中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的問題及對策研究

王保才

摘要:本文從中小企業(yè)的概念和發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),分析了目前中小企業(yè)發(fā)展過程中存在的諸多問題,并結(jié)合中小企業(yè)自身的特點,研究了相關(guān)的改進措施。

關(guān)鍵詞:可持續(xù)發(fā)展 制度創(chuàng)新 企業(yè)文化

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位越來越重,但由于中小企業(yè)自身的一些特點其在發(fā)展過程中遇到了融資、技術(shù)創(chuàng)新、管理水平低下以及企業(yè)人才匱乏等問題,針對這些問題,我們應從管理創(chuàng)新、制度改革以及實施品牌戰(zhàn)略等方面加以改進和提高,促進中小企業(yè)可持續(xù)健康地發(fā)展。

一、中小企業(yè)的概念及發(fā)展現(xiàn)狀

1. 中小企業(yè)的概念

對中小企業(yè)的概念很難通過簡單的文字表述清楚,通常用數(shù)量指標和質(zhì)的指標來界定。中小企業(yè)是一個相對的概念,不同經(jīng)濟發(fā)展的階段、不同行業(yè)對其界定的標準不盡相同,且隨著經(jīng)濟的發(fā)展而動態(tài)變化。按照中小企業(yè)通用的劃分標準,中小企業(yè)應科學定義為:與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。

2. 中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

(1) 生產(chǎn)規(guī)模小。由于資本存量水平低,資信程度不高,籌措資金相對困難,因此中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力弱,在花色品種、質(zhì)量、標準文化程度和技術(shù)含量等方面都難以與大型企業(yè)相比,生產(chǎn)規(guī)模相對較小。

(2) 數(shù)量大,分布范圍廣。從統(tǒng)計資料可以看出,我國中小企業(yè)在數(shù)量上都占絕對優(yōu)勢。1999年我國有中小企業(yè)3200萬家,占全國企業(yè)總數(shù)的95%以上。2000年中國有中小企業(yè)3980萬家,占全國企業(yè)總數(shù)的96%。另外中小企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛,幾乎涉及社會經(jīng)濟和生活的各方面,在制造業(yè)、服務業(yè)、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、運輸業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等競爭性領(lǐng)域無所不在。

(3) 經(jīng)營方式靈活多樣。中小企業(yè)有投資少、見效快的特點,其經(jīng)營范圍寬和經(jīng)營項目豐富,經(jīng)營體制靈活。當經(jīng)濟波動時,有“船小好掉頭”的優(yōu)勢,能適應市場的快速變化,比管理層次多、組織結(jié)構(gòu)復雜的大型企業(yè)更具快速反映優(yōu)勢。

(4) 競爭力弱,壽命短,停業(yè)破產(chǎn)率較高。中小企業(yè)“船小好掉頭”是優(yōu)勢,但真正要在經(jīng)營中取得有利地位,還需“船大好沖浪”的大型企業(yè)。我國每年有60萬家中小企業(yè)注冊,但其中30萬家只能經(jīng)營一年半,能維持經(jīng)營10年的不到一成。

二、中小企業(yè)發(fā)展中面臨的問題

1. 融資渠道單一,融資困難

中小企業(yè)“融資難”特別是“貸款難”問題成為阻礙其可持續(xù)發(fā)展的頑癥。雖然政府部門出臺相關(guān)政策加以扶持,但從中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看,貸款難、擔保難的問題依然突出。由于銀行是企業(yè)化經(jīng)營,更多的考慮的是效益,只能是錦上添花,不可能雪中送炭。另外中小企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下易受經(jīng)營環(huán)境影響,加之民營企業(yè)資金需求一次性量小、頻率高,增加了融資的成本和代價,不可避免地存在中小企業(yè)融資難的問題。

2. 技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱

中小企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中,創(chuàng)新能力已經(jīng)成為制約中小企業(yè)提高產(chǎn)品附加值,拓寬市場領(lǐng)域,提升國際競爭力的瓶頸。究其原因主要有:首先是核心技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量研發(fā)資金,并且其創(chuàng)新結(jié)果又具有很強的不確定性,而中小企業(yè)資金并不充裕,難以獨立完成;其次知識產(chǎn)權(quán)保護雖有顯著改進,但尚未形成國民的法治意識和自覺行為,創(chuàng)新維權(quán)成本過高,導致創(chuàng)新投入與創(chuàng)新收益嚴重不對稱,極大地挫傷了中小企業(yè)創(chuàng)新的積極性;最后是創(chuàng)新人才的供求嚴重失衡。一方面,中小企業(yè)需要大量的創(chuàng)新人才,另一方面,我國高等院校的人才培養(yǎng)模式與中小企業(yè)的客觀需求嚴重脫節(jié)。

3. 運作體制落后,管理制度不規(guī)范

絕大多數(shù)中小企業(yè)屬于家族制企業(yè),這在市場經(jīng)濟的初始階段有其歷史的必然性。它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單,管理層次較少,成員間具有較高的信任度,企業(yè)內(nèi)部具有較強的合作能力,在經(jīng)營上也具有較高的效率和靈活性。因此,在企業(yè)創(chuàng)建時期,與其他企業(yè)組織形式相比,在資本籌集、管理效率、信息搜集和監(jiān)督成本上,都具有明顯的優(yōu)勢。但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,當中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后,家族制企業(yè)中原來有利于企業(yè)發(fā)展的一些積極因素逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橄麡O因素,由血緣關(guān)系、親緣關(guān)系、地緣關(guān)系而產(chǎn)生的宗法性和封閉性特征,極大地制約著中小企業(yè)的進一步發(fā)展。

4. 管理能力不足,企業(yè)文化精神模糊

中小企業(yè)老板的綜合素質(zhì)存在一些不容忽視的缺陷,如小農(nóng)思想嚴重,缺乏事業(yè)心和社會責任感;思維方式單一,具有盲目沖動的傾向,缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考,缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識和向現(xiàn)代企業(yè)家過渡的文化底蘊,持續(xù)發(fā)展的能力不足等等,這些源于中小企業(yè)管理者受傳統(tǒng)封建文化的影響,實行家長制管理。此外企業(yè)中人情風盛行,拉幫結(jié)派,是非不明,企業(yè)精神模糊,企業(yè)目標單一,也是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。

三、解決中小企業(yè)可持續(xù)的對策研究

1. 充分利用資本市場,確立多元融資意識

我國資本市場的迅速發(fā)展,為中小企業(yè)進行資本運作、實現(xiàn)規(guī)模擴張創(chuàng)造了有利的條件。中小企業(yè)應當確立多元融資意識,充分利用資本市場,搞好資本運作。抓住機遇,突破“瓶頸”,改變當前資金緊張的被動局面:一是要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模“式”,變粗放型擴大生產(chǎn)規(guī)模為集約型技術(shù)創(chuàng)新,提高產(chǎn)能,降低成本;二是要加大財務制度規(guī)范力度。通過建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的現(xiàn)代企業(yè)財務制度,限制高投入、低產(chǎn)出對資源的耗用,使得企業(yè)經(jīng)營集約化、高效率得以實現(xiàn)。

2. 打破傳統(tǒng)管理模式,建立現(xiàn)代企業(yè)制度

中小企業(yè)要突破以家族為核心的管理權(quán)分配方式,重用人才并在引進人才的同時引進先進的觀念和管理方法,軟硬件改進雙管齊下,最終建立起一套與現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求相適應的高效管理體制。發(fā)達國家的經(jīng)驗證明,管理現(xiàn)代化將大大加速企業(yè)的發(fā)展進程。中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際,不斷充實管理內(nèi)涵,以高標準規(guī)范企業(yè)行為,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,向管理要效益,使其管理逐步走上現(xiàn)代化的平臺。

3. 重視產(chǎn)品升級,實施名牌戰(zhàn)略

中小企業(yè)的發(fā)展壯大不能僅僅是簡單的量的擴張,而應當把產(chǎn)品上檔次作為追求目標在重開發(fā)、重質(zhì)量、重服務、重信譽的市場觀念引導下創(chuàng)出一大批名牌產(chǎn)品。隨著買方市場的逐步確立和市場競爭的加劇,中小企業(yè)只有依靠自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才能在市場中立穩(wěn)腳根、求得發(fā)展。因此,中小企業(yè)需要對產(chǎn)品科學定位,集中全力進行科技創(chuàng)新,創(chuàng)出自已的名牌,使產(chǎn)品服務功能不斷提高,重視產(chǎn)品的升級和更新,以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4. 提高管理者素質(zhì),建立科學用人機制

沒有一個高素質(zhì)的管理者隊伍,私營企業(yè)就不可能有旺盛的生命力,時代要求管理者必須努力學習新知識,吸取新營養(yǎng),逐步提高市場預測、經(jīng)營決策和管理能力。同時,還要善于選人用人,中小企業(yè)應充分發(fā)揮自身機動靈活的特點,形成科學、合理的企業(yè)領(lǐng)導體制和組織制度,構(gòu)建一套有效的激勵和約束機制,真正做到經(jīng)營者能上能下,人員能進能出,收入能增能減,充分挖掘人力資源的潛力,最大限度地激勵和調(diào)動員工的積極性,為高層次、高學歷、綜合能力強的人才提供發(fā)展和提升的平臺,從而進一步提高私營企業(yè)發(fā)展的整體質(zhì)量,促進產(chǎn)業(yè)升級。

5. 孕育企業(yè)文化,打造企業(yè)核心競爭力

在市場經(jīng)濟條件下,任何一個企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地,都必須有良好的企業(yè)文化作后盾。中小企業(yè)只有塑造符合自身特點的企業(yè)文化,才能真正發(fā)展壯大。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,塑造企業(yè)文化,營造企業(yè)文化理念,是形成企業(yè)凝聚力,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。

核心競爭力是經(jīng)過長期積淀所形成的,其核心是健康的企業(yè)文化,其關(guān)鍵是企業(yè)的學習和創(chuàng)新能力。打造企業(yè)核心競爭力,應避免三個誤區(qū):(1)脫離企業(yè)戰(zhàn)略談核心競爭力。核心競爭力是為企業(yè)戰(zhàn)略服務的。(2)企業(yè)的核心產(chǎn)品不等于核心競爭力。(3)企業(yè)的局部成功因素未必是企業(yè)的核心競爭力。過去促使企業(yè)成功的因素未必能保證企業(yè)繼續(xù)獲得成功。

四、總結(jié)

經(jīng)過30多年的高速發(fā)展,中小企業(yè)已經(jīng)完成了以填補市場空白、迅速擴張為主要內(nèi)容的“量的積累階段”,進入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提升為核心任務的“質(zhì)的提高階段”。要實現(xiàn)中小企業(yè)二次騰飛,促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,需要不斷完善中小企業(yè)的管理體制,提升管理者的綜合素質(zhì)和社會責任意識,打造符合自身發(fā)展的企業(yè)文化,并不斷優(yōu)化其發(fā)展的宏觀環(huán)境,從而實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)健康的法杖。