人才戰(zhàn)略決定企業(yè)發(fā)展

摘要:人才是企業(yè)最重要的資源，誰擁有了一流的人才隊伍，誰就能在競爭中立于不敗之地。重慶長江軸承股份有限公司(以下簡稱“長江軸承”)成立至今十多年來，之所以能夠在激烈的市場和行業(yè)競爭中立身樹幟，其中最重要原因正是得益于成功的人才策略。主要有五個方面的經(jīng)驗總結(jié):一是慎“引”，嚴(yán)把入口關(guān);二是優(yōu)“培”，狠抓培訓(xùn)關(guān);尚“爭”，巧設(shè)競爭關(guān);活“用”，重視使用關(guān);厚“待”，寬設(shè)待遇關(guān)。

關(guān)鍵詞:人才策略 慎引 優(yōu)培 尚爭 活用 厚待

中圖分類號:DF41文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1673-8209(2009)10-0203-02

人才是企業(yè)最重要的資源，誰擁有了一流的人才隊伍，誰就能在競爭中立于不敗之地。重慶長江軸承股份有限公司(以下簡稱“長江軸承”)成立至今十多年來，之所以能夠在激烈的市場和行業(yè)競爭中立身樹幟，全員勞動生產(chǎn)率、人均利稅、綜合效益等多項指標(biāo)常年位居全國軸承行業(yè)前列，并連續(xù)九年進(jìn)入“重慶工業(yè)五十強”，2008年跨入“重慶企業(yè)一百強”，其中最重要原因正是得益于成功的人才策略。

1 慎“引”，嚴(yán)把入口關(guān)

在人才的吸引方面，注意從不同的角度去鑒別和欣賞人才。長江軸承公司堅持這種觀念，體諒人才的個性化，廣泛吸納創(chuàng)造型人才、成熟型人才、成長型人才。公司注重創(chuàng)造型人才的引進(jìn)，通過他們?yōu)楣編硇碌乃季S方式，增強員工的創(chuàng)新氛圍，促進(jìn)原有員工向創(chuàng)造型人才的轉(zhuǎn)化。對成熟型人才，公司極為重視他們的業(yè)務(wù)、管理能力和經(jīng)驗，對其充分授權(quán)，以使其將先進(jìn)的技術(shù)和管理模式運用到公司的發(fā)展中，并帶動其他員工的成長，以提高公司的發(fā)展速度和效益。對成長型人才，公司則看重他們的可塑性和悟性，為其提供廣闊的發(fā)展空間，通過各種培訓(xùn)和實踐迅速提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平，從而成為推動公司發(fā)展的生力軍。對于基礎(chǔ)性的藍(lán)領(lǐng)人才，來源渠道全部為機械基礎(chǔ)扎實，有一定的技能操作水平高級技工學(xué)校。為滿足軸承專業(yè)基礎(chǔ)性人才的需求，公司還以合作辦學(xué)的方式，在重慶萬州技工學(xué)校創(chuàng)辦了“長江軸承班”，定點為公司培養(yǎng)軸承專業(yè)產(chǎn)業(yè)人才。同時，公司還申請成立了軸承行業(yè)技能鑒定站，公司規(guī)定所有新進(jìn)入公司的生產(chǎn)線工人，必須通過技能鑒定，才能獨立上崗，保障了生產(chǎn)線工人整體實力，截至目前已經(jīng)成功鑒定各級別職業(yè)資格400余人，有效解決了公司產(chǎn)業(yè)人才職業(yè)生涯通道問題。此外，在招聘員工、引進(jìn)人才時，還特別注意年齡結(jié)構(gòu)的合理性，并適當(dāng)作到年輕化。目前公司在職員工平均年齡31歲，年輕有活力， 28歲以下員工占到70%，發(fā)展后勁足。

2 優(yōu)“培”，狠抓培訓(xùn)關(guān)

不僅要造就有成就的人才個體，而且應(yīng)培育人才團(tuán)隊和人才梯隊。企業(yè)的發(fā)展、壯大和成功決不僅僅依靠某一個或幾個杰出人物的力量，而必須充分發(fā)揮企業(yè)全體員工的智慧和才能，依靠全體員工的共同努力。只有把全體員工緊密地團(tuán)結(jié)在一起，形成有作戰(zhàn)能力的人才團(tuán)隊，人力資源團(tuán)隊規(guī)模效應(yīng)才能得到發(fā)揮，公司才能取得與人才規(guī)模相匹配的經(jīng)濟(jì)效益和得到長足的發(fā)展。公司保持人力資源開發(fā)的持續(xù)性，形成連續(xù)性的人才梯隊，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應(yīng)的資本。公司主動從員工的需求出發(fā)，制定人才培養(yǎng)、發(fā)展計劃，努力培養(yǎng)自己的兼職培訓(xùn)師隊伍和編制自己的培訓(xùn)教材，目前兼職培訓(xùn)師人數(shù)已達(dá)50人，編制培訓(xùn)教材達(dá)7本，建立了具體到人的員工個人培訓(xùn)檔案;鼓勵員工參與業(yè)余國民系列教育，獲得各級學(xué)歷的，公司給予不同等級的獎勵，使公司和員工在共同進(jìn)步中獲得可持續(xù)性發(fā)展，截至2008年10月，公司生產(chǎn)工人中已有50人獲得了大專學(xué)歷，15人獲得了本科學(xué)歷。在智力的運用上，不僅要利用好“內(nèi)腦”，還要利用好“外腦”。現(xiàn)代企業(yè)是一個開放的社會系統(tǒng)，企業(yè)的生存和發(fā)展受到來自社會大環(huán)境中各種因素的影響和制約。因此，企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部員工和資源，而必須放眼世界，整合社會上所有有利于企業(yè)發(fā)展的人、財、物、信息、技術(shù)各方面的豐富資源，為我所用，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。近三年來，公司陸續(xù)投入200多萬元用于選送經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)骨干出市外、國(境)培訓(xùn)深造和通過聘請專家教授到公司指導(dǎo)、講課等方式引進(jìn)外部智力，把先進(jìn)的管理理念和思想導(dǎo)入公司的體系中，從而加快了人才的成長步伐，也使公司獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

3 尚“爭”，巧設(shè)競爭關(guān)

在人才的競爭環(huán)境上，努力為員工創(chuàng)建公平的競爭環(huán)境，使員工在獲得相同資源的前提下展開競爭，在競爭中獲得提高，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。公司一貫秉承“多換思想少換人、不換思想就換人”的用人原則，既保證公司員工隊伍的相對穩(wěn)定性，又保持一定的員工流動性，公司鼓勵員工流動，但通過在管理上的努力將流動率限定在一定的水平。流動率過低，會使員工隊伍過于穩(wěn)定，形成一潭死水的企業(yè)氛圍，員工缺乏競爭、學(xué)習(xí)的壓力和動力，不能及時實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，長此以往會使企業(yè)固步自封，喪失前進(jìn)的動力;流動率過高，易造成隊伍不穩(wěn)、人心渙散，公司的培訓(xùn)成本沒有回報，同時會造成技術(shù)的流失，增大公司的競爭難度。因此，公司始終注意將員工的流動率控制在一定的比例上(不超過5%)，以保持員工的內(nèi)部競爭的活力，鼓勵公平公開公正競爭，公司內(nèi)部部分管理崗位競聘上崗，鼓勵員工參與，員工也積極競聘。公司一有技改技革項目，面對公司員工招標(biāo)，員工均可參與競標(biāo)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。

4 活“用”，重視使用關(guān)

在人才的晉升方面，公司努力創(chuàng)建一套公平和透明的晉升體制。充分體現(xiàn)年輕化、知識化、專業(yè)化和能上能下的思想，使普通員工享有努力敬業(yè)而被提拔的權(quán)利和機會;積極開展制度化、合理化建議活動，倡導(dǎo)員工從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)思考、分析和解決問題，從而發(fā)現(xiàn)、挖掘人才;對突破常規(guī)機制脫穎而出的尖子人才，大膽委以重任，進(jìn)一步激發(fā)其潛能。公司最年輕的部門負(fù)責(zé)人僅26歲，最年輕的中層管理人員提拔時僅23歲，這兩位年輕中干都干得非常出色。在人才的使用方面，不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能。雖然公司屬于傳統(tǒng)制造行業(yè)，但公司是國家稅務(wù)總局認(rèn)可的“雙密”(知識密集型和技術(shù)密集型)企業(yè)，知識和技術(shù)在公司的享受的重要地位是不用置疑的，在薪酬分配中，充分考慮到勞動密集型和技術(shù)密集型的差異，體現(xiàn)效率和效益在員工薪酬結(jié)構(gòu)中的重要性。這種體現(xiàn)的核心，就是充分發(fā)掘、發(fā)揮員工的智力資源，鼓勵員工大膽思考，勇于創(chuàng)造與創(chuàng)新，在智慧的火花中尋找改進(jìn)的契機，提高工作的效率和效益，在實現(xiàn)長江軸承企業(yè)目標(biāo)“CJB與世界名牌并駕齊驅(qū)”的同時，給每個人提供發(fā)揮個人能力的空間，實現(xiàn)自我價值。此外，公司還注意靈活利用各類關(guān)鍵人才，通過邀請退休老專家做顧問、以合同形式借用重軸技術(shù)熟練的產(chǎn)業(yè)工人充實生產(chǎn)一線和反聘部分關(guān)鍵崗位的離職、退休員工帶徒弟等方式，有效地填補公司某些技術(shù)弱項和專業(yè)短板，促進(jìn)公司的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

5 厚“待”，寬設(shè)待遇關(guān)

在人才的待遇方面，公司努力建設(shè)一套完善而富有社會競爭力的薪酬福利體系，補充員工工資收入水平在重慶市和全國軸承行業(yè)都處于領(lǐng)先地位，進(jìn)公司三年以上的生產(chǎn)一線員工中50%以上的都已自立按揭買房，還有許多員工已經(jīng)開始投資第二套房產(chǎn)。除正常的薪資外，公司為每位員工繳納“五險一金”(即養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險及住房公積金);實行免費工作餐及福利性食宿收費制度(設(shè)有員工公寓);為員工定期體檢并注射疫苗;實行完善的勞動保護(hù)制度等。通過實行以上一系列薪酬福利制度，切實提高員工對公司的認(rèn)同感、歸屬感，最大限度地激發(fā)員工在工作中的積極性、主動性、創(chuàng)造性。公司還針對不同的人才類型，努力創(chuàng)造與之相適應(yīng)的發(fā)展環(huán)境，以使每個員工都能在企業(yè)的成長中人盡其才。特別是對于創(chuàng)造型人才，珍視他們的每一個創(chuàng)新課題，鼓勵嘗試，允許失敗，對取得的成果及時獎勵。為此，公司還為此類人才設(shè)立了每年近100萬元的專項獎勵基金，使企業(yè)內(nèi)形成重視人才的良好氛圍。

回顧長江軸承十余年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，正是靠著多年摸索形成的慎“引”、優(yōu)“培”、尚“爭”、活“用”、厚“待”的人力資源管理理念，為吸納人才、發(fā)掘人才、塑造人才、發(fā)展人才搭建起了廣闊的施展舞臺，為企業(yè)與人才共成長培育一個互為依歸的精神家園，造就了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)精湛、勇于開拓創(chuàng)新且忠誠度高的人才隊伍，也使公司從小變大、由弱至強，成長為中國軸承行業(yè)的一個實力派“小巨人”。