)管理工作，積極理清預(yù)決算的價(jià)值與作用，科學(xué)推動(dòng)預(yù)決算工作的深入有序展開。一系列的發(fā)展實(shí)踐證明，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)決算具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

第一，科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)決算，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置，能夠提升企業(yè)資金利用質(zhì)效。對于重工業(yè)企業(yè)而言，它們自身在發(fā)展的過程中，對于資金的需求量是比較大的。一旦出現(xiàn)資金脫節(jié)，或者資金斷裂等問題，都有可能會(huì)給企業(yè)帶來較大的發(fā)展影響，都有可能會(huì)給企業(yè)造成滅頂之災(zāi)。企業(yè)在發(fā)展過程中，科學(xué)全面做好財(cái)務(wù)預(yù)決算工作，能夠立足于自身的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌全面做好資金的優(yōu)化配置，合理規(guī)劃資金流向和布局，更好地增進(jìn)和提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。[1]

第二，科學(xué)做好財(cái)務(wù)預(yù)決算工作，能夠?qū)崿F(xiàn)高效化的風(fēng)險(xiǎn)防范，能夠更好地提升內(nèi)部控制力度。作為重工業(yè)企業(yè)，在發(fā)展過程中，它們受市場環(huán)境、政策環(huán)境等影響相對比較大，極有可能會(huì)面臨著較大的經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，極有可能會(huì)面臨著較大的發(fā)展困境與不足。在實(shí)踐過程中，企業(yè)為更好地防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為更好地提升自身的經(jīng)營成效，就必須充分做好財(cái)務(wù)預(yù)決算工作，積極依托于精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)決算，科學(xué)全面防控風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。如在發(fā)展過程中，企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)決算工作，能夠提前研判企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的突出風(fēng)險(xiǎn)，也能夠快速采用科學(xué)的應(yīng)對措施。當(dāng)前，企業(yè)越來越重視內(nèi)部控制工作的建設(shè)以及內(nèi)控體系的優(yōu)化。財(cái)務(wù)預(yù)決算工作是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的重要舉措，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效化的內(nèi)部控制的關(guān)鍵立足點(diǎn)。

第三，科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)決算工作，能夠在很大程度上提升企業(yè)決策水平。市場環(huán)境瞬息萬變，市場形勢也較為多元。企業(yè)若想保持健康且有序的發(fā)展方向，整體提升自身的發(fā)展水平，就必須科學(xué)制定完善的發(fā)展決策，就必須高效制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)。特別是在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在經(jīng)營決策的過程中，更需要依托于完善且精細(xì)的數(shù)據(jù)鏈條，更需要依托于詳實(shí)全面的信息數(shù)據(jù)。企業(yè)科學(xué)做好財(cái)務(wù)預(yù)決算工作，無疑能夠?yàn)槠髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供詳實(shí)全面的信息數(shù)據(jù)，更好地提升企業(yè)的決策質(zhì)量。當(dāng)企業(yè)制定出符合自身發(fā)展的科學(xué)對策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與不足

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)踐過程中，財(cái)務(wù)預(yù)決算工作是財(cái)務(wù)管理中的核心與關(guān)鍵。企業(yè)為科學(xué)做好財(cái)務(wù)管理工作，就必須統(tǒng)籌做好財(cái)務(wù)預(yù)決算工作。但現(xiàn)階段，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，尤其是在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，尚存在著較大的問題與不足，亟待采用科學(xué)的優(yōu)化發(fā)展對策，以此來更好地增進(jìn)和提升自身的發(fā)展質(zhì)量。

(一)缺乏財(cái)務(wù)預(yù)決算的科學(xué)意識(shí)

在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)預(yù)決算工作的有序開展，科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)決算意識(shí)至關(guān)重要。財(cái)務(wù)預(yù)決算工作是一項(xiàng)專業(yè)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎陂_展過程中，有必要依托于科學(xué)的預(yù)決算意識(shí)。只有所有人都能夠形成科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)決算意識(shí)，那么他們才會(huì)更好地投身于工作實(shí)踐中，也才能夠更好地提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)效。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員尚缺乏這方面的正確認(rèn)識(shí)，也沒有從思想層面上予以重視，而是仍習(xí)慣采用傳統(tǒng)且單一的財(cái)務(wù)管理方法，仍將記賬、算賬等作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，并沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念的科學(xué)變革以及全面創(chuàng)新，并沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的深化推進(jìn)。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)決算工作制度不全面

在企業(yè)高效運(yùn)營以及科學(xué)發(fā)展的過程中，科學(xué)做好財(cái)務(wù)管理工作，積極發(fā)揮好財(cái)務(wù)預(yù)決算的關(guān)鍵作用，企業(yè)有必要建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，尤其是要構(gòu)建明確的財(cái)務(wù)預(yù)決算工作制度，以便能夠真正提升財(cái)務(wù)預(yù)決算實(shí)施質(zhì)量?，F(xiàn)階段，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，在開展財(cái)務(wù)預(yù)決算工作實(shí)踐中，尚缺乏完善的制度體系，尚缺乏精細(xì)化的工作流程，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算存在著較大的不足與問題。比如在財(cái)務(wù)預(yù)決算的過程中，企業(yè)并沒有建立健全完善的信息化體系，也沒有構(gòu)建科學(xué)的數(shù)據(jù)化發(fā)展流程等，這就使得財(cái)務(wù)預(yù)決算的開展較為隨意，未能夠形成規(guī)范化的工作機(jī)制。還有就是，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，企業(yè)預(yù)決算的工作相對比較混亂，且缺乏明確的職責(zé)體系，事權(quán)不分，這同樣會(huì)影響著財(cái)務(wù)預(yù)決算的實(shí)施質(zhì)效。

(三)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序推進(jìn)的過程中，財(cái)務(wù)管理人員是重要的參與主體。財(cái)務(wù)管理人員只有具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)以及較高的工作能力，他們才會(huì)更好地投身于工作實(shí)踐中，也才會(huì)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)決算。但當(dāng)前，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)相對不足，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的能力也有待提升，這顯然會(huì)在很大程度上影響著企業(yè)的高效且科學(xué)發(fā)展。比如部分財(cái)務(wù)管理人員仍然習(xí)慣按照傳統(tǒng)方法來開展工作，并沒有根據(jù)信息時(shí)代的發(fā)展要求來進(jìn)行創(chuàng)新變革。還有就是部分財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)預(yù)決算的進(jìn)程中，并沒有采用科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)決算方法和模式，這就使得財(cái)務(wù)預(yù)決算工作難以形成質(zhì)效。還有就是，企業(yè)在發(fā)展過程中，并沒有就財(cái)務(wù)預(yù)決算工作來進(jìn)行必要的人員培訓(xùn)教育等，這同樣會(huì)影響著財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化發(fā)展，也制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的深入推進(jìn)。

三、發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)決算作用的關(guān)鍵路徑

在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，科學(xué)全面做好財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)應(yīng)該注重將財(cái)務(wù)預(yù)決算置于重要發(fā)展位置上，多措并舉全面提升財(cái)務(wù)預(yù)決算實(shí)施質(zhì)量。作為一項(xiàng)專業(yè)且嚴(yán)謹(jǐn)性的工作，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)該注重采用以下方面的關(guān)鍵路徑，以便能夠系統(tǒng)提升財(cái)務(wù)預(yù)決算實(shí)施質(zhì)量，更好地提升企業(yè)的發(fā)展水平與質(zhì)量。

(一)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，提升正確認(rèn)識(shí)

在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的過程中，深入全面做好財(cái)務(wù)預(yù)決算工作，對之于企業(yè)健康發(fā)展以及長效進(jìn)步意義重大。企業(yè)要將財(cái)務(wù)預(yù)決算置于財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵位置上，企業(yè)要將財(cái)務(wù)預(yù)決算置于財(cái)務(wù)管理的核心區(qū)域，科學(xué)全面做好財(cái)務(wù)預(yù)決算工作。現(xiàn)階段，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，受傳統(tǒng)觀念的影響比較大，同時(shí)也缺乏良好的內(nèi)部發(fā)展空間，并未形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)與認(rèn)知，這自然會(huì)在很大程度上影響著企業(yè)的高效持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)該率先從思想觀念上來進(jìn)行轉(zhuǎn)變，積極創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部發(fā)展空間，積極提升人員的正確認(rèn)識(shí)。

第一，企業(yè)要注重轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)決算的重要作用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，并沒有將財(cái)務(wù)預(yù)決算擺在重要的位置上，人們?nèi)詫⒐ぷ髦攸c(diǎn)放在了記賬、算賬等淺層次方面，這無疑會(huì)影響著企業(yè)的長效發(fā)展。在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)，尤其是重工業(yè)企業(yè)，在發(fā)展過程中面臨著較大的發(fā)展困境，以及較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要正視外部環(huán)境壓力，率先進(jìn)行自我革新，率先樹立財(cái)務(wù)管理理念，以更好地指導(dǎo)工作實(shí)踐。[2]在具體的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)該依托于科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)決算工作來制定完善且明確化的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)預(yù)決算工作放在企業(yè)發(fā)展的核心地位。無論是在資金優(yōu)化配置，還是在資源統(tǒng)籌分配等過程中，企業(yè)都應(yīng)該借助于科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)決算工作來明確發(fā)展目標(biāo)，逐步做好資金分配以及統(tǒng)籌利用等，有效防范可能出現(xiàn)的資金資源消耗等問題，更好地增進(jìn)和提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)效。

第二，企業(yè)要注重創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部發(fā)展氛圍，要著力增進(jìn)人們的財(cái)務(wù)預(yù)決算意識(shí)。在發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該依托于廣泛而高效的宣傳推廣等工作，逐步引領(lǐng)人們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)決算的重要價(jià)值與關(guān)鍵作用，著力構(gòu)建科學(xué)且高效的內(nèi)部發(fā)展氛圍，全面增進(jìn)和提升人們的財(cái)務(wù)預(yù)決算意識(shí)與認(rèn)識(shí)。如企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、內(nèi)部會(huì)議等方式來引領(lǐng)人們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)決算的重要作用，真正形成良好的內(nèi)部發(fā)展體系，讓每個(gè)人都能夠自覺參與到財(cái)務(wù)預(yù)決算的工作實(shí)踐中?？梢哉f，財(cái)務(wù)預(yù)決算工作并不是財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立事項(xiàng)，而應(yīng)該成為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的發(fā)展共識(shí)。再比如企業(yè)可以通過案例教育或者其他方式等來推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)決算的實(shí)施。當(dāng)然，企業(yè)還可以通過完善化的制度建設(shè)，指導(dǎo)人們嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)決算的方法和流程來開展工作，著力增進(jìn)和提升人們的財(cái)務(wù)預(yù)決算意識(shí)。

(二)完善制度體系，梳理標(biāo)準(zhǔn)流程

在企業(yè)高效發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)為科學(xué)全面做好財(cái)務(wù)預(yù)決算工作，就必須將預(yù)決算工作置于關(guān)鍵的發(fā)展位置上，積極完善相關(guān)的制度體系，科學(xué)梳理工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)預(yù)決算工作真正取得突出成效，確保企業(yè)各項(xiàng)工作統(tǒng)籌有序發(fā)展。正所謂沒有制度不成方圓，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，要高度重視財(cái)務(wù)預(yù)決算，要積極立足于自身的發(fā)展實(shí)踐，科學(xué)構(gòu)建完善的預(yù)決算制度體系，讓財(cái)務(wù)預(yù)決算工作有章可循、有制度可依。

第一，企業(yè)要把握發(fā)展特色科學(xué)構(gòu)建完善的制度體系。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)且專業(yè)化的工作，企業(yè)要將財(cái)務(wù)預(yù)決算納入到財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略位置上，要統(tǒng)籌做好財(cái)務(wù)預(yù)決算的制度建設(shè)。企業(yè)要遵循自上而下和自下而上的原則，要科學(xué)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)決算制度，將預(yù)決算工作中的重要內(nèi)容以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等，以明確的制度體系來進(jìn)行規(guī)范和約束。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該通過完善的制度體系來厘清不同人員、不同部門的具體職責(zé)以及任務(wù)分工，引領(lǐng)它們嚴(yán)格按照規(guī)范化的職責(zé)體系來開展具體工作，有條不紊地推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)決算工作的高效且科學(xué)展開。

第二，企業(yè)要明確梳理好財(cái)務(wù)預(yù)決算的具體流程。作為一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，企業(yè)預(yù)決算工作的開展是存在著明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及實(shí)施步驟的。[3]可以說，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化開展，一旦出現(xiàn)脫節(jié)，那么預(yù)決算工作自然會(huì)受到嚴(yán)重影響與挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)要把握好財(cái)務(wù)預(yù)決算的實(shí)施路徑，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)好規(guī)范化的財(cái)務(wù)預(yù)決算流程和標(biāo)準(zhǔn)，讓每一位參與人員都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范化作業(yè)，確保財(cái)務(wù)預(yù)決算工作真正取得實(shí)效。

(三)優(yōu)化人員素養(yǎng)，開展系統(tǒng)培訓(xùn)

在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)預(yù)決算工作的有序推進(jìn)，離不開高素質(zhì)的專業(yè)人員。人是財(cái)務(wù)預(yù)決算工作的重要實(shí)施力量，人是財(cái)務(wù)預(yù)決算工作的關(guān)鍵參與主體。若人自身素養(yǎng)不足或者能力不夠，自然會(huì)影響著財(cái)務(wù)預(yù)決算工作的高效展開。為此，企業(yè)應(yīng)該注重構(gòu)建科學(xué)且全面的人員培訓(xùn)體系，應(yīng)該注重不斷增進(jìn)和提升人員的專業(yè)化素養(yǎng)。

第一，企業(yè)要注重全面系統(tǒng)提升人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)決算工作的開展實(shí)踐，積極理清該崗位人員的具體職責(zé)任務(wù)，并以此為標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)在提升他們專業(yè)技能的同時(shí)，還應(yīng)該注重增進(jìn)他們的信息素養(yǎng)，確保他們能夠靈活運(yùn)用好高效化的信息化系統(tǒng)，更好地獲取關(guān)鍵的信息數(shù)據(jù)資源。

第二，企業(yè)要注重開展系統(tǒng)化的人員培訓(xùn)教育。在發(fā)展過程中，企業(yè)為著力增進(jìn)和提升財(cái)務(wù)預(yù)決算實(shí)施水平，就必須開展系統(tǒng)化的人員培訓(xùn)教育。企業(yè)要制定完善的人員培訓(xùn)教育方案，要制定清晰化的人員培訓(xùn)教育目標(biāo)，有條不紊地開展人員培訓(xùn)等工作。

四、結(jié)語

在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理是重要的內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)決算工作是財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵所在，企業(yè)要多措并舉來提升財(cái)務(wù)預(yù)決算實(shí)施質(zhì)量，要注重科學(xué)提升財(cái)務(wù)預(yù)決算實(shí)施水平，更好地提升企業(yè)的發(fā)展競爭力。