企業(yè)家讀書三境界

急功近利地讀書、急用先學(xué)地讀書、海納百川地讀書，這正是草商、儒商、哲商不同的讀書境界

筆者接觸過眾多的老板，也見證了太多的商海沉浮，見得多了，就會總結(jié)一些規(guī)律性的東西出來。其實(shí)中國的企業(yè)家雖多，但無非只有三種境界:草商、儒商和哲商。如果要用動(dòng)物來比喻，那就是土狼、獵豹與大象。

草商、儒商、哲商

草商，指不需要也不太喜歡動(dòng)腦筋，目光不長遠(yuǎn)但富有冒險(xiǎn)精神實(shí)干主義的“草莽英雄”。他們?yōu)樯娑鴬^斗，憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠直覺做事，敏于行，納于言，拙于思，“小腦發(fā)達(dá)，大腦不發(fā)達(dá)”。這些人構(gòu)成了中國企業(yè)家的主體，80%以上的大小總裁們都是這樣的類型。

儒商是指以知識武裝自己、具有“士魂商才”的商人。所謂士魂，就是這種企業(yè)家在市場大潮里沉浮多年，必然會嚴(yán)格遵守商業(yè)道德，誠信為本，謀利有度;所謂商才，指的是這類企業(yè)家在商場中修煉有成，善于抓住商機(jī)、把握經(jīng)營之要，圓融管理智慧，熟練運(yùn)用各種管理方法和管理工具。在中國企業(yè)家中，儒商占的比例不會超過20%。

而哲商，顧名思義，就是商人和哲人的結(jié)合體，是用智慧統(tǒng)率知識的新商人。在他們的經(jīng)營運(yùn)作中體現(xiàn)出來的不是小聰明，而是大智慧。這些人平時(shí)看起來四平八穩(wěn)、不輕易出手，但隨便跺跺腳，商界就要晃三晃。在商界中，這類的哲商屈指可數(shù)。

在很多時(shí)候，他們的行事方式往往也讓土狼和獵豹們難以理解、無法認(rèn)同。例如美國前總統(tǒng)布什上任后，宣布了1.6萬億美元的減稅計(jì)劃，其中包括將每年減少300億美元的遺產(chǎn)稅。這對富人是個(gè)利好消息，可是比爾#8226;蓋茨、沃倫#8226;巴菲特、索羅斯等120名富翁聯(lián)名上書，反對政府取消遺產(chǎn)稅:不能允許我們的第二代不勞而獲!他們?nèi)绻粍诙@，會使他們跟同時(shí)代的年輕人處于不公平的競爭情況，這種現(xiàn)象會影響美國未來長久的國力!

心里時(shí)刻裝著國家與社會，這就是哲商們的情懷。他們以企業(yè)為平臺，以財(cái)富為力量，以報(bào)效社會為己任，以利益眾生為追求，在企業(yè)成功、事業(yè)有成的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)生命升華和智慧圓滿。

哲商也是商人的最高境界。

在什么山上讀什么書

草商總是想成為儒商，儒商們也很羨慕哲商。而由草商到儒商、由儒商到哲商，關(guān)鍵在讀書。在現(xiàn)實(shí)中我們可以發(fā)現(xiàn)，讀書的企業(yè)家不少，但認(rèn)為讀書有大用的企業(yè)家不多。其實(shí)，關(guān)鍵就是很多的企業(yè)家還不會選書而我們也缺乏對企業(yè)家讀書的引導(dǎo)。

企業(yè)家是一群主體意識極強(qiáng)的人，很少迷失自我。他們能輕松判斷出什么是對自己最重要的，并善于以最低的成本、最高的效率實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對于讀書，他們也有著不同常人的判斷。零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長袁岳博士曾著文《堅(jiān)決反對企業(yè)家多讀書》。他寫道:“我不反對讀書，我反對的是過多讀書，我也不是反對所有人多讀書，我獨(dú)反對企業(yè)家多讀書。”其理由便是“世上的好書本不多”，適合企業(yè)家讀的更少。調(diào)查中也表明，影響企業(yè)界人士購書熱情的最主要因素便是書籍的實(shí)用性。可見，企業(yè)家們不是不愿讀書，而是缺乏好書，總裁們不是不想讀書，而是難得找到適合他們的書。

美國管理學(xué)者Hill便指出，企業(yè)家的學(xué)習(xí)是一種最獨(dú)特的管理學(xué)習(xí)，它與一般經(jīng)理主管和員工的在職培訓(xùn)不同。

首先，企業(yè)家的學(xué)習(xí)方式具有較強(qiáng)的途徑依賴性，與其教育背景、經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷與個(gè)性存在很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，在現(xiàn)實(shí)中我們也可以看到，學(xué)歷越高的企業(yè)家對讀書的興趣越濃、體會越深。

其次，企業(yè)家是一種屁股指揮腦袋的職業(yè)，你屁股沒坐到那個(gè)位置上，你永遠(yuǎn)也不會有與那個(gè)位置相匹配的思維，企業(yè)家的學(xué)習(xí)內(nèi)容與其企業(yè)所處的階段有著直接的關(guān)系。以餐飲業(yè)為例，一個(gè)大型連鎖餐飲企業(yè)的總裁，關(guān)心的可能是戰(zhàn)略、創(chuàng)新、資本運(yùn)作，自然會胸懷天下;一個(gè)酒樓的總經(jīng)理，關(guān)心的可能是客戶需求、市場變化，但始終離不開吃喝二字;而一個(gè)街頭路尾的小吃店老板，又是廚師又是跑堂，腦袋里面自然就只剩下了鍋碗瓢盆。

莊子說，夏蟲無以語冰。企業(yè)管理如此，企業(yè)家讀書也如此;不同成長階段的企業(yè)家是需要讀不同的書的，別人的良藥，可能是你的毒藥，每個(gè)企業(yè)家讀書都應(yīng)結(jié)合自己的興趣、企業(yè)的需求，有所選擇、有所專一，這樣才能真正把書讀得進(jìn)去，又讀得出來。

草商:急功近利地讀書

草商們正處于謀求生存階段，首要責(zé)任是“活著”——讓企業(yè)能在激烈的競爭中活下去，那此時(shí)草商們讀書的方向就應(yīng)該是“急功近利”，缺什么補(bǔ)什么、能馬上運(yùn)用的就學(xué)、能馬上創(chuàng)造財(cái)富的就學(xué)，否則以后再說。

美國Training House總裁Scott B. Parry博士對IBM、ATT、柯達(dá)等企業(yè)中的高層優(yōu)秀管理人員進(jìn)行了一項(xiàng)研究，發(fā)現(xiàn)影響高層管理人員績效表現(xiàn)的有12項(xiàng)關(guān)鍵能力，這12項(xiàng)核心才能也正是草商們讀書的最好索引:

1. 時(shí)間管理與優(yōu)先次序排列;2. 目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定;3. 計(jì)劃與安排工作;4. 傾聽與組織訊息;5. 給予明確的訊息;6. 獲得正確的訊息;7. 培訓(xùn)教導(dǎo)與授權(quán);8. 部屬績效與評估;9.行為規(guī)范與諮商;10.問題確認(rèn)與解決;11.決斷與風(fēng)險(xiǎn)衡量;12.清晰思考與分析。

儒商:急用先學(xué)地讀書

儒商們明白，隨著市場經(jīng)濟(jì)的完善，企業(yè)必須從經(jīng)驗(yàn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫刃推髽I(yè)。經(jīng)驗(yàn)型企業(yè)的管理者依靠個(gè)人能力和過去積累的經(jīng)驗(yàn)取得成功，但制度型企業(yè)是一定要有現(xiàn)代企業(yè)管理的理論與知識，并且本身要完成一個(gè)蛻變，國外的管理學(xué)家給出了一個(gè)公式，相信對儒商們應(yīng)當(dāng)有參照系的意義。

優(yōu)秀的企業(yè)總裁=企業(yè)遠(yuǎn)景的傳教士(規(guī)劃戰(zhàn)略、善于創(chuàng)新)+團(tuán)隊(duì)選擇和建設(shè)者(識才用人、打造團(tuán)隊(duì))+專注的經(jīng)理人(精通戰(zhàn)術(shù)、督導(dǎo)有力)

儒商的核心能力，第一應(yīng)當(dāng)有公司“傳教士”的能力，包括不斷描繪企業(yè)光明的前景，并在員工腦海中反復(fù)強(qiáng)化，形成對員工的說服力和號召力，并且以視野和冒險(xiǎn)精神，承擔(dān)責(zé)任;第二個(gè)核心能力是具有企業(yè)團(tuán)隊(duì)的選擇和建設(shè)能力，通過嫻熟的用人技巧，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作;儒商也必須是個(gè)高效、專注的經(jīng)理人，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，這才能讓下屬敬重。

儒商們可以從這個(gè)公式出發(fā)，為自己定個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，最急迫、最重要的先讀，而不急迫但對自身進(jìn)步和企業(yè)成長重要的下一步再讀。建議儒商們可以找套引進(jìn)版的MBA教材，通讀一遍，再與自己所想所行相互對照、相互印證，如此對于儒商們應(yīng)該會大有幫助。

哲商:海納百川地讀書

“小富靠智，大富靠德”。到了哲商的境界，需要磨煉的已經(jīng)不是簡單做事做人的技巧，而是將知識系統(tǒng)化，海納百川，力求自成一家之言了。哲商讀書，就要向深度、廣度延伸，書讀得越多越雜，眼光越遠(yuǎn)，胸懷越寬，思想境界自然也越高。此時(shí)哲商的閱讀對象，可以拓展到文化、哲學(xué)、宗教、藝術(shù)等范疇。通過讀書提升自己的思想，通過思想的進(jìn)步帶動(dòng)企業(yè)升級。

“只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人，才會對學(xué)習(xí)置若罔聞?！比毡舅上鹿纠峡偹上滦抑嬲]說。中國風(fēng)險(xiǎn)投資界“教父”、信中利投資集團(tuán)董事長兼總裁汪潮涌也曾說:“讀書幫助創(chuàng)造財(cái)富，同時(shí)它也是擁有財(cái)富后享受財(cái)富的工具。”

雖然偉大的企業(yè)家沒有一個(gè)是讀書讀出來的，但會讀書、愛讀書的總裁才能更好地做大做強(qiáng)自己。

編輯|陳海chenhai@semg.com.cn