談金融危機背景下浙江體育用品制造業(yè)的發(fā)展問題

吳曉陽

中圖分類號:F273 文獻標(biāo)識碼:A

內(nèi)容摘要:隨著全球金融危機對我國外向型經(jīng)濟發(fā)展影響的加劇,體育用品制造業(yè)作為浙江省體育產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢子產(chǎn)業(yè)之一,在金融危機中遭受的沖擊和影響尤為嚴重。本文闡述了浙江省體育用品制造業(yè)發(fā)展概況,分析了金融危機形勢下浙江省體育用品制造業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險,并探討了相應(yīng)的風(fēng)險防范策略。

關(guān)鍵詞:體育用品制造業(yè) 金融危機 風(fēng)險防范

隨著全球金融危機對我國外向型經(jīng)濟發(fā)展影響的加劇,浙江省作為我國沿海經(jīng)濟發(fā)達省份,金融危機的蔓延對浙江經(jīng)濟的發(fā)展造成嚴重影響。當(dāng)前,體育產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟新的經(jīng)濟增長點,體育用品制造業(yè)作為浙江省體育產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢子產(chǎn)業(yè)之一,在金融危機中遭受的沖擊和影響尤為嚴重。浙江省體育用品制造產(chǎn)業(yè)以小型私營企業(yè)和外向型企業(yè)為主,同時具有鮮明的區(qū)域經(jīng)濟特色。浙江省民營經(jīng)濟的高度發(fā)達為體育用品制造業(yè)的蓬勃發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),民營資本的積極介入全面推動了浙江體育用品制造業(yè)的進一步發(fā)展。因此,研究和探討金融危機對浙江體育用品制造業(yè)帶來的風(fēng)險及其防范策略,具有一定的現(xiàn)實意義。

浙江體育用品制造業(yè)發(fā)展概況

截至到2001年,浙江省共有體育用品生產(chǎn)單位2014家,比2000年增長10.5%;實現(xiàn)銷售收入174.6 億元,比2000年增長20.9%;資產(chǎn)總計116.6 億元,比2000年增長20.7%;凈資產(chǎn)為52.1億元,資本增值保值率為119.2%;吸納就業(yè)人員16.7萬人,比2000年增長22.9%。體育用品制造業(yè)的增加值占體育產(chǎn)業(yè)增加值的59.8%,對GDP的貢獻為0.55%。

在企業(yè)規(guī)模和資本結(jié)構(gòu)方面:全省體育用品制造單位中企業(yè)和個體戶各占63.6%和36.4%,其中小型企業(yè)占89.8%,中型企業(yè)占9.1%,大型企業(yè)占1.1%。從注冊類型看:個體私營單位占61.9%,有限責(zé)任公司占18.4%,股份合作企業(yè)、外商投資企業(yè)和其他類型企業(yè)各占7.6%、7%和5.1%。從資本金構(gòu)成看:民間個人資本金比例較高,溫州、寧波、杭州和金華分別為28.3%、22.4%、17.9%和17%。在體育產(chǎn)品專營度和生產(chǎn)成熟度方面:專營和兼營體育用品的生產(chǎn)單位分別占 53.5%和46.5%。體育器材、球類產(chǎn)品專營度較高,運動鞋帽包、運動服裝和體育場館設(shè)施的專營度較低。體育用品生產(chǎn)單位的成熟度不高,72.3%的生產(chǎn)單位處于成長期和生存期,比較而言,大型企業(yè)處于成熟期的比例較高,達到45.4%,成熟型的個體戶僅為2.1%。在產(chǎn)品外向度方面:產(chǎn)品銷售的外向度較高,24.1%的產(chǎn)品出口歐美和東南亞,22.7%供給國內(nèi)外省市場,本省銷售占53.2%。大、中型企業(yè)出口外向度較高,51.9%的大、中型企業(yè)有出口業(yè)務(wù),出口額占全省出口額的53.8%。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟效益方面:體育器材和運動服裝的生產(chǎn)單位數(shù)最多,占49.3%;各類用品銷售收入差距較大,運動服裝和鞋帽包占總銷售額的62.3%。不同經(jīng)濟類型單位的體育用品生產(chǎn)各有側(cè)重,有限責(zé)任公司和外商投資企業(yè)主要生產(chǎn)運動服裝;股份合作企業(yè)主要生產(chǎn)運動鞋帽包;私營企業(yè)和個體戶生產(chǎn)各類體育器材。杭州、寧波、溫州、金華、麗水是浙江省體育用品生產(chǎn)的重點區(qū)域,生產(chǎn)單位數(shù)占全省總數(shù)的80%以上。不同區(qū)域體育用品生產(chǎn)的門類不同,區(qū)域化生產(chǎn)格局基本形成,塊狀經(jīng)濟特征明顯,浙江省已經(jīng)形成11個體育用品生產(chǎn)特色區(qū)域。

金融危機下浙江體育用品制造業(yè)面臨的風(fēng)險

當(dāng)前,浙江省體育用品生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品覆蓋7大類40多個品種,其中運動服裝、鞋帽包的銷售收入比重居首位,占總銷售收入的63.2%,這些企業(yè)的產(chǎn)品外向度極高,絕大部分是以加工貿(mào)易的貼牌生產(chǎn)(OEM)為主,銷售額基本上占總銷售額50%左右,而健身器械、體育器械等其他體育用品的銷售收入比重偏低。由此可以看出,目前在全球金融危機繼續(xù)蔓延的狀況下,浙江省體育用品制造業(yè)中遭受金融危機影響最大的是體育運動服裝和體育鞋帽包生產(chǎn)企業(yè),這些企業(yè)所面臨的風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)產(chǎn)品外向度偏高的依附性風(fēng)險

產(chǎn)品外向度是指一個國家或地區(qū)的產(chǎn)品與國際市場聯(lián)系的緊密程度,反映一個經(jīng)濟實體的對外開放程度和依附國際市場程度的高低。目前浙江省大多數(shù)體育用品制造企業(yè)多年來一直延續(xù)著加工、OEM等低附加值的貼牌和代工生產(chǎn)經(jīng)營模式,主要依靠外來訂單以及廉價的人力資源、低廉的原材料、出口退稅政策補貼等方式獲得企業(yè)利潤。金融危機背景下,外來訂單減少、通貨膨脹、人民幣升值、原材料與人力資源成本上升以及國外經(jīng)濟萎靡等影響,使得加工、OEM等企業(yè)失去了原有的利潤來源,出現(xiàn)了嚴重的依附性風(fēng)險。

(二)產(chǎn)品鏈低端價值的利潤風(fēng)險

商品一般分為研發(fā)、制造和銷售三個階段,在這個價值鏈中,研發(fā)和銷售階段的附加值高,而制造階段的附加值較低,附加值的高低直接決定了利潤的高低。一般來說,制造環(huán)節(jié)的利潤大體上只有總利潤的5%-10%。在較低利潤空間下,體育用品制造企業(yè)獲得的僅僅是維持生存的保障。從短期來看,選擇貼牌生產(chǎn)可以滿足某些企業(yè)眼前短期的利益要求,但是難以保證企業(yè)長期的持續(xù)發(fā)展,由此導(dǎo)致行業(yè)整體發(fā)展缺乏后勁,依賴性逐漸增強,對體育用品制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極其不利。

(三)核心技術(shù)和市場缺失的競爭力風(fēng)險

體育用品制造業(yè)選擇貼牌生產(chǎn)的方式必將使其缺乏核心技術(shù)。依據(jù)弗農(nóng)上世紀60年代提出的產(chǎn)品周期理論,他把產(chǎn)品的發(fā)展分為三個階段:新產(chǎn)品階段、成熟產(chǎn)品階段和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段。大多數(shù)跨國公司委托加工或者貼牌加工的產(chǎn)品是在其產(chǎn)品達到了成熟階段之后才會向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移生產(chǎn),這就從整體上決定了選擇貼牌生產(chǎn)的企業(yè)不可能獲得最先進的生產(chǎn)技術(shù),企業(yè)競爭能力極其微弱。另外缺乏銷售市場也是體育用品制造企業(yè)面臨的一大風(fēng)險。由于貼牌產(chǎn)品生產(chǎn)出廠后按照合同全部返還給品牌廠商,品牌廠商直接面對最終的消費群體,這樣必然導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)對市場需求的不敏感,企業(yè)的前途命運幾乎掌握在外來委托的品牌企業(yè)手中。

(四)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)差異性和涉外法律的風(fēng)險

以O(shè)EM生產(chǎn)模式為主的體育用品生產(chǎn)企業(yè),在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售過程中必然面臨著產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)差異性和涉外法律的風(fēng)險。首先,外向度比較高的體育用品生產(chǎn)企業(yè)雖然與國外跨國公司或者企業(yè)簽訂合同,按照國外跨國公司或者企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)產(chǎn)品,由于國內(nèi)體育用品制造企業(yè)的生產(chǎn)工藝和工人技術(shù)水平等主客觀原因,產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中必然產(chǎn)生產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的差異性,國外跨國公司或者企業(yè)一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂或短缺而無法按期付款后,他們必定會以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不符合要求等各種理由拒絕付款,由此給企業(yè)帶來風(fēng)險和經(jīng)濟損失。其次,外向度比較高的體育用品生產(chǎn)企業(yè)與國外跨國公司或者企業(yè)簽訂加工生產(chǎn)之后在國外銷售產(chǎn)品,如果發(fā)生類似產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)等涉外法律糾紛,由于企業(yè)規(guī)模小,實力弱,加之對國外法律不熟悉,往往造成被動局面,遭受經(jīng)濟損失。

金融危機下浙江省體育用品制造業(yè)風(fēng)險防范策略

(一)注重核心能力培養(yǎng)且加強技術(shù)、制度和管理創(chuàng)新

浙江省大多數(shù)體育用品制造企業(yè)之所以在金融危機中面臨著巨大壓力,關(guān)鍵是企業(yè)缺乏核心能力。核心能力是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地、被其他企業(yè)追隨的一種綜合能力,是企業(yè)生存的一種基礎(chǔ)性能力。因此,在防范體育用品制造業(yè)所面臨的風(fēng)險時,就要從培養(yǎng)企業(yè)的核心能力入手。

核心能力是在企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的基礎(chǔ)上積淀形成的,要加強核心能力的培養(yǎng)就要從技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三個方面著手。技術(shù)創(chuàng)新主要是“把科技成果引入生產(chǎn)過程所導(dǎo)致的生產(chǎn)要素的重新組合,并把它轉(zhuǎn)化為能在市場上銷售的商品或工藝的全過程”。簡單地說,就是把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。制度創(chuàng)新就是通過調(diào)整和改革企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度和管理制度,使企業(yè)內(nèi)部各要素合理配置,并發(fā)揮最大的效能,這也是浙江省大多數(shù)民營體育用品制造企業(yè)首先需要創(chuàng)新和變革的方面。管理創(chuàng)新是在企業(yè)的微觀框架內(nèi)創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合方式,包括企業(yè)文化創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、營銷管理創(chuàng)新等。因此,三者的創(chuàng)新使企業(yè)從技術(shù)手段到管理方式、從微觀制度到宏觀戰(zhàn)略都必須徹底變革,以此促進核心能力的提高。

(二)建立企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)且注重目標(biāo)執(zhí)行的理性

企業(yè)發(fā)展的過程就是一個從小到大,由弱到強,不斷創(chuàng)新發(fā)展的過程,有其自身的發(fā)展規(guī)律。因此,企業(yè)的決策層要保持清醒的頭腦看待貼牌生產(chǎn),建立“把OEM僅看作是企業(yè)創(chuàng)建自主品牌一個初始環(huán)節(jié)”的經(jīng)營理念。當(dāng)企業(yè)做好長期規(guī)劃,樹立品牌目標(biāo)時,要通過理性的執(zhí)行來完成這一目標(biāo)。首先,要注意在貼牌生產(chǎn)過程中的學(xué)習(xí),特別是質(zhì)量管理和企業(yè)管理方面。其次,不要被其他企業(yè)的策略左右,要有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并且堅定科學(xué)的、動態(tài)的執(zhí)行策略。最后,設(shè)法超越自身能力的邊界,在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計和營銷管理取得突破。

(三)整合資源以適度擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模

依據(jù)浙江省體育用品制造業(yè)“塊狀經(jīng)濟”的區(qū)域特色優(yōu)勢,加強“塊狀經(jīng)濟”企業(yè)間內(nèi)部的交流與合作,逐步建立產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)中心和信息平臺。通過整合內(nèi)部資源,建立一個開放的資源服務(wù)系統(tǒng),以彌補與市場接觸不足的空白。在產(chǎn)業(yè)群內(nèi),不能只是單純的強調(diào)數(shù)量,還應(yīng)強調(diào)部分企業(yè)的整體規(guī)模,家庭作坊式的企業(yè)數(shù)量再多也無法解決目前體育用品制造業(yè)所面臨的風(fēng)險。因此,目前浙江省規(guī)模較大的體育用品企業(yè)應(yīng)該依靠整體的優(yōu)勢,并購其他小型同類的體育用品制造企業(yè),作好自身企業(yè)與并購企業(yè)之間的各種銜接與磨合。另外,規(guī)模較大的體育用品企業(yè)還應(yīng)注意與國際知名企業(yè)的合作,注意在高層次上的合作,特別是市場開拓和技術(shù)研發(fā)方面,要充分享受合作企業(yè)應(yīng)該獲得的利益和成果。

(四)建立體育用品制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益評價體系和方法

體育用品制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益評價體系的建立一方面可以評價體育用品制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益,了解和掌握影響生產(chǎn)企業(yè)的瓶頸和問題;另一方面也可以進一步分析生產(chǎn)企業(yè)與國內(nèi)外先進體育用品制造企業(yè)之間存在的差距,以在激烈的國際、國內(nèi)體育用品競爭市場取得優(yōu)勢。目前體育用品制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益評價主要以工業(yè)增加值率、總資產(chǎn)貢獻率、資產(chǎn)負債率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、工業(yè)成本費用利潤率、全員勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品銷售率為主要評價指標(biāo)。按照體育用品制造業(yè)的實際情況和特點,體育用品制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益評價方法可以根據(jù)不同的需要采用主成分分析法和TOPSIS綜合評價法。

綜上所述,本文通過分析浙江體育用品制造業(yè)在金融危機下面臨的風(fēng)險,闡述浙江體育用品制造業(yè)所處的實際狀況,并提出防范應(yīng)對的策略,以期為浙江省體育用品制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和增強競爭力提供參考。

參考文獻:

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