淺談我國大型企業(yè)設備管理

劉宇權

摘要:設備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要物質(zhì)基礎,大型企業(yè)的設備管理有其自身特點。本文結合作者的設備管理經(jīng)驗,論述了我國大型企業(yè)設備管理在當前經(jīng)濟形勢下應重視與亟待解決的若干問題及對策。

關鍵詞:大型企業(yè) 設備管理 存在問題 對策

企業(yè)的運轉(zhuǎn)是由資金、人力、設備、信息溝通、策劃、物流等重要因素組成的。作為維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要因素之一,設備是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的物質(zhì)基礎。它既是物化的技術,也是物化的資金。廣義的設備包括:生產(chǎn)機械設備、檢驗設備、設計開發(fā)設備、建筑物、辦公設備等[1]。其中,不管是生產(chǎn)設備,還是輔助設備都是為企業(yè)創(chuàng)造財富和效益的工具。在市場經(jīng)濟的環(huán)境中,尤其受金融危機的影響,企業(yè)間的競爭日益激烈,企業(yè)如何“以人為本”地做好設備管理工作,確保安全生產(chǎn),提高設備利用率,最大限度地發(fā)揮設備的投入產(chǎn)出效益,對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有非常重要的意義。

1. 大型企業(yè)設備管理存在的問題

我國加入WTO后,我國大型企業(yè)的國際競爭壓力日益加大,全球經(jīng)濟危機的一夜爆發(fā),又使剛剛建立起來的良好經(jīng)濟形式面臨嚴峻挑戰(zhàn)。加強企業(yè)管理,尤其是提高作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物質(zhì)基礎的設備管理水平,積累設備管理經(jīng)驗,緊跟國際先進的設備管理趨勢就顯的十分重要。近年來,隨著我國大型企業(yè)新裝置、新設備的不斷增加,設備逐步向大型化、集約化、柔性化方向發(fā)展,設備的高負荷、長周期運行也給設備管理工作提出了更高的要求。如何做好設備管理工作以適應市場經(jīng)濟的需要,為現(xiàn)代企業(yè)制度服務,體現(xiàn)設備管理在企業(yè)管理中的主導作用,成為當前在大型企業(yè)中從事設備管理工作者所關心和思考的主要課題。

1.1設備老化,整體技術水平低

大型企業(yè)中普遍存在大量使用年限長,技術含量低,生產(chǎn)效率不高的陳舊設備。在接收調(diào)查的吉林省大中型企業(yè)中,機械行業(yè)的2萬臺設備中,有40%使用年限在20年以上,低檔設備占52%,60年代建設的企業(yè)大部分也是40~50年代的水平[2]。一方面,如此陳舊落后的設備技術狀況使企業(yè)完全不能適應市場競爭的需要,嚴重制約了勞動者的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)的經(jīng)濟效益難以提高;另一方面,落后老化的設備用的少、停的多,為維持其運轉(zhuǎn),大量的人力、物力、時間投入其中卻難以獲得相應的回報,使本來就有限的設備維修費用不能得到有效利用。

1.2維護、維修體制落后

設備管理本來就是在維修管理的基礎上發(fā)展起來的,然而在設備管理中,多數(shù)大型企業(yè)往往實行落后的“以保養(yǎng)為主,修理為輔”的制度。在日常維護保養(yǎng)中,過于注重設備衛(wèi)生、潤滑、緊固等方面,而對清洗、校正等工作做得不夠[3],造成設備實際技術狀況劣化,維修費用增加。

1.3管理機制不健全

大型企業(yè)對設備管理雖然制定了許多規(guī)章制度,但往往是紙上談兵,流于形式。管理機制中缺乏有效的監(jiān)督機制和激勵機制,不能很好地調(diào)動員工工作的積極性和主動性。企業(yè)中設備管理和生產(chǎn)管理脫節(jié),設備出現(xiàn)故障后,設備管理者和生產(chǎn)管理者互相指責,推諉責任,嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。

1.4管理方法不能與時俱進

由于歷史原因,目前很多大型企業(yè)設備管理方法仍很落后,無法與發(fā)達的信息技術和現(xiàn)代化的企業(yè)管理方法相匹配。

2. 大型企業(yè)設備管理的對策

2.1多途徑提高設備技術含量

設備本身就是物化了的技術,是在實物形態(tài)上體現(xiàn)著勞動資料形成的知識和科學成就。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟形式下,科技是企業(yè)的第一生產(chǎn)力,五、六十年代的設備是無法與當今最先進的設備相比的,要想企業(yè)有競爭力,產(chǎn)品的品質(zhì)有競爭力,離開先進的技術設備是萬萬不行的。在企業(yè)發(fā)展資金不足的情況下,仍要考慮多種途徑促進設備的更新?lián)Q代。

2.2完善維護、維修體制,提高管理人員素質(zhì)

設備的使用者應首先是設備的維護者,應根據(jù)實際情況制定獎懲明確的激勵機制和競爭機制,積極調(diào)動員工的責任感和主人翁意識,將安全生產(chǎn)放在第一位。設備維修部門應將工作重點放在設備運行狀態(tài)監(jiān)測上,通過紀錄和分析設備運行的指標,確定設備整體運行狀態(tài)的好壞,對設備故障做出早期預測、診斷、排除,將事故消滅在萌芽狀態(tài),降低設備停機時間,提高設備運行可靠性。隨著設備系統(tǒng)的日趨復雜,對設備管理人員的素質(zhì)要求也越來越高,大型企業(yè)一方面要舍得智力投資,采用“走出去,請進來”的方式舉辦不同內(nèi)容、不同層次的技術培訓和崗位培訓,提高設備管理人員的業(yè)務素質(zhì);另一方面企業(yè)管理者要有“人才戰(zhàn)略”的思想,盡量減少優(yōu)秀設備管理、維修人才的流失。

2.3規(guī)范設備管理

將設備技術狀況管理和設備利用狀況管理相結合,建立、健全設備檔案體系,對設備實施三級維護與保養(yǎng)工作,貫徹潤滑“五定”和“三過濾”的管理,責任到人。

2.4采用現(xiàn)代化的管理手段和方法

隨著工業(yè)化、經(jīng)濟全球化、信息化的發(fā)展,設備管理信息化也已成為趨勢,大型企業(yè)只有將先進的管理方法和信息技術全面融合,才能實現(xiàn)管理過程的標準化、數(shù)字化、科學化。設備管理者應具有“以人為本”的管理思想,在工作中充分體現(xiàn)設備管理的服務性。學習國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗和方法,以開展“5S”活動為基礎,將先進的管理方法滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。

3. 結語

“工欲善其事,必先利其器”。事實表明,加強設備管理,有助于提高企業(yè)裝備素質(zhì)和設備利用率,降低生產(chǎn)成本,提高設備管理與工程技術人員的業(yè)務水平和管理水平,調(diào)動員工的主觀能動性,提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益和市場競爭力,促進企業(yè)健康、安全、環(huán)保、快捷地可持續(xù)發(fā)展。作為一個大型企業(yè)的設備管理基層工作者,我們有責任、有義務提出這方面問題的見解,與同行和相關領導探討,使大型企業(yè)的設備管理工作提高到一個新水平。

參考文獻:

[1] 劉曉娟,設備管理:企業(yè)實效管理的“心臟”[J].全球瓦楞工業(yè),2009,3.

[2] 馬琳、劉曉斌,設備管理現(xiàn)狀與對策[J].商品儲運與養(yǎng)護,2008,9.

[3] 劉衛(wèi)平,淺談我國石油企業(yè)的設備管理[J].中國高新技術企業(yè),2009,1.