淺談建筑企業(yè)施工計(jì)劃管理

摘要施工計(jì)劃管理是項(xiàng)全面性和綜合性的管理工作，將施工過(guò)程中的各項(xiàng)工作，以計(jì)劃為中心有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)正常地、協(xié)調(diào)地進(jìn)行。本文結(jié)合工程管理實(shí)際，對(duì)施工企業(yè)的計(jì)劃管理進(jìn)行了總結(jié)和分析，并提出了改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞建筑企業(yè);計(jì)劃管理;改進(jìn)措施

中圖分類號(hào)TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1673-9671-(2009)121-0083-01

“計(jì)劃做龍頭”這句話表達(dá)了施工計(jì)劃管理在建筑企業(yè)管理工作中的地位。要搞好建筑企業(yè)的管理，首先要搞好施工計(jì)劃管理。建筑企業(yè)具有許多不同于工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，如施工周期長(zhǎng)、工藝多變以及受氣候條件和地理?xiàng)l件的直接影響等等。這些特點(diǎn)使建筑企業(yè)的管理，特別是施工計(jì)劃管理的復(fù)雜程度增加，這就對(duì)建筑企業(yè)施工計(jì)劃管理提出了許多特殊的要求。

1協(xié)調(diào)

面對(duì)各類不同的工程任務(wù)，建筑企業(yè)的施工計(jì)劃必須協(xié)調(diào)好各項(xiàng)施工活動(dòng)的比例關(guān)系。例如:保持施工任務(wù)同生產(chǎn)能力之間的平衡，施工任務(wù)同勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備之間的平衡，施工任務(wù)同施工準(zhǔn)備工作之間的平衡等。只有把綜合平衡問(wèn)題解決好，才能確保工程建設(shè)活動(dòng)的順利進(jìn)行。因此，綜合平衡問(wèn)題是建筑企業(yè)施工計(jì)劃工作的基本問(wèn)題。

2調(diào)整

建筑施工活動(dòng)受客觀條件的影響和支配的程度大，施工計(jì)劃的實(shí)施控制比較復(fù)雜、困難。這就要求計(jì)劃的編制人員，要時(shí)刻注意客觀條件的變化，不斷進(jìn)行調(diào)整，使其能更有針對(duì)性的指導(dǎo)建筑施工活動(dòng)。計(jì)劃的綜合平衡工作是項(xiàng)經(jīng)常性的任務(wù)，從一項(xiàng)建筑工程的開工到竣工，它始終貫串于其中。因此，計(jì)劃的實(shí)施控制與調(diào)整在建筑業(yè)施工計(jì)劃管理工作中的地位特別突出，這項(xiàng)工作做不好，將直接影響到建設(shè)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。

3分類

組織有節(jié)奏的、連續(xù)的、均衡的施工，是建筑業(yè)施工計(jì)劃的基本要求。為了全面地、有效地指導(dǎo)企業(yè)的施工活動(dòng)，施工計(jì)劃按不同作用分下面兩種，一種是年度施工生產(chǎn)計(jì)劃。它是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的組成部分，主要根據(jù)上級(jí)下達(dá)的建筑安裝任務(wù)，確定企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面活動(dòng)的指標(biāo)，是企業(yè)計(jì)劃管理的指導(dǎo)性文件。季度施工計(jì)劃是年度施工計(jì)劃的補(bǔ)充計(jì)劃。另一種是施工作業(yè)計(jì)劃。它是年、季度施工計(jì)劃的具體化，它將年度和季度的計(jì)劃任務(wù)，按較短的時(shí)間(月、旬、日)分配到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，用于指導(dǎo)施工。因此，施工作業(yè)計(jì)劃是保證企業(yè)按工程項(xiàng)目，按質(zhì)、按量、按期完成年度和季度生產(chǎn)計(jì)劃的具體行動(dòng)計(jì)劃。

4工期管理

4.1工期管理的重要性

建筑企業(yè)工期管理是施工計(jì)劃管理的重要環(huán)節(jié)。加快工程進(jìn)度，縮短施工周期，使工程盡快竣工交付使用，是建筑企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。因此，加強(qiáng)計(jì)劃工期的管理是企業(yè)內(nèi)部均衡生產(chǎn)、合理完成建設(shè)合同的重要手段，也是建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，取得有利位置，從而進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。

4.2影響因素

近幾年來(lái)，由于我們忽視了對(duì)施工工期的管理，使工程合同的履約率大幅度下降，工期一拖再拖，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低了企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，影響了企業(yè)的形象。這當(dāng)中既有客觀原因，也有主觀原因。

1)從客觀上分析，因材料供應(yīng)不及時(shí)，不能滿足施工生產(chǎn)的需要，使分項(xiàng)工程中斷，造成工程停工。例如，1998年某小區(qū)的施工，就遇到過(guò)這種問(wèn)題。當(dāng)時(shí)由項(xiàng)目部施工的9#高層住宅樓，正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工，墻體鋼筋綁扎工作已經(jīng)完成，摸板支了1/4(該工程結(jié)構(gòu)分4段施工)，因?yàn)樯唐坊炷谅?lián)系不上(該工程甲方要求使用商品混凝土)，不能澆筑混凝土，使該工程被迫停工。而且當(dāng)時(shí)正逢雨季，鋼筋被雨水淋過(guò)以后生了銹，質(zhì)檢人員驗(yàn)收通不過(guò)，認(rèn)為鋼筋銹蝕嚴(yán)重，不能繼續(xù)施工，需要對(duì)鋼筋進(jìn)行除銹處理。經(jīng)過(guò)這樣一折騰，使我們受到很大損失，嚴(yán)重影響了工期。

2)因?yàn)閰f(xié)作單位配合不利，造成工程停工或拖期的現(xiàn)象也是存在的。由項(xiàng)目部承擔(dān)施工的某小區(qū)4#、5#、9#樓，在裝修施工過(guò)程中，因塑鋼窗廠家以及防火門廠家遲遲不能送貨，使裝修工作無(wú)法正常進(jìn)行。塑鋼窗按不上，使部分內(nèi)墻的膩?zhàn)颖挥晁疀_落，必須重新施工，影響了整個(gè)工程的工期。個(gè)別施工隊(duì)伍素質(zhì)較差，也會(huì)影響到工程的工期。施工隊(duì)伍素質(zhì)差，直接影響到工程的質(zhì)量，就會(huì)出現(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)題而返工的現(xiàn)象，影響了工程的工期。

3)從主觀上分析，由于我們?cè)诎才攀┕び?jì)劃時(shí)，對(duì)各種可能影響到工程進(jìn)度的因素考慮的不周密、不全面、不細(xì)致;或者有想當(dāng)然的主觀主義傾向，不顧客觀條件的影響，單憑主觀意愿來(lái)編制施工計(jì)劃，失去了計(jì)劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，不能有效的指導(dǎo)施工，從而影響生產(chǎn)，造成工期的拖延。

4)基層施工人員缺乏對(duì)施工計(jì)劃重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)于上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃不能認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，把計(jì)劃丟在一邊，你安排你的計(jì)劃，我該怎么干還怎么干，認(rèn)為計(jì)劃可有可無(wú)，這樣就失去了計(jì)劃指導(dǎo)施工的作用，打亂了施工部署，形成了混亂的施工局面，這也是影響施工工期的一個(gè)重要原因。還有，因?yàn)閭€(gè)別施工工序安排的不合理，相互矛盾，造成重復(fù)用工的現(xiàn)象，不僅浪費(fèi)了人力物力，對(duì)工期也有一定的影響。

4.3改進(jìn)措施

施工工期過(guò)長(zhǎng)，不僅影響到社會(huì)投資效益的發(fā)揮，而且造成施工企業(yè)的流動(dòng)資金占用過(guò)多，管理費(fèi)開支加大，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。甚至于造成工程不能按期竣工，這直接影響到建筑企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)與企業(yè)形象，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的局面，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1)計(jì)劃編制的改進(jìn)。為了盡快改變施工工期過(guò)長(zhǎng)的現(xiàn)象，我們應(yīng)在主觀上積極努力，在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的指導(dǎo)思想，按客觀規(guī)律辦事，認(rèn)真搞好綜合平衡工作，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，從實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)工程合同的要求，安排切實(shí)可行的計(jì)劃。并且加強(qiáng)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行、檢查和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，作好施工調(diào)度工作。并時(shí)刻注意根據(jù)客觀條件的變化，不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，使其能更有針對(duì)性的指導(dǎo)建筑施工活動(dòng)。

2)施工中的管理。在施工過(guò)程中，要根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)，堅(jiān)持合理的施工順序，組織施工?；A(chǔ)施工要盡量避開雨季，并組織好人力物力，盡早完成基礎(chǔ)作業(yè)，以減少不必要的損失。在結(jié)構(gòu)施工階段，要充分利用建筑物的空間，及時(shí)的創(chuàng)造裝修工種插入的條件，使裝修施工能盡早分工序、流水進(jìn)入施工區(qū)域，為其他工序的施工創(chuàng)造條件。在裝修階段，要注意各工種之間的相互銜接，避免出現(xiàn)因?yàn)楣ば虼罱硬缓侠?，而影響工期的情況。

土建與水電各工種之間要密切配合，協(xié)同施工，實(shí)行立體交叉作業(yè)。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，雙方應(yīng)及時(shí)溝通，找出解決問(wèn)題的最佳方法，這對(duì)工程施工的順利進(jìn)行非常重要。因?yàn)橥两ㄅc水電的施工是相互交叉、相互影響的，一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題，不能及時(shí)解決，就可能導(dǎo)致另一方面被迫停工。因此，要想控制好施工工期，就必須使土建與水電緊密配合好。

當(dāng)然，控制和縮短建筑工程的工期，必須以保證工程質(zhì)量為前題。我們要努力探索和實(shí)現(xiàn)建筑工程的最佳工期。所謂最佳工期，就是綜合經(jīng)濟(jì)效益最高的工期，這才是建筑企業(yè)施工計(jì)劃管理的目標(biāo)。

綜上，建筑企業(yè)施工計(jì)劃管理的根本任務(wù)，就是在充分挖掘生產(chǎn)潛力，積極提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和合理組織綜合平衡的基礎(chǔ)上，制定出貫徹和完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)的計(jì)劃，運(yùn)用有效的手段組織、監(jiān)督和控制計(jì)劃的有效實(shí)施。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。