凝聚企業(yè)之魂

趙洪皋

摘要：思想政治工作有效參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，是衡量其能否發(fā)揮主動(dòng)性的一個(gè)重要標(biāo)志。文章以華北油田采油四廠為例，對(duì)思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：思想政治工作；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；精神激勵(lì)

中圖分類號(hào)：F279文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1145（2009）17-0106-01

思想政治工作有效參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，是衡量其能否發(fā)揮主動(dòng)性的一個(gè)重要標(biāo)志。近年來，華北油田采油四廠積極創(chuàng)新管理方式，努力把思想政治工作滲透到日常生產(chǎn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，全力打造“大政工”新格局。每年制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包方案時(shí)，都把精神文明建設(shè)按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)重的2％進(jìn)行單獨(dú)考核，并與基層單位黨政正職業(yè)績(jī)掛鉤。在每年一次的人事任命中，廠黨委明確規(guī)定，對(duì)精神文明建設(shè)一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)的單位，實(shí)行一票否決制，單位黨政正職一律不再參加第二年的原崗位續(xù)聘。特別是從去年以來，該廠黨委進(jìn)一步細(xì)化掛鉤考核細(xì)則，對(duì)廠屬各基層單位按領(lǐng)導(dǎo)分工不同，將精神文明建設(shè)按不同系數(shù)比例對(duì)黨政一把手和副職進(jìn)行相應(yīng)掛鉤考核。從管理方式上改變了以往思想政治工作只考核基層總支（支部）書記，而不考核行政領(lǐng)導(dǎo)。從意識(shí)形態(tài)上改變了以往行政領(lǐng)導(dǎo)只重生產(chǎn)不重思想教育的現(xiàn)象。在加強(qiáng)基層站政治思想工作上，這個(gè)廠黨委也站在全廠的角度從管理機(jī)制上實(shí)行變革，針對(duì)有償解除勞動(dòng)關(guān)系后人員少、管理者多、職能重復(fù)等實(shí)際情況，從人員配置上一改以往采油站雙重配置的方式，采取生產(chǎn)、政治思想工作管理一人兼的方式，在選拔基層政工員時(shí)，也相應(yīng)從各（隊(duì)）站選拔技術(shù)尖子來?yè)?dān)任。目前，這個(gè)廠有90％的政工員都兼職著其他生產(chǎn)的重要崗位，從而使政工員既能發(fā)揮其技術(shù)本領(lǐng)，又能在抓生產(chǎn)的同時(shí)落實(shí)好思想政治工作的職能。確保了政工員“復(fù)合型”發(fā)展的趨勢(shì)，改變了以往“兩張皮”現(xiàn)象，真正把思想政治工作有機(jī)地結(jié)合到日常生產(chǎn)管理中。

注重精神激勵(lì)。在華北油田采油四廠無論從廠區(qū)還是基層隊(duì)站的醒目位置，都可看到光榮榜、星級(jí)臺(tái)等相關(guān)櫥窗，雖形式不盡相同，但都少不了一項(xiàng)內(nèi)容——“明星榜”。這是該廠在創(chuàng)新思想政治工作方面的又一舉措。隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，如何引導(dǎo)員工正確處理好穩(wěn)定與發(fā)展、物質(zhì)利益與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)兩個(gè)方面的辯證關(guān)系，真正做到以企業(yè)主人翁態(tài)度對(duì)待企業(yè)的發(fā)展是思想政治工作的一件大事。正如該廠黨委書記許東所講：“正確引導(dǎo)人的價(jià)值取向，就是要從精神上先讓他富起來?！睘榇?，這個(gè)廠每年都把“選、樹、學(xué)”作為貫穿全年政治思想工作的一件大事來抓。充分發(fā)掘一線員工和科技戰(zhàn)線上做出貢獻(xiàn)的員工，在給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，重點(diǎn)把他們的事跡進(jìn)行宣傳，并授予各種榮譽(yù)稱號(hào)，讓他們真正感覺到組織的重視。董傳文是該廠原集輸隊(duì)的一名普通管理者，多年來扎根一線努力實(shí)施技術(shù)改造，為企業(yè)挖潛增效工作作出了突出貢獻(xiàn)，為鼓勵(lì)他在今后的工作中再接再厲，這個(gè)廠對(duì)他的事跡進(jìn)行了廣泛宣傳，先后在全廠舉辦了兩場(chǎng)個(gè)人事跡匯報(bào)會(huì)，并將他個(gè)人創(chuàng)新技改方面的實(shí)物推薦到油田公司參加全油田公司“創(chuàng)新創(chuàng)效巡回展”，收到了很好的效果。在他事跡的帶動(dòng)下，全廠迅速掀起了“創(chuàng)新創(chuàng)效”高潮，僅去年，全廠員工完成小革新、小改造、小發(fā)明410項(xiàng)，有283項(xiàng)運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐都不同程度地起到良好效果，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上千萬(wàn)元。因此他本人也被評(píng)為“勞動(dòng)模范”，今年的崗位聘任中，被聘為集輸大隊(duì)副主任。幾年來，這個(gè)廠充分發(fā)揮典型的帶頭作用，先后選樹了100多個(gè)廠級(jí)勞動(dòng)模范，并涌現(xiàn)出“全國(guó)勞動(dòng)模范”朱慶忠和“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者彭瑞林。

思想政治工作做的好與壞，關(guān)鍵是在落實(shí)上見效果。只有切實(shí)為員工服務(wù)，讓員工得到實(shí)實(shí)在在的利益，才能廣泛吸引員工，才能有強(qiáng)大的生命力。這是該廠多年來總結(jié)此項(xiàng)工作得出的結(jié)論。近年來，該廠在求“實(shí)”上下工夫，針對(duì)邊遠(yuǎn)井站讀書難、看報(bào)難、信息閉塞等員工提出的問題，廠黨委積極籌備，在全廠開辟了“兩條綠色”通道。為邊遠(yuǎn)站點(diǎn)員工購(gòu)買了哲學(xué)、歷史、計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)學(xué)習(xí)等17類、上千余套書籍和光盤，在全廠進(jìn)行廣泛傳閱。為改善邊遠(yuǎn)單井承包點(diǎn)員工的生活，廠里在資金緊張的情況下，為所有邊遠(yuǎn)井站、單井拉油點(diǎn)配備了空調(diào)、冰箱，并定期組織安全環(huán)保部門對(duì)邊遠(yuǎn)站點(diǎn)進(jìn)行安全檢查。為外圍兩個(gè)生活基地建設(shè)了“員工活動(dòng)中心”，每年還組織生產(chǎn)一線員工外出療養(yǎng)。對(duì)員工個(gè)人或家里遇到困難，各級(jí)工會(huì)也做到了家必訪、苦必問、難必幫，在“員工之家”投入上，也相應(yīng)向一線員工傾斜，為外圍工區(qū)購(gòu)置了電視、VCD、健身器等設(shè)備。此外，每年凡針對(duì)員工代表提案涉及員工生產(chǎn)、生活的問題，廠里也積極采取措施給予解決，實(shí)在解決不了的問題也向職工代表給予答復(fù)，說明原因，使思想政治工作在解決實(shí)際問題上得到有效落實(shí)。