勝利油田生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析問題探討

摘 要 本文從分析采油廠生產(chǎn)情況為基礎(chǔ)，找出了產(chǎn)量未完成的原因及需要改進(jìn)的措施與方法，就此提出了生產(chǎn)經(jīng)營不以產(chǎn)量為目標(biāo)，采用創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，結(jié)合降低成本具體措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

關(guān)鍵詞 生產(chǎn)；目標(biāo)；經(jīng)營；管理理念；優(yōu)化配置

中圖分類號(hào)TE3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)1673—9671—(2009)122—0094—02

石油作為一種重要的戰(zhàn)略物資，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著不可替代的作用。石油是“工業(yè)的血液”、“黑色的金子”，石油產(chǎn)品已遍及丁=業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防以及人民生活的各個(gè)領(lǐng)域，對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)具有重要的意偏”舄妹呵姝咦啤克告×孳鐾氘唧寇榜胂蹭釵伴”展歉剛晾嘔僖笞漭傴你就控制了所有的周家”。當(dāng)前，由于美國次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也影響著石油的需求，導(dǎo)致國際油價(jià)大起大落，中國的石油高度依賴進(jìn)口，石油安全令人關(guān)注。2008年以來，國際原油價(jià)格經(jīng)歷了較大的波動(dòng)，加之國際金融危機(jī)導(dǎo)致國內(nèi)石油化工產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下跌，直接影響石油石化企業(yè)的生產(chǎn)成本和市場銷售，對(duì)單一石油資源型城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成巨大沖擊，對(duì)石油能源經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展也造成巨大影響。因此，如何將寶貴的石油資源利用好，是一個(gè)非常值得深思和探討的話題。作為一種原生礦產(chǎn)資源和特殊商品，石油的生產(chǎn)和利用。必然會(huì)經(jīng)歷一系列極其復(fù)雜的工藝過程，并耗費(fèi)龐大的建設(shè)投資。特別需要在生產(chǎn)的過程中，有效的搞好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面提高生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。因此采油廠的石油生產(chǎn)要以任務(wù)為根本，以效益為中心，精細(xì)管理，強(qiáng)化運(yùn)行，挖潛增效，狠抓治理，堅(jiān)掙創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使石油生產(chǎn)管理效益達(dá)到新水平。

1 元月份采油完成情況及原因分析

從生產(chǎn)數(shù)據(jù)來看，只有一礦完成生產(chǎn)任務(wù)，而其他四個(gè)單位均未完成。生產(chǎn)情況不容樂觀，采油產(chǎn)量出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)，未完成計(jì)劃產(chǎn)量。

1.2 原油產(chǎn)量下降的原因

冬季的持續(xù)低溫，電廠燃煤儲(chǔ)備不足，在政府的減產(chǎn)保民生的前提下，電能供應(yīng)不足，同時(shí)大風(fēng)凍雨造成線路停電，石油的集輸管網(wǎng)穿孔等客觀因素致使短時(shí)間停產(chǎn)，嚴(yán)重影響了采油廠冬季原油生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，造成元月份產(chǎn)量降低。

同時(shí)根據(jù)統(tǒng)計(jì)，元月份作業(yè)隊(duì)伍等管桿時(shí)間達(dá)到15684時(shí)，比去年同期增加了470小時(shí)，管桿運(yùn)行速度慢也是目前制約作業(yè)運(yùn)行效率、降低生產(chǎn)的的一個(gè)重要原因。

2 完善生產(chǎn)管理布局，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行

根據(jù)對(duì)元月份產(chǎn)量及原因的分析，為確保確保石油jF常生產(chǎn)，完成計(jì)劃產(chǎn)量，應(yīng)作好以下幾點(diǎn)：

1)加快新井運(yùn)行。地質(zhì)部門在編制完善新老區(qū)產(chǎn)能和綜合治理方案的基礎(chǔ)上強(qiáng)化井位摸排和匯報(bào)工作，并加快新井設(shè)計(jì)運(yùn)行。要加大新井井位部署力度，確保鉆機(jī)運(yùn)行數(shù)量，工農(nóng)關(guān)系要先行，同時(shí)各部門要根據(jù)鉆井進(jìn)度積極做好新井的投產(chǎn)工作。 2)要繼續(xù)加強(qiáng)油藏動(dòng)態(tài)分析工作，加快油水井措施運(yùn)行。要對(duì)采重點(diǎn)單元及井組開展動(dòng)態(tài)分析。 3)優(yōu)化產(chǎn)量運(yùn)行的監(jiān)控分析。產(chǎn)量運(yùn)行要重點(diǎn)抓好生產(chǎn)形勢(shì)分析、趨勢(shì)預(yù)測(cè)和措施實(shí)施的運(yùn)行分析等工作，通過對(duì)產(chǎn)量變化形勢(shì)的分析判斷和預(yù)測(cè)，切實(shí)發(fā)揮產(chǎn)量預(yù)警機(jī)制的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并認(rèn)真分析產(chǎn)量運(yùn)行中存在的突出問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策和制定應(yīng)對(duì)措施提供可靠依據(jù)。 4)抓好上產(chǎn)工作量的組織實(shí)施，保證采油廠決策部署的貫徹落實(shí)。生產(chǎn)運(yùn)行的核心就是產(chǎn)量運(yùn)行，運(yùn)行系統(tǒng)的首要任務(wù)是通過組織運(yùn)行保證各種上產(chǎn)工作量的有效實(shí)施，通過加強(qiáng)新井、側(cè)鉆井、措施井和維護(hù)井的銜接協(xié)調(diào)，將采油廠的上產(chǎn)部署貫徹落實(shí)到日常的生產(chǎn)組織運(yùn)行中。同時(shí)強(qiáng)化生產(chǎn)信息反饋考核檢查，對(duì)于每個(gè)上報(bào)到生產(chǎn)指揮系統(tǒng)中的問題要實(shí)現(xiàn)閉環(huán)反饋，有開始有結(jié)束。及時(shí)匯總階段性工作中的正反面典型，利用句度會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、晨會(huì)進(jìn)行講評(píng)，對(duì)運(yùn)行中工現(xiàn)的問題，及時(shí)糾偏，確保上產(chǎn)措施的順利落實(shí)。 5)抓好突發(fā)事件的應(yīng)急處理，保證及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)減少損失。電網(wǎng)、管網(wǎng)、惡劣天氣造成的突發(fā)事件，是采油廠生產(chǎn)運(yùn)行必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)應(yīng)在不斷總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，完善規(guī)范應(yīng)急預(yù)案的操作流程，加快處理速度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究防范、預(yù)測(cè)、改進(jìn)措施，真正做到“防患于未然”。每一次突發(fā)事件處理之后，生產(chǎn)運(yùn)行部門應(yīng)組織采油礦和職能部門分析總結(jié)建立檔案，指導(dǎo)今后的工作。在處理過程中，運(yùn)行部門要以調(diào)度令的形式召集協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場落實(shí)，并對(duì)應(yīng)急事件處理過程和結(jié)果以及在處理中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行講評(píng)考核，督促各部門運(yùn)行效率的提高。

6)認(rèn)真抓好重點(diǎn)工程的運(yùn)行監(jiān)控。生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)應(yīng)將組織信息中心、基建工程管理中心、計(jì)劃科以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門盡快將工程運(yùn)行管理系統(tǒng)軟件作為生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的一部分運(yùn)行起來，認(rèn)真組織各職能部門認(rèn)真開展系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)和使用，完善系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法。通過應(yīng)用工程運(yùn)行管理系統(tǒng)，督促各職能部門、各環(huán)節(jié)加快運(yùn)行速度，減少推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，提高工程運(yùn)行效率，同時(shí)可使廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握重點(diǎn)工程運(yùn)行進(jìn)度。

7)認(rèn)真抓好GPS監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行和管理。GPS監(jiān)控系統(tǒng)的建立為采油廠的生產(chǎn)運(yùn)行管理增添了新的手段，生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)要在試運(yùn)行的基礎(chǔ)上盡快發(fā)揮監(jiān)控室的監(jiān)督、預(yù)警作用，促進(jìn)采油廠倒銷油管理水平的提高。 8)認(rèn)真抓好生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 9)積極做好成本控制工作。重點(diǎn)是做好生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)操作的外部運(yùn)費(fèi)、水費(fèi)、油區(qū)公路維護(hù)費(fèi)等項(xiàng)目的資金控制使用，確保以上項(xiàng)目的資金既能有效發(fā)揮保障生產(chǎn)運(yùn)行順利進(jìn)行，又能合理有效使用并努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。

3 創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理理念實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

采油并不能僅僅以產(chǎn)量來衡量一個(gè)單位的好與壞，也應(yīng)該結(jié)合成本來進(jìn)行考慮與分析，將生產(chǎn)與經(jīng)營有機(jī)的結(jié)合，采用資源優(yōu)化配置方法。

1)突破傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，找出影響經(jīng)濟(jì)效益的真正根源。一直以來，地質(zhì)配產(chǎn)的準(zhǔn)確性問題在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。而換一個(gè)角度來看，影響指標(biāo)完成的另一個(gè)方面是成本，產(chǎn)量和成本一般都是考核的剛性指標(biāo)，而這兩項(xiàng)指標(biāo)往往不匹配，也就是說，若要完成產(chǎn)量，單位成本就要超標(biāo)；若要使單位成本不超標(biāo)，產(chǎn)量就完不成。由此可見，產(chǎn)量和成本就像一對(duì)孿生姐妹，二者必須同時(shí)考慮。因此，產(chǎn)量與成本兩大資源配置不合理是影響綜合經(jīng)濟(jì)效益的根源，解決問題的關(guān)鍵就是要對(duì)產(chǎn)量、成本進(jìn)行優(yōu)化配置。 2)確定最小優(yōu)化單元。找到產(chǎn)量、成本優(yōu)化配置的最佳切入點(diǎn)。如果根據(jù)每個(gè)采油廠的作業(yè)區(qū)，大小區(qū)塊為單元進(jìn)行優(yōu)化配置是不科學(xué)的，如果以單進(jìn)為最小優(yōu)化單元，就等于找到了產(chǎn)量、成本優(yōu)化配置的最佳切入點(diǎn)。

3)確定同一平臺(tái)優(yōu)化原則。把握產(chǎn)量、成本優(yōu)化配置的核心。在同一平臺(tái)上，按同一標(biāo)準(zhǔn)，以效益最大化為原則，建立單井產(chǎn)量與成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系，按不同成本級(jí)別，分類排隊(duì)，統(tǒng)一評(píng)價(jià)。這樣才握住了產(chǎn)量、成本優(yōu)化配置的核心。 4)確定核心產(chǎn)量，優(yōu)化成本投入的方向，傳統(tǒng)配產(chǎn)的作法是不分高成本產(chǎn)量，撈油產(chǎn)量，配成本時(shí)就成為一個(gè)大數(shù)。這樣不僅是產(chǎn)量、成本配置不合理，資金投入方向也很不明確，其結(jié)果可能導(dǎo)致高成本作業(yè)區(qū)沒有減少投入，負(fù)效程度增加。也可能出現(xiàn)低成本作業(yè)區(qū)沒有加大投入，油井潛力得不到發(fā)揮，高效程度降低。所以，若要使產(chǎn)量、成本有效配置，就必須優(yōu)先考慮主要產(chǎn)量，即核心產(chǎn)量的優(yōu)化配置。應(yīng)把總配產(chǎn)分為核心產(chǎn)量、新井產(chǎn)量和撈油產(chǎn)量，實(shí)行“核心產(chǎn)量優(yōu)先配成本，新井產(chǎn)量配成本，低產(chǎn)低效井減少成本，撈油產(chǎn)量不配成本”的方法，使成本投入的方向更明確。

5)確定措施優(yōu)選與評(píng)價(jià)模板，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置與過程控制有機(jī)的結(jié)合。在完成產(chǎn)量、成本兩大資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上，突破傳統(tǒng)思維，建立措施優(yōu)選與評(píng)價(jià)模板，可以較好解決負(fù)效產(chǎn)量和規(guī)模產(chǎn)量之間的關(guān)系，可以廣泛用于措施優(yōu)選，跟蹤與評(píng)價(jià)，適合操作層，管理層，又適合決策層，使生產(chǎn)與經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

6)確定效益評(píng)價(jià)方法，使評(píng)價(jià)更具有科學(xué)性和指導(dǎo)性。傳統(tǒng)的效益評(píng)價(jià)方法，是用實(shí)際完成與計(jì)劃比，以此來判斷效益的好壞，這種方法就存在了一定問題，比如，如果計(jì)劃指標(biāo)定低了，不費(fèi)力就可以完成，可能出現(xiàn)完成較好的假像；反過來如果計(jì)劃指標(biāo)定高了，無論如何也不能完成任務(wù)，可能出現(xiàn)完成不好的現(xiàn)像，這樣以來，一個(gè)部門或一項(xiàng)指示完成的好壞就很難判斷。所以應(yīng)該結(jié)合油田生產(chǎn)特點(diǎn)及效益分配原則，建立確定三類效益評(píng)價(jià)方法，即把油井分成高效井、有效井和負(fù)效井，相應(yīng)形成高效區(qū)、有效區(qū)和負(fù)效區(qū)，這樣就可以能過指標(biāo)完成和效益狀況來綜合判斷一個(gè)采油作業(yè)區(qū)效益好壞。

4 降低成本具體措施

加強(qiáng)原材料的管理，降低成本是重點(diǎn)。成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的重要尺度，綜合反映油田企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)、銷售、管理各方面活動(dòng)的成果。一個(gè)企業(yè)，無論是屬于什么性質(zhì)，從事什么行業(yè)，無論處在什么發(fā)展階段，降低成本的工作始終是搞好企業(yè)的永恒主題。成本是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的養(yǎng)分，決定著企業(yè)競爭能力的強(qiáng)弱、盈利能力的大小。降低成本是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各方面、各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)階段所有成本的控制。成本控制最直接的結(jié)果是可以降低成本，減少支出和消耗，這個(gè)環(huán)節(jié)是企業(yè)成本管理不可缺少的。當(dāng)銷售價(jià)格按照國家價(jià)格政策不變的情況下，降低成本就體現(xiàn)利潤的增加，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就會(huì)隨利潤的增加而提高。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，應(yīng)把成本管理、成本控制作為提高經(jīng)濟(jì)效益活動(dòng)的主攻方向。 1)應(yīng)建立成本控制體系，落實(shí)成本管理責(zé)任制。成本控制是根據(jù)預(yù)定的成 本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動(dòng)耗費(fèi)，進(jìn)行約束和調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，促進(jìn)成本不斷降低。實(shí)施成本控制的步驟：首先是制定標(biāo)準(zhǔn)。確定生產(chǎn)過程各階段、各部門、各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)或定額。對(duì)各種資源和各項(xiàng)費(fèi)用開支規(guī)定數(shù)量界限，包括確定目標(biāo)成本、費(fèi)用預(yù)算、材料備件消耗定額、工時(shí)定額、工序成本、零件加工成本、責(zé)任成本等，作為衡量實(shí)際消耗和支出是否合理的依據(jù)。其次是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過程中根據(jù)預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)控制各項(xiàng)消耗與支出，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)節(jié)約還是超支，并預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)，采取措施把差異控制在允許的范圍內(nèi)。執(zhí)行過程，主要依靠成本信息的及時(shí)反饋和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，建立嚴(yán)格的責(zé)任制，通過第一手資料，將成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到基層班組，橫向落實(shí)到科室、部門、個(gè)人，形成全員、全方位、全過程降成本的局面。再次是分析考評(píng)。通過階段性地集中查找和分析產(chǎn)生成本差異的原因、判明責(zé)任歸屬，對(duì)成本目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，實(shí)行定期成本分析制度加大成本考核力度。并采取措施，防止不利因素重復(fù)產(chǎn)生，總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，把成本控制方法標(biāo)準(zhǔn)化。

2)加強(qiáng)原材料采購的價(jià)格管理。采購價(jià)格直接決定了原材料的采購成

本。一定量的產(chǎn)品，最終所需的原材料數(shù)量是一定的，因此采購價(jià)格的高低，極大地影響了產(chǎn)品制造成本。采購活動(dòng)中經(jīng)常出現(xiàn)的價(jià)格差異，關(guān)鍵是供應(yīng)者與采購者的市場信息不對(duì)稱所致，供應(yīng)者憑借較為充分的相關(guān)信息，常常占據(jù)較大的優(yōu)勢(shì)。但企業(yè)通過招標(biāo)采購，將隱蔽的權(quán)力公開化，將集中的權(quán)力分散化，利用不同供應(yīng)者之間的競爭，可以極大地扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)，并從中獲取價(jià)格利益。加強(qiáng)原材料等物資采購監(jiān)督，降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)重要工作，對(duì)原材料采購價(jià)格不能突破價(jià)格管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)制定一套完整的原材料采購價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料的采購要實(shí)行比價(jià)采購的辦法，對(duì)同樣質(zhì)量的購買低價(jià)的，對(duì)價(jià)格相同的應(yīng)采購路途近的減少相應(yīng)費(fèi)用的支出，以達(dá)到降低成本的目的。

3)原材料消耗的管理與核算。油田企業(yè)的產(chǎn)品中，原材料要占產(chǎn)品成本

的70％左右，所以，企業(yè)應(yīng)合理制定各項(xiàng)消耗定額，實(shí)行定額供應(yīng)原材料，最大限度地降低材料消耗。企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，大力節(jié)約原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力等項(xiàng)的消耗，降低產(chǎn)品成本，不但帶來本企業(yè)效益又會(huì)帶來社會(huì)效益。一般來講，原材料采購是成批量的，但生產(chǎn)過程中材料使用是按一定尺寸、一定數(shù)量領(lǐng)用的，這樣，就產(chǎn)生了整料未用完的余料。此外，由于某個(gè)部件報(bào)廢導(dǎo)致整臺(tái)產(chǎn)品報(bào)廢產(chǎn)生了可用的廢料，通過對(duì)余料套材或廢料改用可有效提高材料利用率，降低材料成本。降低企業(yè)成本水平是一項(xiàng)長期的任務(wù)，其重要途徑之一是進(jìn)行管理創(chuàng)新。企業(yè)在原材料采購與使用成本控制上確實(shí)還存在很大的空間。企業(yè)可以通過多部門的全員參與，最大限度地貼近市場，增強(qiáng)市場風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極探索財(cái)務(wù)管理方法。達(dá)到原材料采購與使用的合理控制。

5 結(jié)論

產(chǎn)量僅僅是衡量單位的一個(gè)指標(biāo)，而并不以產(chǎn)量來評(píng)價(jià)企業(yè)的效益，應(yīng)該以產(chǎn)量與成本相結(jié)合的原則，來實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)。而產(chǎn)量、成本優(yōu)化配置是一項(xiàng)集生產(chǎn)與經(jīng)營、工程與地質(zhì)、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)于—體，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程的系統(tǒng)工程。其中的關(guān)鍵是創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，確定“把傳統(tǒng)配產(chǎn)與單井效益評(píng)價(jià)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、成本優(yōu)化配置”的工作思路并加以實(shí)施，結(jié)合降低成本的具體措施，達(dá)到生產(chǎn)組織運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。資源優(yōu)化配置是建立在生產(chǎn)與經(jīng)營管理基礎(chǔ)之上，是生產(chǎn)與經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合，合理配置產(chǎn)量、成本兩大資源，對(duì)提高油田開發(fā)效果，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益必走的經(jīng)營管理之路。