企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性

王曉芳 韓金曦

摘要:文章認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),結(jié)合企業(yè)文化的培育和發(fā)展,創(chuàng)新舉措,有機(jī)納入創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)層面,謀求企業(yè)效益性建設(shè)。

關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略;企業(yè)文化;效益性建設(shè)

中圖分類號:F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)29-0046-02

建設(shè)有鮮明特色和時代氣息的優(yōu)秀企業(yè)文化,是宣鋼公司重要戰(zhàn)略舉措之一。圍繞企業(yè)文化建設(shè),張家口鋼城物產(chǎn)發(fā)展有限公司(以下簡稱鋼城物產(chǎn)公司)眼睛向內(nèi),將持續(xù)提高企業(yè)核心競爭力與加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一起來。在明晰企業(yè)文化的推介中,鋼城物產(chǎn)公司從工作實際出發(fā),首先確立了以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ),以企業(yè)精神為靈魂,以企業(yè)制度為綱領(lǐng),以企業(yè)形象為載體的工作方針。其次注重科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和實踐活動,用先進(jìn)的理念和規(guī)范重塑職工的行為,努力形成一個有助于企業(yè)科學(xué)、和諧、健康發(fā)展氛圍的企業(yè)文化建設(shè)之路。以宣鋼企業(yè)文化為母體,先后培育了企業(yè)精神、公司標(biāo)識,企業(yè)素養(yǎng),制訂并實施了職工行為道德規(guī)范,逐步構(gòu)建成完整的企業(yè)文化體系。同時,將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與河北省政府及河北鋼鐵集團(tuán)創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)緊密聯(lián)系起來。

一、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為藍(lán)本,定位適合自身發(fā)展的企業(yè)愿景

鋼城物產(chǎn)公司屬于宣鋼內(nèi)部改制單位,在組織架構(gòu)中更體現(xiàn)了自身依托市場發(fā)展的社會需求。從外部條件看,生產(chǎn)關(guān)系、土地資源、社會環(huán)境等日益成為制約物產(chǎn)公司發(fā)展的客觀因素。為適應(yīng)這一變化,企業(yè)從過去追求規(guī)模競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤诵母偁幠芰Φ膬?nèi)在競爭。從政策導(dǎo)向看,企業(yè)已不再是單純追求營利性的經(jīng)濟(jì)組織,而是積極轉(zhuǎn)變?yōu)閷崿F(xiàn)社會綜合功能價值最大化的有機(jī)生命體。從企業(yè)發(fā)展方式看,必須與時俱進(jìn),轉(zhuǎn)變職能思想和傳統(tǒng)觀念,樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性與迫切性,明晰企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位及作用,進(jìn)一步提升確立文化戰(zhàn)略管理的思想意識和經(jīng)營理念。

企業(yè)要發(fā)展,就必須立足主導(dǎo)產(chǎn)品的核心競爭力。鋼城物產(chǎn)公司緊緊圍繞宣鋼“做大、做精、做強(qiáng)”的戰(zhàn)略構(gòu)想,平衡供求關(guān)系,努力提高效益增長點和盈利空間。自改制伊始,對“如何確立有鮮明特色和時代氣息的優(yōu)秀企業(yè)文化”進(jìn)行專題研討,并將其視之為自身一直不懈奮斗發(fā)展的意識思維和經(jīng)濟(jì)價值觀,強(qiáng)化執(zhí)行力過程建設(shè),收效顯著。

二、遵循科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求,確立戰(zhàn)略目標(biāo)

基于全局長線考慮,鋼城物產(chǎn)公司提出今后發(fā)展的戰(zhàn)略定位,走科學(xué)發(fā)展之路,實施低成本和新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。以優(yōu)化投資、提升資產(chǎn)回報率次為工作重心,全面發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),將企業(yè)建設(shè)成為“產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)、清潔環(huán)保、集約循環(huán)、和諧共生”的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、股本保值增值、具有抗御市場風(fēng)險綜合能力的實力企業(yè),為宣鋼公司和河北鋼鐵集團(tuán)航母的總體目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)發(fā)展離不開社會的支持,作為國有大型企業(yè)的子單位,鋼城物產(chǎn)公司明確了企業(yè)愿景——做精做強(qiáng),造福社會。公司以生產(chǎn)高附加值的核心競爭力產(chǎn)品求得企業(yè)的生存和發(fā)展,通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為宣鋼創(chuàng)造和積累財富,為公司員工、顧客、供應(yīng)商、業(yè)主創(chuàng)造財富,并勇于回報社會。

三、整合資源,培育有自身潛質(zhì)的企業(yè)精神和核心價值理念

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,鋼城物產(chǎn)公司進(jìn)一步提出企業(yè)文化指導(dǎo)思想:以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo),堅持科學(xué)發(fā)展觀,堅持正確的文化方向,圍繞企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略,全面部署、廣泛動員、突出重點、注重實效、開拓創(chuàng)新,深入開展精神、形象、制度三個層面的建設(shè)工作,廣泛普及企業(yè)文化基礎(chǔ)知識,挖掘孕育一套具有公司特色的價值理念,并使之成為全體職工“共識、共為、共行、共享”的精神財富。

鋼城物產(chǎn)公司借助多元滲透,結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要,借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式,啟動了創(chuàng)新企業(yè)文化的成功嘗試。實踐證明,企業(yè)文化體系的確立,不僅推動了企業(yè)文化建設(shè),更激發(fā)了廣大職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新的內(nèi)在動力,為實現(xiàn)公司跨越發(fā)展搭建堅實的文化管理基礎(chǔ)平臺,并提供強(qiáng)有力的文化動力和技術(shù)支撐,展現(xiàn)了公司的新風(fēng)貌。

四、立足企業(yè)實際,構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)作平臺

企業(yè)文化真正落地生根,就必須立足企業(yè)實際,堅持從生產(chǎn)經(jīng)營的實踐中提升經(jīng)驗,創(chuàng)新文化理念,形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的區(qū)域文化優(yōu)勢,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

(一)強(qiáng)化以人為本的企業(yè)文化建設(shè)核心

人是企業(yè)的主體,是企業(yè)競爭的第一要素。鋼城物產(chǎn)公司把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的重要資源。在企業(yè)文化建設(shè)中,堅持以人為本,引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,營造尊重人才、依靠人才的良好環(huán)境,不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。鋼城物產(chǎn)公司制定了依法治企和以德治企相結(jié)合的《職工行為規(guī)范》,全方位規(guī)范職工行為。在堅持職工代表大會和廠務(wù)公開制度的同時,公司又建立了職工代表與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交流對話制度。將“每周一課”、“班前班后講評”等群眾性學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動融入日常生產(chǎn)和管理,推動了管理創(chuàng)新,且列入提高企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的一項長期工作。

(二)注重提高決策層企業(yè)文化自覺性

鋼城物產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)文化推介,站在關(guān)系企業(yè)興衰成敗的高度認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)。公司決策層多次對企業(yè)文化建設(shè)提出明確要求,公司班子會也多次召開專題會研究企業(yè)文化戰(zhàn)略,為各級管理者和廣大員工做出了表率。由高端向基層干部和班組長進(jìn)行文化滲透,使他們掌握企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)知識,能夠聯(lián)系本企業(yè)的實際,明晰開展企業(yè)文化建設(shè)的功能和意義,認(rèn)知企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)涵及其方式要領(lǐng),了解企業(yè)文化建設(shè)的整體構(gòu)想和思路,進(jìn)而主動踐行,調(diào)動和激發(fā)員工的主觀能動性,積極參與企業(yè)文化建設(shè)。

五、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理模式,維護(hù)股民權(quán)益

近年來,鋼城物產(chǎn)公司激勵職工與時俱進(jìn)、奮發(fā)進(jìn)取,引導(dǎo)職工樹立“視今天為落后,視發(fā)展為生命”、“進(jìn)步慢了就是落后”的發(fā)展觀和奮斗觀。把企業(yè)改革發(fā)展中的重點、難點作為著力點,注入文化色彩,保持其旺盛的生命力。積極推進(jìn)改制土地權(quán)屬管理,維護(hù)了股民權(quán)益,得到了普遍支持。

面對激烈的市場競爭,鋼城物產(chǎn)公司始終把創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理模式作為實施低成本戰(zhàn)略、提高有限資源配置效率的重要舉措,倡導(dǎo)“問題點就是改進(jìn)點,改進(jìn)點就是創(chuàng)新點,創(chuàng)新點就是效益增長點”的管理新理念。在公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中進(jìn)行全面成本績效考核的基礎(chǔ)上,建立了集中管理、統(tǒng)一銷售的營銷管理模式,完善了以資金控制和全面預(yù)算為重點的財務(wù)管理模式,實施了以項目責(zé)任人制、招投標(biāo)制和監(jiān)理制三位一體的投資管理模式,形成了綜合聯(lián)動、齊心協(xié)力降本增效的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理新格局。立足市場,定位全局,強(qiáng)化資源、能源的內(nèi)部管控和循環(huán)利用,開創(chuàng)“一切圍著市場干,一切圍著效益轉(zhuǎn)”的生產(chǎn)經(jīng)營模式。

同時強(qiáng)化“危機(jī)”意識,延伸“事故”管理,對人力、物資、信息資源進(jìn)行科學(xué)整合,建立“事故”追究制度,制定“極限標(biāo)準(zhǔn)”,追求股民利益最大化效應(yīng),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入勃勃生機(jī),也豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。

鋼城物產(chǎn)公司企業(yè)文化是宣鋼企業(yè)文化建設(shè)的一重要組成部分,既促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的協(xié)調(diào)發(fā)展,又是一項長期的系統(tǒng)工程。