打破僵化

策劃人李萬全

據(jù)說在18世紀以前，威尼斯居民生活完全離不開面具，把它作為日常生活的一部分，每每出行，不論男女都要戴上它，以彰顯不同凡響的風貌。然而，時至當今，中國企業(yè)和企業(yè)家也學(xué)會并善于利用企業(yè)文化這個絢麗多彩的面具來裝扮自己，為自己的企業(yè)戴上美麗的光環(huán)，以此贏得社會青睞?！笆釆y打扮”無可厚非。問題在于戴上文化面具“變臉”之后是不是表里如一、言行一致?是否內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、物化于效?是否應(yīng)時而變?事實上。一部分企業(yè)和企業(yè)家熱衷于企業(yè)文化的固化，一旦定型后，3年、5年甚至10年、20年都是老調(diào)重談、路徑依賴，都是重復(fù)昨天的故事，其文化之魂已不附企業(yè)之體，出現(xiàn)僵化甚至異化的現(xiàn)象，成為企業(yè)的面具。

企業(yè)文化特別是企業(yè)核心價值觀的相對穩(wěn)定性是必須堅持的，否則會無所適從、無所遵循。但是，世易則事異，以不變應(yīng)萬變，不對文化進行維護、調(diào)整甚至再造、提升，文化不能與時俱進，這種文化就不會成為企業(yè)發(fā)展的基因和動力，只能成為發(fā)展的桎梏。本期組織策劃的這組稿件，意在給廣大企業(yè)提出忠告，從而表里如一、與時俱進地抓好企業(yè)文化建設(shè)。