《財經(jīng)》人事大地震引發(fā)各方評論
上月,國內(nèi)知名的財經(jīng)媒體《財經(jīng)》雜志出現(xiàn)了人事大地震,包括運(yùn)營總經(jīng)理吳傳暉在內(nèi)的幾乎全部中層管理團(tuán)隊辭職,一同辭職的還有經(jīng)營部門的60多人。
《財經(jīng)》雜志總編胡舒立的去留也有望在近期水落石出。據(jù)內(nèi)部人士透漏,胡舒立目前仍堅持留在《財經(jīng)》與管理層進(jìn)行談判,但由于談判并不順利,胡舒立很可能會辭職。
據(jù)公司員工及知情人士透露,此次大規(guī)模辭職的起因是以總編輯胡舒立為首的《財經(jīng)》員工和出版商中國證券市場研究設(shè)計中心(聯(lián)辦)(SEEC)在從商業(yè)策略到編輯理念等諸多方面意見失合,胡舒立與吳傳暉及團(tuán)隊聯(lián)手,希望通過引進(jìn)外部投資者改善股東結(jié)構(gòu),保持原有的發(fā)展方向。
據(jù)悉,《財經(jīng)》經(jīng)營團(tuán)隊有90余人,此番離職人數(shù)比例約為70%。消息人士透露,《財經(jīng)》采編團(tuán)隊也將在完成11月期出版的雜志后集體離職。離職比例,也占到采編總?cè)藬?shù)170余人的70%。
據(jù)消息人士透漏,經(jīng)營團(tuán)隊之所以先期離職,主因是第四季度要進(jìn)行廣告發(fā)行征訂等工作,《財經(jīng)》管理高層去意已決,決定由經(jīng)營團(tuán)隊率先離職,著手籌備事宜。至于采編隊伍,出于職業(yè)道德的考慮,不會立刻抽身走人,還要繼續(xù)堅守一段時間等到11月期雜志出版后,正式離開。
當(dāng)事者言:
《財經(jīng)》部人士:“人事的震蕩不只是股權(quán)上的事情,整個團(tuán)隊運(yùn)行、公司治理的理念都有矛盾?!?/p>
此次辭職高管:“我和我的團(tuán)隊先離開是為了做新公司的籌備工作?!?/p>
胡舒立:“每人心里有個夢,英文叫vision,中文有譯作‘愿景。然后就是扎實地努力,向這個愿景靠近。愿景可能總是很遠(yuǎn)很遠(yuǎn),我作為樂觀主義者,也得不斷調(diào)整,然后努力地靠近著?;蛟S,通過今天這種努力,外人可以窺知我對未來的‘預(yù)測。所以,我只想回答:想知道我對40年后的中國有何遙想嗎?請檢索我今天的腳印吧。”
圈內(nèi)人士評論:
業(yè)內(nèi)說法:當(dāng)胡舒立的團(tuán)隊試圖通過加強(qiáng)專業(yè)性和完善公司治理以提升水準(zhǔn)和聲譽(yù)時,他們和管理層在編輯方針上產(chǎn)生了分歧。比如,胡舒立曾經(jīng)力求在雜志的財務(wù)管理方面爭取更多的發(fā)言權(quán),但管理層沒有同意。內(nèi)部人士稱,胡舒立不滿王波明拿走《財經(jīng)》雜志每年大部分廣告收入、只留下一小部分作為雜志預(yù)算的行為。
新周刊記者:“《財經(jīng)》一直是胡舒立的理想啊,但一本雜志的容納力顯然有限。不是沖突,是溢出?!敦斀?jīng)》對胡舒立而言有天花板,那么多牛人窩在一個雜志,縮手縮腳的,廟太小了。”
某傳媒人:此次大規(guī)模的人員離職事件,管理層在這方面應(yīng)該有值得反思的地方,對其他的管理者應(yīng)該有警示的作用。出現(xiàn)這種集體辭職,可能是管理層的理念、管理的方式、方法會有一些新的問題,要調(diào)整,不調(diào)整,很可能以后會出現(xiàn)第二批、第三批的辭職。
某傳媒人:“在我看來,中國國有傳媒面臨的最核心問題不是改制上市的問題(那只是獲得資本的一種手段),不是制播分離的問題(那只是在現(xiàn)有體制下為圈錢而設(shè)計的一條路徑),不是做大做強(qiáng)的問題(那只是一個最終目標(biāo)而不是問題),甚至也不是明晰思路和戰(zhàn)略的問題(雖然這一點(diǎn)很重要,但是如果沒有體制改革和體制創(chuàng)新作為保證,即便明晰了戰(zhàn)略同樣將會在推進(jìn)和執(zhí)行的過程中舉步維艱)。”
某雜志社長助理:“我對大家傳言的利益之爭的說法不予贊同,這不是大家理解的利益這么簡單,如果是戰(zhàn)略方向產(chǎn)生嚴(yán)重分歧,會比看重利益更嚴(yán)峻。媒體發(fā)展的方向和未來是管理團(tuán)隊的心血,就像自己的孩子。資方和管理團(tuán)隊立場是不一樣的。商人和媒體人也是不一樣的?!?/p>
業(yè)內(nèi)評論家:盡管傳統(tǒng)媒體仍非市場化最好的“試驗田”,但是,至少舒立盡其所能,將一些問題充分暴露出來,給此后的總結(jié)與探討留下了充分素材,也給此后避免類似悲劇提供了一個可資借鑒的版本。