當(dāng)月快覽

聲音

感覺無與倫比，覺得自己像個(gè)富人了。

印度一位剛剛買到 Nano車的低收入者如此評(píng)價(jià)自己擁有小汽車后的感覺。印度塔塔 Nano眼下生意異?；鸨?。全印度有 35萬人想購買這種車，但在未來 12個(gè)月里只能有 10萬人可以實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，購買者需要先交 80美元的押金搖號(hào)決定購車名單。因?yàn)楫a(chǎn)量有限，塔塔只能實(shí)行配額制。 Nano車在沒有上市前就賺足了眼球，最便宜的一款 Nano車加上稅和運(yùn)輸費(fèi)才只需 10萬盧比( 2050美元)，是世界上最便宜的小轎車。

對(duì)大部分印度人來說，私家轎車仍然是一個(gè)可望而不可及的夢(mèng)想。如今終于出來了一款價(jià)格低廉的轎車，印度人寧愿節(jié)衣縮食也要買一輛。而擁有一輛車，立即就會(huì)讓車主有一種超越了階級(jí)界限的感覺。

悍馬其實(shí)是個(gè)大玩具。

品牌中國(guó)網(wǎng)楊曦淪從品牌角度發(fā)表了對(duì)悍馬的看法。最近媒體熱炒“悍馬”，原因是中國(guó)四川一家默默無聞的企業(yè)宣稱要收購美國(guó)通用旗下的悍馬品牌，而通用給出的價(jià)格是 1～5億美元，并宣稱悍馬的品牌值 5億美元。

楊曦淪認(rèn)為悍馬品牌是有價(jià)值的，但是其品牌價(jià)值正在貶值。關(guān)鍵原因是悍馬本質(zhì)上就是一個(gè)風(fēng)潮性品牌，其市場(chǎng)規(guī)模本身就不大。對(duì)于中國(guó)買家來說，悍馬絕非是代步的交通工具，而是一個(gè)值得炫耀的大玩具。試想， 5億美元一個(gè)玩具的市場(chǎng)，既是在全球范圍規(guī)模也不大。當(dāng)然，人們不斷強(qiáng)化的環(huán)保意識(shí)也限制了悍馬的炫耀價(jià)值。因此，楊曦淪建議真的可以將悍馬做成玩具車去賣。

新華社拯救不了開心網(wǎng)。

IT獨(dú)立觀察者陸建國(guó)就“新華網(wǎng)電視”正式入駐開心網(wǎng)發(fā)表了自己的看法。 6月16日，“新華網(wǎng)電視”正式入駐開心網(wǎng)，開心網(wǎng)的用戶可以看到由新華網(wǎng)即時(shí)發(fā)布的電視新聞，并與新華網(wǎng)的主持人、記者及幕后工作者交流。

陸建國(guó)認(rèn)為，不論這一聯(lián)姻最后效果如何，開心網(wǎng)都是大贏家，但是開心網(wǎng)不能得意忘形。目前的 SNS站點(diǎn)，一如當(dāng)年的“第二人生”，雖然有人氣，但是缺乏堅(jiān)硬的盈利模式。 SNS站點(diǎn)能否一直維持這樣的高人氣，是個(gè)必須面對(duì)的發(fā)展難題。就目前而言， SNS對(duì)用戶的吸引力，已經(jīng)呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，如果這一趨勢(shì)不能扭轉(zhuǎn)，那么 SNS前景堪憂。如果 SNS的商業(yè)模式一直得不到解決，那么，新華社也救不了開心網(wǎng)。

在過去幾年里，報(bào)業(yè)用自己的實(shí)踐嘗到了苦滋味，在未來 5～ 10年里，電視行業(yè)或許也會(huì)這么做。

美國(guó)知名博客亨利 #8226;布拉杰特日前發(fā)表文章《對(duì)不起，電視業(yè)沒有救命稻草》指出，傳統(tǒng)的電視行業(yè)——電視臺(tái)、有線網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星電視——如今正處在報(bào)業(yè) 5年前所在的危險(xiǎn)境地，電視行業(yè)同樣沒有意識(shí)到自己的危險(xiǎn)。

作者對(duì)于傳統(tǒng)電視行業(yè)存在的若干問題進(jìn)行了分析:和印刷媒體一樣，網(wǎng)絡(luò)影視在電視臺(tái)、衛(wèi)星電視、有線網(wǎng)絡(luò)公司的收入中只占到很小的比例，隨著網(wǎng)絡(luò)影視成為主流，許多電視臺(tái)將會(huì)發(fā)現(xiàn)無力承擔(dān)目前的成本結(jié)構(gòu)。最終，有線、衛(wèi)星和地面廣播對(duì)于電視內(nèi)容的壟斷將會(huì)被簡(jiǎn)單、全球化的網(wǎng)絡(luò)傳播打破。

我們?cè)诳嗫嗟却?，等?3G終端的春天來臨。

一個(gè)中型手機(jī)設(shè)計(jì)公司的負(fù)責(zé)人對(duì) 3G終端市場(chǎng)前景堪憂。運(yùn)營(yíng)商鋪天蓋地的 3G廣告給手機(jī)業(yè)界帶來的不是喜而是憂，它導(dǎo)致的結(jié)果是 5、6、7月份中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)將轉(zhuǎn)入淡季:一方面用戶看到如此動(dòng)人的 3G廣告，對(duì) 3G手機(jī)充滿向往，在換機(jī)時(shí)，就會(huì)首先考慮 3G，導(dǎo)致 2G手機(jī)銷量下降。另一方面，運(yùn)營(yíng)商并沒有放開 3G業(yè)務(wù)給渠道，需要 3G手機(jī)與 3G號(hào)碼捆綁銷售。

對(duì)于手機(jī)廠商來說，能擠進(jìn)運(yùn)營(yíng)商定制名單的非常少， 90%以上是靠渠道生存，所以眾多手機(jī)業(yè)者 2G銷量下降， 3G市場(chǎng)又沒有放開，目前的日子很不好過。雪上加霜的是，屏、閃存以及一些射頻器件還漲價(jià)，將他們進(jìn)一步推向深淵。

數(shù)字

67%

英國(guó)廣告制片公司 MC Saatchi公司全球首席執(zhí)行官 Moray Maclennan指出，目前 67%的國(guó)際廣告機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)將其歐洲總部設(shè)在倫敦，更多的美國(guó)品牌也選擇英國(guó)作為其向世界其他地區(qū)發(fā)展的跳板。 80%由英國(guó)代理商運(yùn)作的國(guó)際性活動(dòng)是由英國(guó)為世界其他地區(qū)所創(chuàng)立和設(shè)計(jì)的。

Moray Maclennan認(rèn)為倫敦已經(jīng)成為中國(guó)廣告業(yè)向國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張的入口，中國(guó)是廣告業(yè)至關(guān)重要的一大市場(chǎng)。截至 2012年，英國(guó)代理商將有 50%的客戶來自英國(guó)以外的地區(qū)，其中也包括中國(guó)。

1.87億

是什么讓皇馬如此瘋狂?當(dāng)克里斯蒂亞諾 #8226;羅納爾多由曼聯(lián)轉(zhuǎn)到皇馬時(shí)，俱樂部之間的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)加上球員和新加盟俱樂部的合同，兩者合并，總金額將達(dá)到 1.87億英鎊。決定這個(gè)新聞事件產(chǎn)生的人，不是 C羅，而是歸去來兮的皇馬主席弗洛倫蒂諾，一個(gè)要改變世界職業(yè)體育經(jīng)營(yíng)方式的生意人。

自從成為皇馬主席后，弗洛倫蒂諾就給這個(gè)老牌俱樂部賦予了一種全新的經(jīng)營(yíng)理念:“最貴的就是最便宜的”。只不過如此巨額的投入如何在未來 6年時(shí)間里賺回來，是全世界球迷留給這位巨商的問題。

3600萬

全球經(jīng)濟(jì)不景氣使手機(jī)生產(chǎn)商受到極大影響。今年一季度，全球手機(jī)銷售量為 2.69億部，比去年同期下降了 9.4%。但是作為手機(jī)領(lǐng)域里的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)——智能手機(jī)，卻逆市上揚(yáng)，相比去年一季度，增長(zhǎng)了 12.7%達(dá)到 3600萬部。

智能手機(jī)的熱銷，將促進(jìn)未來移動(dòng)營(yíng)銷發(fā)展。因?yàn)橄M(fèi)者越來越希望能用手機(jī)使日常生活中的事情便捷化或趣味化。這些需求正在促使手機(jī)成為一種特色鮮明的消費(fèi)者溝通渠道，一個(gè)消費(fèi)者愿意接觸、愿意聆聽的新型溝通渠道。

11.6億

中國(guó)審計(jì)機(jī)構(gòu)近日表示，中國(guó)從 2008年北京奧運(yùn)會(huì)獲得營(yíng)運(yùn)利潤(rùn) 11.6億元人民幣。中國(guó)審計(jì)署表示，截至 2009年3月15日，北京奧組委的收入為 205億元人民幣，超出預(yù)算8億元，支出達(dá)到 193.4億元

人民幣。收入主要來自出售贊助權(quán)和電視轉(zhuǎn)播權(quán)。開支包括用于運(yùn)輸、

住宿、醫(yī)療服務(wù)和臨時(shí)性基礎(chǔ)設(shè)施方面的支出。

天下

“我的雜志”讓讀者來做編輯

面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)不景氣帶來的媒體發(fā)行量下滑、利潤(rùn)下滑等狀況，美國(guó)《時(shí)代》周刊近日推出了一項(xiàng)個(gè)人定制雜志的新嘗試。讀者可以挑選自己感興趣的內(nèi)容組合成“我的雜志”，并以定期接收電子版或印刷版的方式閱讀。該集團(tuán)副總裁斯

蒂芬妮 #8226;喬治說:“我們總是在尋找新的方法向讀者提供值得信賴的信息。 ”

對(duì)此，國(guó)內(nèi)新聞界人士表示，這種嘗試絕不僅僅是提供信息這么簡(jiǎn)單，這一新事物背后隱藏的經(jīng)濟(jì)鏈條，應(yīng)是《時(shí)代》周刊的最終落腳點(diǎn)。免費(fèi)只是短暫過渡，在兩三年定制形成一定規(guī)模之后，可能會(huì)收費(fèi)。上海大學(xué)影視學(xué)院新聞傳播系李建新教授判斷，這種“先點(diǎn)菜、后下廚”的新聞傳播方式是傳播理念的變革，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的個(gè)性化服務(wù)是傳媒在專業(yè)化、細(xì)分受眾道路上的一種必然選擇。他說:“當(dāng)受眾對(duì)這類定制的新聞產(chǎn)生了依賴，付一點(diǎn)費(fèi)是沒問題的。 ”

搞笑評(píng)論引發(fā)普通 T恤爆紅

目前， BBC發(fā)布了一篇題為《 Joke review boosts T-shirt sales》(搞笑評(píng)論推動(dòng) T恤銷量)的新聞，說是在亞馬遜上有一件印著三匹狼和一個(gè)月亮的 T恤，商品標(biāo)題是 “Three Wolf

Moon T-Shirt， Available in Various Sizes”，國(guó)內(nèi)很多博客翻譯成“三狼嘯月”。這件 T恤不夠搞笑，也不夠懷舊，更沒有什么特別的韻味，價(jià)格也很常規(guī)( 7～17美元)。就這樣一件普通 T恤，在過去的日子里銷售排名居然暴漲 23倍，是目前亞馬遜服飾類商品銷售 TOP 1。

究其原因，居然是商店店面下方的評(píng)論 (Review)區(qū)引起的。因?yàn)?，這件莫名其妙的衣服，吸引了高達(dá) 403條評(píng)論，每一條都超級(jí)搞笑。尤其是第一條評(píng)論，一位叫 B. Govern的網(wǎng)友講述了這件衣服的好處，“這件T恤穿在我健碩的身上剛剛好，有狼兒在上面，可吸引女人。 ”于是下面的評(píng)論就開始接著無厘頭的搞笑，吸引大家爭(zhēng)相來看，爭(zhēng)相來買，這件衣服當(dāng)然就成為銷量最大的成功商品了!

有償廣告你看廣告我掏錢

對(duì)于大部分受眾來說，一看到廣告就會(huì)覺得煩，廣告接受程度的降低會(huì)直接影響廣告效果。于是“有償廣告”孕育而生，簡(jiǎn)而言之就是廣告受眾觀看或點(diǎn)擊廣告，廣告主付給廣告受眾一定回報(bào)，例如:看廣告，免話費(fèi)?？磸V告，給現(xiàn)金券等等。這種廣告形式在國(guó)外非常普遍。

國(guó)內(nèi)也開始出現(xiàn)相關(guān)嘗試。 iFocus慈善捐助廣告是 hdt推出的綠色廣告，它將公益與廣告相結(jié)合，在回報(bào)社會(huì)的同時(shí)提倡一種無私博愛的生活方式。觀眾可以通過 iFocus慈善捐助廣告上的愛心按鈕直接到達(dá) hdt廣告社區(qū)并完成注冊(cè)， hdt為每個(gè)新注冊(cè)用戶捐款 1元。注冊(cè)后的用戶，在任何網(wǎng)絡(luò)媒體上每完整瀏覽一則 iFocus廣告， hdt將捐款一分錢。捐款數(shù)額將會(huì)被累計(jì)并計(jì)入用戶的捐款歷史中。 hdt將全部善款捐助給壹基金，并在社區(qū)中出具壹基金接受捐款的證明。

時(shí)代華納和美國(guó)在線離婚

近日，美國(guó)時(shí)代華納宣稱，該公司和美國(guó)在線 (AOL)將簽署“離婚協(xié)議”，并將于今年年底正式“分道揚(yáng)鑣”。

10年前，炙手可熱的新經(jīng)濟(jì)寵兒美國(guó)在線和步履艱難的老牌媒體公司時(shí)代華納合并，當(dāng)時(shí)，這筆交易被看作是天作之合，但現(xiàn)在看來，這真是《紐約時(shí)報(bào)》所稱的“美國(guó)企業(yè)史上最糟糕的決定之一”。

《紐約時(shí)報(bào)》稱，合并之時(shí)，美國(guó)在線是美國(guó)主要的互聯(lián)網(wǎng)提供商之一。但10年來，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)在美國(guó)在線的業(yè)務(wù)中微不足道，現(xiàn)在，美國(guó)在線的業(yè)務(wù)核心是銷售在線廣告，公司盈利降到 8.67億美元，訂閱用戶和廣告收入都大幅下降。

LG手機(jī)在美國(guó)這樣促銷

經(jīng)歷了狂亂的手指活動(dòng)后， 15歲的美國(guó)女孩凱特 #8226;摩爾 (Kate Moore)在LG全美發(fā)短信冠軍賽 (National Texting Championships)中，一舉奪得冠軍以及 5萬美元獎(jiǎng)金。這項(xiàng)比賽開始于 3年前 LG手機(jī)在美國(guó)的一個(gè)促銷活動(dòng)。在五輪的比賽中，競(jìng)爭(zhēng)者在使用 LG手機(jī)(不允許使用 iPhone或其他手機(jī))發(fā)短信的同時(shí)，還需要在跑步機(jī)上翻越障礙、經(jīng)受干擾甚至是蒙著眼睛。

這項(xiàng)比賽已經(jīng)從一個(gè)不錯(cuò)的公關(guān)活動(dòng)發(fā)展成了一個(gè)真正具有連貫性的比賽。今年的大賽有超過 25萬人參加。 LG負(fù)責(zé)產(chǎn)品策略和市場(chǎng)營(yíng)銷的副總裁拉巴尼 (Ehtisham Rabbani)說，公司正計(jì)劃在秋天舉辦一個(gè)“短信世界杯”，屆時(shí)將有美國(guó)、韓國(guó)、巴西和其他國(guó)家的選手參加角逐。

人物

雷新 接手唐騰

神龍公司日前宣布，雷新于 6月1日正式擔(dān)任東風(fēng)標(biāo)致副總經(jīng)理，原副總經(jīng)理唐騰先生調(diào)任神龍公司戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)兼營(yíng)銷總監(jiān)。對(duì)于唐騰的突然離任，神龍汽車公司高層表示，公司看中的是唐騰在東風(fēng)標(biāo)致的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。由于近年來東風(fēng)標(biāo)致的銷量已與東風(fēng)雪鐵龍相當(dāng)，增設(shè)營(yíng)銷總監(jiān)一職協(xié)調(diào)兩個(gè)品牌的營(yíng)銷工作、從企業(yè)整體考慮營(yíng)銷顯得必要。

公開資料顯示，雷新曾任東風(fēng)雪鐵龍商務(wù)部營(yíng)銷策劃主任、商務(wù)代表處首席代表、銷售部長(zhǎng)及神龍公司戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)，具有多年的市場(chǎng)研究和營(yíng)銷工作經(jīng)歷，在市場(chǎng)研究、銷售管理等方面，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

貝瑞特 揮別英特爾

近日，英特爾公司宣布董事長(zhǎng)克瑞格 #8226;貝瑞特正式退休，從而結(jié)束了他在英特爾公司長(zhǎng)達(dá) 35年的任職生涯，而獨(dú)立董事簡(jiǎn) #8226;肖將接替貝瑞特出任英特爾公司董事長(zhǎng)。業(yè)內(nèi)人士表示，目前全球 IT產(chǎn)業(yè)在金融危機(jī)沖擊中掉頭往下，作為芯片業(yè)老大，英特爾面臨眾多挑戰(zhàn)。接任者將面對(duì)大罰單難題。

現(xiàn)年 56歲的貝瑞特 1974年加入英特爾擔(dān)任技術(shù)發(fā)展經(jīng)理， 1993年被任命為首席業(yè)務(wù)執(zhí)行官，而英特爾在 1992年成為了全球最大的半導(dǎo)體公司，并且這一地位一直保持至今。從 1994年開始， 15年期間貝瑞特先后 14次訪問中國(guó)，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)非常重視。

久保田陽 執(zhí)掌索尼中國(guó)帥印

在索尼公司任職 35年的久保田陽 6月1日正式出任索尼(中國(guó))公司董事長(zhǎng)。根據(jù)索尼(中國(guó))公司提供的材料，久保田陽 1974年入職后，曾先后在索尼集團(tuán)音頻部門、海外工廠、信息系統(tǒng)和解決方案部門、電腦娛樂公司、核心部件部門、采購部門擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)， 1999年起出任索尼高級(jí)副總裁進(jìn)入索尼核心管理層。

據(jù)悉，索尼(中國(guó))公司總裁永田晴康將和新到的久保田陽組成新的索尼(中國(guó))公司高管團(tuán)隊(duì)，新的團(tuán)隊(duì)將根據(jù)索尼集團(tuán)“再造一個(gè)新索尼”的全球戰(zhàn)略重組，在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行一次大的變革。隨著久保田陽的到來，索尼總部最新的調(diào)整計(jì)劃也將得到落實(shí)，這其中包括索尼的“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”和裁減供應(yīng)商的計(jì)劃。

馬新生 親自掛帥

通過收購上實(shí)商務(wù) 100%股權(quán)而成為聯(lián)華超市的實(shí)際控股股東后，百聯(lián)目前正進(jìn)一步加大對(duì)這家國(guó)內(nèi)超商排頭兵的整合。根據(jù)聯(lián)華超市的公告，百聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)馬新生已獲選為董事會(huì)主席，百聯(lián)集團(tuán)超商事業(yè)部負(fù)責(zé)人華國(guó)平獲選為董事會(huì)副主席。王志剛因工作原因提出辭去聯(lián)華超市董事會(huì)主席一職，但依然是聯(lián)華超市的執(zhí)行董事。

據(jù)內(nèi)部人員透露，馬新生是集團(tuán)的“一把手”。這次由“一把手”直接擔(dān)任聯(lián)華超市董事會(huì)主席，有助于聯(lián)華超市今后在決策、執(zhí)行等方面更加有力度。在擔(dān)任百聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)之前，馬新生曾經(jīng)擔(dān)任上海電氣 (集團(tuán) )總公司總裁，還曾擔(dān)任過上海市國(guó)資委黨委副書記。

圖 表

透過粽子網(wǎng)絡(luò)熱銷看互聯(lián)網(wǎng)食品營(yíng)銷價(jià)值

據(jù)《北京晚報(bào)》5月24日?qǐng)?bào)道，隨著端午節(jié)的臨近，淘寶上的粽子等端午特色商品銷售進(jìn)入高峰，銷量是平時(shí)的30多倍。中華老字號(hào)“五芳齋”淘寶旗艦店每天有1000筆交易成交，銷售火爆導(dǎo)致商家粽子生產(chǎn)銷售各個(gè)環(huán)節(jié)接近癱瘓。

DCCI 2008～2009年互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)以34.2%的比例僅次于口碑、推薦成為互聯(lián)網(wǎng)用戶餐飲消費(fèi)信息重要獲取渠道之一，互聯(lián)網(wǎng)與口碑推薦對(duì)餐飲消費(fèi)信息的傳播協(xié)同效應(yīng)明顯，而互聯(lián)網(wǎng)對(duì)餐飲消費(fèi)信息的傳播價(jià)值依然沒有完全釋放，隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)餐飲消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的媒介價(jià)值進(jìn)一步挖掘，傳統(tǒng)老字號(hào)餐飲食品企業(yè)有望率先獲益于互聯(lián)網(wǎng)B2C電子商務(wù)模式。