建筑企業(yè)中裝飾部分的工作要點

張煥江

建筑裝飾企業(yè)的技術管理有其特殊性,那就是負有既要對施工還要對設計這兩方面的技術管理責任。又由于裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短,所以,施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此,技術管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)技術發(fā)展和技術進步的重要標準,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術保障。

當代科學技術的發(fā)展速度之快,大大促進了生產(chǎn)力的提高?？茖W技術轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,使社會的方方面面正悄然地發(fā)生變化,信息爆炸與信息高速公路令世界變小。搜集、整理、比較、篩選有關裝飾業(yè)的最新科技信息和動態(tài),使我們利用新技術、新工藝、新材料變?yōu)榭赡?。每年的各類展覽會和博覽會,使我們很直觀地了解和搜集到最新的業(yè)內(nèi)信息,各種專業(yè)報刊和網(wǎng)上信息,又成為我們了解最新業(yè)內(nèi)動態(tài)的便捷途徑。

推廣與應用新技術及其成果現(xiàn)代裝飾技術較之傳統(tǒng)裝飾技術,已不可同日而語,不同的材料、工藝、設備,必然導致技術的變革和更新改造。納米技術的出現(xiàn)可預見的是會對涂料工業(yè)注入新的活力,出現(xiàn)劃時代的新型涂料產(chǎn)品,那么與之相關的施工工藝和技術也會出現(xiàn)變化。微機內(nèi)存配置的提高,新的管理和設計軟件的開發(fā)應用,無疑會使管理與設計上一個新臺階,會使工作效率得到更大的提高,加工設備的更新改造,數(shù)控設備的應用,使半成品和加工件的質(zhì)量和材料利用率得到提高。抱殘守缺的時代已經(jīng)一去不復返了。我們相信裝飾技術的更新與改造的周期會越來越短,發(fā)展的速度會越來越快。

一、培訓相關人員應用新技術、新工藝、新材料的能力。隨著新技術、新工藝、新材料的出現(xiàn),我們經(jīng)過試驗或

比較得出有關數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗,然后編制作業(yè)指導書,將使用的工具、施工工藝、技術要點、檢驗與驗收標準列入其中,下發(fā)相關的部門和操作人員;使管理、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點。在實際操作中,由工藝員和技術員進行指導,以點帶面的逐步展開,這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的。

二、制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實施辦法,對技術質(zhì)量管理的制定修訂提出建設性意見。技術人員已越來越被企業(yè)所重視,人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點。就裝飾企業(yè)而言,設計與施工是兩個重要的一線部門,所要求的技術人員的標準相對較高,專業(yè)設置既全面又要有所側(cè)重;而企業(yè)的網(wǎng)絡管理和開發(fā)則需要相當水平的專業(yè)人才,那么管理層的人員配置又需要管理加技術的復合型人才,人才的綜合素質(zhì)越高,企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱?這是不容置疑的的事實。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實力和發(fā)展規(guī)劃而制定的,不可能一蹴而就。因此,在企業(yè)發(fā)展的大目標下,有計劃、有側(cè)重地逐步招聘,培養(yǎng)和合理使用人才,并不斷地更新知識,實施進程不會是一年兩年,是要不斷調(diào)整,平衡、優(yōu)化,使企業(yè)的人才資源配置合理,加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

三、企業(yè)的技術質(zhì)量管理,是企業(yè)逐年發(fā)展過程中所積累、總結(jié)、完善而形成的制度或措施,它通過內(nèi)部和外部條件的轉(zhuǎn)化和提高而逐漸完善。制度的形成與完善是要經(jīng)過長期的修正、補充和檢驗的。因此,技術質(zhì)量的控制是否有效,成為是否修訂現(xiàn)階段措施的基本條件。基于此點來衡量技術質(zhì)量管理工作,將會得出正確的判斷,無效或失效就要修訂或改進;相反,則要鞏固與加強管理力度,使企業(yè)發(fā)展。

四、參加或主持企業(yè)重大技術會議,解決技術疑難問題。解決技術疑難問題,是技術管理工作中的重中之重,無論是設計還是施工,這類問題不解決,將直接影響工程質(zhì)量而造成無謂的浪費或經(jīng)濟損失。針對不同的問題召開專題會議,比如專業(yè)或技術要求較高的單位工程,對其消防、屏蔽、抗靜電、溫濕度、超靜除塵、強弱電、聲學、隔音等等,都要進行充分的論證,形成合理可行的方案;對質(zhì)量通病的預防,如大面積的鋪貼石材、地磚,或是大面積的紙面石膏板吊頂,針對容易出現(xiàn)的地面空鼓、不平或吊頂不平與開裂,分析缺陷成因,制定相對應的施工方案與技術要點,在實施過程中嚴格控制和檢查,使問題相繼得到解決。對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,經(jīng)過分析找出原因,然后進行小范圍試驗,問題解決后,寫成作業(yè)指導書進行推廣。技術疑難問題會隨著新技術、新工藝、新材料的不斷采用,而逐漸出現(xiàn),及時發(fā)現(xiàn)、及時解決、不留尾巴是解決問題的最好辦法。自己解決不了可以采用派出去、請進來的辦法,積累解決問題的經(jīng)驗和能力。

五、審批施工組織設計和工程技術交底。好的施工組織設計和工程技術交底,是有效控制施工質(zhì)量、進度、成本的先決條件;因此對其科學合理和嚴密可行的要求很高,不同的環(huán)境、條件、技術含量和工期要求,以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素,都是施工組織設計和工程技術交底的依據(jù)。

六、施工過程中技術資料和工程質(zhì)量的檢查。施工過程中技術資料是否齊備,工程質(zhì)量是否達標,是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高下的關鍵,是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。因此,對于施工中技術資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了,施工組織設計實施的效果怎樣,技術措施是否可行,分項工程的質(zhì)量如何;質(zhì)量評定紀錄,質(zhì)量保證資料等是否齊備,通過經(jīng)常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂,從而保證施工順利展開,質(zhì)量得到保證。

七、審查交付工程的竣工資料。審查交付工程的竣工資料是對工程可追溯性的保證,一旦出現(xiàn)問題,可根據(jù)資料進行追查分析,找出原因,明確責任方或責任人,使問題能夠徹底解決。另一方面也是工程決算的實際依據(jù),是企業(yè)經(jīng)營中不可缺少的環(huán)節(jié)。

上述工作是以標準和規(guī)范等,使企業(yè)的生產(chǎn)、技術活動有章有循,有法可依,是產(chǎn)品質(zhì)量的保障。企業(yè)的技術管理工作一定要隨著時代而發(fā)展,不斷地改進完善管理方式和內(nèi)容是技術管理的長久任務。通過技術管理使科技人員、技術人員和員工的意識和價值觀以及思想方法和工作方法得到升華,使企業(yè)取得技術進步和發(fā)展,是技術管理的目的。技術管理的工作目標制定和實施,要求創(chuàng)新和發(fā)展;為企業(yè)管理規(guī)范化、技術標準化、生產(chǎn)工業(yè)化和經(jīng)營規(guī)模化創(chuàng)造條件,完成和實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標。

(編輯/穆楊)