企業(yè)文化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響

何　奇

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在日常理財(cái)活動(dòng)中，由于受各種不可控因素的影響而形成的風(fēng)險(xiǎn)，它可能給企業(yè)帶來(lái)不確定的損失。學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究已經(jīng)很豐富，尤其是針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成和防范兩方面，很多學(xué)者和實(shí)踐工作者做出了深入的研究。然而在企業(yè)文化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響這一問(wèn)題上，目前的研究尚且不足。本文正是基于企業(yè)文化的視角，研究企業(yè)文化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響

1企業(yè)文化在應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境時(shí)發(fā)揮著重要作用。外部環(huán)境包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、自然環(huán)境等，這些因素的變化對(duì)企業(yè)帶來(lái)的或者是機(jī)遇或者是挑戰(zhàn)。一方面，崇尚創(chuàng)新與挑戰(zhàn)的企業(yè)文化有助于在外界環(huán)境的變化中，幫助企業(yè)重新找到適合的商業(yè)模式和市場(chǎng)。如果企業(yè)文化僵硬必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)反應(yīng)滯后，從而導(dǎo)致企業(yè)失去機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)中處于追趕地位，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況變差，從而誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，在面對(duì)政策變動(dòng)、匯率變動(dòng)等不可控的環(huán)境變化時(shí)，積極奮發(fā)的企業(yè)文化可以讓員工敢于直面挫折，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，將可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。

2理性的企業(yè)文化有助于降低企業(yè)的融資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)往往表現(xiàn)在負(fù)債率過(guò)高或者負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)不合理，這種情況的出現(xiàn)多是由于管理者急功近利，盲目擴(kuò)大資金規(guī)模，忽視對(duì)資本結(jié)構(gòu)的控制。甚至是過(guò)于自信，高估了未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于經(jīng)營(yíng)者為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，使得積壓存貨增加，閑置了資金，增加了管理費(fèi)用。而賒銷方式的濫用，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收收賬款增長(zhǎng)太快。再加上企業(yè)往往缺乏一套完整的信用管理系統(tǒng)，致使應(yīng)收賬款的壞賬率加大。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，文化因素發(fā)揮了重要作用。理性的企業(yè)文化可以控制管理者的好高騖遠(yuǎn)，也能避免整個(gè)企業(yè)形成了追求數(shù)量而忽視質(zhì)量的風(fēng)氣。合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以引導(dǎo)管理者和員工腳踏實(shí)地，不受短期利益的誘惑，將目標(biāo)鎖定在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上。

3企業(yè)文化可以促進(jìn)管理者和員工形成較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)歸根到底是由人來(lái)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成與企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)人員甚至全部員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)弱密切相關(guān)。管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，就會(huì)采取冒進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而將企業(yè)帶人財(cái)務(wù)困境；財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，就容易對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)失真或者滯后，造成財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確；其他成員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，也會(huì)造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息渠道閉塞，從而影響經(jīng)營(yíng)決策。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的不足是缺乏合理科學(xué)的企業(yè)文化的表現(xiàn)，因?yàn)槲幕刭|(zhì)直接決定了人的能力。特別是財(cái)務(wù)人員的文化素質(zhì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成起著重要作用，風(fēng)險(xiǎn)文化了解不多或者意識(shí)不強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，會(huì)將企業(yè)的決策引入高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，從而加大風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概論。

二、基于企業(yè)文化視角的在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

基于以上的分析，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重大的影響，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成中發(fā)揮著潛在的作用。同樣，企業(yè)文化在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范方面也起著不可替代的作用。提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力必須從以下幾點(diǎn)入手：

1加強(qiáng)企業(yè)的快速反應(yīng)能力，建立高效、樂(lè)觀的企業(yè)文化。企業(yè)如果想在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中立于不敗之地，提高對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力是首要措施。企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)建立一套完整的信息系統(tǒng)以及時(shí)、準(zhǔn)確的把握宏觀政策、市場(chǎng)格局、市場(chǎng)需求和供求關(guān)系等信息，而且還需要以崇尚效率的企業(yè)文化促使經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)應(yīng)變效率。在機(jī)遇面前科學(xué)預(yù)測(cè)、果斷決策。在威脅面前要迅速采取措施轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，避免遭遇財(cái)務(wù)危機(jī)。

2提高管理者和員工的文化素質(zhì)，轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y和經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。眾所周知，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率越高，一方面可以導(dǎo)致財(cái)務(wù)杠桿作用越大，另一方面卻產(chǎn)生更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。靈活的企業(yè)文化增強(qiáng)管理者多元化融資的意識(shí)，合理安排產(chǎn)權(quán)資本與債務(wù)資本比例，尋求最佳資本結(jié)構(gòu)。經(jīng)營(yíng)方式和管理理念。日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，理性的企業(yè)文化也會(huì)讓員工感受到管理層所倡導(dǎo)的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，并在實(shí)踐中模仿和遵從，形成自我行為約束，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一種理性而又積極的氛圍，大大降低降低發(fā)生帳務(wù)錯(cuò)誤和財(cái)務(wù)犯罪的可能性。

3發(fā)揮企業(yè)文化的作用，降低企業(yè)組織和管理成本，減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的壓力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范不僅體現(xiàn)在對(duì)可能損失的預(yù)防上，也體現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)有成本的節(jié)約上。企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的成本降低，就會(huì)給企業(yè)贏得更多的資金，為化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備了條件。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，激發(fā)職工的自覺(jué)行為的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。企業(yè)文化之所以可以降低管理成本，是因?yàn)槠髽I(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，極大地激發(fā)了職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。長(zhǎng)此以往，員工會(huì)自覺(jué)地把個(gè)人的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，使得企業(yè)中形成勤奮工作的風(fēng)尚。這樣就把員工的潛能激發(fā)出來(lái)，最大限度的發(fā)揮了他們的能力，提高了部門(mén)和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力。這種管理方式的創(chuàng)新，大大提高了員工的工作效率，自然降低了企業(yè)的管理成本。

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