相聚分享，撫平危機(jī)之觴 超越壁壘，探求解決之道

走過(guò)2008，我們擁有奧運(yùn)夢(mèng)想：?jiǎn)⒌?009，我們依舊昂首闊步。接踵而至的危機(jī)讓世界備感寒意，挑戰(zhàn)無(wú)處不在。席卷全球的金融風(fēng)暴，讓眾多金融機(jī)構(gòu)接連倒下，企業(yè)紛紛裁員以渡難關(guān)。政府和市場(chǎng)互相博弈，如何挽救全球經(jīng)濟(jì)于既倒?立于危墻之下的中國(guó)，通貨膨脹陰影揮之不去，房地產(chǎn)泡沫風(fēng)云再起，產(chǎn)業(yè)升級(jí)陣痛加劇，中小企業(yè)倒閉潮涌現(xiàn)。如何走出全球危機(jī)的陰霾絕處逢生?如何最大程度化解危機(jī)帶來(lái)的傷害?企業(yè)如何重新戰(zhàn)略定位?全球化大潮下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)將走向何方?

源于《環(huán)球企業(yè)家》與一汽-大眾奧迪品牌對(duì)于“進(jìn)取”精神的一貫推崇，繼“杭州峰會(huì)”圓滿收官之后，5月22日，再次攜手召開“進(jìn)取2009——環(huán)球企業(yè)家·奧迪廣州峰會(huì)”，峰會(huì)以“超越壁壘的解決之道”為主題，邀請(qǐng)國(guó)際和國(guó)內(nèi)商界、經(jīng)濟(jì)界和學(xué)界的精英，分享他們來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)和全球市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，探求危機(jī)下的超越壁壘、重振增長(zhǎng)之道。

在峰會(huì)開幕式上，《環(huán)球企業(yè)家》雜志社董事總經(jīng)理陳婷、一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部執(zhí)行副總經(jīng)理張曉軍分別代表主辦方、聯(lián)合主辦方致辭。

隨后，江蘇黃埔投資集團(tuán)董事長(zhǎng)陳光標(biāo)和復(fù)星國(guó)際CE0梁信軍、新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)、全國(guó)政協(xié)委員劉永好和華旗資訊總裁馮軍、廣東志高空調(diào)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁，全國(guó)人大代表李興浩和RIM中國(guó)區(qū)總經(jīng)理劉征宇，圍繞“超越壁壘的解決之道”這個(gè)主題，分別就“中國(guó)金融和投資型企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)之道和國(guó)際化路徑”、“民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)之道和企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘方”、“中國(guó)本土高科技企業(yè)成為世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)之路”三個(gè)話題展開主題演講和精英對(duì)話，從各自的領(lǐng)域和行業(yè)為中國(guó)企業(yè)如何在危機(jī)中增長(zhǎng)之道提出了建設(shè)性的意見(jiàn)，與峰會(huì)全體參會(huì)嘉賓分享了他們?cè)谄髽I(yè)管理和創(chuàng)新發(fā)展方面豐富的經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)到的見(jiàn)解，以國(guó)際化的視野對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展圖景進(jìn)行了展望。臺(tái)下有來(lái)自珠三角地區(qū)超過(guò)800名的各行業(yè)企業(yè)家，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈。大家尤其對(duì)“精英對(duì)話”這種形式備加贊賞，認(rèn)為“豐富了大型財(cái)經(jīng)論壇的舉辦形式”。

下午還分別以“金融風(fēng)暴來(lái)襲——我們?nèi)绾卧凇拔！敝袑ぁ皺C(jī)””、“危機(jī)中成長(zhǎng)——汽車企業(yè)的調(diào)整策略”、“創(chuàng)新無(wú)極限—全球視野下的品牌戰(zhàn)略”為主題舉辦了三場(chǎng)分論壇，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的杰出學(xué)者和企業(yè)家，就時(shí)下備受關(guān)注的經(jīng)濟(jì)危機(jī)、車市戰(zhàn)略、品牌創(chuàng)新等議題展開了激烈的對(duì)話，提出了許多富于創(chuàng)見(jiàn)的應(yīng)對(duì)策略。

在以“危機(jī)中成長(zhǎng)——汽車企業(yè)的調(diào)整策略”為議題的分論壇中，中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)師建華、一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部執(zhí)行副總經(jīng)理張曉軍、羅蘭貝格大中華區(qū)副總裁沈軍、中山大學(xué)嶺南學(xué)院國(guó)際商務(wù)系主任王曦等多位行業(yè)專家及學(xué)者，就汽車產(chǎn)業(yè)的策略調(diào)整以及危機(jī)對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)影響等話題展開了討論。嘉賓們紛紛表示，雖然受短期市場(chǎng)波動(dòng)及不確定因素的影響較多，但中國(guó)汽車市場(chǎng)的巨大發(fā)展?jié)摿蛧?guó)家出臺(tái)的一系列振興規(guī)劃，將幫助中國(guó)車市保持長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。張曉軍認(rèn)為，2009年車企的努力方向應(yīng)該側(cè)重于深入并提升技術(shù)創(chuàng)新及服務(wù)創(chuàng)新，加強(qiáng)綠色高效產(chǎn)品的研發(fā)，在營(yíng)銷中積極進(jìn)取，為市場(chǎng)及用戶帶來(lái)更多高附加值的新車型，并就汽車的綠色科技創(chuàng)新和服務(wù)差異化戰(zhàn)略與現(xiàn)場(chǎng)嘉賓進(jìn)行了探討。

活動(dòng)當(dāng)晚的“珠江之夜——環(huán)球企業(yè)家·奧迪共享晚宴”，有近百位知名企業(yè)家、社會(huì)名人出席。“奧迪童夢(mèng)圓”公益項(xiàng)目貫穿整個(gè)晚宴，祝福和愛(ài)心成為了最溫暖的主題。《環(huán)球企業(yè)家》雜志執(zhí)行主編楊福先生和一汽-大眾奧迪品牌公關(guān)部部長(zhǎng)盧敏捷女士分別代表主辦方、聯(lián)合主辦方歡迎現(xiàn)場(chǎng)嘉賓的到來(lái)，江蘇黃埔投資集團(tuán)董事長(zhǎng)陳光標(biāo)、華旗資訊總裁馮軍和深圳豪恩集團(tuán)董事長(zhǎng)陳清鋒作為企業(yè)家代表分享了他們的慈善心得。

開幕式、主題演講和精英對(duì)話

著名主持人：姚雪松

看了這樣一個(gè)恢弘大氣片頭之后，大家一定以為將有大片上映，我可以負(fù)責(zé)任地告訴大家，我們今天聚會(huì)和分享絕對(duì)不亞于任何一部好的大片，因?yàn)槲覀冊(cè)谧母魑恢亓考?jí)的嘉賓和經(jīng)濟(jì)學(xué)者，他們給我們帶來(lái)智慧和激情將是大家前所未見(jiàn)的。

《環(huán)球企業(yè)家》雜志董事總經(jīng)理：陳婷

“國(guó)際化視野是媒體的重要使命。”

作為家鄉(xiāng)媒體，對(duì)那些率先走出國(guó)門的企業(yè)，當(dāng)他們?cè)趪?guó)際化進(jìn)程中遇到了挫折和困難，我們期望也一直在努力以家鄉(xiāng)媒體的身份給他們力量?？催^(guò)我們雜志的人都知道，在聯(lián)想國(guó)際化受挫，包括TcL國(guó)際化敗北的過(guò)程里面，我們這家雜志從來(lái)沒(méi)有人云亦云，從來(lái)沒(méi)有幸災(zāi)樂(lè)禍；所以說(shuō)國(guó)際視野其實(shí)更多的就是以全球化眼光來(lái)看待問(wèn)題，作為一家媒體我想這是我們非常重要的一個(gè)使命。

自從金融危機(jī)爆發(fā)之后，以國(guó)際化為重要標(biāo)簽的這本雜志，我們其實(shí)一直都在努力邀請(qǐng)500強(qiáng)CEO，邀請(qǐng)很多中國(guó)的企業(yè)家參與類似于像今天這樣的聚會(huì)，共同來(lái)探討在這場(chǎng)危機(jī)中我們?cè)撊绾谓鉀Q，如何來(lái)應(yīng)對(duì)。我想每個(gè)組織和每個(gè)個(gè)人應(yīng)對(duì)的辦法都不一樣，但是我相信就像我們今天的主題一樣，只要我們有進(jìn)取精神，只要我們有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的堅(jiān)強(qiáng)信念，一定會(huì)走出去。

一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部執(zhí)行副總經(jīng)理：張曉軍

“在危機(jī)環(huán)境下，只有保持信心。堅(jiān)持投入，持續(xù)控股核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)超越危機(jī)壁壘的解決之道?！?/p>

全球金融危機(jī)在向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，中國(guó)政府4萬(wàn)億刺激經(jīng)濟(jì)的政策出臺(tái)。放眼奧迪品牌所處的中國(guó)高檔車市場(chǎng)，面對(duì)本輪經(jīng)濟(jì)周期性調(diào)整，我們對(duì)市場(chǎng)前景保持一種謹(jǐn)慎的樂(lè)觀。隨著多年來(lái)市場(chǎng)保持為快速的增長(zhǎng)勢(shì)頭，但在整個(gè)乘用車市場(chǎng)上份額占到將近5％，遠(yuǎn)低于德國(guó)的30％，因此長(zhǎng)期發(fā)展空間還很大。在座各位企業(yè)精英雖然來(lái)自各行各業(yè)，但對(duì)中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展信心這一點(diǎn)大家應(yīng)該是互通的，對(duì)于已經(jīng)到來(lái)的2009年危機(jī)推動(dòng)變革，挑戰(zhàn)中孕育著巨大的機(jī)遇，各行各業(yè)都如此。

在危機(jī)環(huán)境下，只有保持信心，堅(jiān)持投入，持續(xù)控股核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)超越危機(jī)壁壘的解決之道。此次選擇在廣州舉辦峰會(huì)，頗具社會(huì)意義，此次峰會(huì)的舉辦地廣州有“東方底特律”之稱，珠三角更是我們經(jīng)濟(jì)總量最大、增長(zhǎng)區(qū)域最大的代表區(qū)域之一。而奧迪在南方區(qū)域的出色表現(xiàn)也是有目共睹，2009年1—4月份南區(qū)銷量實(shí)現(xiàn)了7300多輛同比增長(zhǎng)20％，奧迪在南區(qū)銷售業(yè)績(jī)不僅拉動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)內(nèi)需，更為南部區(qū)域增加了地方稅收，保持了南區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

粵商的勇于探索奮斗精神是大家公認(rèn)的，這個(gè)群體是內(nèi)斂而不張揚(yáng)，與奧迪品牌文化有很多共同點(diǎn)，正是由于粵商對(duì)奧迪品牌情有獨(dú)鐘，使得奧迪在華南市場(chǎng)繼續(xù)領(lǐng)先，華南也成為奧迪最重要的戰(zhàn)略市場(chǎng)之一。

江蘇黃埔投資集團(tuán)董事長(zhǎng)：陳光標(biāo)

“做一個(gè)有道德，有感情，有靈魂的企業(yè)家?！?/p>

企業(yè)家社會(huì)責(zé)任，我認(rèn)為今天賺錢回報(bào)社會(huì)是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模?cái)富再多，歸根結(jié)底都是屬于社會(huì)的。所以我常把對(duì)財(cái)富的認(rèn)識(shí)掛在嘴邊，財(cái)富如水，有一杯水自己喝，有一桶水可以放在家中，有一條河就應(yīng)該學(xué)會(huì)與他人分享。俗話說(shuō)錢財(cái)如糞土，生不帶來(lái)死不帶走。

卡耐基說(shuō)過(guò)，在巨富中死去是一種恥辱。我們?cè)邳h的改革開放中富起來(lái)，我作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家去回報(bào)社會(huì)，為黨和政府分擔(dān)責(zé)任，我認(rèn)為這是義不容辭的社會(huì)責(zé)任。我想作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家，一定要牢記胡錦濤總書記一句話：一方有難八方支援。溫家寶總理說(shuō)，一個(gè)人身上要流淌著道德的血液，不能光流淌著利潤(rùn)的血液，不能追求利潤(rùn)最大化而犧牲子孫后代活下去的條件。特別是現(xiàn)在的環(huán)境污染問(wèn)題，要做一個(gè)有道德，有感情，有靈魂的企業(yè)家。最后我真正感覺(jué)到，唯一的遺憾就是沒(méi)有第二次生命獻(xiàn)給我的祖國(guó)和人民。

復(fù)星國(guó)際CEO：梁信軍

“在危機(jī)中生存在周期中成長(zhǎng)?！?/p>

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)當(dāng)中，要面對(duì)危機(jī)，要取得超越，能夠跨越壁壘，首先重要的是看待危機(jī)的態(tài)度，經(jīng)濟(jì)周期是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的心臟，是客觀存在的，不管你喜歡不喜歡都拿不掉它，一旦周期沒(méi)有經(jīng)濟(jì)就不存在了。所以我覺(jué)得在危機(jī)當(dāng)中想談一個(gè)壞消息是很容易的，更難的是在困難當(dāng)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。一個(gè)企業(yè)家的本分就是在整個(gè)持續(xù)下滑的經(jīng)濟(jì)行業(yè)當(dāng)中，怎樣通過(guò)我們的努力集中資源，整合資源，提升效率能力。同時(shí)也應(yīng)該看到自己所遭受的困難。因此怎樣在經(jīng)濟(jì)危機(jī)情況下低成本優(yōu)化自己結(jié)構(gòu)，迎來(lái)下一次躍升，是非常重要的。

任何時(shí)候作為企業(yè)家來(lái)說(shuō)，不管經(jīng)濟(jì)危機(jī)不危機(jī)，我們都應(yīng)做好四件事情，一個(gè)是正確認(rèn)識(shí)危機(jī)：第二個(gè)是企業(yè)家基本功，在危機(jī)中生存；第三個(gè)是企業(yè)家的挑戰(zhàn)：在中期壯大；第四個(gè)是危機(jī)時(shí)期的群體形象塑造和維護(hù)，企業(yè)就不會(huì)有問(wèn)題。提高運(yùn)營(yíng)效率，降低投資成本，形成融資的優(yōu)勢(shì)，形成掌握這些能力優(yōu)勢(shì)的人力資源，不管收效好與壞，企業(yè)就能長(zhǎng)期生存下來(lái)和壯大起來(lái)。

復(fù)星國(guó)際CEO梁信軍PK江蘇黃埔投資集團(tuán)董事長(zhǎng)陳光標(biāo)

梁信軍：我最好奇的就是，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家有兩個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)是悄悄的富，最高境界是我富了人家不知道：第二個(gè)是做善事也是這樣悄悄的干，生怕你做了一件事情高調(diào)去說(shuō)，我自己有這個(gè)顧慮，怕找的人很多，能力資源對(duì)付不了。但是西方人好像不是這樣做的，你出生于中國(guó)比較土的農(nóng)村，但是你的理念很先進(jìn)很西方，愿意高調(diào)地做慈善，能不能給我講一講是怎么考慮的，也糾正糾正我的想法。

陳光標(biāo)：我是1998年做企業(yè)，到2003年之間已經(jīng)向社會(huì)捐款1000多萬(wàn)。2003年春天的時(shí)候，中國(guó)有句俗話叫人怕出名豬怕壯，做好事不要留名。到2003年春節(jié)我父親告訴我，光標(biāo)你這幾年向社會(huì)捐1000萬(wàn)這不算什么，在大海里面就是一滴水，你上小學(xué)的時(shí)候經(jīng)常唱學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣，你就要學(xué)習(xí)雷鋒，讓很多人都去學(xué)習(xí)。我2003年以后就開始高調(diào)了，做了慈善就讓人家知道。做企業(yè)我父親送我兩個(gè)堅(jiān)持，堅(jiān)持誠(chéng)信做企業(yè)，堅(jiān)持守法經(jīng)營(yíng)，找一個(gè)法律顧問(wèn)把好關(guān)，不要做違法亂紀(jì)的事情，不要在乎人家說(shuō)什么，所以從2003年以后就高調(diào)起來(lái)了。

新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)：劉永好

“豬恐慌下的?！訙p乘除’?！?/p>

07年“豬瘋狂”，08年“豬堅(jiān)強(qiáng)”，和09年“豬恐慌”，在這種恐慌狀態(tài)下我們是怎么樣做的，第一堅(jiān)定不移打造世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)，第二聯(lián)合，聯(lián)合農(nóng)民，聯(lián)合關(guān)聯(lián)的企業(yè)，聯(lián)合企業(yè)做大，不做單打獨(dú)斗。第三我們做加法，今年新增5000個(gè)就業(yè)崗位，加大人才培養(yǎng)力度，同時(shí)加大科技的投入。我們還要走出去，加大海外投資的10個(gè)企業(yè)的投資力度，我們已經(jīng)在海外站穩(wěn)了腳跟，取得了相當(dāng)?shù)某删?，這個(gè)就是做加法，人才、科技、走出去的加法。第四做減法，金融風(fēng)暴首先要減負(fù)債，使我們負(fù)債率在安全、可靠、信得過(guò)的水準(zhǔn)。減庫(kù)存，使我們庫(kù)存適度的減少，這樣的話應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴是非常重要的。減非主業(yè)，把一些非主業(yè)，非控股，非主流的產(chǎn)業(yè)適度的變小，賣出去，提升了我們這種應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴的能力。節(jié)減開支，搞精益化管理，對(duì)標(biāo)管理，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。這樣做加減乘除，面對(duì)金融風(fēng)暴和中國(guó)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型做這樣的事。

華旗資訊總裁：馮軍

“中國(guó)貨走出國(guó)門需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。”

中國(guó)人應(yīng)該相互鼓勵(lì)，應(yīng)該一起抱團(tuán)。把自己的國(guó)際化成功案例或者是想法，通過(guò)《環(huán)球企業(yè)家》這樣的媒體，或者通過(guò)各種各樣的渠道，能夠讓更多中國(guó)的企業(yè)知道。全球還有94％的GDP在等著我們，歐美國(guó)家包括日本市場(chǎng)，其實(shí)人均GDP是咱們的十倍，他們?nèi)司瞻耸窃蹅兊氖?。中?guó)人的智慧、勤勞完全可以為全世界創(chuàng)造更大的價(jià)值，2009年開始應(yīng)該是中國(guó)人開始抱團(tuán)，開始以國(guó)內(nèi)為根據(jù)地，開始風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，1964轉(zhuǎn)到日本，1988轉(zhuǎn)到了韓國(guó)，2008年之后的2009年應(yīng)該轉(zhuǎn)到了中國(guó)新的開始和起點(diǎn)，希望大家能夠在國(guó)際化方面，走出去方面一起發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，真正用實(shí)際行動(dòng)讓中國(guó)創(chuàng)造真正的成為全球華人共同的驕傲。

新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好PK華旗資訊總裁馮軍

馮軍：我特別敬佩您不但是以飼料起家，又進(jìn)入到很多行業(yè)包括食品業(yè)、銀行業(yè)、投資等很多領(lǐng)域，我就只敢在數(shù)碼，您能夠做這么多產(chǎn)業(yè)，也是靠團(tuán)隊(duì)精神，您是怎么樣挖掘人才，在不同領(lǐng)域跨行業(yè)做到數(shù)一數(shù)二呢?

劉永好：我們現(xiàn)在是做農(nóng)業(yè)、飼料，又投資金融、銀行，做得還不錯(cuò)，相對(duì)比較寬泛，最近這幾年我們也在集中，主要的精力還是放在農(nóng)業(yè)，金融、地產(chǎn)、投資適當(dāng)?shù)倪€在做，而做這些事更多的是靠一些非常優(yōu)秀的人。對(duì)這些人來(lái)說(shuō)，他們非常專業(yè)，一直專注自己的專業(yè)，而我心態(tài)很好，盡管某些領(lǐng)域主要都是我投資的，但是我讓他們專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人融入到這個(gè)體系里，融入這個(gè)企業(yè)，他們不單單是職業(yè)經(jīng)理人，而是企業(yè)家，他們必須有激情，要把控這個(gè)企業(yè)，對(duì)這個(gè)企業(yè)盈利負(fù)責(zé)，生死負(fù)責(zé)，員工負(fù)責(zé)。當(dāng)我授權(quán)、要求、激勵(lì)他們的時(shí)候，他們感覺(jué)到信任和責(zé)任，他們本來(lái)就很優(yōu)秀，所以做得很好。這幾年我們投資相對(duì)不是太多，能夠不斷成長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)27個(gè)年頭，盡管風(fēng)風(fēng)雨雨都有，有時(shí)候特別困難，但是也犯過(guò)一些大的錯(cuò)誤，至今還沒(méi)有完全倒下去，跟我們做減法和加法有關(guān)，有一批信任的職業(yè)經(jīng)理人，或者企業(yè)家們有關(guān)。

廣東志高空調(diào)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁，全國(guó)人大代表：李興浩

“高科技是企業(yè)走向世界的機(jī)會(huì)?！?/p>

企業(yè)文化的第一條是有什么方法比現(xiàn)在做得更好，第二，我們跟員工是平等的，第三，我表面上是老板，實(shí)際上我只是代表志高走向社會(huì)，讓社會(huì)承認(rèn)志高，我既是公證人，也是負(fù)責(zé)人，我實(shí)際上是搭平臺(tái)的人。

成功源自于選擇，我只做選擇題。為什么相信我有運(yùn)氣，但是運(yùn)氣是源于行動(dòng)的。一個(gè)人有多大的能力，我認(rèn)為環(huán)球企業(yè)家的能力更大，可以將這么多的人調(diào)動(dòng)起來(lái)，這就是能力，也是資源整合，體現(xiàn)了價(jià)值。我要學(xué)習(xí)環(huán)球企業(yè)家做資源整合，如何整合資源產(chǎn)生價(jià)值，對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)，對(duì)人類有更大的貢獻(xiàn)，這就是我想的事情。

RIM中國(guó)區(qū)總經(jīng)理：劉征宇

“黑莓手機(jī)成功的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)?！?/p>

第一，專注于它的強(qiáng)項(xiàng)。第二，以客戶為導(dǎo)向，專注于核心技術(shù)，而不是看其它哪里賺錢去做，能夠?yàn)榭蛻魩?lái)新的體驗(yàn)，解決他們的問(wèn)題。第三，商務(wù)模式，到目前為止黑莓在全世界150多個(gè)國(guó)家、500多個(gè)運(yùn)營(yíng)商之間為當(dāng)?shù)乩习傩兆龊谳?wù)，是通過(guò)當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商來(lái)為各個(gè)地方服務(wù)，所以以這種模式來(lái)補(bǔ)它的短項(xiàng)。第四，要有產(chǎn)業(yè)鏈的概念，黑莓公司讓更多黑莓愛(ài)好者在這個(gè)平臺(tái)上開發(fā)各種各樣的應(yīng)用，同時(shí)也提供商務(wù)平臺(tái)。

金融風(fēng)暴來(lái)襲——我們?nèi)绾卧凇拔！敝袑ぁ皺C(jī)”

中山大學(xué)嶺南(大學(xué))學(xué)院金融系主任：陸軍

這場(chǎng)全球性的經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)不光是對(duì)我們帶來(lái)負(fù)面影響，也確實(shí)帶來(lái)一些機(jī)會(huì)，譬如說(shuō)在這種情況下，全球政府都在出臺(tái)政策支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，能搭上這班車的話就是機(jī)會(huì)。中國(guó)政府出臺(tái)4萬(wàn)億刺激經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃，海外資產(chǎn)價(jià)格也有非常大的變動(dòng)，有的人講中國(guó)從1840年以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)第一次受到重視。我個(gè)人認(rèn)為這場(chǎng)危機(jī)是重新洗牌的過(guò)程，對(duì)于有準(zhǔn)備的企業(yè)、有眼光的企業(yè)確實(shí)是一個(gè)機(jī)會(huì)，中國(guó)人講富貴險(xiǎn)中求，風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)是成正比的。

漢能投資集團(tuán)董事總經(jīng)理：蘇維洲

私募融資市場(chǎng)非常蕭條，從過(guò)去9月到今年4月份數(shù)據(jù)表明，私募基金投資企業(yè)無(wú)論是從個(gè)案數(shù)量和總的投資規(guī)模，所有投的錢放下去創(chuàng)了新低，尤其資本是面對(duì)未來(lái)的，未來(lái)退出的出路又不清晰，資本市場(chǎng)尤其是二級(jí)市場(chǎng)，國(guó)外IPO，國(guó)內(nèi)IPO基本上處于停滯的狀態(tài)。

根據(jù)全球經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)，歐美無(wú)論是在家庭消費(fèi)上，還是國(guó)家消費(fèi)上都是去杠桿化，消費(fèi)能力會(huì)大大降低，對(duì)中國(guó)這樣外向出口導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)影響是持久、深遠(yuǎn)的。

用友軟件股份有限公司副總裁：鄭雨林

全球化的問(wèn)題也是用友公司這么多年來(lái)一直在思考、不斷探索的一個(gè)問(wèn)題，我想有幾個(gè)方面，作為國(guó)家級(jí)的公司，走出去和全球化運(yùn)營(yíng)是兩個(gè)概念，用友公司的目標(biāo)就是要成為一家世界級(jí)的公司，怎么樣成為呢?必須在規(guī)模、能力、產(chǎn)品技術(shù)上要達(dá)到世界級(jí)的水平，我們做過(guò)分析，在我們這個(gè)行業(yè)里面，其實(shí)現(xiàn)在全世界最大的市場(chǎng)，或者成長(zhǎng)最快的市場(chǎng)不是在歐美，而在亞洲，就是在中國(guó)。而且5至10年以后中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模也絕對(duì)不會(huì)亞于歐美，所以我們認(rèn)為抓住中國(guó)的市場(chǎng)，或者說(shuō)再?gòu)V一點(diǎn)，抓住亞洲的市場(chǎng)就能成為一家世界級(jí)公司。

危機(jī)中成長(zhǎng)一汽車企業(yè)的調(diào)整策略

中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)：師建華

收購(gòu)別人的企業(yè)或者到國(guó)外去收購(gòu)有各方面因素來(lái)決定你是否具備收購(gòu)的能力，收購(gòu)不是簡(jiǎn)單買回固定資產(chǎn)，買回一個(gè)企業(yè)，你即使有了很強(qiáng)的資金，能不能夠把收購(gòu)企業(yè)的技術(shù)、品牌和生產(chǎn)管理下去，維持品牌，把它的技術(shù)充分應(yīng)用到管理之下，這都是一個(gè)問(wèn)題。所以收購(gòu)是一方面，投資是一方面，如何消化和吸收，把收購(gòu)別人的東西消化下去，提升它的價(jià)值又是另外一個(gè)方面，所以我個(gè)人認(rèn)為目前中國(guó)汽車企業(yè)還是做強(qiáng)自己的基礎(chǔ)，踏踏實(shí)實(shí)做好品牌，暫時(shí)不要有跨國(guó)收購(gòu)的念頭。

一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部執(zhí)行副總經(jīng)理：張曉軍

從今年來(lái)說(shuō)，作為汽車廠家我們對(duì)汽車銷售抱著謹(jǐn)慎樂(lè)觀的態(tài)度，高端車市場(chǎng)可能會(huì)比去年還是有所增長(zhǎng)。在危機(jī)當(dāng)中汽車市場(chǎng)從前4個(gè)月是增長(zhǎng)，一年是否都保持增長(zhǎng)，還是中間會(huì)有什么波動(dòng)，很難講，確實(shí)現(xiàn)在大家都在探討經(jīng)濟(jì)是不是已經(jīng)觸底了，還是已經(jīng)開始上升了，回暖了。我覺(jué)得下結(jié)論為時(shí)尚早，盡管我們樂(lè)觀還是應(yīng)該保持謹(jǐn)慎。在這個(gè)時(shí)候作為汽車廠家，在困難情況下，如何突破壁壘盡快恢復(fù)，還是應(yīng)該從技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新兩方面下功夫，所謂技術(shù)創(chuàng)新就是廠家要把最新，最好產(chǎn)品拿到市場(chǎng)提供給消費(fèi)者，滿足消費(fèi)者需求；服務(wù)創(chuàng)新在這個(gè)時(shí)候不僅僅賣出，對(duì)用戶服務(wù)上能夠下功去，使得用戶獲得更高滿意度，大家對(duì)你品牌認(rèn)可，這兩方面是在現(xiàn)在情況下作為汽車品牌要突破的途徑。

羅蘭貝格大中華區(qū)副總裁：沈軍

在金融危機(jī)下大家很關(guān)心的課題，市場(chǎng)如何復(fù)蘇，今年是否好過(guò)去年，任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家都不可能給出非常準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。判斷一個(gè)成功或者有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，或者弱勢(shì)的企業(yè)，關(guān)鍵不在這里，柔性和彈性才是最重要的競(jìng)爭(zhēng)力。

中山大學(xué)嶺南(大學(xué))學(xué)院國(guó)際商務(wù)系主任：王曦

中國(guó)汽車企業(yè)是不是應(yīng)該去收購(gòu)國(guó)外汽車企業(yè)，有兩個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題就是我們收購(gòu)它的東西，第二個(gè)問(wèn)題我們要什么時(shí)候收購(gòu)。關(guān)于收購(gòu)的時(shí)間，目前還沒(méi)有到最底層，但是可以考慮收購(gòu)，因?yàn)槭召?gòu)是一個(gè)過(guò)程，而危機(jī)也是一個(gè)緩慢見(jiàn)底的過(guò)程。

21世紀(jì)研究中心主任：付輝

金融危機(jī)是我們認(rèn)識(shí)汽車行業(yè)和認(rèn)識(shí)中國(guó)汽車很好的機(jī)會(huì)，中國(guó)汽車是不是要收購(gòu)或者是走出去的機(jī)會(huì)，首先看北美，其次看周邊日本市場(chǎng)，最后回到中國(guó)本地汽車企業(yè)。我們有很多企業(yè)去做收購(gòu)的時(shí)候，應(yīng)該回過(guò)頭來(lái)看上汽集團(tuán)的故事，并不是說(shuō)中國(guó)汽車不能走出去，在走出去之前需要認(rèn)識(shí)中國(guó)市場(chǎng)，需要認(rèn)識(shí)國(guó)外汽車市場(chǎng)的游戲規(guī)則。

創(chuàng)新無(wú)極限—全球視野下的品牌戰(zhàn)略

深圳豪恩集團(tuán)董事長(zhǎng)：陳清鋒

企業(yè)最主要還是有一個(gè)戰(zhàn)略上的與眾不同，商業(yè)模式的成功，今天有這么多企業(yè)的成功，產(chǎn)品創(chuàng)新在發(fā)展當(dāng)中的一點(diǎn)，如果你的戰(zhàn)略創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新可以帶來(lái)，那就是天翻地覆的變化。中國(guó)企業(yè)要成功或者要走出去核心就是作為企業(yè)家也好，作為經(jīng)營(yíng)者也好，要更多的思考戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新。

中山大學(xué)嶺南(大學(xué))學(xué)院金融系教授：王燕鳴

整個(gè)金融危機(jī)，如果從世界來(lái)看，確實(shí)很難講，像歐美包括日本這些沒(méi)有哪個(gè)敢說(shuō)見(jiàn)底，現(xiàn)在得到一個(gè)初步的結(jié)論，中國(guó)率先觸底，中國(guó)確實(shí)像剛才所說(shuō)的，中國(guó)結(jié)構(gòu)性確實(shí)有復(fù)蘇的跡象，尤其是有些基礎(chǔ)性的產(chǎn)業(yè)，包括一些企業(yè)。