譚仲明：中材集團的五大創(chuàng)新

中國中材集團從2001年年初就通過反復論證和研究，貫徹了一條戰(zhàn)略創(chuàng)新的道路。

第一是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。當時集團有很多產(chǎn)業(yè)，主業(yè)不清晰，工商登記差不多有幾十項業(yè)務，哪一個是主業(yè)弄不清楚，我們很快進行了理順，就保證三大主業(yè)，其他非主業(yè)剝離出去，非主業(yè)企業(yè)剝離出去。正是因為這樣把拳頭握緊，集中力量，所以實現(xiàn)了快速發(fā)展。

第二是企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新就是把一些主業(yè)相近的企業(yè)進行資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組，重組成一個全新的企業(yè)，全力快速發(fā)展。得益于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新這兩個措施，中材集團從2001年到2008年，每年營業(yè)收入遞增在40%以上，利潤遞增在60%以上。

第三是科技創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新并不意味著老搞科研和項目，更多的是把科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，把我們的科技優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟的競爭優(yōu)勢。我們提出企業(yè)轉(zhuǎn)型，原來是一個科技型的企業(yè)，轉(zhuǎn)化成為一個科技型、產(chǎn)業(yè)型和國際型三型并重的企業(yè)，我們的科技創(chuàng)新的模式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。

第四是管理創(chuàng)新，我們進行了一系列的管理措施改進，加強了管控，從根本上解決了集團散、管理松、反應慢、管理無序的問題，使集團很快建立起適應市場競爭要求的管理機制。在1997年以前，企業(yè)的投資發(fā)展出現(xiàn)了大批的失誤，由于我們貫徹了管理創(chuàng)新一系列的政策，到2000年以后再沒有出現(xiàn)投資失誤的情況。

第五是人才創(chuàng)新。分析了人才現(xiàn)狀，人才結(jié)構(gòu)情況后，我們進行了力度比較大的人才創(chuàng)新措施，從管人變?yōu)橛萌?、變?yōu)槿肆Y源開發(fā)，強化激勵與約束機制。這幾年我們高速增長，也一直沒有出現(xiàn)人才隊伍跟不上的情況。

五大創(chuàng)新使我們這個老國企發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，使我們不僅迅速擺脫了困境、贏得了發(fā)展機遇、獲得了快速發(fā)展，而且為今后的發(fā)展打下了最好的觀念、體制、機制基礎(chǔ)。

作者系中國中材集團有限公司董事長，本文摘自作者在國資委網(wǎng)站在線訪談

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