化工企業(yè)的人才機(jī)制問題及探討

摘 要 隨著“十五”計(jì)劃的勝利完成，福建進(jìn)入“十一五”新的發(fā)展時(shí)期，這是全面推進(jìn)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期。本文從人才機(jī)制的角度，對化工企業(yè)業(yè)人才機(jī)制存在的問題進(jìn)行剖析。目前，許多企業(yè)活力不足，管理不善，經(jīng)營陷入困境，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，造成了整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部效率低下。事實(shí)證明，這些企業(yè)活力不足的主要癥結(jié)在于不能有效的做好人才管理，致使單個(gè)勞動者勞動效率和工作努力程度普遍不高，甚至導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才跳槽，人才流失嚴(yán)重，降低了企業(yè)的核心競爭力。本文闡述了化工企業(yè)人才機(jī)制面臨的問題，并為最終在本地區(qū)實(shí)現(xiàn)國家級石油化學(xué)工業(yè)基地的建設(shè)目標(biāo)提供優(yōu)秀人才提出一些對解決此問題有實(shí)質(zhì)性幫助的建議。

關(guān)鍵詞化工企業(yè)；人才機(jī)制；創(chuàng)新；激勵(lì)

中圖分類號F2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號1673—9671—(2009)122—0093—01

1 化工企業(yè)的人才機(jī)制問題

海西建設(shè)中煉化一體化項(xiàng)目在泉港區(qū)正式啟動后，帶動了聯(lián)合石化、湄洲灣氯堿、方興化工等大批化工企業(yè)的發(fā)展。這些化工企業(yè)中，國有企業(yè)占主導(dǎo)地位，在越來越激烈的競爭中，人力資源的管理都應(yīng)當(dāng)?shù)玫綐O大的重視，人才不僅是企業(yè)生存發(fā)展的基本條件，更是企業(yè)持續(xù)增長的根本前提。但目前狀況下人才機(jī)制存在眾多問題，如：人才流失、關(guān)鍵人才的短缺、人才激勵(lì)機(jī)制不完善等。

1)國有化工企業(yè)的工資評定區(qū)別于市場價(jià)位。根據(jù)泉港區(qū)勞動和社會保障局的一項(xiàng)調(diào)查中表明：目前相當(dāng)多的化工企業(yè)員IT資評定上存在“一低一高”現(xiàn)象，即普通職工工資比勞動力市場價(jià)位較高，而一些重要部門的關(guān)鍵職位中，其工資評定普遍比勞動力市場價(jià)位低。在這種現(xiàn)狀下對國有化工企業(yè)引進(jìn)人才、留住人才上特別不利。企業(yè)工資評定與勞動力市場上的價(jià)位嚴(yán)重脫節(jié)導(dǎo)致了企業(yè)關(guān)鍵人才、青年人才的大量流失。在泉港區(qū)勞動和社會保障局幾十家企業(yè)的調(diào)查中，51％的化工企業(yè)存在著關(guān)鍵技術(shù)人才缺失，13％的化工企業(yè)存在著重要人才的缺失。甚至有39％的化工企業(yè)關(guān)鍵人才缺失程度非常嚴(yán)重。這種現(xiàn)狀導(dǎo)致化工企業(yè)中想留的人才留不住，想用的人才招不到，想分流的人員卻分流不出，從而出現(xiàn)了一些化工企業(yè)勞動力的需求配置結(jié)構(gòu)不合理。 2)職位價(jià)值不能通過職位工資正確反映出來。在現(xiàn)有化工企業(yè)中，對工資具有決定性影響的包括行政職務(wù)的大小、學(xué)歷職稱高低、工齡等，而無法體現(xiàn)出不同職位價(jià)值的重要性。在員工獎金分配上，不同的年底獎金來自于等級的不同，但因等級評定只跟學(xué)歷、職稱有關(guān)，因此能力較好但學(xué)歷較低的關(guān)鍵人才會深感不公，致使關(guān)鍵人才嚴(yán)重缺失。

3)缺少規(guī)范化、定量化的績效考核體制，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)不出。化工企業(yè)中激勵(lì)員工的措施與調(diào)動員工的積極性、維持員工的工作熱情有著直接關(guān)系。一些化工企業(yè)在績效考核中依舊沿用較為傳統(tǒng)單一的方式，企業(yè)員工作用的大小與個(gè)人工資水平不協(xié)調(diào)，存在平均主義，導(dǎo)致企業(yè)的激勵(lì)體系缺少公正性、針對性、導(dǎo)向性，不能很好地促進(jìn)員工圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)來開展工作。 4)工資評定方式長期處于單一狀態(tài)，激勵(lì)機(jī)制不夠。從化工企業(yè)的現(xiàn)狀來看，在工資分配比例上對員工資本的要求占主導(dǎo)地位，而對技術(shù)要求、勞動要求占次要地位，且兌現(xiàn)執(zhí)行力較差。對于員工特別是企業(yè)的關(guān)鍵人才、核心骨干的激勵(lì)措施長期不足，沒有與員工建立一個(gè)利益共享的體制，致使員工沒有為企業(yè)的成長及利益著想。

2 化工企業(yè)人才機(jī)制創(chuàng)新的探討

當(dāng)前，在化工企業(yè)中，薪酬問題、激勵(lì)機(jī)制問題等很大程度上影響了人才，特別是關(guān)鍵人才的流失，若能通過改革定能留住大批優(yōu)秀人才。通過以下幾個(gè)方面做些探討：

1)要建立有針對性的、有競爭力的薪酬體制，積極探索制定出有效的企業(yè)的薪酬分配制度。設(shè)立“按崗聘用、按需設(shè)崗、易崗低薪、競爭上崗”的公正性的崗位管理機(jī)制。如：企業(yè)管理人員可以在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和創(chuàng)收的經(jīng)濟(jì)效益等主要指標(biāo)進(jìn)行分類的基礎(chǔ)上確定管理關(guān)系。設(shè)立一個(gè)責(zé)任、貢獻(xiàn)與待遇較一致的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對員工的動態(tài)管理。按所付出的勞動、資本、技術(shù)和管理層次等主要要素參與評定的原則，針對不同層次人才的崗位特點(diǎn)及能力水平，對企業(yè)中的管理人才實(shí)行崗位工資、月考核獎金加年終獎金的分配制度。對普通員工應(yīng)按企業(yè)布置的工作產(chǎn)量和質(zhì)量的完成情況實(shí)行工資考核制度。對于技術(shù)研發(fā)等特殊人員，可一次性發(fā)給獎金或按照所帶給企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益提成，對于一些目前市場上需求量較大的關(guān)鍵人才，可以直接采用市場價(jià)位的協(xié)議工資制。 2)完善和健全企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制。 一是要用情感留人。充分發(fā)揮精神激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的作用，精神激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)在員工工作上互幫互助、通力協(xié)作，更體現(xiàn)在要不斷增強(qiáng)員工的歸屬感和信任感，努力營造出和諧、愉快的工作氛圍。建立員工全方位、多渠道參與管理決策的民主制度，通過不同的活動方式激勵(lì)員工多為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，溝通好上下關(guān)系，增進(jìn)企業(yè)與員工間的情感交流，使員工在企業(yè)中有滿足的安定感、歸屬感，在日常的工作中感受工作帶來的樂趣，形成良好的合作關(guān)系，讓員工和企業(yè)真正形成命運(yùn)共同體。 二是要用薪酬留人。保持物質(zhì)激勵(lì)，就是要搭建一個(gè)緊密相連的工作方式。如，通過簽訂合同，將完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、提高員工薪酬、改善工作環(huán)境、增加員工福利的內(nèi)容具體化，形成一個(gè)員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展前景，共為企業(yè)謀發(fā)展的良好局面。 三是要給企業(yè)員工一個(gè)好的發(fā)展平臺。員工隊(duì)伍穩(wěn)定，除與員工薪酬、工作條件等有關(guān)因素外，最直接的影響就是員工任職期間個(gè)人升值空間的大小。因此企業(yè)要完善和健全員工內(nèi)部培訓(xùn)制度。他能滿足企業(yè)更多的人才需求量。內(nèi)訓(xùn)時(shí)除了要求學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)的硬技能，還要求學(xué)習(xí)“軟知識”和“軟技能”，即企業(yè)內(nèi)部的管理技巧、上下級關(guān)系協(xié)調(diào)等。并要求進(jìn)行多方面的專業(yè)知識、潛力的開發(fā)性培養(yǎng)教育，只要能做到培訓(xùn)目標(biāo)針對化、培訓(xùn)內(nèi)容明確化、培訓(xùn)方式人性化、培訓(xùn)對象歸類化、培訓(xùn)結(jié)果強(qiáng)化。就可以加強(qiáng)企業(yè)人心的穩(wěn)定，還有利于特殊人才的形成和長期積累。通過培訓(xùn)激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性，為企業(yè)提供了不同層次的人才，通過企業(yè)的文化建設(shè)潛移默化的影響員工的行為，使員工能將企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營放在首位，最終達(dá)到企業(yè)效益利潤最大化。

因此，我國化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)要保持較快的增長速度，與人才機(jī)制有著最直接關(guān)系，在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的趨勢中，泉港區(qū)的化工企業(yè)作為一個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是整個(gè)工業(yè)體系最重要的原料供應(yīng)部門之一，在整個(gè)工業(yè)體系中占有極為重要的地位，而人才機(jī)制是對企業(yè)起決定性作用的。人才的優(yōu)勢就是企業(yè)的優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)該在人才機(jī)制各個(gè)方面不斷地進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，才能保持企業(yè)的競爭之樹常青，而企業(yè)的引才、用才、留才及育才方面應(yīng)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新、激勵(lì)，通過一系列的措施做到“人盡其才，才盡其用”，這樣才能適應(yīng)新形式下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。