黔驢技窮

英特爾首席執(zhí)行官布萊恩·科再奇（Brian Krzanich）走上碩大的舞臺，手中揮舞著一臺產(chǎn)自中國深圳的平板電腦。他說：“我們看到了下一個機會。”這一幕發(fā)生在今年1月的CES國際消費電子展上?？圃倨姹硎驹敢獍奄€注壓在那些廉價平板上。

4月，類似的場景再度上演，科再奇將中國首秀地點換到了深圳。他拋出了野心勃勃的反攻計劃。除了在2014年大力發(fā)展平板電腦市場，科再奇還高調(diào)宣布英特爾將投資1億美元，在深圳設(shè)立“英特爾中國智能設(shè)備創(chuàng)新基金”，用于拓展新的市場機會。

之所以選擇深圳，是因為這里云集了中國最多的廉價平板制造商。德普特、藍魔數(shù)碼、漢普電子、天智偉業(yè)、臺電科技等中國平板電腦和配件制造商的名氣雖不及三星、蘋果閃亮，但這些“白牌”的廠商卻是100美元以下的平板電腦市場的真正壟斷者。借助于此，搭載英特爾芯片的平板電腦才能同比增長超過300%，賣出4000萬部—最終撬動高通在智能芯片領(lǐng)域的統(tǒng)治地位。

但亡羊補牢，為時似乎已晚?？圃倨嫠媾R的情境并不樂觀。pc市場萎靡，高通已牢牢把握著智能手機芯片40%的市場份額。當(dāng)下，高通的市值已達1338億美元，Intel則是1334億，盡管4億美元的市值溢出并不太多，但足以反映兩下兩家公司的不同境遇—高通在移動芯片領(lǐng)域春風(fēng)得意，Intel則遭遇PC發(fā)展瓶頸，在移動領(lǐng)域轉(zhuǎn)身緩慢。

由于在PC領(lǐng)域的統(tǒng)治地位長期無人撼動，“成功的詛咒”亦在英特爾身上應(yīng)驗?！拔液臀覀兊目偛靡恢痹诜此?，英特爾的確錯過了平板電腦機會?！笨圃倨鎸Α董h(huán)球企業(yè)家》說。這位芯片巨人未能預(yù)見到平板、智能手機能夠在3年內(nèi)顛覆PC在個人設(shè)備的統(tǒng)治地位。

令人扼腕的是此前英特爾并不缺乏視野和預(yù)見力。聯(lián)想中國區(qū)總裁陳旭東曾清楚地記得首次見到印有英特爾logo的移動芯片是在2007年?！澳菚r候我們甚至還沒有想到移動設(shè)備能有那么大的市場?！标愋駯|對《環(huán)球企業(yè)家》說。在陳看來，PC市場的黃金10年令英特爾失去了對移動市場的渴望?！肮馐荘C產(chǎn)業(yè)就能讓英特爾吃的很飽了。”

但科技業(yè)的機會總是稍縱即逝—瞧瞧諸如柯達、諾基亞等不可一世的大公司的當(dāng)下窘境便知。如今，即使不提高通，甚至聯(lián)發(fā)科在移動領(lǐng)域也略勝英特爾一籌。

英特爾必須絕地反擊。盡管在外界看來，其做法令人不可思議—借助中國的廉價平板制造商提升智能芯片的市場占有率，并在其中發(fā)現(xiàn)下一個聯(lián)想。

如此布局并非毫無道理。市場研究機構(gòu)Digitimes Research的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國深圳在2013年全年平板電腦出貨量在9000萬臺左右，在2014年，這一數(shù)字可能達到可觀的1.8億臺，全球近三分之一的平板電腦將來自中國。

路徑

早在2012年，已然落后的英特爾在智能手機、平板電腦、超極本領(lǐng)域曾全面出擊。彼時，這位芯片巨人依舊想在各個細分領(lǐng)域稱王稱霸。

但上任后的科再奇卻推翻了上述做法?！俺私M織變動之外，我們還要對運營戰(zhàn)略和優(yōu)先級進行適當(dāng)調(diào)整，以便我們將業(yè)務(wù)重心放在重點領(lǐng)域，并贏取市場。” 科再奇說。

2013年開始，英特爾已不再如往昔那樣積極推動智能手機芯片。其移動事業(yè)部的市場人員被要求將更多的精力放在平板電腦業(yè)務(wù)上，而產(chǎn)品部門則被要求吸取以往的運營經(jīng)驗去解決其中的技術(shù)問題。

這么做是有原因的。2013年，聯(lián)想高端手機k800曾全面采用英特爾芯片，但最終卻鎩羽而歸。摩托羅拉也曾經(jīng)為英特爾站臺，推出razai手機。上述產(chǎn)品堪稱英特爾拉攏合作伙伴的重大舉措。英特爾一直習(xí)慣循規(guī)蹈矩—在研發(fā)、營銷層面與聯(lián)想、摩托羅拉共同投入大筆費用，以求更大的市場份額。但現(xiàn)在，科再奇已不認(rèn)為這是一種聰明的方式。至少在其看來，英特爾在移動產(chǎn)品領(lǐng)域的短板已顯而易見。

科再奇的苦惱在于，如果摩爾定律最終停擺，英特爾引以為豪且在過去二十年內(nèi)花費巨資推動的制造工藝（一個晶元制造工廠的造價高達數(shù)十億美元，這還不包括昂貴的技術(shù)研發(fā)費用）或?qū)⒊蔀橐粋€笑話。

這并非危言聳聽。2013年，市場研究公司Tirias Research發(fā)現(xiàn)，英特爾的工廠開工率已下降至約60%，這一數(shù)字遠低于正常水平。如果沒有足夠的出貨量，長此以往，英特爾將可能很快淪為“代工工廠”。雖然在移動領(lǐng)域，英特爾積淀深厚，但現(xiàn)在的市場成績已距離科再奇的希望相差甚遠。

當(dāng)下，科再奇誰都指望不上—除了聯(lián)想，再也沒有其他合作伙伴如此熱衷于與英特爾共同推動PC的演進，而在移動領(lǐng)域，英特爾仍“一片荒蕪”。這也是科再奇寄望于深圳的根本原因。

一個故事曾在坊間廣為流傳。去年9月，英特爾中國研究院院長方之熙博士帶著愛迪生芯片去見科再奇。本來準(zhǔn)備了1個小時的PPT，結(jié)果科再奇聽了10分鐘便開始要求跳頁，并不斷地向方發(fā)問?？圃倨嫔踔廉?dāng)場給方放話：“這個項目要什么給什么?！?/p>

一億美元正是科再奇為此開出的價碼?！霸谥袊度胍粌|美元智能設(shè)備創(chuàng)新基金的主要宗旨，是在中國挖掘一些新設(shè)備開發(fā)的機會，讓一些小的初創(chuàng)企業(yè)能夠在創(chuàng)新基金的幫助下，把好的新想法付諸于實踐及產(chǎn)品的商業(yè)化。這能夠為英特爾整個生態(tài)系統(tǒng)助力，也將更多的好產(chǎn)品推向市場?！庇⑻貭柟究偛谜差Ｄ荩≧enée James）對《環(huán)球企業(yè)家》說。

英特爾的下一步計劃是讓深圳廠商生產(chǎn)出更多的可穿戴設(shè)備?！拔覀兊哪繕?biāo)是為深圳的產(chǎn)業(yè)鏈提供產(chǎn)品，并成為他們的合作伙伴。我們現(xiàn)在業(yè)已發(fā)布的可穿戴設(shè)備搭載的是Quark處理器平臺；在移動領(lǐng)域，針對不同細分市場，我們都提供了相應(yīng)的產(chǎn)品?！闭差Ｄ莘Q。英特爾藉此想傳遞給數(shù)以千計的深圳公司一個信號—無論你們要做什么，我們都準(zhǔn)備好了。

旁觀者不難窺見這家老牌芯片廠商的未來路徑—第一步通過與中國公司結(jié)盟，從而建立平板電腦生態(tài)圈；繼而鞏固智能手機、物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設(shè)備市場，最終實現(xiàn)各種移動設(shè)備的互聯(lián)。即使上述計劃阻力重重，英特爾對此仍信心十足。“最早我們從做PC拓展到做服務(wù)器，很多人跟我們說不可能做成，甚至取笑我們愚蠢。但是，現(xiàn)在可以看到我們在支持互聯(lián)網(wǎng)和云計算的服務(wù)器領(lǐng)域做得最好。現(xiàn)在，我們做移動芯片，也有人說這是瘋狂、愚蠢的想法。但是我可以跟他們說的是放輕松?！闭差Ｄ輰Α董h(huán)球企業(yè)家》說。

這是過分樂觀嗎？