新淘金客陳發(fā)樹

紫金礦業(yè)與青島啤酒接連成就了極盡低調(diào)的福建首富。他的投資法則：謹(jǐn)慎下注于資源相對稀缺的傳統(tǒng)行業(yè)并長期持有

無論刻意為之還是本性如此，自2008年中因紫金礦業(yè)上市而闖入公眾視野的“福建首富”陳發(fā)樹是個小心翼翼于維持自己神秘形象的人：他素不接受采訪，也很少出現(xiàn)在福建福州的新華都集團(tuán)總部。外界對于他的屈指可數(shù)的公眾記憶是在2008年4月15號，堪稱中國最高調(diào)職業(yè)經(jīng)理人的唐駿以十億之價成為了陳的手下。那天，陳穿一件白色格子襯衫、黑色西服、系一條黃藍(lán)相間的斜條紋領(lǐng)帶——與這一花哨著裝形成對比的是，當(dāng)有記者上前索要名片，陳發(fā)樹如完全沒有聽到一樣一動不動。

但今年四月底以來，陳發(fā)樹似乎越來越無法回避外界的目光?；蛘?，他已經(jīng)不在乎了。

4月27日至5月22日，陳累計減持紫金礦業(yè)1.31億股，套現(xiàn)近13億元。但這只是他與新華都共同持有的大約15％的紫金礦業(yè)股份中的1％。以當(dāng)前價格算，這讓他仍有182億元紙面財富，更令其9年前以4800萬元對紫金的投資儼然神來之筆。

5月7日，陳從百威英博啤酒集團(tuán)手中收購了青島啤酒(00168.HK)9164萬份H股，盡管交易金額高達(dá)2.35億美元，但在之后一個月間，該交易已令陳浮盈近3億港元。

還有最近公布的一份中國富豪排行榜，這個48歲的福建人以115億的身家名列第12位。眾所周知，像陳發(fā)樹這樣“橫空出世”的富豪們總希望避開此類榜單對自己的算計，因為它很可能給自己帶來不必要的麻煩——有人甚至將富豪榜稱為“殺豬榜”——但唐駿對此頗為不屑，他說自己私下替陳認(rèn)真算了算，結(jié)論是“陳已經(jīng)是中國首富了”。

這是一個奇妙的轉(zhuǎn)變。雖然陳依然避免拋頭露面，甚至獨來獨往地每兩天換個城市奔波考察，但作為兩家新晉上市公司的老板，以及唐駿這個精于個人品牌塑造的職業(yè)經(jīng)理人的上司，陳在一年之間不可避免的主流化了。雖然絕大多數(shù)人依然不知道新華都是一家做什么的公司，但明眼人不難分辨，陳在打造的是一個類似復(fù)星集團(tuán)的投資公司：通過每隔一段時間送出一家上市公司獲取可觀投資回報。

自1982年從老家安溪坐上一輛滿載木料的貨車去往廈門，開始木材生意，陳已從商27年。其間百轉(zhuǎn)千回，陳由木材、零售、施工、旅游做到投資，履歷斑駁，外界所知更少。而這個只有小學(xué)四年級學(xué)歷、靠長期自學(xué)巴菲特和吉姆·羅杰斯書籍而最終富可敵國者，是否可以在未來的中國商界謀得重要的一席之地?

屬于唐駿的一年

必須承認(rèn)，唐駿的到來對于新華都而言意義重大，至少從公關(guān)層面上說。

“人是都想浮出來的。人新本質(zhì)的東西就那么幾樣?xùn)|西：金錢、權(quán)力、名聲這幾樣?xùn)|西沒有人不要的。他怕出名可能有另外隱藏的東西，所以他不愿意做?！碧乞E這樣剖析陳發(fā)樹。雖然外人無從了解陳發(fā)樹試圖隱藏什么，但唐駿的解說點到了陳發(fā)樹與自己互動的核心：他來處理那些陳不愿做的事情。比如。對于操持過盛大上市的唐，新華都(002264.SZ)于2008年7月31日在深交所的上市，無需陳發(fā)樹太多拋頭露面也可搞定。

但這還不是他們合作關(guān)系的全部。與通常意義上幕后舵手與“影子武士”的合作不同，陳發(fā)樹并非一個隱身唐駿之后的細(xì)節(jié)操控者，某種意義上，唐駿解脫了他：他更多的成為了一個拍板定方向的人，而唐駿在臺前讓它們實現(xiàn)。

收購港澳資訊就是一例。這家已有14年歷史的IT金融資訊公司除了在業(yè)內(nèi)小有名氣之外，并沒有太多亮點。但唐駿對《環(huán)球企業(yè)家》解釋說，收購的基礎(chǔ)在于：“陳發(fā)樹賭的就是未來中國的金融變得更加市場化以后，這是需要的。”換句話說，當(dāng)中國資本市場在未來十年里成長個幾倍，市場上是否可以出現(xiàn)一家中國的彭博社?

當(dāng)然，只有愿景是不夠的，要把這個年盈利500萬元、現(xiàn)有300人的資訊公司變成一家1500人的上市公司才是問題的關(guān)鍵。這就是陳發(fā)樹不會去親歷親為的。

在唐駿的描述中，他要為港澳資訊“搭班子，定戰(zhàn)略”：第一次開董事會時，唐定了一個業(yè)績指標(biāo)，但不久后他反悔了，對所有人說指標(biāo)全部廢掉，虧本也沒有關(guān)系，但未來兩到三年里要把這家企業(yè)做大。甚至，唐駿前去說服力將自己介紹給陳發(fā)樹的仇非，讓其放棄創(chuàng)業(yè)，出任港澳資訊總裁。曾供職于松下電器的仇非曾是陳發(fā)樹的供貨商，與其有10多年交情。談及自己最終成為陳發(fā)樹手下一員，仇非對卒刊表示，“我們有了比較好的靠山?！?/p>

如今，陳與唐差不多每兩周見一次面。“只要見面就打球，順便談一下工作”。唐說，他打高爾夫球的愛好也影響到陳發(fā)樹，陳第一次跟唐駿去打球，就被“拉下水”，一年下來已經(jīng)能打到100多桿，“進(jìn)步挺快”。

唐駿帶給陳發(fā)樹的，當(dāng)然不僅僅是帶他學(xué)打高爾夫球。或許是從前任老板陳天橋?qū)⑵煜掠螒蚍植鹕鲜心抢铽@得的啟發(fā)，新華都集團(tuán)本可以謀求整體上市，但在唐駿的建議下，新華都集團(tuán)旗下的零售、工程、礦業(yè)、地產(chǎn)、旅游、資訊、IT業(yè)務(wù)正逐個謀求分別上市?！叭绻瘓F(tuán)的幾個子公司分別上市，那么至少會比集團(tuán)整體上市高出一倍價值?！碧茖Υ瞬⒉恢M言。

目前，新華都集團(tuán)控股的公司有四家：新華都購物廣場、港澳資訊、華福大酒店和新華都工程。在新華都集團(tuán)董事會秘書龔嚴(yán)冰看來，雖然新華都將控股的公司列為自己的主業(yè)，但與貢獻(xiàn)了90％銷售收入的零售相比，港澳資訊并非真正的主業(yè)?！傲闶鄄攀侵刂兄兀饼弴?yán)冰說，陳發(fā)樹也多次強調(diào)這個他發(fā)家產(chǎn)業(yè)的重要性，零售業(yè)務(wù)一定是未來新華都繼續(xù)發(fā)力的地方，

金融危機爆發(fā)前夕，新華都購物廣場趕上IPO末班車，成為國內(nèi)倒數(shù)第二家上市的公司。上市一年以來，盡管跌破過發(fā)行價，但如今的股價表現(xiàn)還是比較理想的。對于唐駿的明星效應(yīng)使股價估值較高的看法，國都證券分析師夏茂勝認(rèn)為這存在一定合理性，“因為本身企業(yè)的發(fā)展，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)人的眼光”。同時，國內(nèi)零售市場遠(yuǎn)未飽和的競爭狀態(tài)，也給新華都零售業(yè)務(wù)未來的發(fā)展留足了想象空間?！皣鴥?nèi)的零售業(yè)還處于競爭的初期，比較散，即使最大的公司的市場份額也是個位數(shù)，未來的機會很大?！盪BS零售業(yè)分析師周誠告訴《環(huán)球企業(yè)家》。

此外，曾在日本留學(xué)的唐駿開始接洽日本公司，試圖收購。雖然至今為止尚未敲定一起確定的收購案，但據(jù)說看過的領(lǐng)域包括IT、高爾夫、制造、太陽能等。

“搭架子比較有意思，就是等到我全部弄好了，我才會潛下心再去做。這是我在盛大和微軟都沒有做過的事?！碧乞E說。

“賭一把”

當(dāng)然，唐駿試圖實現(xiàn)的事，也是陳發(fā)樹沒有做過的。

陳發(fā)樹于1961年出生在福建省安溪縣——一個位于廈門、漳州、泉州金三角結(jié)合部的縣城。那一年，發(fā)生在安溪縣最大的新聞就是在當(dāng)?shù)厣种邪l(fā)現(xiàn)了許多千年古茶樹，而當(dāng)日后這個縣城以盛產(chǎn)鐵觀音而聞名時，陳自己卻從來不喝。不僅如此，他甚至也不抽煙、不喝酒、不賭博。1987年，26歲的陳發(fā)樹和兩個弟弟一起在廈門開雜貨鋪，8平方米的小店里，前面是店，后面是床。而當(dāng)陳發(fā)樹在34時進(jìn)軍福州時，他已經(jīng)把雜貨鋪做成了大型百貨商場，還開到了福州當(dāng)時最大的東街口百貨對面。

1997年，對陳發(fā)樹和紫金礦業(yè)董事長陳景河而言都是意義重大的一年。如果不認(rèn)識陳景河，陳發(fā)樹的經(jīng)歷頂多算是一個“窮小子出人頭地”的民間故事；而陳景河如果沒有當(dāng)年陳發(fā)樹的投資，也難有后來的大發(fā)展。自此，二人的命運交叉到一起，以至于10多年后的今天，當(dāng)二人身價雙雙數(shù)億的時候，已經(jīng)很難說清究竟是誰成就了誰。

紫金礦業(yè)董事會主任范大游向《環(huán)球企業(yè)家》講述的故事是這樣的：1997年，陳發(fā)樹購買了一批三五千萬的水電站設(shè)備，項目結(jié)束之后設(shè)備還可以用。這時恰逢紫金礦業(yè)創(chuàng)新工程模式一把工程外包以節(jié)省費用，陳景河和陳發(fā)樹二人一拍即合，開始了這段“姻緣”(到現(xiàn)在，紫金礦業(yè)的工程仍有一半的業(yè)務(wù)由新華都承包)。2000年紫金礦業(yè)改制時，陳發(fā)樹投資4800PT，獲得紫金礦業(yè)33％的股份，成為第二大股東。

4800Tf，對于當(dāng)時的陳發(fā)樹而言并不是個小數(shù)目。2000年，作為國家級貧困縣的福建上杭縣全縣財政收人才1.3億元。當(dāng)年7月，倫敦黃金交易價格也還在280美元／盎司上下掙扎(如今的價格是約950美元／盎司)，不難理解，當(dāng)時投資礦產(chǎn)資源似乎難以看到希望。對于性格謹(jǐn)慎的陳發(fā)樹而言，這無疑是個巨大的冒險。后來他曾對手下人回顧說，“只有賭一把了。”

事實如你所知，他賭對了。當(dāng)時的中國已經(jīng)開始進(jìn)行黃金市場改革，2000年一年就進(jìn)行T6次黃金價格調(diào)整，對宏觀經(jīng)濟(jì)一直有敏銳嗅覺的陳發(fā)樹感覺到了投資黃金的趨勢。次年4月，時任中國人民銀行行長的戴相龍宣布取消黃金“統(tǒng)購統(tǒng)配”的計劃管理體制，同年8月1日，足金飾品價格放開。自此，紫金礦業(yè)的發(fā)展開始真正進(jìn)入“黃金時代”——陳發(fā)樹當(dāng)年的4800萬也隨之翻了數(shù)十倍。

然而，一個眾說紛紜的問題是：陳發(fā)樹當(dāng)年究竟是真有大智慧“積極”入股紫金礦業(yè)，還是在福建省政府的“建議”下被迫入股，各方說法不一。作為陳發(fā)樹人生的轉(zhuǎn)折點，是否“被迫”入股紫金礦業(yè)“撞上大運”，似乎成了判斷陳商業(yè)眼光和智慧的關(guān)鍵因素。

對此，唐駿告訴《環(huán)球企業(yè)家》，“也不完全是被迫，還是看中了這個投資機會。”此說得到了紫金礦業(yè)董事會主任范大游的證實：“陳董(陳景河)肯定是說服陳發(fā)樹來投，2000年的時候情況已經(jīng)比較明朗了，那時候的金價還是比較低的，但是收益還是比較明顯的。”

信達(dá)證券首席分析師范海波同樣認(rèn)為，陳發(fā)樹不可能是完全“被迫”投資紫金礦業(yè)，“黃金在陳發(fā)樹投錢的時候價錢并不高，當(dāng)時中國那幾個大的黃金企業(yè)都在虧損。當(dāng)時的工業(yè)品味是1克／噸，紫金礦業(yè)的品味是0.5克／噸，不夠工業(yè)品味，就是一堆破石頭，不可采，但是陳景河硬是弄出來了新華都也砸了很多錢，可能有一點賭的精神吧?！狈逗２ǚ治觥?/p>

“他賭什么?賭黃金價格往上升?！痹谔乞E看來，與當(dāng)年投資紫金礦業(yè)一樣，陳發(fā)樹的很多投資都是賭未來的。

“打造一個巴菲特”?

事實上，在陳發(fā)樹每一次“賭”的背后，均有著一條固定的投資原則。在這個投資原則之下，陳發(fā)樹一直保持著頗具說服力的投資回報紀(jì)錄，他曾坦言自己“確實到目前為止還沒有失手的地方”。他的投資原則是：首先是與民生相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，其次投資對象是所在產(chǎn)業(yè)的前三名，最后投資對象需有國資背景。對照這三點，不難發(fā)現(xiàn)陳發(fā)樹最近減持紫金礦業(yè)套現(xiàn)13億元之后收購青島啤酒股份的動作，完全符合要求。

除去運氣的成分，僅為小學(xué)四年級畢業(yè)生的陳發(fā)樹至少擁有自己獨到的投資理念。

據(jù)說，這來自于對巴菲特和羅杰斯的研讀?！拔沂欠磸?fù)地讀，不斷吸取其中的精華。我的很多投資理念都是從這些書本中學(xué)習(xí)來的。”陳發(fā)樹曾表示。對照巴菲特，不難發(fā)現(xiàn)陳傾向于投傳統(tǒng)行業(yè)，不做風(fēng)投只投成熟產(chǎn)業(yè)，抓住稀缺性特點等投資理念，均與其相似。

這也成為了唐駿一個刻意打造的賣點?！鞍研氯A都做成巴菲特式的公司，把陳發(fā)樹打造成中國的巴菲特。”唐毫不諱言自己的想法。在他看來，陳具有成為中國巴菲特的條件：公司有200億元現(xiàn)金、長期的投資心態(tài)和眼光，以及對商業(yè)的敏感性。據(jù)說，陳發(fā)樹對資本市場相當(dāng)敏感，對于局勢的起伏，甚至是某支股票的走勢，陳都能做出相對準(zhǔn)確的判斷。“對個股的一些判斷，判斷十次準(zhǔn)確六七次，這個準(zhǔn)確率也很不容易了比股評家要厲害?！碧乞E說。

一般來說，對陳發(fā)樹了解的人對他的評價大都逃不出三個：低調(diào)、謹(jǐn)慎、信任人。如果把低調(diào)看作他的從商理念，信任人看作他的處世哲學(xué)，那謹(jǐn)慎則是其投資原則。

在過去的25年中，陳發(fā)樹以零售起步，實現(xiàn)了向工程、礦產(chǎn)、旅游、地產(chǎn)的逐步擴張?，F(xiàn)在，兩個新領(lǐng)域被加入進(jìn)來：IT和投資。

實際上，新華都多元化擴張的產(chǎn)業(yè)數(shù)量已經(jīng)不少，但新華都集團(tuán)董事會主任龔嚴(yán)冰仍然認(rèn)為這是陳發(fā)樹謹(jǐn)慎選擇之后的結(jié)果?！?這些產(chǎn)業(yè))還是不多，按照新華都的經(jīng)濟(jì)實力能夠做更多的產(chǎn)業(yè)，但是沒有?！饼弴?yán)冰告訴《環(huán)球企業(yè)家》，陳發(fā)樹投資的機會太多了“外面也有很多人找他，要收購的話一年我們做200多個收購案都可以，每天都可以簽?！痹诒姸嗤顿Y誘惑面前，始終清晰的頭腦和謹(jǐn)慎的心態(tài)，陳發(fā)樹正在自己苦心經(jīng)營的一畝三分地上精耕細(xì)作。

不僅是投資，陳發(fā)樹在對零售實業(yè)的發(fā)展上，也采取了較為保守的行事方式。陳的邏輯是，擴張是肯定的，但絕對不會在全國擴張，也不會在好幾個省同時擴張一一憑借新華都的資金實力他完全可以做到——而是一個省一個省的擴張?！澳芸闯鲆粋€性格的問題，他的性格就是慢悠悠的，瞄準(zhǔn)一個投一個?！碧乞E說。

如今，新華都旗下已有4家控股子公司、3家參股公司，可謂“家大業(yè)大”。但陳發(fā)樹并沒有像很多企業(yè)董事長一樣親自把主營業(yè)務(wù)“抓得緊緊的”，而是完全放權(quán)給下面的人，把自己定位為一個“宏觀的戰(zhàn)略投資家”。

當(dāng)然，把自己多年辛苦打造的企業(yè)完完全全交給外人經(jīng)營，并不是所有人都能做到，但是陳發(fā)樹確實做到了。

“陳發(fā)樹說，因為我沒有能耐，所以我要用有能耐的人，所以我就不去管事?！碧乞E表示，“他不是一般的做到，確實很放手?！彼e例說，對于他正在談判的一項重大并購，陳發(fā)樹只說了幾句，“所有事情就交給你了，如果要派董事長，那你就是董事長，如果要派CEO，那你就去做CEO”。陳發(fā)樹這種“不管事”的管理方式正是吸引唐駿之處，“他就是這種人，我覺得蠻有意思的，我也希望有一個空間可以去發(fā)揮一下?！碧乞E說。

陳發(fā)樹能夠做到“不管事”，還在于多年下來他積累了一支強大的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。其在用人方面展現(xiàn)的過人之處，甚至被認(rèn)為是能取得今日成就的根本原因。早在9年前，陳發(fā)樹就引入職業(yè)經(jīng)理人，以試圖消除家族企業(yè)管理的弊端。

作為新華都代表入駐紫金礦業(yè)的劉曉初當(dāng)年曾是福建省體改委股份制與證券管理處處長，劉曉初利用他嫻熟的資本運作手法，讓紫金礦業(yè)為陳發(fā)樹帶來源源不斷的財富；分管新華都旗下武夷山股份公司的葉蘆生曾是福建省證管辦主任，同樣熟悉資本運作的葉負(fù)責(zé)籌備武夷山旅游的上市事宜；而在新華都購物獨當(dāng)一面的周文貴則是陳發(fā)樹從沃爾瑪挖角過來的；再就是當(dāng)新華都需要擴大影響力時，陳發(fā)樹將“明星職業(yè)經(jīng)理人”唐駿招至麾下。

有了“四大金剛”的坐陣，陳發(fā)樹就可以安心地過上他喜歡的生活方式——在潛心研究巴菲特的同時，還全國到處飛，花更多的時間去思考未來的戰(zhàn)略，去了解不同的行業(yè)。

如今，唐駿還在籌劃著將陳發(fā)樹打造為一個“慈善家”，“我正在幫他做一個慈善基金，大約六七月份公布，這將是中國最大的一個，叫做新華都教育基金。我們已經(jīng)在注冊，我們想把它做成蓋茨基金?！碧仆嘎墩f，他還專門就此跟原來在微軟時的頂頭上司杰夫·萊克斯(Jeff Raikes)——已出任比爾·梅林達(dá)蓋茨基金CEO——交流過。為此，48歲的陳將捐出自己90％的財富。