杞人憂天

1989年10月，香港的玩具制造商開始擔憂中國社會的動蕩會影響所在行業(yè)。畢竟，1979年中國改革開放后，香港制造商作為首批從中獲益的投資者之一，已將生產大量轉移往大陸，以緩解香港日漸凸顯的土地和人力高成本問題。截止到1989年10B，大約75％的香港玩具公司的產品生產來自于中國大陸，時任香港玩具協(xié)會的丹尼斯·丁(DennisTing)甚至為此提出了一個新的標簽名稱“香港公司，中國制造”。

對于中國大陸市場的高度依賴，讓香港的玩具商小心提防中國南部商業(yè)環(huán)境的變化，同時考慮將生產基地擴充至東南亞，尤其是泰國?！罢l也不想把雞蛋放在一個籃子里?！蓖婢呱蘉atchbox的時任首席執(zhí)行官葉大衛(wèi)(David Yah)對此評價說。

事實上，在這場風波之前，行業(yè)形勢已經向香港玩具商亮起警示燈。1987年世界范圍內的玩具銷售大幅下跌，接連有兩家美國同行倒閉，其他商家也面臨大量債務問題，這都使香港玩具業(yè)加緊控制信貸及財務狀況，因而，1988和1989年兩年被視為走出低谷期后的關鍵反彈年。此外，在最為重要的目標市場美國，香港玩具公司Playmates生產的忍者神龜是最重要的武器，Playmates還指望在接下來的圣誕季乘勝追擊。這并不容易，日本任天堂的電子游戲機正全面入侵美國市場，任天堂的玩家們顯然無需再購置普通玩具。

加重香港玩具制造商們悲觀態(tài)度的因素還包括，中國大陸在風波之后的全面信貸緊縮。同時，很多人擔心，作為對外開放和經濟改革的主要試驗地，廣東會受到更嚴格的監(jiān)管。并且，廠商們還面臨著能源節(jié)約政策帶來的現(xiàn)實問題。在廣東，最近幾個月來，原本供5天的電現(xiàn)在改為只提供3天，高速的工業(yè)化進程使得當?shù)毓╇娔芰笥谏a的發(fā)展速度。

不過，也有人對這一切持樂觀態(tài)度。以中國經濟的發(fā)展方向，如果南方的生產受到限制，中國將面臨外匯短缺的狀況。“中國政府需要決定他們是否要控制，或是否需要出口?！币晃煌婢邚S商的管理層說。對于這些玩具廠商來說，他們仍然不肯放棄中國，要復制中國南方的生產能力并不容易，況且，這里勞動力成本足夠低，同時，和香港之間的物流運輸往來極為方便。

后續(xù)：的確沒有必要如此憂慮重重。1997年香港回歸中國后，兩岸的經貿往來更為便利頻繁。進入21世紀以來，香港保持著其世界主要玩具供應商的地位，而大陸市場對于香港來說，已不單單是供應鏈上的生產環(huán)節(jié)那么簡單。廣闊的大陸市場也漸漸成為香港玩具商的目標市場，據(jù)統(tǒng)計，2007年，中國大陸境內的玩具銷售額達到200億元，其中中高端市場主要為外資品牌所壟斷。但香港玩具商也面臨著來自歐美品牌的競爭，而去年的金融危機令其出口大幅下降，圣誕檔期的訂單比前一年下降了50％。

漫長的歸途

今年2月，當百思買宣布對中國第三大家電連鎖商五星電器完成全資收購時(參見《環(huán)球企業(yè)家》2009年5月20日刊文章《百思買的慢功夫》)，原五星電器總裁汪建國從人們的視線中“消失”了。就在輿論揣測其是出于無奈離開時，汪卻拿著出售五星得到的資金開始事業(yè)第二春。最新的消息是，熟悉零售業(yè)的汪建國重操舊業(yè)，但這次他進軍的是母嬰兒童用品，并為自己的品牌取名“孩子王”，首家店仍然開在他最熟悉不過的大本營南京。

汪的離開確實有些“無奈”。選擇從五星離開，正是由于在被百思買部分收購后，對方引入的全新經營理念已非汪所能駕馭。這是一個中國家電零售業(yè)的轉型與震蕩期。傳統(tǒng)惡性競爭的畸形模式已無法帶來長久發(fā)展，國內兩大零售巨頭國美和蘇寧也都走上轉型之路，甚至從某種程度上來說，他們是對百思買模式的一種主動學習。而對進入中國市場已有5個年頭的百思買而言，也不得不加緊發(fā)力進一步占領中國市場。明年，麥德龍旗下的電器連鎖也宣布將進入中國市場，屆時，中資摻和外資的大戰(zhàn)將更為迅猛。