點評2:張嫵瑩

在一般的民營企業(yè)中，并沒有建立完善的預(yù)決算體系，花錢通常是看金額，或臨時審批，所以已經(jīng)不記得當(dāng)初做預(yù)算的目的了。IT部門首先要弄清楚一年花了多少錢，怎么花的。因此首先就需要老老實實的做統(tǒng)計，把上一年度的花費明明白白的寫出來。其實，IT部門存在的意義就是要推動企業(yè)的信息化建設(shè)，而信息化建設(shè)又不能脫離項目而孤立存在。對于鐘劍來說，一旦把IT預(yù)算變成了日常開支+項目的形式，思路就會立刻清晰起來。

每個項目都需要和具體業(yè)務(wù)有關(guān)，那么無論什么項目，都會針對某個部門或者某幾個部門。

在項目上，IT部門和業(yè)務(wù)部門是合作的關(guān)系。那么接著的問題就簡單了，團結(jié)能團結(jié)的力量，與業(yè)務(wù)部門進行充分溝通，聽取部門對業(yè)務(wù)的想法，然后提出自己的意見，充分說明項目對業(yè)務(wù)開展的好處。

IT是工具和手段，其特殊性在于要和業(yè)務(wù)結(jié)合，如果大家都能理解到這個層面，對項目而言也就不存在單純的IT預(yù)算問題了，它已經(jīng)滲透到各類的業(yè)務(wù)預(yù)算中了，就看你怎么來講這個故事了。