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中國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組的十條黃金法則

正略鈞策管理咨詢主辦的企業(yè)“過(guò)冬”系列研討會(huì)之——并購(gòu)與重組篇，指出中國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組的十條黃金法則：

1、多元化并購(gòu)要謹(jǐn)慎，加強(qiáng)核心主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的并購(gòu)可優(yōu)先；

2、不能帶來(lái)協(xié)同效應(yīng)的并購(gòu)要謹(jǐn)慎，帶來(lái)協(xié)調(diào)效應(yīng)的并購(gòu)可優(yōu)先；

3、海外并購(gòu)要謹(jǐn)慎，國(guó)內(nèi)并購(gòu)可優(yōu)先；

4、享受中國(guó)紅利(低勞動(dòng)力價(jià)值、低原料價(jià)格以及低環(huán)保要求)行業(yè)的并購(gòu)要謹(jǐn)慎，中國(guó)特色行業(yè)并購(gòu)可優(yōu)先；

5、出口導(dǎo)向型行業(yè)的并購(gòu)要謹(jǐn)慎，內(nèi)需拉動(dòng)行業(yè)的并購(gòu)可優(yōu)先；

6、融資約束型行業(yè)的并購(gòu)要謹(jǐn)慎，非融資約束型的并購(gòu)可優(yōu)先；

7、對(duì)負(fù)現(xiàn)金流企業(yè)的并購(gòu)要謹(jǐn)慎，對(duì)良好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流表現(xiàn)的企業(yè)并購(gòu)可優(yōu)先；

8、民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)要謹(jǐn)慎，資源型國(guó)有企業(yè)并購(gòu)可優(yōu)先；

9、著眼于資產(chǎn)和生產(chǎn)能力的收購(gòu)要謹(jǐn)慎，著眼于市場(chǎng)與研發(fā)資源的收購(gòu)可優(yōu)先；

10、弱勢(shì)收購(gòu)要謹(jǐn)慎，強(qiáng)勢(shì)收購(gòu)或者強(qiáng)強(qiáng)合并可優(yōu)先。

改善“薪情”5招

人民網(wǎng)上介紹了職場(chǎng)加薪的5個(gè)小高招，希望能為改善“薪情”有所幫助。

1請(qǐng)求加薪存在著許多忌諱。策略薪酬搭檔公司的總裁迪克曾說(shuō)：“你必須向你的老板證明你對(duì)公司的價(jià)值，你對(duì)公司的盈利所做出的奉獻(xiàn)?！?/p>

2不能帶著你的個(gè)人觀點(diǎn)直沖沖地去見(jiàn)老板。要分析你從前曾經(jīng)取得過(guò)哪些成果，并將它們記錄下來(lái)，還需要了解同業(yè)人員的薪酬程度。

3你必須知道自己將以何種方式與老板溝通，可以事前加以練習(xí)，不卑不亢，大聲地說(shuō)出來(lái)。記住，你是在采購(gòu)本人。

4會(huì)談時(shí)必須充滿信心，但是不要太存在防御性，不要傲慢。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)你對(duì)公司的虔誠(chéng)，并強(qiáng)調(diào)薪酬提升對(duì)你可能產(chǎn)生的激勵(lì)。

5假如你的請(qǐng)求不能立即得到滿意答復(fù)，應(yīng)當(dāng)同老板商定在3個(gè)月或許半年后重新再談。如果徹底被回絕，那么請(qǐng)表白你的悲觀之情并平靜離開。

成為“職場(chǎng)贏家”的10項(xiàng)配備

追求成功是高級(jí)知識(shí)分子夢(mèng)寐以求的理想，以下10項(xiàng)配備，希望能協(xié)助e世代的高級(jí)知識(shí)分子逐夢(mèng)踏實(shí)：

1專業(yè)能力：這是職涯發(fā)展最基本的要件，個(gè)人除具備相當(dāng)?shù)膶W(xué)歷背景外，如果沒(méi)有專業(yè)知識(shí)或?qū)I(yè)能力，絕對(duì)無(wú)法得到主管的青睞。

2高忠誠(chéng)度：一個(gè)員工若能在一家公司待上三年以上，對(duì)公司整體運(yùn)作較熟悉，越有機(jī)會(huì)成為主管的好幫手。因此年輕人不要輕易轉(zhuǎn)職，換工作前先要換心情，想想下一份工作是否會(huì)比現(xiàn)在好?

3敬業(yè)精神：盡忠職守，做好本份的工作，即使工作再辛勞，也要抱持無(wú)怨無(wú)悔的態(tài)度。因?yàn)槊恳患ぷ鞫荚谟?xùn)練自己的功力，累積自己的專長(zhǎng)。

4反應(yīng)快、效率高：對(duì)主管交辦的事情，可立即抓到重點(diǎn)并付諸行動(dòng)，實(shí)時(shí)完成任務(wù)。

5懂得察言觀色：了解主管的個(gè)性、脾氣、好惡，做事就能拿捏出分寸進(jìn)退。尤其應(yīng)該研究一套與主管最好的溝通模式或方法，以圓融處理職場(chǎng)人際關(guān)系。

6大智若愚：聰明才智在該表現(xiàn)時(shí)才用，不要過(guò)度炫耀，最好讓主管永遠(yuǎn)低估你的真正實(shí)力，讓自己的每一項(xiàng)工作績(jī)效都出現(xiàn)意外的漲停板行情。

7謙虛忍耐：人人皆為我?guī)?，不管?duì)上對(duì)下都要抱持謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度。此外，不要過(guò)度計(jì)較主管的脾氣，要能挨得起主管的責(zé)罵，能屈能伸才能得到主管傳授的經(jīng)營(yíng)真功夫。

8守口如瓶：對(duì)于公司的機(jī)密或主管的公務(wù)、私事，絕對(duì)要有保密的功夫，千萬(wàn)別藉主管的話題來(lái)招引別人對(duì)自己的興趣或注意。

9勿爭(zhēng)功諉過(guò)：企業(yè)的成敗，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的力量，完成一項(xiàng)重要工作或任務(wù)時(shí)，切忌爭(zhēng)功攬利，應(yīng)將功勞與榮耀分享予團(tuán)隊(duì)的工作伙伴。

10健康的身體：主管的得力助手通常得不分晝夜、不分休假的隨傳隨到，且每天工作的時(shí)間及付出的精神，常是一般員工的兩倍以上，如果沒(méi)有健康的身體，絕無(wú)法勝任“御前大將”的重責(zé)大任。

以上建議的上班族該有的10項(xiàng)配備，都是大家易懂的道理，不需深?yuàn)W的解析，但它卻是辦公室里最常被檢視的人格要項(xiàng)，每一項(xiàng)代表人格的一盞燈，每做好上述的任何一項(xiàng)，就如同為自己點(diǎn)亮一盞燈，持之以恒，自然會(huì)有璀璨而光明的職涯。

獎(jiǎng)勵(lì)員工的10大錯(cuò)誤與8大原則

美國(guó)管理專家米契爾·拉伯福在其著作《世界上最偉大的管理原則》中，總結(jié)出在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面最常犯的十大錯(cuò)誤和獎(jiǎng)勵(lì)員工的八大原則。

10大錯(cuò)誤

1、需要有好成果，但卻去獎(jiǎng)勵(lì)那些看起來(lái)最忙、工作最久的人；

2、要求工作的品質(zhì)，但卻設(shè)下不合理的完工期限；

3、希望對(duì)問(wèn)題有治本的答案，但卻獎(jiǎng)勵(lì)治標(biāo)的方法；

4、光談對(duì)公司的忠誠(chéng)感，但卻不提供工作保障，而是付最高的薪水給最新進(jìn)或威脅要離職的員工；

5、需要事情簡(jiǎn)化，但卻獎(jiǎng)勵(lì)使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人；

6、要求和諧工作環(huán)境，但卻獎(jiǎng)勵(lì)那些最會(huì)抱怨且光說(shuō)不干的人；

7、需要有創(chuàng)意的人，但卻責(zé)罰那些敢于特立獨(dú)行的人；

8、光說(shuō)要節(jié)儉，但卻以最大的預(yù)算增幅，來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)那些將他們所有的資源耗得精光的職員；

9、要求團(tuán)隊(duì)合作，但卻獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)中某一成員而犧牲了其他人；

10、需要?jiǎng)?chuàng)新，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎(jiǎng)勵(lì)墨守成規(guī)的行為。

這十種獎(jiǎng)勵(lì)方式在企業(yè)中并不少見(jiàn)，不但不能起到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)效果，反而會(huì)帶來(lái)不良后果，造成一部分員工的工作情緒消極，心里不平衡，怨聲載道；這樣的獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)異于飲鴆止渴。

8大原則

科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)遵循如下幾項(xiàng)原則：

1具體性。即對(duì)具體的人和工作獎(jiǎng)賞，應(yīng)使人們明白為何得獎(jiǎng)，怎么才能獲獎(jiǎng)。

2及時(shí)性。什么時(shí)候做出成績(jī)就什么時(shí)候給獎(jiǎng)，這樣能因老板及時(shí)關(guān)心員工的工作而激發(fā)出持久的工作熱情。

3廣泛性。獲重獎(jiǎng)的人畢竟是少數(shù)，大批認(rèn)為自己應(yīng)該得到而沒(méi)有得到的人會(huì)感到喪氣。小規(guī)模的象征性的獎(jiǎng)勵(lì)是積極的慶功表彰目標(biāo)，不應(yīng)該成為爭(zhēng)持的焦點(diǎn)，所以應(yīng)盡可能的擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

4經(jīng)常性。定期的獎(jiǎng)勵(lì)往往會(huì)失去作用，因?yàn)槿藗兛蓪?duì)它做出預(yù)測(cè)。不可預(yù)期的間歇性的獎(jiǎng)勵(lì)效果會(huì)更佳，人們?yōu)榱私?jīng)常得到獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)時(shí)時(shí)努力工作。

5關(guān)心性。純物質(zhì)刺激，其作用終難持久，而當(dāng)管理者用寶貴時(shí)間關(guān)心下屬，它應(yīng)成為強(qiáng)有力的手段，關(guān)心比獎(jiǎng)勵(lì)本身更為重要，這也就是常說(shuō)的更有“人情味”。

6多樣性。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以外還應(yīng)有精神獎(jiǎng)勵(lì)，如給予榮譽(yù)稱號(hào)，承認(rèn)人的個(gè)性、自立性，給創(chuàng)新工作予以保護(hù)，提拔擔(dān)任更重要的工作，給機(jī)會(huì)深造等等。

7公開性。秘密獎(jiǎng)勵(lì)易產(chǎn)生神秘感，增加相互間的猜疑，影響工作的積極性和團(tuán)結(jié)，并且獲獎(jiǎng)?wù)卟荒茏鳈M向比較，只能作自我縱向比較，不易造成力爭(zhēng)上游的氣氛。

8合理性。論功行賞，功大獎(jiǎng)高，功小獎(jiǎng)低，有大貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng)，這樣能鼓勵(lì)人們盡力做出更大的貢獻(xiàn)。如果獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)，小功大獎(jiǎng)，大功小獎(jiǎng)，倒不如不獎(jiǎng)。

與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施時(shí)的隨意性相反，獎(jiǎng)勵(lì)并不象老板們想象得那么簡(jiǎn)單，也并非所有的獎(jiǎng)勵(lì)都能起到好的效果，發(fā)揮正向的作用!真正有效的獎(jiǎng)勵(lì)不僅能激勵(lì)員工，還具有行為認(rèn)可、導(dǎo)向和強(qiáng)化作用，企業(yè)的行為、習(xí)慣和文化，也就是在這種不斷的認(rèn)可、強(qiáng)化過(guò)程中形成的。