讀者之聲

《喜聽稻盛和夫與張瑞敏談當今企業(yè)之本》——2009年11月刊

建議在名利場上追逐的企業(yè)家們都來看看這篇文章,學習這些“大家”的思想。稻盛和夫作為一個經(jīng)營專業(yè)的外行人,本著“正確做人”的哲學思想,將這種理念滲透到他公司管理的各個層面,相繼打造了兩個世界500強企業(yè)。這并不是說,我們不需要專業(yè)的經(jīng)營管理知識,而是我們要看到,專業(yè)知識是一種“術”,而經(jīng)營管理最大的境界在于“心”。我們需要這樣的思想來正本清源,在擁有正確的人生觀、價值觀的基礎上去經(jīng)營企業(yè),才能讓自己和企業(yè)的路越走越寬。

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《桂龍藥業(yè)模式:合力贏內(nèi)外》——2009年11月刊

桂龍藥業(yè)的王董是個“很有意思”的人,他用了大量的時間和精力耐心地與員工溝通,做他們的思想工作。從這個角度來講,他不僅扮演了領導的角色,從所取得的效果來看,他還是一個導師,一個慈父。他對待員工一視同仁,他的以心換心換來了團隊的和諧。這個非常值得我們學習。很多領導與下屬的溝通,多是注重自己的權威性,站在自己的角度下命令,溝通越多,反而越讓人反感。而站在員工角度,為他們著想而提出的建議,最容易被接受,取得的效果也最好。

岳 貞?在本刊網(wǎng)站的留言

設置副職的門道

很多企業(yè)里設置名目眾多的副職,為管理所累。究竟怎樣設置副職,設置幾個合適?

第一,正確分析和評估正職工作。首先,通過分析正職崗位的工作職責、任務、流程等評估工作量。其次,評估工作難度。最后,考慮工作能力。如果以上三方面顯示正職工作壓力過大或需要能力上的補充,可考慮設置副職。

第二,恰當設置副職培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才。通過人力資源規(guī)劃能夠比較清楚,哪些正職崗位需要新的人才,通過及時設置副職崗位為后續(xù)人才培養(yǎng)打下非常良好的基礎。

第三,正確分析崗位特點,恰當設置副職以監(jiān)督和牽制正職。借助風險評估方,可以有效評估哪些工作對公司的風險和影響是最大的,對于擔負這些工作的崗位,結合對崗位上正職人員的信任程度,可考慮恰當設置副職,以便有效監(jiān)督和牽制正職。

華恒智信?在本刊網(wǎng)站管理論壇的文章

“七問”中層主管

一問觀念變沒變?主管要樹立效率觀念,以及形成開放性、創(chuàng)造性的思維方式。

二問制度建設到不到位?完善的制度體系必須包含崗位職責、工作流程和考核辦法。

三問管理實不實?管理就是管人理事;“管”就是指揮、控制、監(jiān)督;“理”就是計劃、組織、協(xié)調(diào);管理的真諦就是先理后管。

四問以客戶為導向,還是以產(chǎn)品為導向?主管關注的重點應該由產(chǎn)品轉(zhuǎn)向客戶,將客戶價值作為績效評價的標準,并讓全員表現(xiàn)在具體行動上。

五問團隊戰(zhàn)斗力強不強?有戰(zhàn)斗力的團隊表現(xiàn)在相互信任、樂于貢獻、各司其職、目標明確及氣氛融洽。

六問員工活力足不足?在于是否尊重和贊美你的員工。

七問企業(yè)文化落沒落地?企業(yè)文化落地就是指我們多年倡導的企業(yè)文化理念真正變?yōu)閱T工的自覺行為。

以上七點,你部門做得怎么樣?

UCL1?在本刊網(wǎng)站管理論壇的文章