《聰明人為什么干傻事》

伴隨經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)而來(lái)的爆炸性新聞，自去年起已經(jīng)屢見不鮮。雷曼兄弟，158年的歷史，說(shuō)倒就倒，事前竟然連一點(diǎn)征兆也沒有。是雷曼的管理者無(wú)能?員工無(wú)能?還是產(chǎn)品無(wú)能?麥道夫，納斯達(dá)克前主席，號(hào)稱“納斯達(dá)克帶頭大哥”，精心導(dǎo)演了史上最大的金融詐騙案——涉案金額648億美元。美國(guó)人曾經(jīng)引以為傲的汽車產(chǎn)業(yè)也隨著通用汽車申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)而裂開了巨大的缺口。福特和克萊斯勒的前景也似乎是“沒有最糟，只有更糟”。通用將悍馬出售給四川騰中重工而使悍馬搖身一變成國(guó)貨，成了汽車業(yè)這一片慘淡中唯一的幽默調(diào)劑。

未來(lái)還有什么“大地雷”等著我們，誰(shuí)也不得而知?；剡^(guò)頭琢磨一下，這些“全球500強(qiáng)”、“世界級(jí)巨富”怎么就這么悲慘而又突然地隕落了?他們不是精英分子?他們沒有精英產(chǎn)品?他們?nèi)狈⒐芾?顯然都不是。相反，他們時(shí)時(shí)事事處處體現(xiàn)的都是“精英”二字。這倒是讓我想到了一句現(xiàn)在看起來(lái)頗有道理的話：傻人犯的錯(cuò)都是小錯(cuò)，聰明人犯的錯(cuò)才是大錯(cuò)。這倒不是說(shuō)傻人也有大愚若智的時(shí)候，而是聰明人想要做成的都是大事兒，一旦犯了錯(cuò)，那必然都是大錯(cuò)，而且是大錯(cuò)特錯(cuò)。

如果你有幸打開這本書，我可以肯定地說(shuō)，你是個(gè)聰明人。因?yàn)槟惆l(fā)現(xiàn)了自己做過(guò)傻事，也勇于承認(rèn)。那接下來(lái)，我們?cè)撊绾尾拍懿桓缮凳?本書的作者肖爾從繁雜的歷史事件中梳理出了7個(gè)最普遍的認(rèn)知陷阱，賦予其形象生動(dòng)的名稱，以便我們記憶、反思；通過(guò)企業(yè)家、政治家和普通人的一系列真實(shí)故事進(jìn)行剖析說(shuō)明。同時(shí)，他還將成功案例和失敗案例進(jìn)行比較，幫助我們思考到底成敗的分界點(diǎn)在何處。在生動(dòng)活潑的故事中，你能發(fā)現(xiàn)人們是如何辨識(shí)出認(rèn)知陷阱、培養(yǎng)代入感并充分發(fā)揮想象力的。

當(dāng)然，正如肖爾所說(shuō)，這些品質(zhì)并不能保證你能永遠(yuǎn)做出正確決斷，但至少能大大降低你做出錯(cuò)誤決斷的幾率。我們無(wú)法找到“成功學(xué)圣經(jīng)”，但絕對(duì)可以避免一些可以避開的錯(cuò)誤，在成功之路上少走彎路。如果你不是那么苛求完美，那就從做一個(gè)少犯錯(cuò)的聰明人開始吧。