輝煌業(yè)績(jī)?cè)从诰?xì)管理

摘 要 通過在日常經(jīng)營管理工作中的探索和實(shí)踐，建立起適合測(cè)試大隊(duì)試井中隊(duì)特點(diǎn)的精細(xì)服務(wù)經(jīng)營管理模式。

關(guān)鍵詞 精細(xì)；管理；制度

中圖分類號(hào)F2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)1673—9671—(2009)122—0089—01

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開精細(xì)化管理，精細(xì)管理是對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理。精細(xì)管理是企業(yè)為了達(dá)到全面降低成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益目的的現(xiàn)代管理模式。監(jiān)測(cè)大隊(duì)試井中隊(duì)主要負(fù)責(zé)采油廠水井驗(yàn)封、水井壓降、熱采測(cè)試、壓力恢復(fù)、分層測(cè)壓等10余項(xiàng)試井項(xiàng)目。2008年累計(jì)測(cè)井1000余井次，勞務(wù)創(chuàng)收885萬；2009年1-9月份共測(cè)井688井次，創(chuàng)勞務(wù)522萬元，完成年計(jì)劃的86.85％。結(jié)合監(jiān)測(cè)大隊(duì)試井中隊(duì)針對(duì)今年采油廠開展的精細(xì)管理工作結(jié)合中隊(duì)實(shí)際，積極探索，集思廣益，確立了“管理創(chuàng)新、注重實(shí)效”的生產(chǎn)經(jīng)營思路，全面實(shí)施“211”工程，建立了適合中隊(duì)經(jīng)營發(fā)展的管理模式，保證了生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使各項(xiàng)工作逐步走上了制度化、規(guī)范化、程序化的軌道。探索運(yùn)用精細(xì)管理系統(tǒng)工程，闡述企業(yè)加強(qiáng)精細(xì)管理的具體措施。

1 精細(xì)化強(qiáng)化內(nèi)部管理。打造一流的管理水平

1.1 強(qiáng)化班組建設(shè)，提升中隊(duì)精細(xì)化管理水平

“雙四”體系，即：針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人、每一天、每件事、每一處(簡(jiǎn)稱“4E”)制定員工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理者走動(dòng)式管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、規(guī)范的管理體系。建立“四個(gè)一”的考核載體(一賬、一本、一欄、一網(wǎng))，運(yùn)用員工勞動(dòng)“績(jī)效考核臺(tái)賬”，記錄員工勞動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果和排序；運(yùn)用管理人員“現(xiàn)場(chǎng)巡查記錄本”，考察巡查人員的履職情況；運(yùn)用員工勞動(dòng)“績(jī)效考核欄”，公開勞動(dòng)績(jī)效考核的結(jié)果；運(yùn)用“計(jì)算機(jī)域網(wǎng)”，使員工勞動(dòng)績(jī)效考核結(jié)果與分配管理實(shí)現(xiàn)緊密銜接的考核體系?！半p四”體系的建立與中隊(duì)安全文化體系及5S行為規(guī)范全面結(jié)合，引導(dǎo)職工注重細(xì)節(jié)，認(rèn)真做好每—件小事，力爭(zhēng)使每個(gè)細(xì)節(jié)做到“零缺陷”，讓職工養(yǎng)成了從小處著手、注重細(xì)節(jié)的良好習(xí)慣，從而全面打造精細(xì)化班組，提升中隊(duì)整體精細(xì)化管理水平。1.2以84次崗檢活動(dòng)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)

結(jié)合油田84次崗位責(zé)任制大檢查的要求，結(jié)合“我要安全”活動(dòng)，確立中隊(duì)安全文化核心體系，全力開展安全自查自改，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、儀器設(shè)備等重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行嚴(yán)格檢查，堅(jiān)決鏟除各崗位安全死角，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。共查出安全隱患9處，整改9處。深入學(xué)習(xí)貫徹新修定的崗位職責(zé)，明確責(zé)任。完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)持組織演練，提高了職工隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全十大禁令》和《員工守則》，通過黑板報(bào)、送班會(huì)、公示牌等形式進(jìn)行大力宣傳，使“禁令、守則”深入人心。同時(shí)針對(duì)中隊(duì)注汽井測(cè)試這一高危險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)熱采井測(cè)試工藝進(jìn)行了改進(jìn)：配備了防高溫隔熱服，引進(jìn)采油院拔桿起吊防噴管裝置，克服了操作人員長(zhǎng)時(shí)間近距離接觸防噴管和測(cè)試儀器容易燙傷這一安全問題。組織技術(shù)骨干改進(jìn)防噴堵頭，實(shí)現(xiàn)下操作人員地面操作即可解決井口儀器汽阻問題，解決了施工人員進(jìn)行高空作業(yè)、易燙傷、摔傷等安全隱患。熱采操作工藝的完善，提高了熱采測(cè)試安全系數(shù)，有力地保障了現(xiàn)場(chǎng)操作人員和儀器設(shè)備的安全。

1.3 加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益

以班組為控制單元將經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化、分解，分級(jí)承包管理，與各班組簽訂內(nèi)部承包責(zé)任書，層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，使職工自行加強(qiáng)對(duì)成本的控制，做到“節(jié)有目標(biāo)、控有方向”。全面實(shí)施單井油料考核辦法，該辦法對(duì)班組油耗實(shí)行單井核算月度油料考核，強(qiáng)化班組自主管理能力，提高職工節(jié)約用油意識(shí)，達(dá)到降本增效為目的。截止2009年年底，中隊(duì)可控成本降低了23.8％。

1.4全面開展“5S”管理，塑造整潔有序、奮發(fā)向上的中隊(duì)形象

試井隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際，積極推行5S管理，為中隊(duì)管理注入了新的生機(jī)和活力。認(rèn)真制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和考核辦法，大力宣傳5s的含義和目的，努力做好5s管理活動(dòng)與安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、基層建設(shè)的結(jié)合。自5s管理活動(dòng)推行以來，中隊(duì)工作效率和服務(wù)質(zhì)量得到提高，促進(jìn)了基層管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、降耗、增效的目的。

1.5 制定實(shí)施了“工時(shí)制”績(jī)效考核新辦法 在以前實(shí)施的工分制和日清制兩項(xiàng)績(jī)效考核辦法的基礎(chǔ)上，制定了“工時(shí)制”績(jī)效考核新辦法。該辦法以績(jī)效工時(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)成本、5S管理、職工培訓(xùn)等為考核內(nèi)容，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則。激發(fā)了職工的生產(chǎn)積極性，中隊(duì)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)超計(jì)劃運(yùn)行。

2 精細(xì)技術(shù)培訓(xùn)，打造高素質(zhì)隊(duì)伍

本著“以人為本造就人才”的理念，狠抓員工培訓(xùn)工作。采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的培訓(xùn)方式，加大培訓(xùn)力度，提高專業(yè)技術(shù)人員的水平。通過實(shí)行“聘一批、招一批、挖一批、送一批”的“四個(gè)一”人才培養(yǎng)工程，使員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，技術(shù)水平得到明顯增強(qiáng)。本著待遇留人、感情留人、工作留人的原則，加大對(duì)人才的培養(yǎng)與使用力度。同時(shí)將“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作、職工技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，完善“1321”培訓(xùn)思路。即：每季度進(jìn)行一次考試、每月堅(jiān)持進(jìn)行三次培訓(xùn)、每一名技術(shù)骨干帶兩名徒弟并簽訂師徒協(xié)議、每一名隊(duì)干部承包一類專業(yè)化班組。為把各項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處，中隊(duì)堅(jiān)持進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技能的講解和演示，不斷實(shí)踐“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)理念，營造“人人苦鉆業(yè)務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)多面手”的學(xué)習(xí)氛圍，形成了全隊(duì)“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好勢(shì)頭。

3 精細(xì)完善技術(shù)工藝，提高整體技術(shù)實(shí)力

近年來，從滿足油田開發(fā)的需要出發(fā)，大力引進(jìn)推廣試井新工藝、新技術(shù)，整體技術(shù)實(shí)力有了很大提高，增強(qiáng)了服務(wù)油田開發(fā)的能力。

3.1 建立試井中隊(duì)測(cè)試原始資料管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)

為更好的保證中隊(duì)測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)原始資料的準(zhǔn)確性和完整性，根據(jù)大隊(duì)測(cè)試資料管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)和中隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況特制定了中隊(duì)的資料檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，確保中隊(duì)各種測(cè)試資料真實(shí)準(zhǔn)確。

3.2 推廣應(yīng)用試井新工藝

在對(duì)常規(guī)壓力試井技術(shù)不斷完善的基礎(chǔ)上，我們開展了分層注水井驗(yàn)封、熱采測(cè)試、分層測(cè)壓等工藝。分層注水井井下封隔器在井下的密封狀況直接決定著分層注水的質(zhì)量和注水開發(fā)效果。為解決驗(yàn)封密封段在井內(nèi)易遇卡造成儀器落井的問題，我們引進(jìn)了凱山綜合驗(yàn)封儀，該驗(yàn)封儀通過上提儀器可以自動(dòng)卸壓，方便儀器起出，并通過上下壓力、流量和溫度全面分析資料，提高了驗(yàn)封資料的準(zhǔn)確性。

隨著采油廠稠油開采力度的逐漸加大。注蒸汽驅(qū)油法得到廣泛應(yīng)用，熱采測(cè)試技術(shù)隨之誕生。熱采測(cè)試技術(shù)是通過對(duì)熱采井的井下壓力、溫度、干度等注汽參數(shù)進(jìn)行測(cè)試、計(jì)算，來監(jiān)控稠油熱采區(qū)井下注汽效果，為油田的稠油開采提供依據(jù)。熱采測(cè)試技術(shù)目前作為成熟的測(cè)試工藝已在全局得到推廣。

分層測(cè)壓技術(shù)利用高精度超小壓力計(jì)與測(cè)試工藝、井下管柱的有效配合，實(shí)現(xiàn)注水井小層壓降的分別測(cè)試，測(cè)試過程不影響其它注水層位的正常注入，測(cè)后資料應(yīng)用了不穩(wěn)定試井理論解釋方法處理各層的地質(zhì)參數(shù)，為分層注水效果評(píng)價(jià)提供資料，將地層評(píng)價(jià)技術(shù)提升到新的水平。

4 結(jié)論

精細(xì)管理永無止境。多年來，我公司在精細(xì)油藏經(jīng)營管理上不斷創(chuàng)新、內(nèi)容上不斷豐富、形式上不斷完善，取得了一定的成效，但仍需進(jìn)一步加大實(shí)踐探索力度，不斷提高試井服務(wù)管理水平。