淺談鐵路多經(jīng)企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

謝旭申

摘 要:提高鐵路多經(jīng)企業(yè)的整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并形成一批核心能力強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán),對(duì)中國(guó)鐵路系統(tǒng)改革和多經(jīng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著極其深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。文章從企業(yè)集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系入手,對(duì)鐵路多經(jīng)集團(tuán)公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要性進(jìn)行分析,并對(duì)如何提高多經(jīng)企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力提出相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞:多元化戰(zhàn)略 鐵路多元經(jīng)營(yíng) 核心競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2009)08-243-01

一、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力這一概念最早是由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默爾提出來的,是指企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取、配置關(guān)鍵資源,能使企業(yè)形成并保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及穩(wěn)定的超額利潤(rùn)的能力。普拉哈拉德和哈默爾為鑒別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提出了三個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn):(1)必須超比例地提供顧客能覺察出的價(jià)值;(2)必須具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)性;(3)具備打入新產(chǎn)品市場(chǎng)的基礎(chǔ)。

在企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略過程中,核心競(jìng)爭(zhēng)力更顯得尤為重要。普拉哈拉德和哈默爾有一個(gè)形象的比喻:多元化企業(yè)好比一棵大樹,樹干和樹枝是核心產(chǎn)品,較小的樹枝是經(jīng)營(yíng)單位,而樹葉、花、果實(shí)則是最終產(chǎn)品,提供撫育、營(yíng)養(yǎng)和穩(wěn)定性的根系就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)比喻形象地說明了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系。由此可以看出,企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是以核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育提升為基礎(chǔ)的,同時(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力也須利于多元化經(jīng)營(yíng)等戰(zhàn)略來擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、鐵路多經(jīng)集團(tuán)公司培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要性分析

為提高鐵路多經(jīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,各鐵路局對(duì)該局多經(jīng)企業(yè)實(shí)施了大規(guī)模重組整合,在對(duì)資產(chǎn)、人員數(shù)量較小的公司歸并到專業(yè)直屬公司,并在專業(yè)直屬公司基礎(chǔ)上組建了鐵路多經(jīng)集團(tuán)公司,將鐵路局范圍內(nèi)所有多經(jīng)企業(yè)納入到該多經(jīng)集團(tuán)公司統(tǒng)一管理,形成了涵蓋運(yùn)輸輔助業(yè)、物流、旅游、住宿餐飲、廣告、建筑等多行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)。該多經(jīng)集團(tuán)公司為典型的多元化企業(yè)集團(tuán),在多元化戰(zhàn)略實(shí)施過程中,不斷提高集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,提高鐵路多經(jīng)企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著重要作用。

一是有利于降低鐵路多經(jīng)企業(yè)間的內(nèi)部交易成本。多經(jīng)集團(tuán)下屬公司間存在天然的資本紐帶和股權(quán)聯(lián)系,可以通過長(zhǎng)期利益一致性來協(xié)調(diào)各方的短期利益,降低交易成本和管理費(fèi)用,提高運(yùn)營(yíng)效率。

二是有利于整合多經(jīng)系統(tǒng)資源。集合各個(gè)多經(jīng)企業(yè)在人才、資金、技術(shù)、市場(chǎng)等方面的經(jīng)營(yíng)資源,并在此基礎(chǔ)上加以整合、發(fā)展,形成鐵路多經(jīng)企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源和獨(dú)特企業(yè)文化,塑造鐵路多經(jīng)集團(tuán)與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三是有利于多經(jīng)企業(yè)間的分工與協(xié)作。在多經(jīng)集團(tuán)內(nèi)部通過科學(xué)的分工來提高效率,通過企業(yè)間相互協(xié)作、相互學(xué)習(xí)來擴(kuò)展集團(tuán)公司的戰(zhàn)略資源和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

四是有利于形成鐵路多經(jīng)企業(yè)的戰(zhàn)略互補(bǔ)和產(chǎn)業(yè)互動(dòng)。通過鐵路多經(jīng)集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目投資和運(yùn)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司所屬企業(yè)間的戰(zhàn)略資源互補(bǔ),打造緊密聯(lián)系、良性互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈條,達(dá)到鐵路多經(jīng)系統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì),保證多經(jīng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、培養(yǎng)鐵路多經(jīng)集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),因此,建議鐵路多經(jīng)集團(tuán)公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力過程中要充分結(jié)合發(fā)展實(shí)際,循序漸進(jìn),并著力把握以下幾個(gè)方面要點(diǎn)。

1.提高資源整合能力。鐵路多經(jīng)集團(tuán)公司作為鐵路多經(jīng)系統(tǒng)的投資管理機(jī)構(gòu),要通過制定相關(guān)的制度和建立有關(guān)的平臺(tái),整合各多經(jīng)公司的人才、資金、品牌、市場(chǎng)、文化和信息等各種資源,使員工資源轉(zhuǎn)化為公司資源、使公司資源轉(zhuǎn)化為集團(tuán)資源,成功地跨越部門邊界和企業(yè)邊界,在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置,形成規(guī)模效應(yīng),發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。同時(shí),不僅要整合內(nèi)部資源,還要通過聯(lián)盟、合作等形式整合外部可利用的資源,形成牢固的價(jià)值鏈。

2.提高戰(zhàn)略管理能力。鐵路多經(jīng)集團(tuán)公司必須密切關(guān)注所屬企業(yè)生存、發(fā)展環(huán)境的變化,承擔(dān)集團(tuán)戰(zhàn)略制定的職能,使下屬公司在不同層面按照不同職責(zé)實(shí)施總體戰(zhàn)略。集團(tuán)公司要起到“指揮部”的決策作用,通過集團(tuán)層面的戰(zhàn)略規(guī)劃,統(tǒng)一協(xié)調(diào)投資及再投資,完成集團(tuán)的戰(zhàn)略布局,打造良性互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈,從而提高投資效率。

3.建立人才培養(yǎng)體系。鐵路多經(jīng)集團(tuán)公司應(yīng)該注重對(duì)員工的培訓(xùn)工作,建立系統(tǒng)的、理性的、科學(xué)的人才培養(yǎng)體系,堅(jiān)持人力資源的整體開發(fā),不斷地調(diào)整優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu),為企業(yè)發(fā)展提供人才和智力支撐。特別是加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng),使他們親自參予項(xiàng)目運(yùn)作、企業(yè)建立和運(yùn)營(yíng)的全過程,在實(shí)踐的磨練中,逐步熟悉現(xiàn)代化企業(yè)管理體制,為企業(yè)今后的擴(kuò)張和發(fā)展提供持續(xù)不斷的經(jīng)營(yíng)管理人才儲(chǔ)備。

4.提高綜合服務(wù)能力。鐵路多經(jīng)集團(tuán)公司需要對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理,需要在貿(mào)易、金融、法律、財(cái)稅等方面為下屬企業(yè)提供綜合服務(wù),以便于下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的順利開展。目前,許多跨國(guó)公司設(shè)立的投資管理公司都提供財(cái)稅、保險(xiǎn)、法律、專利等的咨詢服務(wù),提高服務(wù)能力已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)。

5.營(yíng)造特色企業(yè)文化。企業(yè)文化在構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中發(fā)揮著重要作用,優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展發(fā)揮著重要的凝聚、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、約束作用,有利于塑造企業(yè)的良好形象,提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。鐵路多經(jīng)集團(tuán)公司要結(jié)合自身特點(diǎn),將在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所創(chuàng)造和形成的具有鐵路多經(jīng)企業(yè)特色的精神觀念總結(jié)出來,提煉升華為具有自身特色的企業(yè)文化,并且把這種文化精神觀念具體地體現(xiàn)和落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的制度、行為、物質(zhì)和企業(yè)形象建設(shè)等各個(gè)層面之中,借助企業(yè)文化營(yíng)造一個(gè)良好的組織氛圍和環(huán)境,增強(qiáng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和凝聚力,激發(fā)員工的士氣、斗志和創(chuàng)造力,以共同的信仰力量推動(dòng)鐵路多經(jīng)企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大。

參考文獻(xiàn):

1.[美]蓋瑞·哈默爾,C.K.普哈拉著,顧淑馨譯.競(jìng)爭(zhēng)大未來.智庫股份有限公司,2004

2.劉友金著.企業(yè)可持續(xù)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2008

3.潘宏富等主編.鐵路多元化經(jīng)營(yíng).中國(guó)鐵道出版社,1996

4.[美]邁克爾·波特等著,劉守英主編.45位戰(zhàn)略家談如何建立核心競(jìng)爭(zhēng)力,中國(guó)發(fā)展出版社,2002

(作者單位:北京京鐵投資管理中心 北京 100055)

(責(zé)編:若佳)