聚焦“國進(jìn)民退”

是蠶食圈地?還是中國特色的可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式?這是完成脫困任務(wù)、實(shí)現(xiàn)利潤超過萬億元、并不斷內(nèi)外擴(kuò)張的中國國有企業(yè)需要回答的問題。

由于“華盛頓共識”的濫觴，拉美、東歐、前蘇聯(lián)地區(qū)紛紛實(shí)行經(jīng)濟(jì)自由化和大規(guī)模私有化，國有企業(yè)在全球似乎成為市場經(jīng)濟(jì)的棄兒。質(zhì)疑聲中，中國的國有企業(yè)卻完成了一個完美的轉(zhuǎn)身。

與國有企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張相比，民營企業(yè)的步伐似乎有些凌亂。2006年開始的沿海民營企業(yè)大規(guī)模內(nèi)遷，從上游行業(yè)的兼并重組到非壟斷領(lǐng)域的退避讓利，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展陷入了某種迷茫。

一進(jìn)一退，挑戰(zhàn)著近30年來人們似乎熟知的西方傳統(tǒng)市場經(jīng)濟(jì)理論。爭論、議論、抬杠、叫罵，“亂紛紛你方唱罷我登場”，聽得多了，看得多了，人們確乎有些“進(jìn)退失據(jù)”。