落實(shí)的六種功夫

姚晉川

我們的工作千頭萬緒，繁重而具體，但工作的效果如何?尤其是在當(dāng)前公司上下深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，努力克服國際金融危機(jī)給企業(yè)帶來多重不利影響的情況下，如何加快企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，保持企業(yè)市場訂單的穩(wěn)定增長和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，最重要的是我們必須依據(jù)外部市場的瞬息萬變。依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整重點(diǎn)，依據(jù)我們應(yīng)對策略的部署安排和工作的輕重緩急。切實(shí)抓好落實(shí)。如果沒有落實(shí)，再重要的工作也會(huì)一拖再拖，再重要的機(jī)遇也會(huì)擦肩而過，再周密的計(jì)劃也會(huì)成為一紙空文，再理想的目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)，再正確的決策也難以發(fā)揮作用!

可見，落實(shí)不力或落實(shí)不到位對于我們積極應(yīng)對國際金融危機(jī)帶來的不利影響，全面實(shí)施年度工作部署、實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃和年度目標(biāo)而言，就意味著缺乏執(zhí)行力；對于公司的持續(xù)發(fā)展而言，就意味著危機(jī)的潛伏；對于我們的安全生產(chǎn)而言，就意味著生命的代價(jià)；對于我們的各種會(huì)議而言，就意味著時(shí)間和資源的浪費(fèi)。

所以，我們必須充分認(rèn)識到抓落實(shí)對于一個(gè)企業(yè)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)的極端重要性：落實(shí)出競爭力，落實(shí)出生產(chǎn)力，落實(shí)出創(chuàng)造力。只有抓好落實(shí)，我們才有超越競爭對手的內(nèi)在能力，這種能力就是競爭力；只有抓好落實(shí)，我們才能抓住機(jī)遇，順勢而為。轉(zhuǎn)危為機(jī)；只有抓好落實(shí)，我們才能把科學(xué)決策變成實(shí)踐，才能把任務(wù)變成行動(dòng)，才能把美好藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)；落實(shí)的過程，就是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程，一個(gè)創(chuàng)造和探索新方法與新思路的過程，所以，落實(shí)的過程，也是創(chuàng)造力形成的過程。

當(dāng)前，對我們尤其應(yīng)該注意從以下幾個(gè)方面下功夫抓好落實(shí)：

第一，必須全面增強(qiáng)全員的落實(shí)觀念。強(qiáng)烈的落實(shí)觀念，是落實(shí)的前提條件，有了這個(gè)前提條件，我們才能轉(zhuǎn)變認(rèn)識，轉(zhuǎn)變行為。時(shí)時(shí)刻刻想到落實(shí)，時(shí)時(shí)刻刻注意落實(shí)，時(shí)時(shí)刻刻抓好落實(shí)。落實(shí)不僅僅是一種觀念。更重要的是一種責(zé)任，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的任何一名成員都應(yīng)該把組織所確定的愿景、目標(biāo)，所制定的計(jì)劃、措施，所安排的工作、任務(wù)，當(dāng)作自己所肩負(fù)的責(zé)任來實(shí)施。落實(shí)也是一種意志品格的體現(xiàn)。落實(shí)說來簡單，但要真正以實(shí)際行動(dòng)來實(shí)踐目標(biāo)、實(shí)踐計(jì)劃，卻并非是一件很容易的事，它需要有堅(jiān)持不懈的韌勁，需要有堅(jiān)定不移的意志，沒有堅(jiān)強(qiáng)的意志和頑強(qiáng)的品格，難以持續(xù)不斷地抓好落實(shí)。

第二，必須全面建立組織內(nèi)有效的落實(shí)機(jī)制。一是建立落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任制度。有效的落實(shí)機(jī)制，必須是目標(biāo)明確，定時(shí)定量，任務(wù)到人，責(zé)任到人的機(jī)制。二是建立落實(shí)的監(jiān)督檢查制度。有效的落實(shí)機(jī)制。必須是監(jiān)督到位，定期檢查落實(shí)情況。定期通報(bào)落實(shí)進(jìn)展，定期總結(jié)評價(jià)落實(shí)結(jié)果的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。三是建立落實(shí)的獎(jiǎng)懲追究制度。有效的落實(shí)機(jī)制，必須是獎(jiǎng)懲和追究都同時(shí)到位的機(jī)制，如果缺乏這種機(jī)制，任務(wù)落實(shí)好的人，由于得不到褒獎(jiǎng)，會(huì)挫傷他們工作的積極性，任務(wù)落實(shí)不好的人，由于沒有受到懲處、追究，會(huì)助長他們工作的消極性。所以，健全有力的獎(jiǎng)懲追究制度，是保證落實(shí)的有效手段。

第三，必須全面培養(yǎng)組織內(nèi)成員的落實(shí)能力。所謂落實(shí)能力，是指我們落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)的技能和水平。落實(shí)能力是落實(shí)工作任務(wù)的基礎(chǔ)，所以，提高企業(yè)的落實(shí)能力是提高企業(yè)核心競爭能力的內(nèi)在要求。首先，我們必須全面提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的落實(shí)能力，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)的落實(shí)能力，要把落實(shí)能力和創(chuàng)新能力一樣作為選拔和使用干部的首要條件。其次，我們必須通過系統(tǒng)的培訓(xùn)來提高全員的落實(shí)能力，只有培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，讓所有的員工都成為能完成各項(xiàng)工作的精兵強(qiáng)將，我們各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)才有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

第四，必須全面創(chuàng)建良好的落實(shí)文化。所謂落實(shí)文化，是指貫穿于整個(gè)組織系統(tǒng)的，大多數(shù)組織成員形成的對落實(shí)的看法、習(xí)慣和理念等的總稱。落實(shí)文化主要包括：求實(shí)文化、責(zé)任文化、誠信文化和細(xì)節(jié)文化。建立落實(shí)文化，必須堅(jiān)決反對各種形式主義，要在組織內(nèi)造成一種實(shí)事求是和求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，養(yǎng)成實(shí)事求是和求真務(wù)實(shí)的習(xí)慣；建立落實(shí)文化，就必須培養(yǎng)員工勇于負(fù)責(zé)的人生態(tài)度和價(jià)值追求，實(shí)踐證明，富有責(zé)任感的人無論承擔(dān)何種工作任務(wù)，都能比那些沒有責(zé)任感的人更容易取得成功；建立落實(shí)文化，就必須培養(yǎng)員工誠實(shí)守信、注重細(xì)節(jié)的工作態(tài)度，養(yǎng)成重視細(xì)節(jié)的工作習(xí)慣；建立落實(shí)文化，就必須通過文化建設(shè)培養(yǎng)和造就落實(shí)型的員工，培養(yǎng)我們對工作永遠(yuǎn)懷有滿腔的熱忱，把每項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，做任何一項(xiàng)工作都追求高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、零缺陷的工作質(zhì)量，追求精益求精、盡職盡責(zé)、吃苦耐勞、永不言敗的工作作風(fēng)，“追求事業(yè)上的成功和工作上的盡善盡美是我們的最大快樂和享受”的共同價(jià)值觀。

第五，必須全面提高落實(shí)的執(zhí)行力。所謂執(zhí)行力，就是組織成員所具備的、能按質(zhì)按量完成自己工作任務(wù)的主觀條件，就是員工在工作的每一個(gè)階段都能一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行的能力。執(zhí)行力是落實(shí)的關(guān)鍵。所以，抓落實(shí)，必須要提高組織成員的執(zhí)行力，提高組織成員有效執(zhí)行的基本素質(zhì)。我們要通過各種培訓(xùn)和激勵(lì)，提高員工忠誠負(fù)責(zé)，誠實(shí)守信，樂觀向上，意志堅(jiān)韌，業(yè)務(wù)嫻熟的執(zhí)行素質(zhì)要求；要依據(jù)企業(yè)的組織和管理架構(gòu)，著重從方針目標(biāo)推動(dòng)，薪酬激勵(lì)推動(dòng)，職業(yè)發(fā)展推動(dòng)，檢查督促推動(dòng)，組織措施推動(dòng)和適當(dāng)施壓推動(dòng)等方面來全面提高落實(shí)的執(zhí)行力。

第六，必須全面提高落實(shí)的效率。第一次就把事情做對，今天的事必須今天畢，有了任務(wù)馬上去做，這些都是提高落實(shí)效率的基本要求，也是最能解決問題的要求。首先是領(lǐng)導(dǎo)要講效率。要開短會(huì)，開有效率的會(huì)，開有主題和措施的會(huì)。其次是全員要講效率，要培養(yǎng)和倡導(dǎo)員工只找主觀、不找借口的做事品格，凡事找借口的員工，一定是單位里最不受歡迎的員工，凡事找方法的員工，一定是單位里最受歡迎的員工。要造就和形成一種自我反思的風(fēng)氣，不要說自己工作有多努力，而要說自己是否真正把工作落到了實(shí)處。關(guān)鍵的不是做事，而是要能把事情做成?！皼]有任何借口”是美國西點(diǎn)軍校所奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，它強(qiáng)化的是：每一位學(xué)員要想盡辦法去完成任何一項(xiàng)工作任務(wù)，而不是要為沒有完成任務(wù)去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口都不可以。我認(rèn)為：“沒有任何借口”也應(yīng)該成為我們公司提高落實(shí)效率，強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行力的行為導(dǎo)向。

總而言之：“落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)”是我們做好一切工作的基礎(chǔ)，也是我們事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

[責(zé)任編輯羅志榮]