以人為本是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的關(guān)鍵

鐘詠梅

摘要:和諧的勞動(dòng)關(guān)系是和諧社會(huì)的組成部分,因此做好勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)工作,關(guān)系到社會(huì)發(fā)展、穩(wěn)定的大局。文章就如何構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞:勞動(dòng)關(guān)系;和諧社會(huì);以人為本;人性化管理

中圖分類號(hào):G641文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1674-1145(2009)21-0039-02

黨的十七大報(bào)告指出:社會(huì)和諧是中國(guó)特色社會(huì)主義的本質(zhì)屬性。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是貫穿中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)全過程的長(zhǎng)期歷史任務(wù),是在發(fā)展的基礎(chǔ)上正確處理各種社會(huì)矛盾的歷史過程和社會(huì)結(jié)果。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,把構(gòu)建和諧社會(huì)的基本要求落腳到我們公路,管理部門我以為我們的著力點(diǎn)就是要放在加強(qiáng)和諧單位建設(shè)上。而構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,又是和諧單位建設(shè)中最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的一項(xiàng)工作。勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定,可以帶來職工隊(duì)伍的穩(wěn)定、單位的穩(wěn)定和社會(huì)的穩(wěn)定。做好勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作,關(guān)系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系,維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系雙方的合法權(quán)益,尤其是維護(hù)勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)權(quán)利、民主權(quán)利和發(fā)展權(quán)利,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展和勞動(dòng)者的全面發(fā)展,是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求,是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)。如何促

進(jìn)建立和諧勞動(dòng)關(guān)系,結(jié)合本單位的實(shí)際,我以為應(yīng)該從以下幾方面著手:

一、著力推進(jìn)公路事業(yè)持續(xù)不斷、又好又快地發(fā)展

和諧的前提是發(fā)展,只有公路事業(yè)發(fā)展了,職工有充分的勞動(dòng)就業(yè)機(jī)會(huì),才有了基本生活保障;只有公路發(fā)展了,職工的收益不斷增長(zhǎng),職工的利益才能得到根本保障。而職工又在各自的崗位上通過發(fā)揮聰明才智,不斷推進(jìn)公路管理各方面工作又好又快發(fā)展。職工自身的技能也在為公路事業(yè)奉獻(xiàn)中不斷發(fā)展,個(gè)人收益也隨著公路事業(yè)的持續(xù)發(fā)展而得到不斷增長(zhǎng),形成與單位共建共享的良性互動(dòng)。這樣必將有利于促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立。而和諧勞動(dòng)關(guān)系本身又是公路事業(yè)持續(xù)發(fā)展的條件和基礎(chǔ)。我們要轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新公路管理模式、提高管理質(zhì)量,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展,為和諧穩(wěn)定創(chuàng)造物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,要堅(jiān)持以人為本

以人為本的管理,就是在管理者帶領(lǐng)下,既要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、完成任務(wù),又要使被管理者心情愉快、精神舒暢的管理。對(duì)企業(yè)而言,以人為本就是要以職工為本。以職工為本首先是要尊重職工,理解職工,關(guān)心職工。尊重職工的勞動(dòng),尊重職工的意愿,尊重職工的創(chuàng)造。要關(guān)心職工的工作與生活,關(guān)心職工的利益訴求。在關(guān)心職工生理需求、安全需求等基本需求的同時(shí),也要關(guān)心職工受人尊重、歸屬于某個(gè)團(tuán)體以及實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值等方面的高級(jí)需求。以職工為本,就是要推進(jìn)單位的民主管理,全心全意依靠職工。職工既是被管理者,又是管理者,要讓職工充分行使知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán),充分調(diào)動(dòng)起職工的主人翁精神,從而能夠積極主動(dòng)地發(fā)揮作用,不論在什么崗位都能自覺地融入進(jìn)去,并在崗位奉獻(xiàn)中達(dá)到對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)可。我們?cè)诠饭こ探ㄔO(shè)中提出的“鑄精品工程,現(xiàn)精彩人生”口號(hào),其指向就是職工與單位共建,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。而加強(qiáng)民主管理工作的本身就是一個(gè)有效

維護(hù)職工切身利益的過程,有利于促進(jìn)提高職工對(duì)單位的依存度和忠誠(chéng)度。

三、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,要依法治理,進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工

《勞動(dòng)合同法》于2008年1月1日正式實(shí)施,這是國(guó)家從立法的角度以社會(huì)利益為目標(biāo),進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工,追求勞動(dòng)關(guān)系的和諧、穩(wěn)定。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,改革開放的不斷深化,單位用工形式不再單一,勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)多樣性、復(fù)雜性,勞動(dòng)關(guān)系的主體利益呈現(xiàn)多元化,勞動(dòng)關(guān)系的運(yùn)行已由行政化轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化、契約化,是單位與勞動(dòng)者在國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定下的協(xié)商與博弈。由于勞動(dòng)關(guān)系中勞動(dòng)者對(duì)用工單位有人身依附性,勞動(dòng)關(guān)系的主體雙方在法律上是平等的,但在事實(shí)上是不平等的。因此,構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,更需要單位自覺嚴(yán)格地遵循法律法規(guī),規(guī)范勞動(dòng)用工,落實(shí)和保障好職工的切身利益,協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系,減少勞動(dòng)糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議,避免群體性事件發(fā)生,保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。和諧需要穩(wěn)定,穩(wěn)定才能和諧。

四、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,要重視發(fā)揮工會(huì)組織的作用

溝通是協(xié)作的必要前提和基礎(chǔ),也是消除誤解、化解矛盾、實(shí)現(xiàn)和諧的必要條件。通過切實(shí)落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)制度,充分發(fā)揮職工代表和職工代表大會(huì)的作用,通過深入開展職工民主評(píng)議干部工作以及政務(wù)公開工作,通過定期的民意調(diào)查和信息反饋以及開展各類集體活動(dòng)等方式,構(gòu)筑全覆蓋、多層次的溝通網(wǎng)絡(luò),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解矛盾,促進(jìn)各個(gè)管理層級(jí)、各個(gè)部門以及各個(gè)職工群體的溝通和協(xié)調(diào)。特別是在各類生產(chǎn)和非生產(chǎn)、正式和非正式的活動(dòng)中,都可以培養(yǎng)職工之間的默契和協(xié)作精神。要重視發(fā)揮平等協(xié)商、集體合同制度的作用,這是法律法規(guī)賦予工會(huì)組織代表職工的權(quán)力,也是職工通過工會(huì)組織起來,獲得的與經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行平等談判的能力。能夠有效降低勞動(dòng)者作為個(gè)體與管理者力量博弈中的風(fēng)險(xiǎn)。有利于維護(hù)職工的合法權(quán)益,促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧、穩(wěn)定。

五、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,要加強(qiáng)人力資源的人性化管理

勞動(dòng)者是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量,人力資源是公路行業(yè)發(fā)展最寶貴的資源,廣大職工的積極性和創(chuàng)造性是公路部門改革、發(fā)展的動(dòng)力和源泉。實(shí)踐證明,優(yōu)秀的單位,成功的企業(yè),必然是勞動(dòng)關(guān)系和諧的單位。我們要在競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)健康發(fā)展,關(guān)鍵是要建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)維護(hù)職工合法權(quán)益和公路事業(yè)健康發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,才能最大限度地調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性,才能充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,推動(dòng)生產(chǎn)力的解放和發(fā)展。要建立合理、有效的工資分配和增長(zhǎng)機(jī)制,讓職工在發(fā)展中參與分享?！白寘⑴c創(chuàng)造的人參與分享,體現(xiàn)價(jià)值”,這不是人力資源管理的全部,但至少是人性化管理的體現(xiàn),是尊重職工主體地位、合理需求的體現(xiàn)。要把提升職工的職業(yè)發(fā)展作為人力資源管理的核心,把職工作為實(shí)現(xiàn)公路事業(yè)發(fā)展最重要的資源。要拓寬職工職業(yè)發(fā)展的渠道。職工的職業(yè)選擇反映了其動(dòng)機(jī)、知識(shí)、人格和能力。并非所有人都希望成為也能夠成為管理者,我們要為各種類型的職工(如管理型、技術(shù)型、操作型)設(shè)計(jì)相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展通道,并給予其相應(yīng)的待遇,從而調(diào)動(dòng)各種類型職工的積極性,并使其能夠隨著公路事業(yè)的發(fā)展和自身的努力得到相應(yīng)的發(fā)展,這對(duì)維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定以及勞動(dòng)關(guān)系的和諧非常必要。