新東方不敗傳奇

里 風(fēng)

俞敏洪,男,漢族,1962年生,江蘇江陰人,民盟成員。北京大學(xué)西語系畢業(yè),大學(xué)學(xué)歷。中國留學(xué)教父,新東方教育科技集團董事長兼總裁。1985年任北京大學(xué)外語系教師。1993年創(chuàng)辦北京新東方學(xué)校。2003年成立新東方教育科技集團?，F(xiàn)任新東方教育科技集團董事長兼總裁、民盟中央教育委員會副主任、中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長、中華全國青年聯(lián)合會委員。俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)的新東方教育科技集團目前在全球擁有北京、上海、廣州、武漢、西安、天津、南京、成都、重慶、沈陽、深圳、長沙、濟南、哈爾濱、襄樊、太原、多倫多、蒙特利爾等地的18所新東方學(xué)校,兩家專業(yè)研究機構(gòu),5家子公司及北美分公司,業(yè)務(wù)涵蓋教育研發(fā)、圖書雜志出版、在線教育、教學(xué)軟件開發(fā)、文書寫作、留學(xué)咨詢等多個領(lǐng)域。

俞敏洪博聞強志,嫻于辭令,幽默儒雅。他精通英語,尤工詞匯,一本“紅寶書”在業(yè)內(nèi)有口皆碑,并主編了多套實用教學(xué)光盤,成為中外頗負盛名的英語教學(xué)專家,由他創(chuàng)辦的新東方學(xué)校目前已經(jīng)占據(jù)了北京80%,全國50%的出國培訓(xùn)市場,年培訓(xùn)學(xué)生超過15萬人次,國外的留學(xué)生70%是其弟子,由于他對留學(xué)教育專業(yè)的杰出貢獻,被社會譽為“留學(xué)教父”; 俞敏洪高瞻遠矚,在事業(yè)如日中天之際,仍然開拓進取,在2000年,與中國IT巨頭聯(lián)想集團強強聯(lián)手,挺進互聯(lián)網(wǎng),成立新東方在線網(wǎng)站,各路精英,紛至麾下,儼然是一代帥才。然“歲寒知松柏”,俞敏洪今日之成就是從昔日苦難、失敗中鍛煉出來的:高考數(shù)次落榜,他不氣餒,復(fù)讀時他還要務(wù)農(nóng),代課,終于在第三次高考一舉考取北大西文系;畢業(yè)后,同學(xué)們紛紛出國,他卻失敗了幾次;他沉寂了7年,在北大教書,也思考了7年。1991年,他勇敢地拋棄了工作,開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)。幾年后,新東方學(xué)校從“星星之火”發(fā)展到“燎原之勢”,俞敏洪獲得了巨大成功。但他依然面帶微笑,十分謙虛,他的人格魅力就這樣建立起來了……

俞敏洪——個人經(jīng)歷

他究竟是一個不錯的教師?還是一個偶然成功的商人?抑或是一個被逼無奈的“痞子”?俞敏洪在當(dāng)代中國知識分子的“下?！背敝?具有標志性意義。

2006年,新東方在美國上市,作為新東方的創(chuàng)始人和校董,俞敏洪的財富陡增,成為“中國最富有的老師”。

俞敏洪這個名字,當(dāng)今大多數(shù)年輕人都知道。在一些大學(xué)生、留學(xué)人員以及白領(lǐng)的心目中,俞敏洪的形象就像神一般,他們“崇拜”俞敏洪。俞敏洪的“粉絲”甚至不允許你用“中性的語言”來描述俞敏洪。有人估算,在海外的中國留學(xué)生中,有70%是新東方的學(xué)生。在國內(nèi),大學(xué)生要是沒聽過俞敏洪的演講,更被看做是落伍。

在這個“神話”背后,俞敏洪究竟扮演著一個怎樣的角色?一個真實的俞敏洪是怎樣的?

被北大逼上梁山

“北大是一個令我百感交集的地方?！庇崦艉閷Ρ贝蟮那楦?可以用“五味雜陳,愛恨交織”來形容。

北大給予了俞敏洪什么?老俞每每講起北大,似乎都是苦大仇深。講他當(dāng)年如何被北大邊緣化,如何被忽視。俞敏洪有一段精彩的自我控訴:“進了大學(xué),沒有一個女孩愛上過我,我是個Loser(失敗者);在北大教了7年書沒有什么成就,我還是個Loser;在北大10年沒參加過任何活動,沒加入過任何團體,我是個Loser……”

當(dāng)然,俞敏洪也承認北大對他的熏陶:“沒有北大,就沒有新東方。現(xiàn)在新東方的一些精神,或者是一些做事情的方法,坦率地說是融入了北大精神的。”

很多時候,屈辱和壓抑會使一個人爆發(fā),俞敏洪的經(jīng)歷就是這樣。據(jù)說,當(dāng)年他常常一天背十幾個小時的英語,因為英語老師當(dāng)眾說他講的英語“只有俞敏洪3個字能讓人聽懂”。

俞敏洪在北大教書4年后,終于分到10平方米的房子,這讓他決定要把一輩子獻給北大。但后來,看到同學(xué)、朋友都相繼出國,俞敏洪忍不住了。他也開始緊鑼密鼓地準備出國。在北大成績并不優(yōu)異的他,在努力了3年半后,留學(xué)夢斷。為了生計,也為賺點錢繼續(xù)他的出國夢,他在校外辦起了托福班,為自己的出國學(xué)費快樂地忙碌著。

上帝也常常戲弄那些剛剛?cè)计鹣Ｍ娜?。這次,俞敏洪受到的打擊可謂是毀滅性的:1990年的一個秋夜,細雨濺落在靜謐的未名湖上,激起陣陣漣漪,在夜色中蔓延開去。俞敏洪和朋友高興地喝著小酒,聊著家常,描繪著他漸漸清晰的出國夢。北大的高音喇叭,此時一如既往地播放著校園晚間廣播。

“你聽你聽。老俞,在說你呢!”同伴驚呼。

原來,廣播里正在播送對俞敏洪的處分決定。北大以這種極端的方式宣布了對英語系教師俞敏洪的處分,其中說了四五條處分理由,最重要的是打著北大的旗號私自辦學(xué)。這個處分決定被大喇叭連播3天,北大有線電視臺連播半個月,處分布告在北大著名的三角地櫥窗里鎖了一個半月。處分突然襲來,方式和程度如此激烈,表明了校方的震怒。

北大的這種“禮遇”,就是要讓他沒有面子在北大待下去。顏面掃地的俞敏洪,只得選擇離開?！氨贝篚吡宋乙荒_。當(dāng)時我充滿了怨恨,現(xiàn)在卻充滿了感激?！庇崦艉槿绱私忉?“如果一直混下去,我現(xiàn)在可能是北大英語系的一個副教授?！钡?dāng)時,這個被趕出家門的北大教師,選擇了做一個“個體戶”。

俞敏洪同事、新東方的李杜講得幽默而到位:“老俞被北大處分,作為三流文人,既想保留文人的體面,又缺乏一流文人的風(fēng)骨,不敢自沉未名湖。于是退而求其次,唯有辭職,落草為寇。此謂置死地而后生?！?/p>

但正是這“落草為寇”,激發(fā)出了他的痞子精神。被北大“逼上梁山”的俞敏洪,從此走上了不歸路。

痞子演繹新東方

離開北大后,俞敏洪首先面臨的是如何進行自我調(diào)適,轉(zhuǎn)變“眼睛朝下,鼻子朝上”的北大姿態(tài)。被逼到懸崖邊的他,義無反顧地甩掉了北大這個包袱,開始相信商業(yè)的力量。他開始思考如何營銷自己以及自己的培訓(xùn)班,學(xué)會與社會、政府部門等各種類型的人打交道。

一介書生,就此邁進江湖。

在北京冬日的寒風(fēng)中,俞敏洪是這樣起家的:一間10平方米的破屋,一張破桌子,一把爛椅子,一堆用毛筆寫的小廣告,一個刷廣告的膠水桶。北京寒風(fēng)怒號的冬夜,俞敏洪騎著自行車在北京的大街小巷刷廣告。手凍麻了,拿起二鍋頭喝兩口暖暖身子。寒風(fēng)中喝二鍋頭貼小廣告,這時候的俞敏洪,顯出了痞子的狠勁。

新東方人都有一種電線桿情結(jié),因為新東方是靠老俞在電線桿上一張一張貼廣告貼出來的。曾經(jīng)因為市政建設(shè),來人要拆新東方外面的兩根電線桿,老俞急了,死活不讓拆,最后花了7萬元才保下那兩根電線桿。

教師出身的俞敏洪漸漸顯露出他的經(jīng)商才能,只靠三招,就打下了自己的江山。一是價格戰(zhàn),當(dāng)時基本收費都在300～400元,俞敏洪只要160元,而且還是在20次免費授課之后,不滿意可以不交錢。二是推出核心產(chǎn)品,他賴以成名的“紅寶書”——《GRE詞匯精選》。三是情感營銷,向?qū)W生講人生哲理,進行勵志教育,再加上他幽默的授課方式,深深地吸引了學(xué)生。

俞敏洪認為自己的成功與做過老師有關(guān):“老師做企業(yè)家是比較容易成功的。因為我們理解人性,知道如何滿足學(xué)生的要求?！贝_實,他對學(xué)生心理的理解是深刻的,并且充分利用了學(xué)生對老師的信任、崇拜心理,而獲得別人的信任。

槍打出頭鳥。很快,江湖的險惡就讓俞敏洪有了深刻體會。俞敏洪的名聲響了,招的學(xué)生越來越多,但也斷了別人的財路。中國的培訓(xùn)市場一直是一個充滿殺伐的江湖,地盤的爭奪戰(zhàn)蔓延到了貼廣告的電線桿,先是俞敏洪的廣告被對手覆蓋,后來當(dāng)場就給撕了,并把老俞的員工給一刀捅到了醫(yī)院,對手情急之下使出了狠招。俞敏洪只能求助于公安,為了和公安兄弟拉上關(guān)系,俞敏洪豁了出去,一氣喝下一斤多五糧液,直接被抬進了醫(yī)院。

創(chuàng)業(yè)路上幾多艱辛。此時的俞敏洪,完全沒有了北大的書生氣。除了他那瘦瘦的身材和厚厚的眼鏡,痞子精神附身了,一個企業(yè)家的身影漸次清晰。

一個人創(chuàng)業(yè)是孤單的。俞敏洪想起了海外的“兄弟”徐小平、王強和包凡一。于是,他不遠萬里,前去邀請他們回來一起辦新東方。他們來新東方,懷著理想主義的激情和對自由的憧憬?？恐@種梁山聚義的草寇方式,借著當(dāng)時英語學(xué)習(xí)熱和出國熱,新東方開始如野草般瘋狂生長。

痞子精神的悖論

創(chuàng)業(yè)者成事,要有點置之死地而后生的痞子精神。但是,事業(yè)做大之后,痞子的自由放任必須向企業(yè)家的嚴謹轉(zhuǎn)變。2000～2004年,是新東方最困難的時期,俞敏洪備受煎熬。他要完成從一個老師到一個企業(yè)家的轉(zhuǎn)變,并將一班聚義兄弟變成一個管理團隊。

“這個過程很痛苦。從原來梁山聚義的做事方式,變成按部就班、層次分明的做事模式;從原本激情狂熱的做事風(fēng)格,變成冷靜而有判斷力的做事規(guī)則。這種改變,需要把自己個性中的一些東西丟掉?！边@種改變對俞敏洪來說,并不輕松。

此時,外部打擊也接踵而至。先是“9·11”事件,赴美簽證大幅減少,新東方的留學(xué)市場受到極大影響;接著是“非典”襲擊,停課4個月,新東方損失過億元。此外,還有ETS(美國教育考試中心)對新東方偷題的訴訟,新東方為此賠付了600多萬元。

外患是暫時的,內(nèi)憂則可能致命?！案鐑簜兞x氣一起做,做到最后就沒有規(guī)矩了?！崩?、情感、人性糾纏在一起,新東方上演了一出人性搏殺大戲,俞敏洪這個主角在其中充分發(fā)揮了自己的表演才能。

最主要的是利益問題,做大了,股份怎么分?新進入的市場怎么分?“創(chuàng)業(yè)之初的伙伴們在新東方日進斗金后,不再像以前一樣安于自己的分成,逐漸產(chǎn)生了利益糾葛。由于以前沒有一套機制來規(guī)定剩余利益的歸屬,大家開始了爭執(zhí)和吵鬧?！?/p>

新東方三駕馬車中的兩駕要脫離組織,王強、徐小平先后向俞敏洪遞交辭職書。此外,俞敏洪曾經(jīng)的上鋪兄弟包凡一也提出辭職,要求退股。2004年,另外兩大支柱胡敏、江博也出走。曾經(jīng)的“盟友”相繼“造反”,眼見著新東方的核心團隊就要瓦解。

爭斗的同時,這些知識分子型商人開始了對痞子精神的反思,開始了對商業(yè)規(guī)則的痛苦適應(yīng)。俞敏洪說:“大家就驚慌失措了。因為我們之前從來沒有學(xué)過商業(yè)規(guī)則,從來沒有學(xué)過股份制,連有限公司和無限公司都搞不清楚是怎么回事。我們沒有這個能力來拆分這種利益軀體?！?/p>

王強回憶道:“大家一樣痛苦。比如說利益問題,你要分股份,股份該怎么分?作為知識分子,我們必須在談判桌上來談這些,彼此間的情感確實經(jīng)歷了一個前所未有的挑戰(zhàn)?！?/p>

俞敏洪面臨的困難,不僅僅是兄弟們“造反”,還有來自老婆、老媽的壓力。就像很多民營企業(yè)一樣,新東方是俞敏洪和他老婆一起創(chuàng)辦起來的。后來,老媽,老婆的姐姐,老婆的姐夫都在新東方工作。不僅俞敏洪這樣,其他創(chuàng)業(yè)元老也如此。而且,俞敏洪的老媽對公司管理的指指點點,引起了海歸們的不滿。

為此,俞敏洪制定了一個回避原則:直系親屬一律不能在公司工作。

這個規(guī)定首先就沒有獲得他老媽的同意:“你這個對我不管用?！庇崦艉檫€是強勢執(zhí)行了。結(jié)果是,老媽生氣,老婆半年不理他。

在這場轟轟烈烈的內(nèi)爭外斗中,俞敏洪扮演了一個“劉備”的角色。他自己也說:“我比較像劉備,常常用眼淚來賺取其他管理者的同情,我不擅長用嚴格的紀律來限制和管理人才?！庇崦艉橛眠@種靈活的、甚至靠感覺的管理方式,在新東方內(nèi)外上下騰挪。外界也因此評價俞敏洪不懂管理。

“我這個人比較仁慈,容得下人。我的柔弱個性在新東方內(nèi)部起到了黏合作用,任何情況下我都不會走向極端。這是新東方?jīng)]有崩盤的重要原因?！边@也正是“劉備”的高明之處,表面柔弱,悲悲戚戚,但每一次預(yù)謀都能達到目標。無論是新東方的股份制構(gòu)建,還是企業(yè)家族色彩的淡化。

上市真是救贖?

新東方不缺錢,也無須圈錢。為什么還要上市?真實原因之一是上述問題的延續(xù)。俞敏洪希望用嚴厲的美國上市公司管理規(guī)則來規(guī)范內(nèi)部,以制度說話,避免前面出現(xiàn)的人情和利益糾葛,從而實現(xiàn)自身的救贖,讓企業(yè)順利發(fā)展。

俞敏洪坦言:“在新東方,骨干們很容易越過規(guī)矩談感情。上市之后,外部規(guī)矩比內(nèi)部規(guī)矩更強大、更有力?！鄙鲜幸荒甓鄟?新東方改變了許多。新東方嚴格按照美國上市公司的要求進行內(nèi)部管理,制度更加健全,比如建立了員工投訴信箱、客戶投訴信箱等。

然而,“做教育”和上市的沖突也凸顯出來?！白鳛橐患液玫纳鲜泄?你要做到收入增長多少,利潤增長多少,以及人數(shù)增長多少。但對于一個教育機構(gòu)來說,它最大的可持續(xù)性發(fā)展的保障,在于它的教學(xué)質(zhì)量,并不在于每年學(xué)生增加了多少?！边@就是矛盾,而且還難以平衡。“我本人比較喜歡悠閑地去做一件事。這點,被上市給破壞了?！?/p>

其實,當(dāng)初對于是否上市,俞敏洪一直都很矛盾。一方面,他想規(guī)范企業(yè),變身“貴族”;另一方面,他也擔(dān)憂自由散漫慣了的“痞子”們,怎么受得了約束。

“上市之后,我的狀態(tài)也一直不太對,不是我想要的那種狀態(tài)。我其實是個隨心所欲的人,但現(xiàn)在為了別人的利益,必須要去做很多事情,自己的空間越來越小?！?/p>

個人英雄主義是他舍不下的情結(jié)。新東方成長至今,靠的就是這些老師一張張敢說的大嘴。現(xiàn)在成了美國上市公司,成了正規(guī)軍,學(xué)會閉嘴后的俞敏洪不再迷人。新東方的傳奇色彩也逐漸淡化,變成了冷冰冰的上市公司。

現(xiàn)在的俞敏洪,成了守業(yè)者。而且,他必須成為一個守業(yè)者。

上市能否實現(xiàn)新東方的救贖?還有待時間檢驗。

那個曾經(jīng)富有痞子精神的俞敏洪已開始遠去。也許這就是宿命。

俞敏洪的成功論斷

逾矩、敏感、寬宏——俞敏洪的成功三段論。

逾矩,偏離別人設(shè)計的軌跡。

俞敏洪有過3次高考落榜的經(jīng)歷、留學(xué)的宿愿未能實現(xiàn),以及后來當(dāng)老師的種種不如意,但是他從不曾妥協(xié)。他認為這是生活在讓他懂得如何在“絕望中去尋找希望”,從而主動地把握自己的人生軌跡。

“如果我當(dāng)年落榜、留學(xué)失敗、被北大處罰后接受大家的勸說安靜地過日子,現(xiàn)在我可能是個農(nóng)民,可能是個外語系副教授,我可能和很多人一樣過著單位、社會為你設(shè)計的被動生活?！睂Υ?俞敏洪認為,被動的生活一旦成為一種無意識的習(xí)慣,我們像磨上的驢一樣被各種各樣的事情牽著鼻子在原地轉(zhuǎn)圈子,但由于被牽得太久了就忘了我們是被牽著鼻子在生活,有時候不被牽著還感覺不舒服。但誰也無法預(yù)測未來。比如王強兩度飛越重洋并定居美國,經(jīng)過超常的努力,成為貝爾實驗室的高級電腦工程師,現(xiàn)在成為國內(nèi)最著名的口語教師;被朋友們懷疑其不食人間煙火的哲學(xué)家包凡一,在北美的現(xiàn)實壓迫下,讀完傳播學(xué)碩士之后,再熬出一個MBA,居然成了美國通用汽車公司的會計師……每個人都偏離了專業(yè)為他們設(shè)計的發(fā)展軌跡,所以,要主動地把握未來。在把握未來的過程中,你首先要有勇氣走出這種生活,而走出這種生活又需要你放棄原來的既得利益和習(xí)慣。人最壞的習(xí)慣之一就是抱住已經(jīng)擁有的東西不放,其實一個人只要舍得放下自己的那點小天地,就很容易海闊天空。

當(dāng)然,主動把握自己并不等于盲目出擊,根據(jù)自己的專長和興趣選擇一條發(fā)展道路,也許前景暫時不算明朗,但興趣推動下的努力最終會幫助自己撥得云開見月明。

敏感,以同情心尋找機遇。

當(dāng)大學(xué)生、研究生甚至海歸越來越多,懷才不遇的嘆息聲也越來越常見。作為國內(nèi)最著名的培訓(xùn)機構(gòu)新東方的創(chuàng)造者,俞敏洪認為機遇其實就在自己不斷仔細觀察所屬的社會環(huán)境,認真思考、歸納總結(jié)的過程中。這個過程中面臨著得與失、取與舍、成與敗,是一次次順流逆流中痛并快樂的自我更生。

在創(chuàng)辦新東方學(xué)校以前,身為北大教師的俞敏洪為其他培訓(xùn)機構(gòu)打工。工作中冷眼旁觀,俞敏洪發(fā)現(xiàn)大量的培訓(xùn)學(xué)校對學(xué)生的態(tài)度、管理和理念上有缺陷?！拔乙彩菑膶W(xué)生走來,而且為了高考還參加過輔導(dǎo)班。我就想,如果我來管的話,應(yīng)該通過什么樣的方式幫助學(xué)生,吸引學(xué)生?！?2年后俞敏洪回憶當(dāng)年創(chuàng)辦新東方的初衷,在他看來,之所以選擇進入民辦英語培訓(xùn)領(lǐng)域,是因為自己作為一個曾經(jīng)接受過補習(xí)的學(xué)生,所以了解學(xué)生渴望幫助的迫切心理;因為自己是一個外語老師,所以有機會接觸到外語培訓(xùn)的領(lǐng)域,從而了解外語培訓(xùn)領(lǐng)域的新動向。在自己的專業(yè)領(lǐng)域找到市場的需求,并不斷思考改進的方式,每一步都在困難中尋找新的希望,機遇就始終掌握在自己手中。

寬宏,獨樂樂不如眾樂樂。

職場中的每一次升遷都意味自己角色的轉(zhuǎn)換,如何更好地在新崗位中扮演新角色對于很多人而言,是一個痛苦的轉(zhuǎn)變,尤其是由技術(shù)崗位轉(zhuǎn)向管理崗位的過程中,很多人不知所措。對此,一直認為自己是由教書匠轉(zhuǎn)化為職業(yè)經(jīng)理人的俞敏洪表示,任何轉(zhuǎn)變都意味著獲得與失去并存,在獲得的同時,必須學(xué)會放下。所謂放下就是在學(xué)會發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點的過程中認可他人,并適當(dāng)?shù)匕芽赡軐儆谧约旱臋?quán)力、榮耀讓更多人和你一起分享。

俞敏洪表示,過去自己一個人演獨角戲時各種成功與榮耀都集中在自己身上,自己也可以一言九鼎。但是當(dāng)組織結(jié)構(gòu)不斷擴大,僅靠一個人的力量無法完成整個機構(gòu)的運轉(zhuǎn)時,吸取他人的意見和建議成為管理成功的關(guān)鍵。在現(xiàn)代化的管理組織機構(gòu)建立的過程中,自己的決策能力必然會被越來越多的智囊所淡化,同事們的直言甚至可能傷害自己的尊嚴。那么,作為一個管理者,應(yīng)該加強與團隊中所有人員的相互了解。只有對每個人的個性、道德品格、缺點非常了解后,大家才可能一起進行批評和自我批評,而且是毫不留情面。了解方式可以是工作中的互相切磋,可以是哥們似的促膝談心,根據(jù)不同同事的性格制造增進了解的機會非常必要。當(dāng)你知道了對方的缺點,也同時知道對方優(yōu)點的時候,做一件事情要學(xué)的就是盡可能使用對方的優(yōu)點,避開對方的缺點。對任何一個人的優(yōu)點弘揚,可以使自己團隊中的每一個人都是在應(yīng)用自己的長處做事。同時作為一個管理者只有看到大家的長處,并認可長處,才有可能心服口服地把曾經(jīng)屬于自己的權(quán)力、榮譽逐漸讓渡。每個管理者都希望成功,任何一個優(yōu)秀的同事也渴望成功,讓更多的優(yōu)秀同事享受你讓渡的榮耀是團隊凝聚力形成的重要原因之一。

俞敏洪點滴

信念高于信仰

談及信念和信仰,俞敏洪自有一套說法。他認為信念是來自于內(nèi)心的一種力量。當(dāng)內(nèi)心有足夠的信念時,就不一定需要外在的信仰。就像你在搖晃的公交車上,需要一個扶手來支撐你站立而不摔倒。有信仰本身是一件好事情。但是,如果我本身就具備站穩(wěn)的毅力,完全可以不需要扶手,這就是信念。在他心里,信念高于信仰。他說:任何一個企業(yè),如果具備這樣堅定不移的信念,會走得更加有力而穩(wěn)健。

俞敏洪的三條路

俞敏洪給自己制定了三條路:第一條路,一直留在新東方,打死也不走,一直干到80歲;第二條路,慢慢從這個位子退下來,然后過輕松逍遙的日子,到世界各地旅游,寫寫讀書筆記或者旅游筆記,像徐霞客那樣度過后半生;第三條路,為窮苦孩子辦一所真正的私立大學(xué)。

他常說:“我們每個人都應(yīng)該像樹一樣成長,即使現(xiàn)在什么也不是。但只要你是種子,即便被踩到泥里,十年、二十年之后,你一定能長成參天大樹。當(dāng)你長成參天大樹以后,你能給人帶來一片綠色、一片蔭涼。你能幫助別人,即使人們離開,回頭一看,你依然是地平線上一道美麗的風(fēng)景。”

俞敏洪——人物評價

俞敏洪——這個名字在哈佛和耶魯?shù)奶栒倭缀醭^了中國任何一位大學(xué)校長。由他創(chuàng)辦的北京新東方學(xué)校主宰著北京乃至全國的出國培訓(xùn)市場。

2006年,一路高唱著“從絕望中尋找希望,人生終將輝煌”的俞敏洪老師,終于帶領(lǐng)新東方成功上市,而且剛剛卡在9月8日“紅籌”公司境外上市“時間窗口”收攏之前。據(jù)測算,上市后,俞敏洪老師資產(chǎn)至少高達1.21億美元,可謂“中國最富有的教師”。

俞敏洪及其領(lǐng)導(dǎo)的新東方多年來一直致力于社會公益事業(yè)。新東方自創(chuàng)立至今已在全國舉辦免費英語培訓(xùn)講座數(shù)千場,聽眾累計近1000萬人次,同時為眾多政府機關(guān)和企事業(yè)單位提供免費培訓(xùn)。新東方還積極參與社會救助行動,多年來各項捐款捐物總計近千萬元。

俞敏洪的優(yōu)秀事跡被新華社、《人民日報》、中央電視臺、《經(jīng)濟日報》、《中國青年報》、美國《時代》周刊等眾多中外媒體關(guān)注和報道,并給予了極高的評價。

(責(zé)任編輯:云馨)